光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又迈入新的阶段，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编收集整理的生产计划科副科长计划岗位职责 ，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产计划科副科长计划岗位职责 1
岗位职责:
根据公司销售需要,通过年度规划、产能分析、实施组织、协调计划,保证经营任务顺利达成。
1、审核整车的年度、月度计划,分析方案可行性
2、组织分析五地计划、瓶颈资源、主要销售矛盾,制定五地生产策略
3、审核滚动的周、旬、月的班组需求
4、监督月计划安排、临时异常调整、资源供求控制;
5、组织销售、供应、配套单位召开战略分析会,确保瓶颈提前发现、产能齐套均衡;
6、制定年度、月度的生产产能规划和总体生产战略制定;
7、分析不同时期的物料瓶颈,并针对瓶颈分析供求矛盾,推进产供销矛盾的解决方;
8、控制关键资源的.进度,保证主计划和关键物料在计划层面的统一;
9、制定科室工作计划,协调资源,合理安排工作任务,指导科室成员工作
10、根据绩效管理制度对科室内部进行绩效考核,确保评价公平公正公开
11、为科室招聘合适人选,建立人才梯队,组织培训
12、直接下属出差或休假时,需代理其工作。
13、完成领导交办的各项临时性工作。
任职资格:
1、人力资源管理、项目管理、计算机、工科类、管理类相关专业;
2、生产管理知识，工作流程知识，战略管理知识，公司产品知识，项目管理知识;
3、团队建设能力，督导能力，组织实施能力，岗位专业技能，培养下属能力。
生产计划科副科长计划岗位职责 2
岗位目的:在科长的领导下,做好全站申报计划的`统筹安排,确保计划项合理有序落实,站生产平稳、安全、高效运行。
工作职责:
1.协助站领导制定站中长期生产发展规划。
2.负责各部门计划预算管理,汇总、审核各车间设备、工艺改造计划。
3.组织对各科室、各车间计划落实情况的考核工作。
4.分析、报告计划的执行结果,不断提高计划的合理性和准确性。
5.控制生产成本,制定节能降耗方案,检查汇报各部门节能降耗工作落实情况。
工作要求:
1.根据公司及站工作实际,制定计划要科学、客观。
2.合理安排计划落实,实现资源价值最大化。
3.协调各单位计划落实,保障生产运行平衡。
生产计划科副科长计划岗位职责 3
岗位目的：
在科长的领导下，做好生产调度、统计和工艺技术改进和规范工作，确保站生产平稳、安全、高效运行。
工作职责：
1、根据公司、站生产任务要求，组织、指挥、协调各生产单位、辅助生产单位的日常生产运行。
2、协助科长组织召开生产调度会和专业会，贯彻执行公司生产调度会决议，并检查、考核落实情况。
3、协助科长组织、检查、督促各单位生产落实情况，及时处理生产中各种问题，充分利用各种生产要素，确保运行有组织、任务有落实。
4、负责编制、修订生产工艺流程、技术规程及生产管理制度，并检查督促落实，组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。
5、负责技术改造项目计划的拟定、调研论证、预算以及报批后实施过程中的技术指导和进度控制。
6、负责建立健全统计相关管理制度，组织收集生产运行数据，进行分析、处理、汇总和存档，编制月、季、年度各类生产统计报表并及时按要求上报。
7、制定因大修、停电、爆管等因素造成的`计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。
8、对外协调公司相关科室、采油厂、炼油厂和管道公司输油处业务关系。
工作要求：
1、了解公司调度指令，检查指令执行情况，处理、上报生产过程中各种问题，确保生产正常运转。
2、不断钻研生产工艺技术，及时了解科研新信息，掌握生产新技术。
3、抓好职工技术业务培训，不断提高职工技术业务水平。
4、加强各部门的联系，调动一切积极因素，提高劳动生产效率。
生产计划科副科长计划岗位职责 4
职责描述：
大专以上学历，3年以上同岗位经验，懂物料管理，生产管理，材料计划。
一、计划管理：
1.主导销售订单评审，对订单交期负责；
2.编制生产计划和生产订单并组织生产；
3.生产计划和生产订单情况跟进；
4.生产协调会的组织与召开；
5.进行产能负荷分析，调整生产计划；
6.协调各部门的'工作进度和衔接；
7.生产计划分析报告。
二、物控管理：
1.物料需求计划的制定与监督执行；
2.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
3.物料进、销、存的核实与控制；
4.公司所有生产材料采购请购的预审；
5.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：3-4年经验
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