电力毕业论文

　　电力是以电能作为动力的能源，下面是电力主题的毕业论文，欢迎大家阅读了解。

　　电力毕业论文：电力人力资源绩效管理

　　一、强化“以人为本”的管理理念和人力资源管理基础建设

　　1．企业管理人员要必须牢固树立人本思想，针对目前企业经营者队伍和职工队伍普遍存在的素质缺陷，在企业转换经营机制的同时，抓紧实施人才工程，进行全员培训。通过培训，增强职工增强竞争意识摒弃在计划经济体制下被动、依赖的惰性工作模式。二要提高创新能力。通过提高素质具备制度创新、机制创新、科技创新、管理创新能力，使企业具备不竭的生命力。通过更新知识，把握信息，占据市场经济的制高点，以高瞻远瞩的人本观念、连续发展的战略观念、抢占市场的超前观念把握企业发展方向。同时，要对职工进行更新观念教育，明确在竞争条件下不进则退的道理，变“要我学”为“我要学”，增强进取意识，从观念上彻底砸碎“铁饭碗”。系统组织技能培训，使职工不断提高专业技能，形成岗位能手、实用人才脱颖而出的氛围。建立激励机制，通过奖优罚劣，激励职工由单凭体力打工向智能型求职转变。

　　2．各级领导和人事工作者要转变思想观念，树立人力资源整体开发的观念，把人力资源开发作为企业一项战略工程系统进行，包括对职工知识更新、能力提高、观念转化、心理调整、创新能力开发，让每个人在不同的岗位上，都能看到自己成长和实现人生价值的希望。要将人力资源管理与企业文化建设相互融合渗透，发挥企业文化在人力资源管理中的导向作用，通过加强企业文化建设，培育企业精神，使企业和职工形成共有的价值观，增强企业凝聚力和向心力，调动职工为企业奉献的精神。

　　3．加强基础工作，是做好人力资源管理工作的前提。当前，在基础建设方面，一要结合实际情况，科学设置灵活的机构、岗位与编制，使企业的组织结构合理，杜绝因人设机构、设岗位的情况，同时要注意根据工作需要，及时对机构、岗位和编制进行动态调整。二要加强人力资源基础资料的信息化、现代化管理，提高工作效率，把人事工作者从繁琐的日常事务中解放出来，集中精力对企业人力知本状况进行盘点，为合理配置人员提供科学依据。三要加强人事工作者队伍建设。要根据新形势对企业人力资源管理工作的要求，有针对性地提高人力资源管理从业者的素质，重点要提高人事工作者业务技能，使他们对人性有比较深入的了解，懂得如何去开发本企业内部的人力资源，知道怎样去引进企业急需的人力资源，掌握激励员工的各种原则和方法，懂得如何去激励员工，以获得员工利益和企业利益的共同发展。

　　二、人才的使用和管理

　　人力资源的合理配置是人才管理的关键之一。合理配置的'标准就是现有人力资源的智慧和能力全部得以充分利用，即“人尽其才”。

　　在人员使用、安排上，惯性的、自觉不自觉的一度延续的是“因人设岗”的做法，随着经济大环境的变化和企业发展的需要，因人设岗的做法已成为制约企业发展的一个重要因素，弊端越来越被人们认识，取而代之的是“以岗定人”的做法。而最为积极的做法，笔者认为应该是“岗位选人”，适合此岗的取得该岗，不适合的可以参加其他岗位的竞争，通过竞争以逐步达到岗得其人，人得其岗、各得其位的目标。

　　依据能力定岗位，实行“能力定岗”不断创造新的经济增长点，是企业在市场经济中得以生存和发展的重要思路。

　　大力推行岗位轮换，坚持实施轮岗交流制度，始终在企业中保持一定的轮岗比例和周期，通过岗位交流，增进不同岗位间的理解,促进岗位知识资源的共享,锻炼职工的替补能力，激活职工创新精神。

　　注重职工间的知识交流，积极推行“传帮带”制度，通过“传帮带”，使新职工从老职工那直接获得与业务密切相关的知识和技能，缩短适应期，较快地进入角色；老职工从年轻职工那借鉴吸收现代新知识、新观念、新技能；成长中的职工从先进职工那进一步提高自己的工作效率和工作质量。另外还可适当组织开展经验体会交流、先进典型宣传等活动，使职工间相互学习、相互促进。

　　充分发挥职工主人翁作用，坚持和完善以企业职代会为基础的民主管理形式，拓展职工参政议政途径，充分尊重职工合理化建议，积极帮助职工排忧解难，凝聚职工力量，使职工体会组织温暖，知恩图报。四要建立信息沟通与反馈机制。领导应经常与下属进行思想交流，进行人性化管理；人事部门要结合职工年度考核情况，对职工的成绩、优点给予充分肯定，反馈存在的问题和不足，使职工看到领导和组织对自己的重视，明确改进的方向，产生内在动力不断提高自己。

　　三、建立科学的绩效管理制度

　　建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要。绩效管理是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。电力企业在改革和发展的过程中，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。

　　绩效管理内容（指标、标准、操作步骤等）的确定应当是一个广泛参与的过程，人们对绩效管理往往有个误区，以为就是人力资源部或者是高层制定的，其实，内容合理与否，需要各相关人员的参与和建议，企业在设计绩效管理体系时，可以充分调动员工参与，这样对考核对象、目标充分了解，有利于制定科学的指标和标准。

　　绩效管理的理念自发展以来经历了两个较大的阶段，绩效考核和绩效管理。传统绩效考核仅关注结果及对结果的奖惩，属于事后控制；事实上，平时及时的纠偏调整对企业更有意义。绩效管理的概念也由此应运而生：通过绩效计划、动态的绩效沟通、绩效评估、绩效诊断与辅导、考核评价结果的应用从几个方面构建一个完整的绩效管理体系。企业在设计绩效管理制度时可以运用这种体系，加强平时的沟通和辅导而不仅仅考核员工的最终表现。比如建立沟通面谈程序，及时了解员工工作动态，及时纠正改进。

　　另外，在执行中，需要加强执行方面的宣传，让人们充分认识绩效管理对于发现问题，改进提升业绩的作用，意识到绩效管理并不是“卡”员工，消除员工的抵抗情绪和避免互相评高、走过场的情况。

　　电力毕业论文：电力公司绿草文化的建构

　　和谐发展是国华电力管理理念的核心价值。国华电力建设有追求、负责任，中国特色、世界一流发电企业的美好愿景；宝电建设“草原风情、民族特色、森林旅游、低碳环保、数字电站”，都充分体现了绿色能源、低碳发展、和谐发展的管理思想。和谐发展是宝电企业与员工共同发展的基石。建设“草原风情、民族特色、森林旅游、低碳环保、数字电站”，决定了宝电要坚持科学发展观，全面推进企业与员工、企业与环境、企业与社会三大和谐建设，真正实现企业与员工共同发展。

　　“绿草文化”建设的理论实践

　　１．总体目标。以“绿草文化”为魂，以优秀文化为引领，建设一套具有“时代特征、国华特色、宝电特点”的绿草文化体系，为公司的改革发展稳定，为实现“草原风情、民族特色、森林旅游、低碳环保、数字电站”目标完成提供强有力的文化支撑。

　　２．指导思想。宝电绿草文化按照“统筹规划、有序推进、教育先行、典型示范、全员参与、逐步深化、形成特色”的２８字工作方针，培育企业精神，规范企业行为，塑造企业形象，打造宝电品牌。“绿草文化”的内涵。①绿：孕育着生机、活力；②草：每颗草是草原的分子，草的'有机体便是草原；③绿草良具有好的素质、品质，敢与严寒、风雪抗争，生生不息；④绿草没有花香没有树高，谦逊、顽强、坚韧、自立自强；⑤绿草的理想和目标是美丽开阔的草原；⑥绿草寓意机组环保、节能、清洁以及设备设施的健康等；⑦绿草寓意为宝电员工，草原寓意宝电朝气蓬勃的员工队伍。“绿草文化”的要求。①建设“草原风情、民族特色、森林旅游、低碳环保、数字电站”是草原的责任、目标、使命和梦想，必须以文化为先导；②美丽宽阔的草原必须以充满生机活力的绿草为依托；③绿草必须有思想、有文化、有内涵、有素质。

　　３．理论依据。十七届六中全会《中X共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》。中电联《全国电力行业核心价值公约》。《神华集团公司企业文化建设纲要》（试行）。《国华电力公司２００６—２０２０年战略发展规划》。《国华电力公司２００９－２０１３年企业文化建设规划》。

　　４．基本架构和体系组成。宝电绿草文化遵循企业文化结构基本规律，分精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四层文化。体系组成。宝电绿草文化遵循企业形象识别系统构成，分成理念、行为、视觉三大系统。

　　５．理论基础。宝电成立四年来，精心培育企业文化，遵循文化发展规律，初步形成具有宝电特点的绿草文化理念规范系统、行为规范系统和视觉规范系统，并且逐步为公司广大员工所认同。

　　“绿草文化”建设的组织实施

　　宝电绿草文化建设本着规范视觉、推进行为、主攻理念的思路。

　　１．规范视觉，塑造企业良好形象。主要是制定公司ＣＩ手册，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，注重视觉传播和文化积淀，制作企业形象宣传片和企业文化宣传册，收录员工的各类企业文化、企业管理文章和文学作品，摄影、书法、绘画作品等，起到视觉冲击与文化传承、传播的良好作用。

　　２．推进行为，促进企业文化落地。灵活运用各种载体，大力推进员工行为管理标准，抓好员工的行为规范养成，建立并完善《企业文化手册》、《员工手册》，导入“５Ｓ”现场管理法，全面推行ＮＯＳＡ，规范员工行为，培育员工养成良好的习惯，提炼和倡导企业良好作风。

　　３．主攻理念，打造“绿色宝电”。主要是通过企业文化整合，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，强化员工职业精神修炼，培育员工与企业的共同价值观；培育“亲情文化”，让员工主动融入企业；每年开展系列文化及社团活动，营造“快乐工作，快乐生活”的氛围。通过精心培育、稳步推进及创建活动，形成了广大员工认同的绿草文化，树立了良好的企业形象。《“岗位有限公司”理念引领员工队伍建设》、《打造“绿草文化”，创建一流电站》分别荣获２０１０年、２０１１年全国电力行业文化与企业文化优秀成果三等奖和二等奖。

　　“绿草文化”建设的应用成果

　　１．初步建立了绿草文化理念识别系统。先进的、独特的企业愿景、企业价值观、企业精神、企业文化总纲、安全理念、人才理念、管理理念、经营理念、营销理念、廉洁理念和传播语构成了宝电理念规范系统的架构。企业文化建设员工参与程度较高，企业文化理念正逐步植根于员工心中。

　　２．初步建立了绿草文化行为识别系统。健全了绿草文化建设的工作机构，建立了丰富有效的绿草文化沟通传播渠道，形成了绿草文化建设的工作机制，促进了绿草文化与生产管理、经营策略、管理制度相融合，并渗透到企业各个环节中，既规范了员工行为，又实现了绿草文化与企业战略目标无缝对接。

　　３．初步建立了绿草文化视觉识别系统。通过视觉展示、日常办公、仪式活动、建筑物外观、员工服装服饰、交通工具等载体，外树形象，内强素质，对塑造宝电品牌、展示企业形象发挥了重要作用，有力地增强了企业的美誉度。

　　４．初步凝练出了独具宝电特点的横纵向亚文化。宝电凝练出了诚信文化、责任文化、安健环（安全）文化、创新文化、成本文化、学习文化、廉洁文化、执行力文化等横向亚文化和公司文化、部门文化、班组文化等纵向亚文化，形成了浓郁的、健康的、和谐的企业文化氛围。

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