日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，立即行动起来写一份计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编精心整理的材料计划，希望能够帮助到大家。
材料计划1
依据《中华人民共和国合同法》等有关规定，本着诚实信用、平等互利的原则，经双方友好协商，就甲方采购事宜，合同期限自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。特签订本合同，以供双方共同遵守。
第一条、标的物、标的额
第二条、交货地点：甲方项目工地。
第三条、交货时间：甲方指定。
第四条、交货方式及费用负担：乙方在合同签订后开始供货，并将货物运送到甲方指定的地点后由负责签收确认。运输费及卸货费由乙方承担。（签收人：_______联系电话：_______）。
第五条、质量标准及异议期限
1、乙方应严格按照相关材料的技术要求和国家（行业）的相关质量标准执行，确保所供材料的质量。
2、甲方在收到货物后若有异议须在10日内以书面提出，如属质量问题由乙方负责。
第六条、验收方法
建筑材料采购合同乙方须按甲方的要求送货，货到现场后，在现场车上或场地堆放后由甲方按物品的特性及行业惯例进行验收。如甲方认为乙方送货的.数量与送货单数量不符的，则可以随时抽检，如数量超过误差范围的或有弄虚作假情形的，则必须向甲方赔偿即以少一赔十计算，如砂、石、石粉等散体运输货物，抽检方数误差≤_______%，亦可视为正常交货。
第七条、损耗责任
乙方货物在未经甲方验收前仍然由乙方自行承担相关风险及责任。
第八条、付款方式
1、甲方每月_______日至次月_______日为一个统计月。乙方每月_______日至次月_______日号前（遇甲方假期则顺延）将上月内所送货物的送货单（供货方保存联）汇总后向甲方指定人员提交对帐清单，共同核对无误并签字确认后付款。
2、甲方货款采用银行承兑汇票形式支付。
3、除双方协商价格为不含税款外，乙方领取汇票时应提供法定正规发票（附销货清单）以及乙方收款委托证明，否则甲方有权不予支付或由甲方按_______%税率代为扣税后向乙方支付税后货款。
4、甲方结款方式为：月结。甲方每月只支付乙方上月货款总额的_______%，剩余_______%待本工程完工并竣工验收后付清。
第九条、违约责任
1、乙方在接到甲方订单后必须在_______天内必须到货，除不可抗力外，每延误_______天，甲方可按合同总额_______ ‰作为履约赔偿金，并在货款中扣除，如延期_______天，甲方有权终止双方合同并追究乙方相关经济责任。
2、乙方提供的产品如因质量问题影响甲方不能顺利通过政府相关部门的验收，乙方必须承担由此引起的经济损失及相关法律责任。
3、因不可抗力导致乙方无法如期交货，乙方应立即通知甲方，在影响因素消除后继续履行交货责任。
第十条、约定事项
1、甲方应提前_______天以电话或传真方式将用料计划（材料名称、数量、联系地点、负责人、签收人、电话等）通知乙方备料。如有变动，甲方必须以传真的方式通知乙方。
2、乙方在同意并确定供货后，如不能及时供货，则所有损失由乙方负责，甲方有权终止合同。
3、乙方工作人员送货到甲方所指定的工地时，必须服从工地收货人员的指挥，将材料卸放在指定的位臵，如因不听从指挥知乱堆放而造成工期延误或其他损坏的，则由乙方承担全部责任。
4、乙方工作人员进入甲方项目工地后必须洁身自爱。如发现乙方工作人员与工地相关人员一起骗取或以小作大造成供货数量与签收数量不一致的；乙方工作人员有偷盗甲方项目工地财物行为的；一经甲方工作人员发现或举报，甲方即以“少一赔十”的原则在乙方货款中抵扣赔偿金额，情节严重者，甲方有权追究乙方相关的经济法律责任并交由公安机关处理。
第十一条、其他事宜
1、本合同经双方协商一致后可以变更或解除；未尽事宜双方可协商制订出补充协议，补充协议与本合同具有具等法律效力；如因不可抗力或生产事故不能按期交货的，乙方必须出具有关证明及时通知甲方，双方可根据实际情况协商变更或解除合同。
2、执行本合同发生争议时，由当事人协商解决，若协商不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
3、乙方在收款时必须提供公司的营业执照及税务登记证复印件各一份并加盖公章。
4、本合同一式两份，甲、乙双方各执壹份，自甲、乙双方代表签字及盖章生效，双方结清货款后自动失效。
5、未尽义务双方可共同协商解决。
甲方（盖章）：______________乙方（盖章）：______________
法定代表人：______________法定代表人：______________
委托代理人：______________委托代理人：______________
联系电话：______________联系电话：______________
_______年_______月_______日
材料计划2
1 节约土地
1.1 建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用，减少土地资源的占用。
1.2 土方开挖施工应采取先进的技术措施，减少土方开挖量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。
2 节能
2.1 施工现场应制定节能措施，提高能源利用率，对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施。
2.2 临时设施的设计、布置与使用，应采取有效的节能降耗措施，并符合下列规定：
2.2.1利用场地自然条件，合理设计办公及生活临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，冬季利用日照并避开主导风向，夏季利用自然通风。
2.2.2临时设施用由高效保温隔热材料制成的复合墙体和屋面，以及密封保温隔热性能好的门窗。
2.2.3规定合理的温、湿度标准和使用时间，提高空调等采暖装置的运行效率。
2.2.4照明器具选用节能型的器具。
2.3 施工现场机械设备管理应满足下列要求：
2.3.1施工机械设备应建立按时保养、维修、检验制度。
2.3.2施工机械宜选用高效节能电动机。
2.3.3合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。
2.3.4建设工程施工应实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量。
2.3.5施工现场宜充分利用太阳能。
2.3.6建筑使用的材料宜就地取材。
3、节水
3.1 施工现场实行用水计量管理，严格控制施工阶段用水量。
3.2 施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处设置明显的节约用水标识。
3.3 施工现场充分利用雨水资源，保证水体循环，有条件的`宜收集屋顶、地面雨水再利用。
3.4施工现场严禁出现跑、冒、滴、漏等现场的发生。
4、节约材料与资源利用
4.1 优化施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料，新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料的消耗量。
4.2 根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。
4.3 对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不合理而导致浪费。
4.4 依照使用预算，实行限额领料，严格控制材料的消耗。
4.5 施工现场应建立可回收再利用的物资清单，制定并实施可再回收废料的回收管理办法，提高废料利用率。
4.6 根据场地建设现状调查，对现有的建筑、设施再利用的可能性和经济性进行分析，合理安排工期。利用拟建道路和建筑物，提高资源再利用率。
4.7 建设工程施工所需临时设施（办公及生活用房、给排水、照明、消防管道及消防设备）应采用可拆卸可循环使用材料、并在相关专项方案中列出回收再利用措施。
材料计划3
一、说教材和学情
（一）地位和作用：
本节课属于《财务会计》第四章第二节部分内容，作为材料核算方法的一部分“计划成本计价”虽说在温州企业间应用不是非常普遍，因为温州企业以中小企业为主，但应用计划成本核算来减轻各种存货核算工作量的思路是非常重要的，加深对于它的理解有助于加强学生对会计体系的、大局观的思索。而不仅仅关心具体分录的编制，当然教材内容安排上本节也是本课程的重点和难点之一。本节内容安排二课时，以下为第一课时。
（二）学情分析：
对于刚接触“会计”专业不久的学生来说，他们往往更注重每一个分录的编制，而缺少对会计体系的认知，往往只知这样写不知为什么这样做，也就缺乏应变的能力。所以加强大局观的培养不仅仅是这节课的任务，也是整个教学过程中要贯彻的东西。
（三）教学目标：
1、知识目标：（1）要求“基础较好的同学”通过对比分析学会不同情况购入材料的账务处理。
（2）要求“基础较差的同学”在教师归纳帮助下掌握材料购入账务处理。
2、能力目标：（1）对于“基础较好的同学”促进他们通过对问题的比较来尝试归纳分析，从而提高解决新的问题的能力，再进一步去思索为什么材料应该采用计划成本法。
（2）对于“基础较差的同学”希望提高通过观察对比来分析问题、归纳问题的能力。
3、德育、情感目标：引领学生浅入深出的学习，在出错中学会总结，学会归纳，学会反思，在枯燥的专业课中也能领略会心一笑的收获，并且产生对会计整体的'思索和兴趣。
（五）教学重点、难点：
1、重点：
（1）账务处理A收单在前、收料在后；B收单与收料同时；C收料在前，收单在后。
（2）引导学生思考理解为什么要用计划成本核算。
2、难点：收单与收料同时时的账务处理中实际成本计价与计划成本计价的区分。
二、教法、学法
（一）教具、教法的准备：主导
（1）多媒体课件辅助教学，
（2）比较法
（3）差错反思法
（4）归纳点拔法
（二）学法准备：
引领学生通过对比来分析问题，归纳问题，解决问题，在出错中反思，在出错中学习，在出错中收获。协助学生探求“自我学习、自我提升”的途径。
三、教学过程：
导入：1、练习实际成本计价方式下外购材料的核算（收单在前、收料在后）
2、设问：这种方式简单，那是不是所有企业都是采用这种方式核算材料呢？
（对于这种问题不会有第二种答案只会是“不是”）
3、设置情竟：当一个企业发展到一定规模，如它的材料、物资种类非常多，材料成本的计价工作量就非常大了，那就需要一种工作量较少的计价方法，就是我们今天要学的“计划成本法计价”。
正课：一、账户1、原材料2、物资采购3、材料成本差异对比实际成本
（一）收单在前、收料在后（在例1中添加计划成本）
例1、（1）从乙公司购入A材料，价款20，000元，增值税3，400元，以银行存款支付，B材料尚未到达企业。
（2）上述A材料到达，验收入库。计划成本为21，000元。
例2、性质同上学生练习。
例3、收单与收料同时。（让学生出错）
（二）收单与收料同时
（三）收料在前、收单在后
休整：按排学生朗读P56账户的结构
练习：按排3个练习题分别是
（1）收单在前、收料在后
（2）收单与收料同时
（3）收料在前、收单在后
小结：由学生归纳分录模型、教师点拔注意的环节。同时设问：计划成本法下是简单了还是复杂了，工作量是增加了还是减少了？引导学生去思考计划成本计价适用的范围，为下堂课作准备。
作业：配套习题册练习。
四、教学反思
实际成本计价与计划成本计价的判断区分一直是学生最困扰的问题。
原材料登记的是“计划成本”一定要强调再强调。
材料计划4
一、资料：
1.某厂设第一车间、第二车间两个基本生产车间和一个辅助生产车间（机修车间），第一车间生产甲产品，第二车间生产乙产品。发出材料采用计划单位成本计价。
2.该厂3月份“原材料”账户各明细账的期初计划成本结存额共计11.5万元。各种材料计划单位成本价为方钢1.10元，圆钢1.00元，扁钢0.80元，机油1.60元，油漆6.00元。
“材料成本差异-原材料”明细账的期初贷方余额为6317元。
3.该厂3月份材料发出业务汇总如下：
第一车间为制造甲产品领用方钢2.7万公斤，圆钢5万公斤，扁钢3000公斤，为维护设备领用机油200公斤。第二车间为制造乙产品领用圆钢5500公斤，扁钢1万公斤，领用油漆400公斤，为维护设备领用机油150公斤。机修车间领用扁钢1500公斤，领用油漆100公斤。企业管理部门领用油漆10公斤。
4.该厂3月份采购入库材料的计划成本为6.08万元，本月入库材料的成本差异为超支3680元。
二、要求：
1.编制当月有关材料发出业务的会计分录。
2.计算当月材料成本差异率和发出材料的成本差异额。
三、解答：
1.3月份发料会计分录：
借：生产成本-基本生产成本（甲产品） 82100
（乙产品）15900
辅助生产成本（机修车间）1800
制造费用
-第一车间 320
-第二车间 240
管理费用 60
贷：原材料-原料及主要材料（方钢） 29700
（圆钢） 55500
（扁钢） 11600
-辅助材料（油漆） 3060
（机油） 560
2.月末计算材料成本差异率：
根据有关账户记录计算本期材料成本差异率：
（-6317+3680）÷（115000+60800）×100％=-1.5％。
3.月末计算发出材料成本差异额：
第一车间：（27000×1.10+50000×1.00+3000×0.80）×（-1.5％）=-1231.5（元）；
200×1.60×（-1.5％）=-4.8（元）；
第二车间：（5500×1.00+10000×0.80+400×6.00）×（-1.5％）=-238.5（元）；
150×1.60×（-1.5％）=-3.6（元）；
机修车间：（1500×0.80+100×6.00）×（-1.5％）=-27（元）；
管理部门：lO×6.00×（-1.5％）=-0.9（元）。
4.用红字结转发出材料应分摊的材料成本节约额：
借：生产成本-基本生产成本（甲产品） 1231.50（红字）
（乙产品） 238.50（红字）
-辅助生产成本（机修车间） 27.00（红字）
制造费用-第一车间 4.80（红字）
-第二车间 3.60（红字）
管理费用 0.90（红字）
贷：材料成本差异-原材料 1506.30（红字）
四、解题指导：
1.采用计划成本计价发出材料时，领料时按计划单位成本编制领料会计分录。可以分次编制，也可以月末一次汇总编制。
2.月末根据本月入库材料的计划成本和材料成本差异及月初结存材料的计划成本和材料成本差异计算材料成本差异率。在计算成本差异率时，算式中节约差异用负数表示，超支差异用正数表示。计算出的差异率为负时，为“节约差异率”，反之为“超支差异率”。
3.在计算出差异率后，用各车间、部门领用材料的计划成本与成本差异率相乘，求出各种产品和各车间部门应分摊的材料成本差异。分摊的节约差异与各种产品和各车间部门领用材料的计划成本是相减的'关系，分摊的超支差异与领用材料的计划成本则是相加的关系。材料成本差异分摊后，就将领用材料的计划成本调整成为实际成本。
4.在编制分摊材料成本差异的会计分录时，超支差异用蓝字表示，节约差异用红字表示。
材料计划5
为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，制定了以下各类材料节约措施。
一、木材节约
1．木材按规格，分类码放在木工材料码放区内，下方垫木方、垛高不超过3米，一头齐码放。
2．木材在使用中禁止优材劣用、长料短用，杜绝材料浪费。
3．拆除的木模板，支撑料随时整理码放。
4．基础工程采用大模板配板，模板进场时要码放整齐，组装模板时，所用材料用多少，领多少，操作完后要及时清理剩余材料，退回库房，做到活完料净脚下清。
5．材料领用不要过多，剩余材料要放回原处码放整齐。
6．拆除后的摸板必须码放整齐，及时清理，清理完后刷脱模剂。
7．顶板支完后，操作面不允许有钉子，必须清理干净，如发现给予罚款处理。
8．木材应在干燥、平坦、坚实的场地上堆放，按材料规格分别一头码齐、并有严禁烟火的'标志和消防设备，防止火灾，拆下的模板与支撑料应随时整理码放。
二、钢材节约
1．钢筋进场后，必须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，螺纹钢筋距地不低于40cm，防止雨季积水接触，防止锈蚀，以免因清理锈层带来工时损耗。
2．盘条码放要牢固，不准有歪斜现象，防止倒塌伤人。
3．加工后的成品、半成品及剩余材料要分类码放整齐，下垫10cm厚木方，防止雨季积水，造成钢筋生锈。
4．加工好的箍筋要整齐码放在架子上，并有防雨设施，挂好标识牌。
5．钢筋的下料要按用途做到长料不短用，优材不劣用，不许浪费材料。
6．盘条调直后，下方垫10cm厚方木，禁止着地发生锈蚀。
7．工作完毕后，把钢筋区周围钢筋头清理干净，放回钢筋废料堆。
8．钢筋按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，底部离地面不小于20cm。
9．钢材及金属材料须按规格品种、型号分别挂牌堆放。
三、浇筑混凝土时，撒落灰要及时清理，剩余混凝土即时作路面硬化等，以减少混凝土浪费，节约开支。
各工序必须按材料节约措施施工，禁止浪费原材料。
四、其它材料节约
1．五金制品存放按品种、规格、型号整齐码放，存放时保持包装完整，上码轻，下码重，保持库房内干燥通风。
2．对危险物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。
3．加强物资计划管理，实行限额领料，以减少材料浪费。进行临建的机砖码放成丁、成行、高度不许超过1.5m，整齐码放，装修工程用空心砖，加气混凝土块等轻质砌块成垛、成行，码放整齐，高度不准超过1.8m.
4．使用时要轻拿轻放，不准整车砖一块往下倒，避免因装卸车损坏材料，造成材料浪费。
审核人：
北京万兴建筑集团六分公司
20xx年3月20日
材料计划6
我二十有一，是一名大学生，说实话我不看重学业，也不认为重本毕业生是成功者，人人都以去哈佛大学为荣，因为比尔盖次在那读过，可比尔盖次却不以在哈佛读过书为荣，他在那读了一年就辍学了，似乎我这样说有些偏激。我不想读好书后只是获得为那些真正成功者打工的机会，所以我想开个店。由于小弟我初来乍道，很多事情不明白，所以特来向各位大哥大姐请教。
以下是我参照spring大哥的中式快餐我的选择(希望能找到志同道合的朋友)中的计划书的格式，我拿来套用并改进的，除了格式其他的都是我自己的想法，希望spring大哥别告我侵权啊。
我想在学校开家早餐店，主卖米粉和粥。学校大概有5万师生，学校周边还有普通住户，由于去市里有20多分钟的车程，所以大家一般都在学校。学校中心有个商业中心，也就是小吃精品店之类的，学生上课都要经过那，也是这学校最热闹的地方。
那有好多餐饮店，却没有一个看上去比较卫生的'。我的老师说宁愿在家吃泡面也不去那吃，可学生不一样啊，在那边上还有家网吧学校的人大都在那上网，所以我想开家中档的早餐店应该有很赚吧！学校有4、5个食堂，可米粉和粥却不怎么样，我只在食堂吃过一次就在没吃过了，在学校的论坛上也看到不少人攻击学校的食堂。
我准备租4间20平方的门面(那里全是平房，而且都是20平方左右)一月大概4000，厨房16平方应该够了吧，卫生间和杂物间共8平方。简单装修，墙群为绿色，其余为白色，天花板用塑料绿色植物装饰，玻璃门。希望给学生们一种清新、自然和放松的心情。圆大理石桌，鼓状凳，靠墙则用方型桌。我认为大理石好清理，看上去也比较干净。
刚开店时在门前放些需要捐款的图片资料，最好是校内的。在门口旁放个捐款箱，告诉他们每天捐一角钱，世界将因为他们而改变。利用大学生的同情心，达到宣传和满足他们希望帮助他人的欲望。所以我的店里只有牛奶或豆浆卖9角钱，其他都卖整数，柜台正对门口，上方是菜单和本店主题“让一角钱传达你的爱”，先在柜台付帐点单，点单时服务员必须紧接着问需要牛奶还是豆浆，让顾客没有选择不要的机会。然后由服务员拿单到厨房，客人那也留份单，最后由服务员从厨房上菜。
这样我还把慈善顺便做了。早上应该不愁客人，所以我放点英语学习方面的，毕竟一天之季在于晨嘛。中午大家一般都吃饭，所以我决定在中午搞促销，在中午12点半放首外文歌，尽量选好听的，第一个说出歌名的将免费吃一碗米粉或粥。晚上6点半同样。
我得自己当店长，采购员，这样省下了一笔不小的钱。厨师是留住客人最重要的一点，所以只要好吃，3000一个月我也给，服务员请2个每个800，收银员可以请学生，学生不在乎多少，给个500他应该心满意足了。洗碗清洁的也可以请学生，挂个帮助勤工检学牌子，上班前一天6点半报名，一人不能连续上两天班，每天付工资，20元一天，一月下来才600，这样还能增加在学校的知名度。要一名学徒也800吧。
大概需要8万元，装修30000元（包括空调，厨房设备等），首付房租3个月12000，18000用于营业，20000做流动资金。
我希望营业额是30000
除去
工资6500左右
房租4000
水电杂费1000左右
煤气20xx
税收杂项1000
说实话话原材料方面我还不太了解，不过我想过桥米线的生意那么大，米粉和粥的利润肯定不小，而且自我感觉米粉和粥的成本比教低，所以原材料这项我的预算是30%。
粗算下30000-14500-9150=7350，7350里的2350储存用于寒暑假期的预备资金，自己能拿5000左右。平均每天要挣1000元，每位顾客平均消费4元的话，需要200多位顾客。应该不难吧。
材料计划7
材料部在总经理及项目经理、生产经理的领导下，主要负责组织材料部进行工程材料计划编制、材料管理、材料询价及采购、材料质量把关、控制材料采购成本、签认材料合同等专项工作的开展，通过对材料工作的组织管理，从而达成对工程总目标的实现。
一、大材料的采购管理：(包括：钢材、木材、水泥、商砼、电缆等价值量较大的材料)
准备工作：及时跟进工程进度，提前调查工程所需材料大类，了解所需建材的种类、单价、采购方式以及材料供应商的分布地点等状况;详细掌握各种材料的行情，利润分布以及走货方式。
材料计划：根据技术组制定的'材料计划大类，制定并细化材料计划，在满足生产的前提下，合理安排材料进场的方式和进场次序
材料调查：在材料计划的基础上对市场进行调研，详细了解各类材料的供应商分布，货比三家，了解各供应商的资质情况及材料质量状况，了解各种材料的价格成本，配送方式，以及利润分布情况，力求以市场最低价进行采购。针对各供应商制定材料供应计划方案。
材料采购：在材料调研的基础上，对张总汇报材料供应商以及材料质量价格的具体情况，上报材料采购计划方案。
材料合同：根据领导指示以及财务安排，针对既定供货商制定材料供应合同，并上报合同草稿。经审定无误后，组织供货商签订材料供应合同。
材料进场：合理安排材料进场次序，保证工程进度。严格执行材料合同，材料质检报告及合格证要随货进场，整理材料资料并递交资料室。配合收料员以及库管做好收料验收及入库工作。
二、小材料的采购管理
材料计划：根据技术组或生产经理的材料计划单制定材料采购单一式四份，分别递送总经理、生产经理、财务组，经批示安排材料采购
材料采购：采购人员应对周边建材市场有详细了解，明了材料分布状况及价格状况。做到“三比一算”即：比单价、比质量、比运距和核算成本。材料进场：进场材料保证质量合格。材料进场时应及时组织收料员验收并配合入库，不虚报，不漏报，踏实做好入库登记。
三、组织建立工程材料采购平台
对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行归类制表，及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施工程材料工作动态化管理。
四、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
五、组织工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。
六、建议
1、关于材料成本控制，材料成本控制应从宏观着手，根据市场大行情决定组织工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。材料进购时间;从细节入手，关于每次进购数量、进购次序应有合理安排;收料员应洁身自好，避免因小失大，伤害公司利益;库管人员应做到细致化管理，做到出入有据，领用有底;门卫应严格执行门卫制度，杜绝材料无证出场。
2、材料合同的履行需要大量资金，材料组每月初对大材料资金进行申报，制定材料资金申请表和材料计划表上报总经理和财务组，财务组经批示合理安排资金流向，如因资金分流或其他原因不能保证满足，应及沟通，避免因应急而高价进购材料。
材料计划8
在课题研究中我帮助学困生转化的主要手段是通过制定切实可行的学习计划使其改变学习成绩，形成良好的学习习惯。在这过程中我有很多感触和故事。
王涣是我课题小组要转化的一名学困生。这个孩子智力不错但基础不好，但进入高中以来就是不把学习当回事没有时间观念，没有正确的学习态度更谈不上好的学习习惯。别人休息的时候她一定在休息，别人学习的时候她还是在休息，针对这种情况我动员她加入了我的课题组。其实从她愿意加入课题组我就感到很高兴，因为我隐约感觉到了她的内心渴望改变现状的需求。进入课题组之前我和她谈了课题组的纪律，了解她加入课题组初衷，以及她目前的学习状况。
我首先要求王涣自己制定一个学习计划。给她提的要求是切实，可行有适当的难度。两天后王涣交来了她的学习计划：每天做好复习预习工作，每天完成十道数学题。这个计划明显的太过广泛与我在课题研究中要求量化学习过程差的太远。比如复习和预习，如何进行？要做那些工作？用多少时间？这些都要量化，不能泛泛而谈。
量化学习就是把学习的每一步都变成可见的，有标准的，可执行，可评价的。用时间，用习题，用测验成绩来具体实施。鉴于此我与王涣一起量化了她的学习计划：
上午：①保证早晨6：30到校；
②用3—10分钟复习昨天学习的定义，定理，公理等。回顾昨天的讲解题型及解题方法。用2分钟熟悉昨天晚上已经预习过的今天要教授的新内容。
下午：①中饭后13：00到班用20分钟左右完成今天的数学交送作业；
②用10分钟回顾课堂内容包括老师的讲授题型，解题方法，分析过程等。
晚自习：①用30分钟完成数学课外作业（每天小组成员要完成的数学十道题八道填空题两道解答题）；
②用10分钟完成明天的新课预习，同时完成书本上的课堂习题。
晚就寝：用2—3分钟对今天数学学习过程进行反刍。
我要求王涣口头保证按“计划”行事并鼓励她只要严格执行计划成绩一定会有很大的进步。一个月过去了我找到王涣谈话询问计划的执行情况。直观告诉我王涣变了，原来的那个嬉皮笑脸，上课没精打采的`王涣不见了，取而代之的是个阳光积极的王涣。她给我反应，一开始计划的执行是有难度的，老是忘记自己还有一个计划，后来干脆就把计划贴在桌子上，贴在床头这样就可以时刻提醒自己了。每天都感觉有个无形的眼睛在时刻督促自己，可当计划完成的时候又有种收获的喜悦。慢慢的生活变的紧张有序了。最后她肯定的告诉我：老师这次我的期末考试肯定没问题了。
是呀，计划既量化了她的学习过程让她变得不再盲目，使学习不再是个模糊的概念，又让她在每天的收获中体验成功的快乐。她的成功变成了可见的东西，每天她都能看见自己的成功自然学习起来就信心十足，而信心越高，计划就会完成的越好，由此实现了良性循环。
真心希望王涣同学最后能够摆脱“计划”形成良好的学习习惯，让学习变成自觉行为！
材料计划9
***深圳公司发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，要在中联和总部的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 09年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《 员工管理手册》。根据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书。《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的`良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务区域主管（客户经理）和技术部，提高客户签单率，我们制定了《客户管理制度》，针对区域主管（客户经理）的实际情况和店面的特点，从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的服务。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《工程项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作再强化，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，提高了公司市场竞争力，品牌建设是20xx年居泰隆公司发展战略规划的基础。
加强企划工作，延伸品牌效应，有计划有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式！
材料计划10
《xxx》项目一期工程开发成本使用计划书（试行）
万致明居地产
编制目的
万致明居地产《xxx》项目一期工程开发成本使用计划书（试行），简称计划书，在参考大旺地区政府相关资料文件与各项经济指标的基础上，编制此计划书。目的是为了公司对开发成本合理地进行控制。由于本项目开发建设与对外销售同时进行，将投资成本与销售收入做比较，能动态反映出公司财务状况。而该项目为我们公司的.第一个项目，很多数据与资料都要进行收集与整理，各项程序都在探索阶段，将此计划书编制成书，装订成册，便于以后开发更多的项目参考使用，也能形成我们公司的内部资料、文化！
此计划书（试行），不妥之处，请指正！
预决算组
20xx年3月5日
成本使用计划明细表总说明
1、总体布局：纸张左边为成本使用计划明细表，右边为某些项目加以说明或原因；
2、结合土建组编制的网络计划与达到预售目标的二级计划，按照项目名称与时间节点计算相关费用； 3、本项目开发建设与对外销售同时进行，应采取“收支两条线”模式，至于楼盘开盘后产生的收益，由销售与财务负责统计，而我们只针对一期工程立项报建至全部竣工完成这段时间内作出开发成本使用计划；
4、开发成本使用计划明细表把每个大项分成不同项目的小项，尽可能在小项中分得更加细化、量化，由于开发成本的使用部位等不一致，所以产生的费用都以实际支付费用为准，并以月为单位作成本计划。支付月份按照一期项目计划网络图时间节点进行编制确定的，如因各种原因致时间节点发生变化，则支付月份也相应地改变；
5、开发成本使用计划明细表中，财务费用与税金由财务部门负责统计，最体支付月份由财务安排。
万致明居地产《xxx》项目一期工程开发成本使用计划明细表及相关说明
相关说明： （1）、前期报建费暂定支付月份为4月份，如公司与建设局达成协议，支付月份做相应调整；
（2）、可行性研究费及策划费，前期已支付67.5万元，所以实际支付费用为239.5-67.5=172万元。
万致明居地产《xxx》项目一期工程开发成本使用计划明细表及相关说明
相关说明： （1）、序号3.12和3.13中实际支付费用为费用总额（万元）的60%，余下40%待竣工结算及决算中支付，已在表后作最体安排；
（2）、人防配套费暂定支付月份为4月份，如公司与人防办达成协议，支付月份做相应调整；
(3)、支付月份20xx.9-20xx.6，按照网络图推算的，即一期工程竣工时间为20xx年6月；
(4)序号3.12 与3.13及3.115中，支付月份延续时间长，但每月支付费用大致相等。
材料计划11
材料计划分为工程总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类，细分为集采材料、非集采材料。
1、工程开工前，项目总工程师组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
2、材料计划由各专业工程师根据进度计划负责编制，经项目总工程师审核后，报项目经理审批执行，并必须有材料部门、预算部门签字认可。材料计划的'执行由材料员负责。
3、月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报项目总工程师审批后，于本月25日前将主材月份需用计划报物资公司。
4、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目总工程师审核后，于当月10日前上报。
5、周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心。
6、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
7、如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。
材料计划12
在港进工作将近一年了，现在调到材料设备部，接受了新的工作，在领导和同事的热心帮助下，我逐步认识到材料员的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，特此制订了以下工作计划。
工作重点：进一步了解工作流程，认真完成本岗位工作职责。避免出现错误。利用业余时间进行专业知识学习，努力提高自身的专业理论技术及专业素质，为公司的需要贡献出自己的力量。
1、材料采购计划。认真完成每周三前编制下周的材料进场计划，及需求计划的执行完成情况。完成材料验收质量和数量，保存好第四联《材料采购到货单》，做好票据传递工作。按照规定完成完整的单据的`传递审核。核对每天实际用料情况。
2、根据材料需求，认真编制并执行材料采购计划，控制采购材料的质量、价格，协助库房做好材料的收发管理工作。
2、机械设备管理。明确租赁方式，需要租赁设备提前3天以电话形式向设备管理岗提出需求，复核《机械设备租赁订单》，并跟踪机械设备到场情况。机械验收时完成好《机械进场验收单》。检验出租方机械燃油箱中燃油数量，作好记录。机械进场后，将机械代码粘贴到机械明显位置。保存好《机械设备作业单》第四联，做好票据传递工作。
4、周转材料租赁管理。了解租赁计价方式，做好租赁准备。周转材料进场时依据合同双方约定的验收方式和质量标准进行验收，保存好第四联《周转材料租入单》。当还租时，与供应商核实还租数量，当出现损坏，维修，丢失等，需填制《周转材料租赁索赔费/维修/丢失单》，保存好第四联，做好票据传递工作。
5、供应商管理。参与项目所需供应商信息收集工作，将收集到的真实信息上报采购科。在验收期间一定要严格要求自己，不卡，不索，不要。如有供应商发生贿赂现象一定在第一时间内上报采购科。对供应商做出合理的综合供货能力季度考核评价工作。
6、实物管理。配合施工队长对本单位的完成月度和竣工管理物资盘点，及年末物资封存工作。对于项目部和项目部之间的物资调剂工作做好记录，配合完成调剂工作。
7、其他工作。认真完成领导交代的其他任务，保证公里的利益。遇到脏活、累活主动请战，遇事不退缩。肯吃苦、肯付出，对于项目部提出加班、加点工作时，理解认真执行，无怨言。和公司同事处好关系，支持工作，不拖后腿。
材料计划13
目录
一. 前言
二. 调查目的
三. 调查内容
四. 调查对象及抽样
五. 调查方法
六. 调查程序及安排
七. 调查经费预算
一. 前言
健身器材市场是近一、两年新兴起来的消费品市场之一，摇摆机更是新兴之中的新兴者。据宏观预测，该市场成长曲线呈上升趋势。
为配合北京“三来”摇摆机
进入北京市场，评估摇摆机行销环境，制定相应的广告策略及营销策略，预先进行北京地区健身器材市场调查大有必要。
本次市场调查将围绕策划金三角的三个立足点：消费者、市场、竞争者来进行。
二. 调查目的
1. 为该产品进入北京市场进行广告运动策划提供客观依据。
2. 为该产品的销售提供客观依据。
具体为：
(1) 了解北京地区摇摆机市场状况。
(2) 了解北京地区消费者的人口统计学资料，测算摇摆机的市场容量及潜力。
(3) 了解北京地区消费者对健身器材的消费的观点、习惯。
(4) 了解北京地区已购买摇摆机的消费者的情况。
(5) 了解竞争对手的广告策略、销售策略。
三. 市场调查内容
(一) 消费者
1. 消费者的统计资料(年龄、性别、收入、文化程度、家庭构成)
2. 消费者对健身器材的消费形态(健身方式、健身花费、健身习惯、健身看法等)
3. 消费者对健身器材购买形态(购买过什么器材、购买地点、选购标准、付款方式等)
4. 消费者理想的健身器材描述。
5. 消费者对健身器材类产品广告的反映。
(二) 市场
1. 北京地区健身器材种类，品牌，销售情况
2. 北京地区消费者需求及购买力状况
3. 北京地区市场潜力测评
4. 北京地区健身器材销售通路状况
(三) 竞争者
1. 北京地区上有哪几类健身器材，摇摆机的品牌、产区、价格
2. 市场上现有摇摆机销售状况
3. 个品牌、各类型摇摆机的'主要购买者描述
4. 竞争对手的广告策略和销售策略
四. 调查对象及抽样
因为摇摆机为新兴商品，目前北京市场上多以进口品牌为主，高档次、高价位，一时尚未能进入工薪阶层，购买者都位收入较高者，所以，在确定调查对象时，适当针对目标消费者，点面结合，有所侧重。
调查对象组成及抽样如下：
消费者：300户 其中家庭月收入3000元以上占50%
经销商：20家 其中大型综合商场 6家
中型综合商场 4家
健身器材专业店 4家
体育器材专业店 4家
小型综合商场 2家
消费者样本要求：
1. 家庭成员中没有人在健身器材生产单位或经销单位工作。
2. 家庭成员没有人在市场调查公司工作。
3. 家庭成员没有人在广告公司工作。
4. 家庭成员没有人在最近半年中接受过类似产品的市场调查测试。
五. 市场调查方法
以访谈为主：
户访
售点访问
访员要求：
1. 仪表端正、大方。
2. 举止谈吐得体，态度亲切、热情、具有把握谈话气氛的能力。
3. 经过专门的市场调查培训，专业素质较好。
4. 具有市场调查访谈经验。
5. 具有认真负责、积极的工作精神及职业热情。
六. 市场调查程序及安排
第一阶段：初步市场调查
第二阶段：计划阶段
制定计划 2天
审定计划 2天
确认修正计划 1天
第三阶段：问卷阶段
问卷设计 2天
问卷调整、确认 2天
问卷印制 3天
第四阶段：实施阶段
访员培训 2天
实施执行 10天
第五阶段：研究分析
数据输入处理 2天
数据研究分析 2天
第六阶段：报告阶段
报告书写 2天
报告打印 2天
调查实施自计划、问卷确认后第四天执行
七.经费预算
材料计划14
项目介绍：
将先进制造技术、电子整机产品制造技术、电子表面组装技术、电子兀器件和材料制造技术、集成电路制造技术和微组装技术进行了有机整合的以系列产品驱动培训项目，使培训对象掌握现代电子制造企业在先进制造大环境下所涉及的产品设计、制造工艺及先进电子产品制造生产线设备等相关知识、技术、技巧。
面向范围：
再就业培训；应届毕业生岗前培训；在电子及相关行业从事电子产品设计开发、生产制作、安装调试、维护检修及生产组织、技术管理、产品推广、营销管理等。
申报理由：
1具有所培训领域相适应的固定培训场所及配套设施设有电子产品设计与检测中心、印制电路板制作中心、电子工艺中心、电子产品先进制造技术中心等培训场所及相关配套设施。
2具备相应的仪器设备和系列产品样本
（1）仪器设备
电子产品设计与检测中心：102工位的制作流水线、GOS602示波器72台、EIC-108面包板120个、高配的方正文祥E560计算机104台、基于Mega 128实验平台的AVR开发测试套件102台；
印制电路板制作中心：PCB制作小型工业流水线一套；
电子工艺中心：20工位的双边自动流水线6条；
电子产品先进制造技术中心：含有全自动无铅波峰焊机、 SM421S全自动贴片机、全热风无铅回流焊机、半自动锡膏印刷机、精密手动贴片台等设备的THT、SMT流水线各一条；
（2）能自主设计、生产的系列产品：模拟探月小车、轮式教育机器人、扩音器、声光报警器、单片机开发板、多路线性稳压电源、8路抢答器、TDA20xx双声道功放、PWM1直流电机驱动等系列产品。
3具有健全的培训管理制度及教学体系
（1）培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。
（2）授课方法要以产品驱动培训，通俗易懂，深入浅出。
（3）参加培训的.人员要准时参加培训，严格遵守培训课堂纪律，认真听课，做好笔记。
（4）参加培训的人员要积极思考，多动手；培训后要回顾总结，把学到的知识灵活运用到工作中，以此起到立竿见影的效果。
（5）培训结束后，严格按照考核标准组织考试，上报相关单位。
4具有专职的培训管理人员
（1）组织保障。对安全生产培训的管理，首先要做到组织落实。建立培训管理部门、服务部门和相关人员（包括部门负责人、教师、班主任、管理人员、服务人员等）岗位构成的培训组织网络。
（2）职责划分。培训机构内部建立相关管理部门和人员岗位设置，制定管理职责和岗位工作标准，做到职责明确，责任到人。
5具有所培训领域相适应的专（兼）职培训教师队伍
培训教师均具有本专业非教师系列副高以上专业技术职务（专业能力突出的可以放宽到中级职称）或高级职业资格（含相关职业资格的考评员），具有较丰富的专业实践经验和专业技能教学经验，熟悉行业企业规范和标准以及专业领域的前沿知识和技术，了解企业文化。
6证书领取
培训机构要做好证书类别、编号的登记存档，一周内通知学员或学员单位领取证书，由学员或领证人做签收记录。
材料计划15
一、 计划概要
天津xxxx有限公司成立于1999年，是天津市建材行业的骨干之一。它否定了传统的经营思想，更新营销观念，强化营销管理理念。经过四年的良好运转，已经平稳的度过成长期，逐渐向成熟期发展。以资源成本、京津冀未来市场和自身能力等方面综合分析，将再建一条2000吨/天水泥熟料生产线，稳定提高公司低碱水泥产量，实现低碱水泥产能180万吨；提高低水泥市场份额，使公司健康有序的发展；走差异化发展和争创“正通”名牌之路，使公司成为全国最有特色的品种，高性能、合理规模的环保材料型建材企业。通过SWOT分析，对公司发展战略进行选择与评价。通过培育、拓展以“正通”牌低碱水泥产品为核心的京津冀建材市场，建立覆盖京津冀地区所有顾客的分销服务体系，向京津冀市场提供最满意的“正通”牌产品和服务，成为区域市场最满意供应商，行业领先者。长期向京津冀建材市场提供人无我有、人有我优、人优我新、永远让顾客满意的“正通”牌产品和服务的能力。
二、目前市场形势分析
1、国家产业政策
国家针对水泥行业的产品结构不合理、高标号优质水泥比例偏低、企业
规模小、能耗高，环境污染及资源浪费严重，对生态破坏较严重等问题，提出了“控制总量、调整结构”的产业政策。压缩小水泥，重点支持新型干法水泥的发展。并通过“双高一优”的技术改造政策，即：高新技术产业化、用高新技术改造传统产业，优化产业结构。到2002年新型干法窑外分解水泥比例由18－20％增加至23－25％。提高水泥生产的集约化程度。
国家针对新型建材产业，提出了采用新技术、新工艺，改造传统产品，发展绿色建材。新型墙体材料重点是轻质板材、复合墙板、建筑砌块；装饰装修材料重点是优质塑料门窗、塑料管材管件、建筑五金件等。运用成熟的加工技术，提高产品质量，满足国内外市场需求。
2、全国水泥发展概况及发展趋势
我国是水泥生产大国，2001年我国水泥总产量约6亿吨，作为发展中国家，我国国民经济的持续发展对水泥需求量仍将有大幅度增长，到2010年我国水泥年需求量将达8亿吨以上。
全国水泥生产增长趋势曲线图
我国水泥产量的基数大，但品种结构不合理，小水泥占比例过大。根据国家“控制总量、调整结构”的产业政策，压缩小水泥，大力发展新型干法水泥生产线。预计到2010年新型干法水泥将占总产量的50％左右。
3、行业总体分析
3.1北京市水泥市场分析
近年来，由于北京市经济发展较快，固定资产投资规模加大，城市建设步伐加快，以及外来投资较多，带动了水泥的需求逐年增加。本地生产的水泥一直不能满足需求，供求矛盾十分突出。据调查分析，目前北京市水泥消费量在1150万吨左右，本地水泥只能满足约70％的需求，其余的30％由外省市水泥补充，北京市近几年水泥产量与其需求量之间存在大约300万吨/年以上的缺口。主要来源是天津振兴、冀东、邯郸、启新、大同等。总体来
看，北京市水泥市场竞争激烈，从需求总量上看供大于求，但从产品结构看，因小水泥需求逐年减少，而优质高标号水泥需求量增加较大，市场前景看好。
结合北京市经济发展趋势及国家产业政策调整情况，通过对北京市水泥市场生产、消费现状及需求情况的分析，可以看出北京市水泥市场的发展趋势具有以下特点：
――水泥消费量将继续保持适度增长。
北京经济建设规模受各种因素的影响会长期较高速度增长，国内外资金仍将大量涌入，这将使北京市的固定资产投资规模随其经济实力增加，将有较大速度的增长。同时，北京市的第二、第三产业发展迅猛，投资活动日趋活跃，投资需求旺盛。
特别是随着北京申办2008年奥运会的成功，在北京将兴建32个奥运体育场馆。北京市政府已经决定在未来的五年中投资1800亿元，重点建设142个项目，城市建设步伐会进一步加快，基础设施建设与房地产产业还将保持快速增长的势头。
上述因素将导致北京市固定资产投资继续保持较高增长率，并由此进一步带动水泥消费量的增长。
――优质高标号水泥将成为需求增长的热点。
由于北京市的城市建设、基础设施和大型重点工程的建设起点较高，对水泥的标号、质量和性能的要求将会越来越高，高标号水泥的需求量将逐年增加，2000年仅北京市五大建筑公司的水泥总用量就达306万吨，绝大部分都是优质高标号水泥。同时，随国家产业政策的调整和水泥检验方法新标准的.实施，低标号低质水泥将逐步退出北京市的水泥市场，另据了解，北京市环保局制定的水泥行业环保治理规划，拟在“十五”期间，停止所有机立
窑水泥生产，作为北京市治理大气污染的重要减污措施之一。北京市建委也拟发文，停止机立窑水泥在北京市建筑结构和市政工程中使用。这也促使优质高标号水泥成为未来北京市水泥市场消费的主流。
根据北京市国民生产总值、全社会固定资产投资、基本建设投资、全社会房屋竣工面积、总人口及水泥产量等国民经济主要指标历年的统计数据、未来计划目标以及这些指标与水泥需求的相关性，采用定性和定量相结合的方法对北京市目前至2005年水泥需求量进行预测，综合分析得出预测结果为2005年水泥需求量为1200－1300万吨。其中到2005年低质低标号水泥将减少18％左右，优质高标号水泥增长22％左右。
3.2天津市水泥市场分析
天津市是我国华北地区重要的工商业城市，天津市为了重振老工业基地的雄风，天津市制定了一系列经济发展规划，确定了跨世纪远景目标，天津市的水泥需求远远大于自身的供给能力，本地水泥只能满足约40％的需要量，其余都由外省市运入。
今后一个时期天津市的经济建设将以较高的速度持续发展，天津市尤其是天津滨海新区城市建设、基础设施和大型重点工程的建设发展较快，对高标号水泥需求量将逐年增加，对水泥的标号、质量和性能要求也会越来越高。从天津市经济建设发展趋势看，今后的水泥需求热点将集中在优质高标号水泥。
目前天津市的消费基数还比较低，人均水泥消费量水平仅相当于上海的50％和北京的80％，因此，可以预计天津市的水泥需求正处在快速增长阶段，增长潜力巨大。
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