公司员工考核管理制度

2022-11-11 考核制度

　　在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家整理的公司员工考核管理制度，欢迎阅读与收藏。

公司员工考核管理制度1

　　为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使公司奖惩有所依循，需要制定并实施相应的管理制度。

　　1.总则

　　1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。

　　1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。

　　1.3各部、处(班组)必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。

　　2.考勤员职责

　　2.1按规定及时、认真、准确地记录考勤情况;

　　2.2如实反映本单位考勤中存在的问题;

　　2.3妥善保管各种休假凭证;

　　2.4及时汇总考勤结果，并做出报告;

　　3.考勤记载符号

　　出勤：∨ 事假：×

　　病假：○ 旷工：◎

　　婚假：+　丧假：±

　　产假、探亲假：□

　　工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：△。

　　4.各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。

　　5.事假

　　5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假。如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。如果假期不够应提前办理续假手续。

　　5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。

　　5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。

　　6.病假

　　6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。

　　6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。6.3到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。

　　7.工伤

　　7.1因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。7.2因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。

　　8.婚假

　　员工结婚持结婚证书，享受婚假4日。男女双方都到晚婚年龄(男26周岁、女24周岁)者增加另婚假6日;因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增加路程假。婚假期间工资照发。

　　9.丧假

　　员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假3日;如在外地酌情计路程假，假期工资照发。

　　10.产假、计划生育假

　　10.1产假一般为57日，5个月内的早产产假为30日，双胞胎产假为70日，产假应产前产后连续计算，假期工资照发。

　　10.2符合晚育年龄(女24周岁)并领取独生子女证者产假为70日。女员工生育无人照顾者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15日以内的假期，按计划生育假记录考勤。

　　10.3女员工计划外生育，其休息时间以事假论处。

　　10.4各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假。

　　10.5配偶在本地工作，行绝育手术后需护理，可持绝育手术证明享受3日的计划生育假。

　　10.6员工如果1年内做两次人工流产，其中一次按事假记。

　　11.探亲假

　　11.1享受探亲假的条件如下：

　　11.1.1工作期满1年的正式员工，如果不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且同父母或配偶异地分居者，可以享受探亲假待遇;

　　11.1.2员工丧偶已满1年且未重新结婚者，如有未成年(18周岁以下)的子女寄养在外省市，也可享受探亲假的待遇;

　　11.1.3自幼由养父、养母或抚养人抚养长大，现仍与其保持经济关系的员工，经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明，可享受探亲假待遇;

　　11.1.4领取结婚证书的员工，可在当年再享受最后一次探亲假的待遇;

　　11.1.5已婚职员父母均在外地居住者，每3年可享受一次探亲待遇。

　　11.2具有以下情况的员工不能享受探亲假待遇：

　　11.2.1各种学校毕业生，在试用期间不享受探亲待遇。试用期满，方可享受探亲待遇。

　　11.2.2员工在培训期内不享受探亲待遇，培训期满后，方可享受探亲待遇。

　　11.2.3丧偶、离婚的职工，当年不能享受每年一次探亲假的待遇。

　　11.2.4家居远郊区县，已按规定给予了交通补助费的员工，不再享受探亲待遇。

　　11.2.5员工与其父或母任何一方可利用公休日团聚连续满1个月，未婚员工当年与父母团聚连续满20日者，不享受探亲待遇。

　　11.3员工探亲假期

　　11.3.1员工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期1个月。

　　11.3.2未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为20日;自愿两年探亲一次的可两年给假一次，假期为45日。

　　11.3.3已婚员工探望父母者每4年给假一次，假期为20日。起始时间是结婚第二年;

　　11.3.4探亲假期是员工与亲人团聚的实际时间，员工探亲时公司根据实际情况给予路程假。探亲假期包括公休日，但不包括法定节日。

　　11.3.5探亲假期内工资照发。

　　11.3.6探亲假原则一次性使用。如有特殊情况，员工经批准也可分两次使用探亲假，但只给一次路程假，报销一次往返路费。

　　11.4探亲假管理

　　11.4.1员工探亲，须事前填写探亲申请表，经部门领导批准并报人事部审核，财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销往返路费;

　　11.4.2各部门应根据工作的情况，有计划地安排员工探亲，员工本人应服从组织的安排。

　　12.加班倒休

　　12.1充分利用正常工作时间，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要而加班加点应经公司领导批准。

　　12.2主管人员平时加班3小时以上按实际加班时间存休，不足3小时的加班加点，不累计加班存休。

　　12.3员工平时加班按实际加班时间给予同等时间存休，确实不能倒休时按本人日平均工资的150%计发加班工资。

　　12.4公司员工在法定节日加班(元旦、五一、十一、春节)按本人日工资的200%计发加班工资。

　　12.5员工有特殊事务，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同时各部门应加强存休的记录管理。

　　13.旷工

　　13.1凡下列情况均以旷工论处：

　　13.1.1采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明;

　　13.1.2未请假或请假未被批准，即不到岗;

　　13.1.3不服从工作调动，经教育仍不到岗;

　　13.1.4打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗;

　　13.1.5其他违规违纪行为造成缺勤。

　　13.2旷工扣发相应工资。

　　14.本办法未尽事宜按公司有关规定执行。

　　15.本办法自发布之日起执行。

公司员工考核管理制度2

　　1.目的

　　通过加强培训考核管理工作，增强员工的学习意识，提高培训效果。

　　2.适用范围

　　均豪公司全体员工。

　　3.职责

　　3.1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。

　　3.2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作

　　4.术语

　　5.程序

　　5.1培训要求分类

　　5.1.1组织培训的主管部门在制定培训计划时，根据培训课程的要求，须在培训计划"要求" 一栏中予以注明。

　　5.1.2按培训层次的需要，可分为三种：了解、熟悉、掌握。

　　5.1.2.1了解：知晓即可，在工作中允许查阅或借助相关资料的课程。

　　5.1.2.2熟悉：应做到熟练清楚，在实际工作或操作中不允许查阅资料即能灵活运用的课程。

　　5.1.2.3掌握：应能充分支配或运用的理论、原则和技术的课程。

　　5.1.2.4 "了解"的培训内容不需要进行考核；"熟悉"、"掌握"内容必须进行考核。

　　5.2考核方式

　　5.2.1可采取笔试、口试、实际操作三种形式。

　　5.2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课教师确定试题。

　　5.2.3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际操作六种，可根据需要进行选择。

　　5.3 考试实施

　　5.3.1笔试

　　5.3.1.1培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。

　　5.3.1.2考试由培训组织部门实施，笔试试卷应由授课教师出具，并指定监考人。

　　5.3.1.3考试前，由监考人清点考试人数，并讲明注意事项、考试纪律、考试时间。

　　5.3.1.4考试结束后，监考人收回试卷并清点无误后，送交阅卷人。

　　5.3.1.5阅卷由授课老师担任。阅卷人须本着认真负责、实事求是的原则严格进行阅卷工作。

　　5.3.1.6试卷用红色标注错误分值。卷面总分登记在试卷右上角的分数栏内。

　　5.3.1.7阅卷人将阅过的试卷送交本级培训主管人员。

　　5.3.2口试及实操

　　5.3.2.1由授课教师按口试试题、实际操作题直接进行考试。

　　5.3.2.2考核结果填写在《考核成绩单》上，并注明考核方式。

　　5.3.2.3主考人将《考核成绩单》送交本级培训主管人员。

　　5.4成绩登记

　　5.4.1各级培训主管人员负责根据试卷成绩填写笔试《考核成绩单》，依据笔试、口试、实操的《考核成绩单》进行登记注册。

　　5.4.3登记注册按《执业资格培训证书管理制度》执行。

　　5.5资料存档

　　5.5.1行政人事部、项目部要按照公司《培训档案管理规定》做好试题、《考核成绩单》的归档工作。

　　5.6注意事项

　　5.6.1口试及实操的考核成绩只应用于员工日常培训的考核，在《执业资格培训证书》的.日常培训登记栏注册。

　　5.6.2《执业资格培训证书》中的岗位资格培训登记栏内，登记的必须为笔试考核成绩，口试及实操的考核成绩不用于岗位资格培训。

　　5.6.员工参加新入职员工培训的笔试考核成绩记入日常培训登记栏内。

　　6.监督执行

　　公司行政总监

　　7.相关/支持性文件

　　《执业资格培训证书管理规定》

　　《档案管理规定》

　　8.质量记录及表格

　　《考试成绩单》

　　《职业资格培训证书》

公司员工考核管理制度3

　　一、考核目的

　　为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

　　二、考核原则

　　绩效考核针对员工的在厂表现为基本依据。

　　三、考核对象

　　1、考核对象为公司全体工作人员。

　　2、进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。

　　四、考核方法

　　评级考核办法：分为中高层管理人员和一般从业人员两种考核。

　　〈一〉部门主管依据该主管部门绩效衡量其：

　　1、工作专业能力；

　　2、对工作的计划推动能力；

　　3、对工作的组织能力；

　　4、对工作上团队运用之协调能力；

　　5、对工作问题上的改善能力；

　　6、对平日工作主动积极，负责尽职的责任感；

　　7、自我开发能力。

　　〈二〉一般从业人员考核其：

　　1、作业效率；

　　2、作业品质；

　　3、作业配合性；

　　4、服从管理度；

　　5、出勤状态；

　　6、行为状态。

　　〈三〉考核等级通常分优秀、良好、一般、基本合格、不合格五个等级，原则上依比率分配。

　　〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

　　〈五〉考勤扣分：

　　1、有下列情形，不得为优秀等级:

　　a、旷工记录。

　　b、除公假外有其他请假记录者c、警告三次以上者（含）

　　2、有下列情形,不得为优秀、良好等级:

　　a、请假两日（含）以上的或迟到、早退两次（含）以上

　　b、记小过一次（含）

　　3、有下列情形,不得为优秀、良好、一般等级:

　　a、旷工一天以上三天内的

　　b、记小过三次者。

　　底分为50分

　　〈六〉奖励种类区分如下：

　　1、评分项目及分数如下：

　　项目：嘉奖、小功、大功、工资上调、晋级

　　加10分20分30分

　　2、在以下情况中，可以加10分：

　　a、能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错；

　　b、良品率指标稳步达标以上；

　　c、拾金不昧呈转交公司；

　　d、积极参与公司各项活动，表现突出的；

　　e、爱护公司财物，并有具体事迹者；

　　f、积极主动维护公司制度并有具体事迹者；

　　g、主动参与各项援助工作，精神可嘉者。

　　3、在以下情况中，可以加20分：

　　a、对于主办业务有重大进展或改革绩效者；

　　b、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者；

　　c、检举重大违反规定或损害公司权益事项者；

　　d、参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者。

　　4、职工有下列情况之一者，可以加30分：

　　a、对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者；

　　b、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者；

　　c、遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者；

　　d、研究改善制作办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者；

　　e、对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者。

　　〈七〉惩罚的种类

　　1、惩罚项目及惩处罚分如下：

　　项目：警告、小过、大过、降级、违纪、辞退

　　扣10分20分30分

　　2、对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改应当给予警告并扣10分：

　　a、在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者；

　　b、上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者；

　　c、在车间吃东西者；

　　d、破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等；

　　e、各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者；

　　f、因疏忽造成工作错误，情节轻微者；

　　g、不按规定填写报表或工作记录者；

　　h、上班时间私自接听私人电话者；

　　i、检查或督导人员不认真执行任务者；

　　j、下班后在厂内大声喧哗者；

　　k、浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者；

　　l、上班时坐姿或站姿不端正者；

　　m、不按规定报不良或废料者；

　　n、涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者；

　　o、违反其它规定，情节尚属轻微者。

　　3、对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分：

　　a、对上级交待的任务，执行不力或处理不当者；

　　b、办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者；

　　c、在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者；

　　d、未经许可擅自带人入厂者；

　　e、对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者；

　　f、在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情；

　　g、违反上级指示，情节尚属轻微者；

　　h、在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者；

　　i、言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者；

　　j、被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者；

　　k、非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者；

　　l、携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者；

　　m、放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者；

　　n、擅自利用公司电打私人电话者；

　　o、故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者；

　　p、属警告事项，但拒绝认错者；

　　q、遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者；

　　r、下班铃及休息铃未响前擅自停工者

　　4、对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣30分：

　　a、在上班时间喝酒者；

　　b、上班时间擅离岗位，影响本职工作者；

　　c、报告不实，蒙蔽上级者；

　　d、违反工作方法，严重影响生产或产品质量者；

　　e、捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者；

　　f、投机取巧，牟取非份利益者；

　　g、接受与职务有关的馈赠者；

　　h、造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者；

　　i、利用公司设备制作私人或委托他人制造；

　　j、拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者；

　　k、破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者；

　　l、违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者；

　　m、作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者；

　　n、故意撕毁工厂的公告，文件者；

　　o、在禁烟区内吸烟者；

　　p、未经许可者，擅自进入管制区域者；

　　q、有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者；

　　r、有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的可减为记过处分；

　　s、故意怠工作者；

　　5、职工在同一年度累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处分。

　　6、对于有下列行为之一的职工，应当给予开除：

　　a、对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者；

　　b、被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者；

　　c、厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者；

　　d、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者；

　　e、侵占公款公物者；

　　f、故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者；

　　g、故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者；

　　h、在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者；

　　i、伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者；

　　j、在同年度内记大过三次者；

　　k、偷窃公司或他人财物者；

　　l、在外从事第二职业或其它也非法经营活动者；

　　m、伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者；

　　n、无正当理由拒绝领导的工作分配调动者；

　　o、违反技术操作规范或安全卫生分配调动者；

　　p、有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误；

　　q、有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商议处分。

　　〈八〉奖惩案件的公告提报

　　1、受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月份的工资；

　　2、对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分；

　　3、对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的职工包庇的人员，应当从严处置。

　　五、本办法未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重适当处理。

　　六、所有奖惩处理按相关层级核准，并经管理部正式公告。

　　七、奖惩案件者须由综合部登记录入个人档案。

　　八、本办法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准。

　　九、职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送当地执法部门处理。

　　十、本办法自公布之日起执行，与其它办法合并执行（出勤状态等）。

公司员工考核管理制度4

　　科技公司员工考核管理办法

　　第一条为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。

　　第二条凡公司全体员工均需考核,适用本办法。

　　第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。

　　第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。

　　第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

　　第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。

　　第七条各类考核目的:

　　1.获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核;

　　2.获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;

　　3.获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。

　　第八条公司定期考核,可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤和业绩为主。

　　第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

　　第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,

　　第十一条各类考核办法有:

　　1.查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;

　　2.书面报告法:部门、员工提供总结报告;

　　3.重大事件法。

　　所有考核办法最终反映在考核表上。

　　第十二条人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。

　　第十三条考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。

　　第十四条各考评人的意见、评语汇总到综合部。根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面。

　　第十五条人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。

　　第十六条人事部之考核结果首先与考评对象见面,征求员工对考核的意见,并需其签写书写意见,然后请其主管过目签字。

　　第十七条考核之后,还需征求考核对象的意见:

　　1.个人工作表现与相似岗位人员比较;

　　2.需要改善的方面;

　　3.岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标;

　　4.对公司发展的建议。

　　第十八条试用考核。

　　1.对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用;

　　2.对试用优秀者,可推荐提前转正;

　　3.该项考核主办为试用员工部门经理,并会同综合部考核定案。

　　第十九条考核结果具有的效力:

　　1.决定员工职位升降的主要依据;

　　2.与员工工资奖金挂钩;

　　3.决定对员工的奖励与惩罚;

　　4.决定对员工的解聘。

　　第二十条本办法由综合部解释、补充,经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

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