光阴迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，立即行动起来写一份计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家整理的人事部人事专员工作计划，欢迎阅读与收藏。
一、近期工作计划大目标：
优化公司现有人员的配置、为公司下一步大规模的人力大目标：优化公司现有人员的配置、资源调整打下基础。资源调整打下基础。具体工作安排
1、根据公司发展需求、完成各岗位工作说明书、明确各岗位工作职责。
2、根据各工作岗位职责、制定各工作岗位的绩效考核标准。
3、完成对目前各部门负责人的能力考评。
4、根据公司需要、对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人、拿出处理方案。例如：进行调岗、安排培训、辞退等、视个人具体情况而定。
5、根据人员调整情况、展开招聘工作。
6、初步制定薪酬体系、就新的薪酬体系的可行性、展开讨论。
7、通过网络招聘渠道、收集公司所需要的市场活动、品牌推广、网络策划等岗位的人才。
8、制定出人事工作流程、并告知各部门负责人执行。
二、长期工作计划大目标：
建立、建全公司人力资源管理系统、大目标：建立、建全公司人力资源管理系统、确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。
具体工作安排：
1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘、培训、考核、建立竞争淘汰制。
2、定期收集公司内外人力资源资讯、建立公司人才库、保证人才储备。
3、负责薪酬体系的.实施和修订、并对各部门薪酬情况进行监控。
4、负责制定公司年度培训计划、全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
5、建立员工沟通渠道、定期收集信息、拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作、并办理员工晋升、奖惩等人事手续、对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。
7、根据公司发展规划、定期进行职务分析、修改和完善各工作岗位的工作说明书。
8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系、负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。
9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制、对公司增减人员进行管理。
10、根据公司的发展情况、完善人力资源部门的人员配置。
11、完成公司领导交代的其他任务。
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