辛辛苦苦忙碌了一年了，又到了公司发年终奖的时候了。2017华为年终奖怎么算的呢？下面是应届毕业生小编为大家收集的关于2017华为年终奖，希望能够帮到大家！
提到年终奖，就不得不提到华为。
任正非一直以来都以慷慨著称，对员工福利的重视程度，可以用他自己的话形容：“什么是人才?我看最典型的华为人都不是人才。钱给多了，不是人才也变成了人才。”
(任正非：我们的年终奖才这么大!)
有传言称，华为年终奖总额1500亿，入职华为3年能分到18万年终奖，尽管，华为已经辟谣，不过其年终奖的确是最多的。
早在2013年首席CFO孟晚舟就透露称“今年华为员工年终奖125亿人民币”，平均算下来，每个人都有近8万元的年终奖。
在中国所有公司里，华为的年终奖应该是最多的了。
充满诱惑的年终奖，遍地百万富翁
不仅华为如此，各大互联网公司，都在年终奖上下足了功夫。不少员工，只靠年终奖，就能够成为百万富翁，真是让人羡慕不已。
百度：IPO诞生8位亿万富翁
2015年年初，李彦宏就在年会上自豪的宣布，公司的某位小伙伴拿到了50个月的工资。这意味着人家的年终奖为他省了4年零2个月的工作时间。
如果这位员工每个月的工资是2万元的话，那么他的年终奖就是100万。
公开资料显示，百度IPO一共诞生了8位亿万富翁，50位千万富翁以及约250位百万富翁。
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阿里：100个月的工资
2015年9月19日，阿里巴巴集团在美IPO之时，该公司股票的发行价已经高达68美元。按照开盘价92.7美元，阿里员工要想成为百万富翁，只需持股超过1756股。
而且，阿里一般年底都会有双薪，而阿里总监级的年终奖从15万-20万起。
更有内部消息称，“一位月薪2万的阿里员工表现不错，年底发了15万年终奖，还有3000股股票”，按阿里当时的股价，相当于年终奖发了100个月的工资
腾讯：每人300股
去年，业界盛传腾讯业绩好的部门有24-48个月的工资作为年终奖，牛逼的DNF游戏部门年终奖高达60个月。
此间的一段时期内，腾讯还有过几次股权激励，2009年时，腾讯的员工为5000人左右，股权激励的员工占了近四分之一。
(小马哥：马总，还是你家多，莫谦虚，承认承认!)
小马土豪本性不改，在2017年腾讯18周年庆上，为在职员工、离职员工、外包人员和公司服务人员发出了总计3000万元的微信红包，还宣布将为给每位在职员工300股腾讯股票。
面书：发放2.8亿英镑
年初，Facebool英国公司宣布，在未来三年公司将会发放2.8亿英镑红利，粗略估算每个员工可分得77万英镑，约人民币700万左右，平均到每年也是200多万人民币，的确不是一笔小数目，这一举动当时还被质疑是为了逃避巨额税款
谷歌：1.99亿美元的受限股
今年，谷歌CEO 桑达尔·皮查伊成为薪酬最高的上市公司高管之一。2月3日，谷歌母公司Alphabet授予了皮查伊价值1.99亿美元的`受限股。
而对员工奖励上，谷歌进行了级别划分，Level 4的年终奖可以达到年薪的一倍有余，总额可达50万美元。
在这样的公司里，我也愿意加班
这些公司十分注重人文关怀。
Google、面书的人性化办公室，阿里和京东的食堂，Google的员工可休长达三个月的不带薪假期，不仅个人看病无需花钱，很多地区的医疗保险和健康计划都延伸到配偶和子女。
这么好的福利和人文关怀，让人不得不感慨“在这样的公司里，每天加班我也愿意”。
2015年圣诞前，库克就发表声明，将马丁路德金纪念日(1月18日)作为全新设立的苹果雇员的“年度假日”，还鼓励大家在这一天去做志愿服务：“我鼓励每一位花时间参与一项重要的服务项目，无论是在这一天或一年中的其他时间。”
只有这些福利，才能让每个员工都对公司产生归属感，把自己的工作当成自己的使命，每一个员工都“抛头颅，洒热血”，才有这些公司的今天。
这种文化，使得整个公司氛围有参与感，包括高层和员工，大家都参与进去之后，才会从对信息的认同变成对决策的认同，从而使公司作为一个整体向前进。
高薪背后，是无人问津的付出
2015年，在华为就职3年左右的员工能拿到15万年终奖，就职10年左右能拿到至少60万。但是，华为的末位淘汰制，让每个员工都顶着巨大的压力。
“我是华为家属：你只知他高工资，不知道他背后的付出”。有内部员工表示，工资真的挺高，每年一般有1-2次加薪，但他们经常加班，还会自动放弃年假，即使以牺牲健康为代价。.
中国的互联网企业，很多都是奉行狼性文化。据统计，互联网企业员工每周平均加班天数为1.6天，BAT最多平均1.9天，70%员工加班到晚上9点后。
腾讯员工曾说过：昨天晚上给几个老板发了一个邮件，有一个制度要修改，发给了马化腾，结果他凌晨四点回的邮件，这份努力很可怕。
像百度这样的公司，每周至少开3个会，每个会不少于1个小时;每天发送查看邮件不少于40封，而且员工平均睡眠时长为6.5小时，工作压力非常大。
也许，这种现象可以用一句话总结：
这个市场不是拼钱、拼流量，更多是拼团队、拼使命感和拼危机感。一切取决于你能不能做出精品，是不是最好的。
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