房地产相关的论文

　　作为一种客观存在的物质形态，房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。下面，小编为大家分享房地产相关的论文，希望对大家有所帮助!

　　现今,全球经济进入到经济全球化的浪潮中,在这一背景下,我国房地产企业在发展的时候也遇到更多的挑战及机遇。并且随着市场环境的愈加复杂,财务管理工作也成为人们日益关注的焦点,对于房地产企业的可持续发展目标具有重要作用。

　　一、房地产企业财务管理工作中出现的风险

　　1.项目投资风险。总的来说,房地产项目和其他工程项目相比,具有一定的特殊性,其具有投资大、开发周期长等因素,项目工程中所涉及到的不确定因素较多,且投资对于项目成功,以及企业经济利益水平也会产生直接的影响。

　　如果项目投资中出现的波动因素过多,就会造成房地产企业中的开发项目对于预定目标不能得以实现,同时也会对企业的偿债能力,以及盈利水平造成相应的影响[1]。另外,很多企业在运行的时候,盲目筹集资金,盲目追求利益,对于项目可行性没有进行科学详细分析,因而造成投资的风险过大。

　　2.筹资风险。就我国的房地产行业来看,资金驱动是其发展的重要动因。但是,大多数的房地产企业自身的资金缺乏,很多资金被用于土地成本支出上,而后期所需要的各种资金大多是从筹资或者对前期销售款中取出。因此,在房地产行业中资金是其中的重要部分,对于房地产企业发展的风险产生相应的影响,也会增加其财务风险。

　　二、房地产企业财务管理工作的现状分析

　　1.管理方式滞后。就目前来看,企业内部的财务管理人员已经对于财务管理活动的重要性逐渐认识到,并且企业中的领导层对于财务管理工作也逐渐重视。这些情况都给房地产行业开展财务管理工作提供了一定有利的条件[2]。但需要注意的是,房地产行业财务管理工作中所应用的管理方式过于落后,对于市场上财务管理工作的新思想、新方法没有及时更新,进而造成企业所受到的风险损失巨大,进而对房地产企业的可持续发展造成影响。

　　2.财务管理制度不够完善。现今,由于我国市场化经济体制改革的深入,房地产企业面临的发展环境更加复杂。过去,房地产企业的运行处于初级阶段,财务管理活动可依照一定的程序进行。但现今的财务管理工作所遇到的环境更加复杂,使得财务管理的风险进一步增大。

　　另外,由于企业内部缺乏完善的规章制度,导致房地产企业的财务管理工作预算不够精细化[3]。在对企业内部的资金进行管理的时候,存在盲目运作的情况,进而造成企业受到一定的损失。

　　3.资金结构需要进行调整。就我国房地产企业的融资渠道来说,具有单一性的特点,大多数的资金筹集是来自于银行贷款所得。这样一来,使得企业的自有资金比例较小,而企业的负债率较高。这样的情况不仅使得银行的贷款负担增加,也使得房地产企业所承担的风险也更高。这时,若企业中的资金链中有一个环节出现错误就会导致企业的资金链出现破裂,进而导致企业破产。

　　三、优化房地产企业财务管理工作的相应对策

　　1.增强财务管理工作的观念意识。现今,我国很多房地产企业存在财务管理观念落后,管理方式单一的情况,对于市场经济发展的需求不能完全适应。另外,企业中还有一些领导层对于财务管理工作的重视程度不够,或是缺少必要的财务管理工作,在领导企业的财务管理工作时不能以科学的理论为指导,促进企业的财务管理工作朝着更好的方向发展[4]。因此,企业中的领导者需要对财务管理工作的重要性有积极的认识,并将其与企业的实际发展情况进行连接,从实际出发,更新财务管理的观念,进而促使企业朝着健康的方向发展。

　　2.建立健全企业的财务管理制度。如上文所说,很多的房地产企业还没有建立完善的财务管理制度,对于财务管理工作的规范性及科学性没有进行相应的要求,进而导致企业的财务管理工作难以发挥应有的作用。因此,在房地产企业中,建立健全财务管理制度是十分必须的。

　　在制定相应制度的过程中,应该对于房地产项目中所遇到的风险,以及存在的问题进行客观分析,进而使得财务管理工作的针对性及操作性更强[5]。应该在企业内部设置专业化的财务管理机构,对于企业所进行的资金融通及固定资产等进行深入分析,使得企业内部的财务管理工作更加制度化和规范化。另外,还需要在企业内部建立相应的考核制度,积极发挥监督机制的作用,对各项制度的落实情况及执行情况进行检查。若发现企业中存在对财务管理制度有违反的个人及部门,需要予以相应的惩罚,并对各个部门参与评价的积 极 性得 到有效提升。

　　四、结语

　　综上所述,房地产行业属于我国国民经济的支柱性产业,其发展状况如何对于我国国民经济的发展将会产生重要的作用。现今,我国对于房地产行业的监控力度越来越大,房地产财务管理工作的重要性也显而易见。

　　这就要求在新形势下,房地产企业应该对自身的思想观念进行及时转变,并在其中开展积极有效的战略性财务管理工作,对房地产企业进行全面的及动态的过程管理,在企业内部树立风险意识、发展意识,对于财务管理工作中出现的问题进行积极分析,并寻求科学有效的解决方式,进而实现我国房地产行业发展的可持续性。

　　参考文献

　　[1]曾凌.浅谈房地产企业的财务风险管理[J].行政事业资产与财务,2013,(02):152~153.

　　[2]刘zhi华.ERP环境下房地产企业财务管理相关问题探讨[J].现代经济信息,2013,(24):220~221.

　　[3]于慧慧.关于新时期房地产企业财务管理和控制的探析[J].财经界(学术版),2014,(22):150+152.

　　[4]蔡伟强.房地产企业的财务风险防范[J].商,2011,(03):82~83.

　　[5]张华.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究[J].财会学习,2016,(01):19~20.