考核方案

2022-08-07 考核方案

  为了确保事情或工作安全顺利进行,往往需要预先制定好方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案应该怎么制定才好呢?以下是小编帮大家整理的考核方案6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

考核方案 篇1

  一、教师师德 (30分)

  (一)思想表现(6分)应得分( )

  1、坚持坚定正确的政治方向(1分)。

  2、坚持社会主义道德教育,即:爱祖国、爱人民、爱科学、爱社会主义(1分)。

  3、忠诚党的教育事业,教书育人,为人师表(1分)。

  4、积极上进,务实求真,与时俱进,关注学校发展,团结同事,关心学生进步(1分)。

  5、办事有原则,服从安排,顾全大局,胸怀宽阔,谦逊让人(1分)。

  6、团结协助,不参与吵架、打架,不讲不利于团结的话,不做有害团结的事(1分)。

  (二)政治与业务学习态度(5分)应得分( )

  1、自觉遵守学习时间,不缺席,不迟到,不早退(2分)。

  2、学习时事与业务或会议记录齐全(2分)。

  3、学习要求联系实际,解决实际问题,思想觉悟适应新形势(1分)。

  (三)职业道德(5分)应得分( )

  1、忠于职守。工作上善于思考,勇于创新,钻研业务,精益求精(2分)

  2、关爱学生。要面向全体,为了一切学生,对学生一视同仁。教育学生不护短,不挖苦、不讽刺、不体罚、不打骂学生,以德育人,以理感人,亲密师生关系(2分)。

  3、为人师表,行为规范。衣着整洁、举止端庄、语言文明、待人礼貌(1分)。

  (四)学识水平(14分)应得分( )

  1、学历:大专学历7分,本科学历8分,提高一个学历层次以上加1分。

  2、知识更新:积极参加校本培训、新课程改革培训及教研活动的得7分。

  二、业务水平(30分)应得分( )

  (一)及时交教学计划、、教学反思(4分)。

  要求:详写教学内容分析、教学方法实施,教学进度与计划,定时作业计划,教学反思、案例分析,教学经验。

  (二)教案要求(4分):

  写教案有规范性,不缺细节,上下相连,与教学同步,有课后反思记录,缺一项扣0.5分。

  (三)课堂教学要求(4分):

  教学方法得当,因材施教,教学设计符合学生实际,面向全体学生,突出以学生为主体的课堂互动氛围,激发学生的学习兴趣,充分调动学生学习的积极性,主动性,并能用多媒体辅助教学。

  (四)听课、评课要求(3分):

  每学期完成学校规定的听课任务,有听课记录和意见反馈。

  (五)定量作业要求(3分):

  每学期完成定量作业(含作文)计划数,有全批全改,有批不改或作业次数不完成规定基数扣1分(少一次扣0.2分,扣完单项分为止)。

  (六)期考与单元测验要求(4分):

  按学校规定测试定量基数完成,并有批改、试卷分析、学生能力、水平(每少一次扣1分)。

  (七)考勤及工作量要求(4分):

  指完成规定的工作量,即出满勤,有事请假,不迟到、不早退。无故缺课一节倒扣1分,有迟到、早退一次扣0.2分(扣完该项分为止)。

  (八)示范指导课与公开课要求(4分):

  学年内上科组公开课至少1节记2分(以学科组为主),不上扣3分;全校示范或公开课1节记2分,区级1次记2分,校际间一次记1分,各项累计得分不超过6分。

  三、业绩(30分)

  (一)教学效果(16分)应得分( )

  学年统考任教学科平均成绩排在全区前10名得16分,第11—12名得12分,第13—14名得10分,第15名以后得8分。

  (二)获奖及表彰(14分)应得分( )

  1、教研活动奖(8分)

  一年内参加区级调教、说课以及综合竞赛获奖市级以上4分,区级得2分,校级1分;参加教学论文、自制教具和学科比赛在市级2分,区级得1分,校级0.5分;培养指导学生参赛获奖一项得2分;获得省级以上同项奖的加倍得分。

  2、荣誉获奖(6分)

  本年内荣获“先进教师”、“优秀教师”、“优秀班主任”、“优秀辅导员”、“优秀教育工作者”、“教(课)改积极分子”“劳模”、“优秀党员”、“先进工作者”等为单项奖,市级以上按单项记分,区、镇以下两项合一项记分(获一项的记二分之一分)。

  获学校级奖 3分

  获区级奖 4分

  获市级奖 5分

  获省级以上奖 6分

  获奖记分以证书为准,同一奖项取最高一级的得分,累计满6分为止。

  四、其他(10分)应得分( )

  (一)熟练掌握计算机应用等现代教育技术(5分)。

  (二)参加外出培训、观摩、研讨,并在校内作会议及书面(3分)。

  (三)完成指定的学习交流任务,并有书面呈现(2分)。

  五、奖分和罚分(20分)应得分( )

  在以上四项得分的基础上,针对以下情况于20分范围内进行加分或扣分。加分至上一个考核档次为止,扣分至下一个考核档次乃至不称职为止:

  (一)超课时量加2分。

  (二)积极主动承担任务、完成良好加2分,消极逃避任务、办事拖拉完成质量差扣2分。

  (三)维护学校、师生以及社会公共利益,有突出表现,加2分;损害他人及公众利益,有不良影响,扣2分。

  (四)出满勤,从不缺课、迟到、早退,加2分;病假一天扣0.3分,事假一天扣0.6分,旷课一节扣1分。

  (五)担任班主任或其他管理工作,效果较好、公众认可,加2分。

  (六)其他突出情况,酌情奖罚。

  奖罚达到优秀或者不称职档次的,务必从严把握、审慎决定。

考核方案 篇2

  为充分调动聘用驾驶员工作积极性,提高机关公务用车效率和服务水平,规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律,根据区里要求,结合社区有关文件精神,特制订本办法。

  一、考核的指导思想及原则

  坚持实事求是、公平、公正原则,建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制,充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。

  二、考核对象

  机关聘用驾驶员。

  三、驾驶员的基本要求

  1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养,保持车辆内外整洁,做到“三勤三不漏”即:勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水,使车辆处于良好状态;

  2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想,自觉遵守交通规则,服从交警管理,谨慎驾驶、安全文明行车,杜绝酒后开车,确保行驶安全;

  3、驾驶员必须自觉执行规章制度,服从调配,做到执行任务及时、准确、无误,不擅离工作岗位,有事需提前请假;

  4、驾驶员不得私自出车,严禁擅自将车辆借与他人驾驶;

  5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假,按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导;

  6、驾驶员要坚持勤俭节约,节省开支,避免浪费。

  四、考核内容及评分细则

  一考核内容。

  根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分,拉开档次,评定等级。

  二评分细则。

  ⒈安全行驶情况。

  驾驶员应依法依规安全行驶。

  ⑴违反交通规则的,按交通部门罚单每一起扣1分。

  ⑵乱停乱放或违章停车的,按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。

  ⑶若发生安全事故,视其承担的责任而定。无责任的不扣分,负次要责任的扣1分,负同等责任的扣2分,负主要责任的扣3分,负全部责任的扣5分,情节严重的另行处理。

  ⑷发生安全事故后,驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。不配合的扣2分,情节严重的另行处理。

  ⒉车辆保养和维护情况。

  ⑴驾驶员应按期对车辆进行保养和维护,保持良好的车况。逾期没有保养的,发现一次扣2分。

  ⑵驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。不在指定地点的一次扣2分,同时所发生的费用不予报销。

  ⑶车辆维修应事先汇报,经批准同意后方可到指定地点维修。出差途中发生车辆故障,应及时向所在部门报告,并按照“必要、有效”的原则就近维修。事先未汇报或未经同意擅自维修的,一次扣5分,同时所发生的费用不予报销。

  ⑷车辆维修必须按核定项目进行,不得擅自扩大维修项目范围。擅自扩大的,每扩大一个维修项目扣1分,同时所扩大项目的维修费用不予报销。

  ⒊服务态度情况。

  ⑴如因服务态度问题受到投诉,并经查证属实的,一次扣2分,情节严重的另行处理。

  ⑵对于被投诉的驾驶员应积极整改。对拒不整改的,另行处理。

  ⒋工作纪律执行情况。

  ⑴按时接送人员,因自身原因延误所接送人员工作的,一次扣2分。

  ⑵上班时间不得串岗、脱岗,若串岗、脱岗,发现一次扣1分。

  ⑶驾驶员应服从统一调度,不服从的,一次扣2分。

  ⑷驾驶员操作不当致使车辆受损,造成经济损失在20xx元(不含20xx元)以内的扣2分,在20xx—5000元(不含5000元)之间的扣5分,在5000—10000元(不含10000元)之间的扣10分,10000元(含10000元)以上的另行处理。

  ⑸节假日因饮酒影响提前安排工作的,一次扣3分。

  ⑹驾驶员应保持通讯畅通,如因主观原因,无故造成通讯不畅影响工作的,一次扣1分。

  ⒌有如下情况之一的,不予绩效考核奖励。

  ⑴未经批准擅自驾车外出或擅自将车辆借与他人使用的;

  ⑵不爱惜车辆,因驾驶员操作不当,致使车辆严重受损的,造成经济损失1万元以上的;

  ⑶严重违反交通法规或在交通事故中处理不当,给单位造成经济损失1万元以上或重大不良影响的;

  ⑷工作渎职或借岗位之便假公济私,索要单位、个人、服务对象财物,造成不良影响的;

  ⑸酒后驾驶的。在不予绩效考核奖励同时,不论情节轻重,均要扣发全年绩效奖励;出现责任事故的,个人承担全部经济损失,并予以辞退。

  五、考核的方式及程序

  一方式。

  绩效考核实行季度考核与年终考核相结合,季度初评,年终总评的方式进行。

  二程序。

  填表。每季度末,由党政办及车辆使用部门相关人员、分管领导共同评定,车辆使用部门填写《七里塘社区机关聘用驾驶员绩效考核季度评分表》并附依据和说明材料。

  公示。考核坚持公开透明,每季度的考核情况向各驾驶员进行通报,并对年度考核结果进行公示。

  对减分或涉及事项在定性上有异议的,或者考核对象对考核结果不服的,可在考核结果公示之日起3个工作日内,填写《考核结果异议申诉书》,向党政办申请复核。党政办在接到复核申请之日起5个工作日内会同分管领导和相关部门,对要求申请复核人提出复核意见,以书面形式通知申请复核人。

  兑现。考核结果经公示无异议后,由党政办和经济发展办执行兑现奖惩。

  存档。建立驾驶员绩效考核档案,将绩效考核结果整理归档,做到有规可循、有据可查。

  六、绩效考核结果运用

  每季度进行考核并兑现,绩效考核基准分数为100分。绩效考核得分在95分(含95分)以上的,奖励20xx元;得分在90分(含90分)—95分(不含95分)之间的奖励1750元;得分在90分(不含90分)以下不予奖励,其中得分80分以下的予以辞退。

  七、其他事项

  工作不满一年,绩效奖励根据得分对应奖励标准按实际参加工作时间进行折算。

考核方案 篇3

  为科学评价我校教职员工的德才表现和工作实绩,不断提高全校员工的政治、业务素质,根据《江苏省事业单位工作人员考核实施办法》和区委组织部、区人社局、区教育局《关于做好20xx年全区事业单位工作人员年度考核工作的通知》精神,结合我校实际,制订本方案。

  一、学校考核领导小组:

  组长:杨国斌

  成 员:张建 吴新华杨建华 刘小平 王修明严秋明 姚爱萍金中郭 飞 李立松

  唐宝泉 刘 胜吴莉莉 赵治清

  二、考核对象:

  全校在编在岗工作人员(借入一年以上人员在我校考核,考核结果及时报工资所在单位,由工资所在单位统计上报。)

  三、考核办法及程序:

  1月8日:发放《年度考核登记表》,说明填写要求;全校符合条件的考核对象认真写好个人总结。

  1月9日:

  1、召开全校教职员工大会,学习区教育局《关于做好20xx年度考核工作的通知》和《关于进一步加强和改进全区中小学教师职业道德建设的实施意见》等有关文件,公布“师德优秀”“年度优秀”指标人数;(年度优秀指标数为本单位参加考核人员基数的15%,师德优秀指标数为30%。)

  2、分组进行民主测评(填写《20xx年度考核民主测评表》及《教师职业道德考核民主测评表》);本次考核全校分四个组进行:初一级部、初二级部、初三级部、行政后勤组,每组年度优、师德优的指标数按实际人数的20%和40%进行测评、统计,上报学校考核小组。

  3、召开学校考核小组会议,在民主测评的基础上,综合被考核人的师德表现、平时履行职责、工作实绩等情况,按照区教育局规定的优秀指标数,研究确定考核等次。

  1月10日:

  1、全体员工按教研组上交《年度考核登记表》给分管领导;(语文:杨建华;数学:王修明;英语:姚爱萍;理化生:张健;政史地体艺微:严秋明;行政后勤教辅:吴新华)

  2、分管领导综合被考核人的履职、实绩、总结、测评等情况,写出评语,提出考核等次意见。

  3、考核小组审核考核评语及考核意见。

  1月12日:

  1、被考核人签名,校长审阅、签名,加盖学校公章;

  2、公示“师德优秀”、“年度优秀”人员名单。

  1月19日:汇总材料,报教育局人事科审核。

  20xx-1-6

考核方案 篇4

  目的:调动员工积极参与经营管理,开源节流,使其目标利润最大化。

  一.考核部门:水疗馆

  二.考核时间:20xx年5月-----20xx年12月

  三.考核内容:

  3.水疗馆营业指标:为45万/月以上(包括45万/月)

  4.营业成本应控制在45%以内,经营净利润达20%以上。

  四.奖罚办法:

  6.营业指标达到45万/月员工每人奖励100元,达到50万/月员工每人奖励200元,达到55万/月员工每人奖励300元。

  7.责任营业指标超过(45万/月)的部份经理按5%提成作为奖励,主管、领班按2%提成作为奖励,未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚,主管、领班人员1%扣罚。

  8.经营净利润指标每超过1%奖励100元,经营利润指标每欠1%罚100元

  9.原来的`业绩全部取消(技师业绩制度另外)。

  10.奖励与扣罚当月兑现,酒店与水疗馆经理依据经营环境和经营变化,目标责任制可适当调整。

  水疗馆经理: 总经理:

  20xx年 月 日20xx年 月 日

考核方案 篇5

  根据县人社局《关于做好20xx年度科员级以下工作人员考核工作问题的通知》文件要求,结合我委实际,现制定考核方案如下:

  一、成立考核领导工作小组

  为确保20xx年度干部职工考核工作的顺利开展,成立以委主任为组长,各岗室负责人为成员的20xx年度县国资委科员级以下工作人员考核领导工作小组,具体负责人组织实施本单位年度考核工作。

  二、明确考核内容

  根据个人所在的岗位职责,突出:德、能、勤、绩、廉等五个方面,重点考核思想、学习、工作、生活等表现,包括思想政治素质,工作实绩,业务能力。

  三、召开考核工作大会

  (一)召开会议时间与地点

  时间:20xx年3月23日下午15:00,地点:县国资委会议室

  (二)参加考核人员

  县国资委在岗在编科员级以下工作人员

  (三)会议议程

  1.韩珂定主任作考核前讲话;

  2.单位干部职工轮流作述职报告;

  3.开展民主测评,确定考核等级。

  四、报送考核情况

  按要求对考核情况进行公示,期满无异议,由委办公室行文报送县人社局。

考核方案 篇6

  学校美术教育是全面实施素质教育中的重要内容,对于发展学生的全面素质和个性,提高审美意识和审美能力,增强对大自然和人类社会的热爱及责任感,发展创造美好生活的愿望与能力起着极其重要的作用。

  根据小学美术新大纲要求,为了提高学生的感受美、认知美、表现美的能力,培养学生良好的动手能力,促进学生更好地掌握小学美术的基本知识和技巧,制定如下复习考核方案。

  一、 复习计划

  (一)、复习时间:1-2周

  (二)复习方法

  1、整理这一学期自己的美术资料袋(每课的作业),共同欣赏回顾自己的作品。

  2、温习这一学期所接触到的绘画创作内容和手工课程。加强美术理论知识的巩固。

  3、在这些基础上,鼓励学生尝试拓展创作。

  (三)、复习内容

  1、根据学生实际情况,制定复习计划。备好复习课。

  2、对于学生掌握不够牢固的美术理论知识和绘画等技能加强练习。

  3、让学生多实践,巩固学生绘画时线条的流畅性,构图的整体性以及色彩的感觉。

  4、开展绘画比赛,手工比赛等等,在帮助学生巩固旧知识的同时,增强复习趣味性,加深理解。

  5、对于绘画方面有困难的学生耐心辅导,

  二、考核要求及内容

  1、考核成绩:由平时成绩(70%)和考试成绩(30%)组成,以平时成绩为主。

  2、考核形式与内容:考核形式采用自主餐形式,每个年级由学生自选教材内容进行考核,包括泥塑、剪贴、手工、绘画创作等。

  2、考核要求:教师要提前提醒学生带好工具,考核时要求学生作品有其独创性,作品在色彩、构图、画面、或造型处理上有一定的能力。

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