培训计划实施方案

2022-06-23 计划

  时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,不妨坐下来好好写写计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗?下面是小编为大家收集的培训计划实施方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  一、培训目标

  1、实现公司发展与个人成长双赢;

  2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高;

  3、培养员工的学习意识,转换思路,逐步改变“要我学”为“我要学”;

  4、把培训塑造成一种企业文化。

  二、培训指导

  1、力求培训形式多样化,激发员工的学习兴趣,在学习中找到快乐,在快乐中自我提升。

  2、部门经理是培训的主角,部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一,必要时在部门经理的岗位职责中加以规定,并纳入绩效考核。

  3、部门经理充当培训师,利用自身经验优势和业务特长,传授部门员工,提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好,更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围,让传、帮、带成为企业文化的一部分。

  4、采用多种激励方式,积极引导各级员工投入到学习的热潮中,为创建学习型组织打下坚实基础。

  三、编制准则

  1、以公司的.发展战略为导向,与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致。

  2、与公司发展实力、经济基础相结合,确保培训质量,降低培训成本。

  3、全员培训与重点培养相结合,缺什么就培训什么,提高培训内容的针对性。

  4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合,采用多种多样培训方式。

  5、以培训调查为依据,充分听取各层领导的意见,力求培训符合生产发展需求,满足员工的需要。

  四、培训需求调查与分析

  部门:编制人:

  编制时间:

  填表说明:

  1、“时间安排”填写月份、日期

  2、“培训对象”填写受训对象

  3、“培训频次”填写每月培训几次

  4、“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训

  5、“培训方式”填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式

  6、评估方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式

  五、培训类型

  结合本公司的实际情况,分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。

  在部门培训上,原先没有安排培训的部门,也应该安排培训。部门经理可结合本部门情况,对本部门员工培训需求调查,提出培训计划,培训的内容可以是工作技能方面的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。总之员工缺什么就培训什么,员工需要什么样的培训就尽量安排什么样培训,以实现公司发展需要和个人成长需要的双赢结果。

  六、培训课程

  根据培训类型的不同,培训的课程也有所区别。

  中基层管理人员培训:侧重于管理技能、团队建设、个人发展等方面的培训。如果有条件,公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、中期的发展目标,让员工清楚公司未来发展方向,从而激发员工为实现公司目标而奋发工作。

  部门培训:侧重于专业技能方面的培训,也不能忽视员工自身发展需要方面的培训。新员工培训:侧重于公司的企业文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训,培养新员工对公司的认同感,帮助新员工尽快适应新的工作环境。

  七、培训形式

  力求克服培训形式单一而造成员工培训的疲劳感。培训形式还是光盘培训为主,也有必要引入企业咨询培训师给员工介绍一些最新的管理知识、内审知识、上市有关知识、最新的税法知识等,让员工与培训师面对面,激发员工的学习兴趣。光盘的内容也需要逐步更新,现有光盘培训内容有的较老,已不适合培训的需要。

  部门经理充当培训师,可以把自己的工作业绩、工作技能或总结自己和他人的成功案例和员工一起分享,和员工一起共成长。

  八、培训效果评估

  为确保员工全身心投入培训,提高培训的有效性,公司可推行“有培必考”制度,每次培训针对培训内容设题让参培人员作答,并将答题成绩记入个人培训档案,作为员工考核依据。

  九、培训费预算

  十、培训考核

  针对目前员工不愿学的现状,除了要解决培训形式单一的问题,有必要建立培训考核或激励机制。从制度上保证员工投入精力学习,逐步养成员工自愿自发的学习习惯。

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