新员工考核制度

2024-12-19 考核制度

　　在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的新员工考核制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

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　　一、总则

　　为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

　　二、考核的目的

　　1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

　　2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

　　3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

　　三、考核原则

　　1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的.原则；

　　2、客观、公平、公正、公开的原则。

　　四、考核适用范围

　　凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：

　　1、试用期内，尚未转正的员工；

　　2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

　　五、考核组织机构

　　成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

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　　1、目的

　　为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。

　　2、适用范围

　　新进公司的员工

　　3、培训时间、地点、内容

　　3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；

　　3.2、培训地点为公司的培训教室；

　　3.3、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。

　　4、培训考核

　　4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课；

　　4.2、员工在培训期间的'表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10-30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。

　　4.3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。

　　4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。

　　考核等级如下：

　　综合成绩90分以上（含90分）为A；80-90分（含80分）为B；60-80分（含60分）为C；60分以下为D；

　　4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。

　　4.6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。

　　4.6.1、请事假1天以上（含1天）；

　　4.6.2、旷课一天；

　　4.6.3、综合成绩在60分以下。

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　　一、目的：

　　考评新员工试用期的.工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。

　　二、原则：

　　公平、公正、客观、严格

　　三、考核对象：试用期内员工

　　四、考核办法：

　　1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。

　　2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。

　　3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。

　　4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。

　　五、考核等级：

　　良好：符合公司岗位要求。

　　合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。

　　不合格：完全不符合公司岗位要求。

　　六、考核结果：

　　转正：（80——100分）

　　延迟转正，继续观察（60——80分）

　　不予转正（60分以下）

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　　1.按时间上下班，不得迟到，早退，脱岗。

　　2.上班时间仪容整洁，工装规范，佩戴号牌。男员工头发不盖耳朵，不留胡须。女员工将头发盘起放到帽子里，不戴夸张首饰，不留长指甲及涂指甲油，上班时间不可扎堆闲谈，趴柜，玩手机等。

　　3.营业时间内现场必须随时对商品进行维护，打理。打称人员不得离岗，空岗。外卖人员必须戴口罩，一次性手套，不可徒手接触商品。

　　4.打称人员每日上班前检查价签，标识，POP悬挂，尤其是特价商品价格是否相符，电子称干净整洁，不乱贴热敏纸。

　　5.操作间内的地面，水池，操作台，砧板使用完毕保持干净、无污渍，砧板不用时应立放、干燥。垃圾桶必须盖桶盖，垃圾量不得超过三分之二。清洁工具整齐摆放至固定位置，拖把、扫帚、悬挂起来自然晾干。

　　6.厨具、物料、清洁用具、熟食调配料摆放整齐，并有标识。刀具安全存放，使用后置刀箱内。

　　7.冷冻库商品摆放整齐，应遵循货品先进先出，遵守生熟分开原则。冷库的温度保证在-18度以下，冻藏库温度保证在-2度至-5度之间。

　　8.商品八项标识信息齐全，正确、规范与商品一一对应。

　　9.所有电器无人使用时关闭电源，节约用水、用电，降低能耗。

　　10.制作人员按流程制作商品，保持干净卫生，出品色泽要鲜，味道可口。制作原料无过期、变质现象，保证食品安全健康。

　　11.所有人员都要以最高的.热情服务顾客，细心、真心、积极服务。如有投诉，追究当事人责任。

　　12.班前、班后做好卫生、清洁工作，前场、后场所有道具保持干净整洁，无油渍，地面见白，不湿滑，打烊后售卖不完的商品封保鲜膜根据商品性质合适储存。

　　13.外卖人员发现商品不足或售完时，提前通知操作间加工制作，勤补货，保持商品陈列丰满。

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　　第一章总则

　　第一条为落实“安全第一，预防为主”的方针，加强公司人身安全管理，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司各部门。

　　第二章安全管理组织机构设置

　　第三条安全管理小组

　　（一）安全管理小组为公司安全管理机构

　　（二）安全管理小组组成成员

　　组长：总经理组员：副总、总工程师、各部门经理

　　第三条安全管理小组主要职责

　　（一）贯彻国家安全政策，负责公司安全制度体系的建立与完善，制定、执行各类安全管理措施；

　　（二）负责对本部门安全工作进行考核，检查，督促不安全措施的整改落实；

　　（三）出现安全事故，及时组织人员对公司重大安全事故的调查，并拟订可行性处理方案；

　　（四）组织公司安全教育培训，安全大检查等安全管理工作。

　　第三章安全管理责任

　　第四条人身安全的最高责任人为总经理及各部门第一责任人。

　　第五条各级管理人员在各自管辖范围内，对员工的人身安全负有不可推卸的责任。

　　第四章员工人身安全事故预防

　　第六条生产安全事故预防

　　（一）责任划分：

　　（1）由于设备的维护和保养以及操作工的'培训不到位而造成的安全事故，动力设备部负主要责任，生产部门负次要责任。

　　（2）由于现场安全管理不到位造成的安全事故，生产部门负主要责任，动力设备部负次要责任。

　　（二）各部门必须遵守生产安全管理制度，包括配电房、用电管理制度，机械设备、设施维修保养管理制度、安全生产检查管理制度、安全生产教育、培训管理制度、仓库安全管理制度、特种设备安全管理制度、建筑施工安全管理制度等。

　　（三）各部门必须明确安全生产责任人、建立安全网络图并落实相关管理人员及具体的岗位职责，制定重点设备及区域的相关应急预案并定期进行演练。

　　（四）各部门必须有专人定期检查安全生产（每月不少于两次），落实安全生产措施，及时发现安全隐患并进行整改。

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　　为加强本项目岗位管理，为更好地落实“岗位责任制”，使工作规范化。根据岗位工作性质及专业特点，特制定持证上岗管理规定如下：

　　一、持证上岗的岗位

　　1、专业技术人员：有效证书为专业职称证书。

　　2、管理人员：项目经理、技术负责人、工长、质检员（可由专业技术人员兼）、安全员、材料员、预算员、统计员。

　　3、工人：机械操作工、施工员、电工、电焊工、气焊工、试验员、信号指挥员、钢筋工、混凝土工、测量工。

　　二、岗位等级

　　1、技术岗位：执行《工程等级与人员资质管理规定》（QB/GL03—02）。

　　2、管理与工人岗位：一般分高、中、初三级。

　　三、岗位种类

　　根据工种及岗位工作性质将岗位分为以下两种

　　1、需持国家、河南省有关单位和部门颁发的证书（简称外发证）的有：专业技术岗位、管理岗位和特殊工种。

　　2、允许持本集团公司或项目内部颁发的.证书或聘书（简称内发证）的有：试验员、测量工、预算员、仓库保管员、信号指挥员、机械操作工、施工员等勘察与测绘部分工种。

　　四、持证上岗的管理办法

　　1、取证：经公司有关部门及领导批准后，按局有关管理规定参加各种培训学习，考试合格后取得相应的岗位证书。

　　2、证书使用管理：在工作过程中，均应随身携带自己的岗位证书，不得随意涂改、转借，应将证书复印件交项目综合部保存备案。如有丢失，报综合部协助补办。

　　3、证书的有效性：所持证书按照国家及河南省有关规定、公司的规定，由综合部按期组织到有关管理机关进行年审或升级考核，对内部所聘人员进行审批。以确保所持证书的有效性。

　　4、各部门负责人或项目经理部要在开工前或上岗前进行自检，严禁无证上岗，违反操作规定。

　　5、安全环境部不定期到现场检查工程处或项目部执行持证上岗管理规定的情况，检查结果报综合部，并纳入项目考核中。

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　　1、爱岗敬业争做贡献

　　2、超越自己，追求卓越，勇创一流，勇创新高。

　　3、汉鑫茹苦，精诚服务。

　　4、鸿图铁业，成就未来。

　　5、微笑问好，喜迎客到。

　　6、绿色资源，和谐生态，杜绝隐患，共享生命。

　　7、高起点，严要求，抓质量，保安全，促进度，争一流。

　　8、管理的第一个功课，就是先管好自己

　　9、持诚信互利共荣，以厚德载物。

　　10、创造精彩，传播快乐。

　　11、为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益。

　　12、团队精神，是企业文化的核心。

　　13、拯救地球，一起动手。

　　14、要做大事，不要做大官。

　　15、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

　　16、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

　　17、顾客的难题，就是我们开发的课题。

　　18、效率成就品牌，诚信铸就未来。

　　19、清清楚楚算帐，明明白白做人。

　　20、集天下杰出之士，助你迈向辉煌。

　　21、让阳光“照”福人类――晶科。

　　22、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　23、效益多与少全靠安全保安全好与坏关键领导带

　　24、安全责任重于泰山，人民利益高于一切。

　　25、和谐家园，满意承载。

　　26、安全生产，注重环保，关爱生命，以人为本。

　　27、精诚和美，携手同行。

　　28、人的`能力是有限的，人的努力是无限的。

　　29、策马扬鞭，拜访超前

　　30、以科技为动力，以质量求生存。

　　31、创新人在做，成就天在看。

　　32、助推中小，惠泽万家。

　　33、品味好品质，专家在我家。

　　34、产品质量连万家，厉害关系你我他。

　　35、创造价值，想象未来。

　　36、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运

　　37、对自己所喜欢的人，要看到他的短处；对自己所厌恶的人，要看到他的长处。

　　38、没有执着力，就没有竞争力

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　　1、在营业时间内不得在工作区域频繁走动、抽烟、打电话、大声喧哗、影响现场秩序。

　　2、所有员工必须养成物归原位的好习惯，以减少现场杂乱以及他人不便。

　　3、任何员工上班前及上班时间内不得喝酒及吃大蒜等有异味的食品不得吃零食(香口胶除外)。

　　4、员工的仪容仪表的整理务必在晨会之前完成。

　　5、所有员工不得私自使用公司为顾客准备的`用品，包括一次性杯子客用餐巾纸，锡纸，牙签及棉棒等物品。

　　6、遵循团结合作的精神，同事间不得相互指责对方的技术，所有员工必须无条件新生上级主管。

　　7、工作期间，不得直呼发型师名字，只可称呼X老师。

　　8、休息室仅供员工短暂休息、更衣、喝水用。员工严禁在休息室睡觉、大声喧哗、打牌、喝酒。

　　9、员工间应互相团结、帮助、尊重。不得拉帮结派，排除异己;不得在店内发生任何争执。

　　10、员工在店内必须遵纪守法，如果发现被公安机关查处不当行为，本公司概不负责，必要时作辞退处理。

　　11、拾到顾客物品不上交者，扣罚50分，严重者追究刑事责任，并立即开除。

　　12、电话请假或换班一律不予批准，否则作旷工处理。

　　13、任何员工不得以任何形式向顾客索要小费。

　　14、员工严禁私下介绍发型师，除业绩取消外，另扣罚10分，第二次发现立即开除。

　　15、飞单(用不正当手段把公司营业额中饱私囊)、贪污公款者除赔偿相应金额外，另处以10倍罚款，第二次发现立即开除。

　　16、主管调查违规事件，员工必须配合做证。知情不报者，从重处罚。

　　17、店内所有电器开关，只能由主管亲自操作，其他员工不得私自调控。

　　18、任何员工不得在店内留宿。

　　19、所有员工职务变迁后，必须重新签定合同。

　　20、发型师旷工一天扣400元，助理矿工一天扣200元，累计旷工三天即视为自动离职。

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　　第一条目的

　　（一）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推进人事考核工作；

　　（二）本规定的目的是让人事考核对企业理念、员工的观念和行为起重要的牵引作用。

　　第二条人事考核的作用

　　（一）让组织对其成员的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价和排序，使组织掌握其成员的能力和贡献，让成员了解组织对其工作的评价；为组织成员的沟通提供通道，营造良好的氛围；

　　（二）形成组织成员之间互相监督、指导、教育、激励和约束；

　　（三）作为聘用、薪酬、奖惩、晋升、调动等人事决策的参考；

　　（四）提供信息，作为工作计划、人力资源规划的依据；

　　（五）获得职业培训的需求，为制定职业培训计划提供依据。

　　第三条人事考核的原则

　　（一）明确化、公开化原则：考评标准、考评程序明确、公开。

　　（二）客观考评的原则：用“事实说话”，用实例、数据取代抽象字眼，避免掺入主观性和感情色彩。对考核期外，以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

　　（三）直接主管与客户考评相结合的原则：对于一般员工，直接主管考核占总分的70%、客户占总分的30%。对于主管以上人员则采用直接主管客户考评直接下属三者结合的办法进行考核，其比分为70%：20%：10%。直接主管即负责日常工作的安排、指导、监督的领导，客户即某岗位直接服务对象，它可以是上级、平级或下级。每个岗位收集五名客户的考证意见，由直接主管综合评价。

　　（四）反馈的原则：考评的结果一般要反馈给被考评者本人，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见。

　　（五）差别的原则：考核的等级之间应当有差别界限，针对不同的考评结果，在工资、晋升、任用等方面应体现差别，使考评带有激励性，鼓励员工的上进心。

　　第四条适用范围

　　除下列人员外，其余人员均在适用范围内：

　　（一）管理公司总经理、俱乐部营运总监；

　　（二）兼职人员、公司顾问；

　　（三）连续出勤不满6个月者；

　　（四）考核期间休假停职6个月以上者。

　　（五）俱乐部人员考核标准另行规定。

　　第五条企业在人员考评中，主要的考核因素是：工作成绩、工作能力、工作态度、职业道德。

　　（一）人品品格：诚信、精进、团结、务实、健康。

　　（二）能力评价：指职务执行能力、专业技能、协作能力、改进创新能力。

　　（三）工作态度：指责任心、服从意识、敬业奉献精神、协作合作、团队精神。

　　（四）工作成绩：指在预定期间内实际完成的工作成果，用目标任务去衡量实际工作成果。

　　第六条考核执行机构

　　（一）由公司主管人事负责人牵头，人事部负责全公司人事考核的计划、组织执行事务，各部门实施。

　　（二）已制定《考核细则》（部门文件类）的部门，根据细则由部门定期对所属主管和员工进行考核，考核解释权归部门经理，考核结果报人力资源部归档。

　　第七条人事考核的分类

　　（一）俱乐部管理公司中高层管理人员（俱乐部经理及助理和部门负责人）（Ⅰ）

　　（二）俱乐部管理部门主要基层人员（健康顾问、高级健康顾问、前台接待等）（Ⅱ）

　　（三）俱乐部管理公司管理部门员工表（Ⅲ）

　　（四）俱乐部管理公司业务部门主管（Ⅳ）

　　（五）俱乐部管理公司业务部门员工（Ⅴ）

　　第八条俱乐部管理公司各类人员考核表

　　人事考核表按上述人员分类，分为5种，即《人事考核表I》——《人事考核表V》。

　　如果各管理部门有更切合实际的考核细则，则可结合公司的考核表内容一起进行考核。

　　第九条考核的等级

　　（一）评价等级设A、B、C、D、E五等，其含义和计算分数如下：

　　A——优——10分

　　B——良——8分

　　C——中——6分

　　D——可——4分

　　E——劣——2分

　　（二）针对不同的考核表，设不同的考核标准：

　　1.评定满分设为150分的，评定结果分五种，其标准如下：

　　非常优秀≥140分

　　120分≤优秀<140分

　　90分≤称职<120分

　　70分≤基本称职<90分

　　不称职<70分

　　各部门可针对不同岗位设定不同标准（见部门考核标准）

　　第十条考核执行机构

　　（一）由俱乐部管理公司总经理和营运总监牵头，人事部负责全俱乐部人事考核的计划、组织执行事务，各部门实施。

　　（二）制定《考核细则》（部门文件类）的部门，根据细则由部门定期对所属主管和员工进行考核，考核解释权归部门主管，考核结果报人事部归档。

　　第十一条考核主管

　　（一）考核主管：考核主管为日常工作中安排、检查、督促、指导工作的直接主管；一般员工的直接主管为该员工所在部门的主管（没有设组的直接主管为部门经理）；主管、俱乐部经理助理的'直接主管为该分会的经理；分会经理和管理公司其他部门员工的直接主管为总经理；

　　（二）为了使人事考核统一、规范、客观、公正、合乎实际，需要对考核主管进行培训；

　　（三）培训工作由人事部制定训练计划，予以实施。

　　第十二条被人事调动者

　　（一）在考核期间，如果被考核者因公司内部人事变动时，则人事考核原则上由新部门进行。但是还必须与原部门进行磋商，听取有关意见。

　　（二）如果调入新部门不满一个月，则由原单位进行考核。

　　（三）对调出本公司的人员免考核。

　　第十三条考核期

　　（一）人事考核全年共计十二次，前十一次为月度考核，第十二次为年度考核；

　　（二）对于月度考核，要求每月第一天为员工对上月工作进行自考，然后直接主管、客户对其进行考核。对考核结果，要求每月的第一周内交人事部备档；

　　（三）每年的年度考核于次年的元月份进行，并于元月三十一前完成。

　　第十四条考核结果的保管

　　（一）由人事部保管所有的考核结果。

　　（二）考核结果以表格形式存入在员工档案内，同时输入计算机，用软盘形式存档。

　　（三）考核结果一直保存至员工离开公司后二年为止。

　　（四）如因工作需要要求调阅考核结果时，需经营运总监签批。

　　第十五条裁决权限

　　（一）本规程的启用、修改、废止由总经理办公会议决定。

　　（二）被考核者对不公平的结果具有申诉权，可向间接主管申诉。有严重分岐，最终裁决权归俱乐部管理公司的营运总监或总经理所有。若判定申诉有效，必须严肃处理不称职的考核者。

　　第十六条补充

　　本规定是公司人事考核的原则性文件，根据聘用、薪酬、晋升、调动等不同使用目的，可对文件进行细化补充。

　　本制度从xx年6月1日起执行。

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　　第一条、为了维护公司的劳动纪律和各项制度，保证公司工作的正常进行，鼓励员工敬业精神，制定本条例。

　　第二条、本规定适用于本公司全体员工。

　　第三条、奖惩类别:

　　1.奖励-奖金、奖状、立功、立功、晋升及晋升;

　　2.处罚-罚款、书面警告、记过、记大过、降级、开除。

　　第四条、公司对在工作任务中有突出表现或者业绩突出的员工，给予奖金、奖状、立功、立功、晋升和晋升，并以书面形式在布告栏上公告。

　　第五条、员工有下列情形之一的，发给奖金(30-50元/次，并在公告栏上以书面形式公告):

　　1.积极、忠诚、守法、文明礼貌，以身作则执行公司规章制度;

　　2.勤奋工作，出色完成任务的人;

　　3.认真完成工作并取得优异成绩的;

　　4.能够预防可能发生的事故，保障公司人员和财产安全的;

　　5.愿意传授他人技能，提高工作效率的;

　　6.那些不懂收集黄金的人;

　　7.在其他情况下，应该奖励奖金。

　　第六条、员工有下列情形之一的，一次性给予书面奖励(包括100元的奖励，并以书面形式在公告栏上公告，并抄送员工个人档案;三种书面奖励应当同时记载为有功行为):

　　1.积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的企业形象和信誉;

　　2.认真、勤勉地承担、执行或者有效监督工作的;

　　3.积极向公司提出合理化建议，建议被公司采纳;

　　4.超额完成任务，能够保证工作质量的;

　　5.维护公司规章制度，敢于制止、批评、揭发各类违纪行为;

　　6.维护公司的利益和荣誉，保护公共财产，防止事故的发生，挽回经济损失;

　　7.严格遵守公司规章制度，遵守5S标准，以身作则的;

　　8.对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉的;

　　9.其他情况下应给予书面奖励。

　　第七条、员工有下列情形之一的，给予一次性奖励(包括奖金300元，并在公告栏中以书面形式公告，并抄送员工个人档案;三次贷记相当于一次贷记):

　　1.对工作流程或管理制度提出积极的合理化建议并予以采纳。

　　2.简化工作流程，使之切实可行。

　　3.为公司的管理和质量提出良好的建议和指导方针，以及为公司带来经济效益的改革方案的可行性;

　　4.在重大事项的规划、承办、执行中成绩显著的';

　　5.超额完成公司利润计划指标，具有显著的经济效益;

　　6.应该努力节约开支，降低成本，提高利润。

　　7.认真工作，做好工作，为公司创造更大的经济效益;

　　8.积极研究和改进工作方法，提高工作效率或降低成本。

　　9.在其他情况下，应奖励有功人员。

　　第八条、员工有下列情形之一的，应当给予重大贡献(包括奖金500元，以书面形式在公告栏上公告，并抄送员工个人档案;三项主要贡献应记录在案，并自动提升到薪金的第一级):

　　1.在工作和技术上有重大创新，取得显著经济效益的;

　　2.年底，被评为公司优秀员工或以上员工，为公司树立了良好的口碑。

　　3.维护公司声誉和利益，为公司减少或避免损失(5000元以上);

　　4.在完善管理体制、拓展业务渠道、完善业务管理等方面提出合理化建议，取得积极成效。

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　　一、总则

　　第一条为加强和提高员工绩效和本公司绩效，提升劳动生产率，增加企业活力，调动员工的工作乐观性，制定此考核制度。

　　其次条绩效考核针对员工的工作表现。

　　第三条本制度适用于公司内全部员工，包括试用期内的员工和暂时工。

　　二、考核办法

　　第四条对部门经理以上人员的考核，实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的办法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。详细见表。

　　第五条对外地办事处经理和普通管理人员的考核，实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的.办法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，详细见表。

　　第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：

　　年度综合评判为a者，在下一年将得到10%工资的增长；

　　年度综合评判为b者，在下一年将得到5%工资的增长；

　　年度综合评判为c者，其薪资待遇保持不变；

　　综合评判两个为d者，行政及人事部将视状况赋予其警告、降级使用或辞退。

　　第七条对操作层面员工的考核，实行月度工作表现考核的办法。详细见表。

　　1、月度业绩考核为a者，本月工资增强3%；

　　2、月度业绩考核为b者，本月工资保持不变；

　　3、月度业绩考核为c者，本月工资削减5%；

　　4、月度业绩考核为d者，本月工资削减12%；

　　5、月度业绩考核为12个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资增强5%；

　　6、月度业绩考核为10个a，2个b者，其下一年工资增强2%；

　　7、月度业绩考核有6个d者，公司将辞退该员工。

　　第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合推断。综合推断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。详细状况如下：

　　1、月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：—0.3；d：—0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

　　2、累计分数大于等于5分者，年度为a；

　　3、累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为b；

　　4、累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为c；

　　5、累计分数小于0分者，年度为d；

　　三、考核时光

　　第九条经理人员考核时光支配在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和普通管理人员的考核时光

　　支配在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时光为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈

　　第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级支配对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管支配，并报行政人事部备案。

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　　一、厂规厂纪

　　1、早会迟到一次扣5元；

　　2、上班时间迟到、早退每出现一次扣10元；

　　3、旷工一次扣50元/次；

　　4、串岗、听耳塞、手机聊天等与工作无关每出现一次扣5元；

　　5、车间及办公室吸烟一次扣5元；

　　6、厂区乱扔垃圾扣5元/次；

　　7、吵架、斗欧等不和谐现象，扣20元/次以上。

　　二、工作态度

　　1、工作不认真，消极怠工者扣10元/次；

　　2、不服从安排，不配合协作的扣50元/次；

　　3、工作记录不认真填写或不填写的扣10元/次。

　　三、安全

　　1、不按安全操作规程进行操作的`扣5元/次；

　　2、上班时间喝酒的，扣10元/次（并按厂规厂纪处罚）；

　　3、操作者离开生产设备，应关闭电源（风扇、灯、水空调等，液压设备除外）,否则扣5元/次；

　　员工违反其它有关规定的，情节严重者将移交公司处理。以上除了罚款之外，还将体现在当月绩效考核中。

　　四、有下列情形每项奖励20元至100元。

　　1、遵守厂规厂纪，工作积极，注重品质；

　　2、主动协助车间处理或承担困难工作；

　　3、发现质量隐患并主动汇报；

　　4、发现图纸或工艺错误，挽回较大经济损失；

　　5、注重工作质量，在工作中采取办法，为公司节约成本或提高产品质量。

　　新员工考核制度 13

　　第一条考核目的

　　为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。

　　第二条考核原则

　　（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；

　　（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；

　　（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；

　　（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

　　第三条考核范围

　　新入职试用期满的员工。

　　第四条考核种类

　　试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法。

　　第五条考核内容

　　（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。

　　（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：

　　考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况；

　　（三）工作态度：

　　考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。

　　（四）工作能力、钻研学习能力：

　　考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。

　　（五）遵章守纪：

　　考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况。

　　第六条考核细则

　　（一）新入职试用期满员工转正考核得分由

　　（1）人品考核

　　（2）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况；

　　（3）工作态度；

　　（4）工作能力；

　　（5）遵章守纪五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见《员工转正考核表》）。

　　（二）考核结果在80分以上（含80分）者，具备转正资格，副总经理审核批准后可以转正，考核结果在60—79分者，可酌情考虑延续适用或者调岗，考核结果低于60分（不含60分）的个人，公司予以解雇处理。

　　（三）考核者需在两个工作日内完成对被考核者的'考核，考核结束后人事部将《员工转正考核表》提交副总经理审批后存档备案。

　　第七条考核面谈

　　（一）员工转正考核结果由人事部向被考核对象告知考核结果；

　　（二）由人事部和被考核对象所在部门的负责人协同与被考核者进行转正后工作目标和工作要求的沟通。

　　第八条

　　本考核制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事长审核通过。

　　第九条

　　本制度由人事部负责解释和修订。

　　第十条

　　本制度经公司董事长审核批准后实施。

　　新员工考核制度 14

　　第一条为了不断提高餐厅管理水平和服务水平，确保向宾客提供高效、优质、礼貌、热情、周到和规范化的服务，特制定本制度。

　　第二条考核内容：考核内容结合服务质量标准分为业务知识、领导能力、协作精神、工作态度、仪表仪容、礼貌礼节、工作规范、劳动纪律、清洁卫生等。

　　第三条考核方法：设计考核表格，建立考核标准。分别对餐厅经理、大堂经理、主管、领班、服务员等进行每月工作计划考核；采用逐级考核，逐级打分的方法。

　　第四条考核表格分为：主管考核表、领班日考核表、服务员日考核表。

　　第五条考核结果与员工当期经济效益直接挂钩，对表现较差的.员工必须根据考核情况进行培训，培训合格后再上岗，对各方面表现优良的员工进行适当奖励。

　　第六条建立完善的考核制度，不断完善考核方法和考核内容，培训考核人员，确保考核工作公正严明。

　　第七条将员工考核情况纳入前厅规范质量分析内容中去，每月在进行服务质量分析的同时，分析评估考核情况，使考核工作制度化。

　　第八条考核评估表由人事部门专门进行统计分析，每月一次做出考核情况分析报告，报总经理审阅；部门经理的考核情况分析报表，上报总经理审阅。

　　第九条评估实施细则

　　评估以月度、季度、年度为周期，分日常评估和阶段性评估；日常评估占60%，阶段性评估占40010，日常评估实行每日逐级考核、月末汇总，阶段性评估每月末由各级管理人员组织直接下属以不记名方式进行，由同事评估、下属评估两部分组成，同事评估占25，下属评估占15%;基层员工由同事评估构成阶段性评估结果。

　　1．各岗位日常评估内容见员工日考核表，每周一份，由直接上级在每日营业终结根据员工当日表现逐项打分，并由被评估者签字认可后，交由直接上级保管。

　　2．阶段性评估内容见月度评估表，由各级管理人员月末组织属下进行，评估结果由上级审核签字后，报人事部门。

　　3．人事部每月将员工日常评估和阶段性评估结果汇总反馈到各部门负责人，人事部留底