谈判计划书

2022-09-21 计划

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编为大家收集的谈判计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　一、谈判双方公司背景

　　A方背景资料;

　　1、品牌;茶产自美丽而神秘的四川省，它位于中国的西南部，海拔超过2200米。在那里优越的气候条件下生长出优质且纯正的绿茶，它的茶多酚含量超过35%，高于其他(已被发现的)茶类产品，茶多酚具有降脂，降压，减少心脏病和癌症的发病机率，同时，它能提高人体免疫力，并对消化，防御系统更有益。

　　2、已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内正初步形成。

　　3、已经拥有完备的策划，宣传战略。

　　4、已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其他大型超市，茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。

　　5、品牌的知名度还不够，但相信此品牌在未来几年内将会有非常广阔的市场前景。

　　6、是通江县的龙头企业，得到政府的大力支持。

　　7、缺乏足够的资金，需要吸引资金，用于扩大生产规模和扩大宣传力度。

　　8、现有的品牌，生产资料，宣传策划，营销渠道等一系列有形资产和无形资产，估算价值300万元人民币。

　　B方背景资料;

　　1、经营材建生意多年，积累了一定的资金。

　　2、准备用闲置资金进行投资，由于近几年来保健市场行情不错，投资的初步意向为保健品市场。

　　3、投资预算在150万元人民币以内。

　　4、希望在一年内能够见到回报，并且收益率在20%以上

　　5、对保健品市场的行情不甚了解，对绿茶的情况也知之甚少但A方对其产品提供了相应资料。

　　6、据调查得知A方的绿茶产品已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房销售状况良好，但知名度还有待提高。

　　二、谈判主题

　　B方建材公司投资A方绿茶公司的合资合作

　　三、谈判团队人员构成

　　总经理(主谈判手);林丽云，公司谈判全权代表;

　　销售总监(副谈判手);付猛辉，负责重大问题的决策;

　　产品总监;冷芬北，负责技术问题;

　　财务总监;赖小慧，负责财务问题;

　　法律顾问;龙金艳，负责法律问题;

　　技术总监;张佩芬，负责产品技术问题;

　　文秘：许丰波，负责记录资料，修改合同。

　　四、谈判目标

　　双方共同希望达到的目标

　　1、解决双方合资(合作)前得疑难问题。

　　2、达到合资(合作)目的。

　　我方的目标;

　　方案一：

　　理想最优目标;B方投入150万元，所占股份40%，风险承担40%

　　可接受目标;B方投入100万元，所占股份为30%，风险承担30%

　　最低目标;B方投入50万元，所占股份为15%，风险承担15%

　　方案二：

　　理想最优目标：B方投资150万元，所占股份37%,风险承担34%

　　可接受目标：B方投资100万元，所占股份27%，风险承担25%

　　最低目标：B方投资50万元，所占股份15%，风险承担15%

　　五;谈判双方的优劣势

　　A方优势;

　　1.茶的品质优良保健功效明显

　　2.品牌创意很好，品牌效益在省内初步形成

　　3.销售渠道较为顺畅且多样，销售状况良好

　　4.策划宣传到位，未来市场前景广阔

　　5.得到当地政府的大力支持

　　A方劣势;

　　1.品牌知名度还不够

　　2.缺乏足够资金

　　B方优势;

　　1.有足够的资金

　　2.有多方投资可供选择

　　B方劣势;

　　1.对保健市场的行情不甚了解，对绿茶的情况也是知之甚少。

　　2.投资前景未明

　　六、谈判程序及具体策略

　　1.开局阶段

　　方案一;感情交流式开局策略，见面进入实质内容之前，先寒暄几句，聊几句与交易无关的话题。通过谈及双方后情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中，创造互利共赢的模式。可与对方聊一下当前保健品的良好大市场，以吸引投资方增强投资兴趣。

　　方案二;采取进攻式开局策略，营造高端谈判气氛，明确提出本公司前景良好，有多家投资公司向投资本公司，开出高额的投资资金要求以及较低的股份让出额，以制造心理优势，是我方处于主动地位。

　　3.磋商阶段

　　a。、红脸白脸策略;有两名谈判成员其中一名充当红脸，一名充当白脸辅助协议的谈成，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。

　　b、层层推进，步步为营的策略，有技巧地提出我方的利益，先易后难，步步为营地陈述利益。

　　c、把握让步原则，明确我方核心利益所在，实行从高到低再到微高的让步方式适当时可让出小部分股份以获得更多的投资金额。

　　d、突出优势，以资料作为支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方谈判失败，我将立即与与其它的投资商谈判。

　　e、采取予远利谋近惠的让步策略，强调若双方形成合作关系将会给对方带来长期的利益，向对方说明远利与近利之间的利害关系。

　　f、挂钩策略，将投资额与获得股份、风险承担挂钩，一方可让，另一方我们要获得更高收益，就如我们可以让他们投资更多而给予更多股份。

　　f、打破僵局，合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，在可运用把我肯定对方形式，适时运用声东击西策略，打破僵局。

　　g、最后通牒，在双方谈判争执不下、对方不愿作出让步来接受我方交易条件时，为了迫使对方让步，可以向对方发出最后通牒。

　　3、最后谈判阶段

　　a、最后让步把握底线，需要掌握好让步的时机和幅度，严格把握最后让步的幅度，再适时提出最终的报价。

　　b、达成协议，不忘最后的获利。明确最终谈判结果，在签约之前，突然提出一个小的要求，要求对方做出一个小的让步，最后确定最后签订合同的时间，主义为双方祝贺。

　　c、慎重对待协议，在签订协议之前，应与对方就全部的谈判内容、交易条件进行最终确定。协议签字时，再将协议的内容与谈判结果一一对照，在确认无误后方可签字。

　　七;谈判可能遇到的风险

　　1、对方建材公司找到更为合适的`投资对象

　　2、双方在投资额、股份占有额、利润分配方面难以达成一致，不能达到我方的底线，造成谈判陷入僵局。

　　3、我方找到另外多家公司的投资意向，我方是继续谈判还是寻找其他更有利于我方的投资商。

　　八、制定应急预案

　　双方是第一次进行双误谈判，彼此不太了解，为了使谈判顺利进行，有必要制定应急预案。

　　1、对方不同意我方要求投资金额200万，并且要求把保险费计入成本。

　　应对方案;"白脸"据理力争，适当运用制造僵局策略，"红脸"在运用迂回补偿适当让步妥协的策略来打破僵局可适时允许保险计入成本或者是最多可给以对方最多40%的股份，再或者给以对方15%-20%的利润额。

　　2、对方以我方茶叶市场前景发展不明朗，要求进入我方的生产销售领域，进行实时监察了解。

　　应对方案;可允许对方参与我方得财务管理领域，做出这个让步，此时趁机要求增加3%-5%的投资额或者减少对方2%-3%的股份额。

　　3、对方要求分阶段性的投资，并且是由少到多的投资方式。

　　应对方案;我方应向对方尽量详情我方企业未来有良好的发展前景，投资风险小收益率高的特点。如若对方仍不肯，我方可适当减少对方5%左右的利润额。

　　九;谈判资源及相关法律

　　1.相关法律资料;《中华人民共和国合同法》、《经济合同法》。

　　2.有关茶叶方面制作的技术资料。

　　3.有关茶叶市场的行情及我方企业在茶叶行业未来的发展前景分析资料。

　　4.对方各方面的资料(背景。对方有劣势等)

　　5.我方去年企业的财务状况以及与今年的比较。

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