我的老板有一套很特殊的“闹钟”管理哲学。有一次，他交代我们部门做一个任务，说等他处理完这个月报税的`事，就会和我们开会讨论。具体什么时候要开会？他却没有说。于是，我们部门当天一直在努力赶方案，因为不知道老板何时会与我们开会。结果，当天并没有开会。
隔了一天，老板经过我们部门，微笑地问一位同事：“你们已经做得差不多了吧。”事实上，有大部分没做完，老板这样一问，我们吓一跳。同事慌张地说：“还在做最后的处理。”“好，等我处理完报税的事，就来开会。”老板说。结果，那天我们比前一天更努力，下班前方案几乎已经完成了。做完的那一刻，整个部门都很高兴。
又隔了一天，老板再次经过我们部门，同事们迫不及待地准备开口报告喜讯。结果，老板先说话了：“你们这么优秀，那个方案一定会做得很棒，我好期待。”我回答：“是的，我们一定会做得很棒！”于是，我们又努力去修改方案，确保每一个细节都没问题，等第三天结束，这个作品已经非常棒了。
到了第四天，老板终于找我们开会了。他笑眯眯地说：“你们做得不错，果然是一群很聪明的年轻人。不过，这应该不是最终版吧？”其实，那是我们已经完成的方案，不过，看到老板如此器重，我们连忙说：“是的，这是第一版，我们很快会出第二版。”于是我们回去又做了修改，一次又一次。后来，这个方案做了2个月，比所猜想“交卷”的日子迟了很多天。
不过，有趣的是，后来我才知道，那个方案其实有长达“3个月”的时间。在老板的领导下，我们完美地提前完成了任务。最重要的是，从头到尾，我们都没有被时间“逼着走”。后来，那个作品也真的被拿到总公司作样板，成了我们部门最大的成就。
永远不让闹钟响，让每个参与者感受到，是自己主动去做好一件事情，而不是被别人逼着。这个管理方式是最上乘的艺术。
