部门经理简历

2022-08-23 简历

  简历是有针对性的自我介绍的一种规范化、逻辑化的书面表达。以下由小编为大家整理的部门经理简历模板,希望大家喜欢。

  基本资料

  姓 名: 性 别: 男

  籍 贯: 湖北黄冈 民 族: 汉族

  婚姻状况: 已婚 年 龄: 42

  现所在地: 广东佛山 身 高: 170cm

  证件类型: (已屏蔽)

  求职意向/概况

  毕业学校: 湖北省.湖北大学本科毕业 语言水平: 英语:一般 日语:良好

  专 业: 机电系机电一体化专业 计算机能力: 熟练

  最快到岗: 随时到岗 工作年限: 18年2个月

  希望地区: 广东

  希望岗位: 总经理 总裁 (正/副)总裁/总经理/CEO

  待遇要求: 面议(要求提供住房)

  其它要求:要求有食宿,买社保,最好能配车!

  从业经验: 9年汽车行业企业经营管理从业经验

  9年家用电器行业企业经营管理从业经验

  职业技能/专长: 1995年3月至1999年8月在格力电器.压缩机有限公司工作(中美德合资企业)。在此工作期间,开始担任工程部经理职务;后因工作需要,同时兼任生产部经理职务,并由广东省人事厅职业技能考核鉴定,获得机电工程师【高级】职称证书。

  自我评价: 希望能在未来的岗位上为您创造更多的辉煌!

  培训学习:

  1999年10月至2000年10月在日本电装有限公司经过培训,在公司培训的内容如下:对各部门流程的熟悉,如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控及丰田管理模式导入,精益生产等一系列的培训学习和考核。

  素质能力:

  1.本人具有18年的大中型中外合资企业全盘经营管理经验,有较强的资源整合能力、分析决断能力和综合驾驭能力,具备较强的成本控制意识、现代领导者行为理念与压力承受能力。

  2.具备十分丰富的企业内部控制管理实操经验,如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控等公司的一系列运作。

  3.有销售战略规划经验,并大力推动销售团队的业务开拓,完成公司制定的销售目标。

  4.本人具备系统的管理知识,有较强的经营能力,敏锐的经营头脑;思维敏捷有全局观念和创新能力;善于沟通,能与企业外部机构、重要客户建立良好的关系,能有效地维护并积累客户资源;电脑操作熟练。

  教育/培训

  时 间 院校名称 专业/课程 学历/培训 获得证书

  1999年10月~2000年10月 日本电装有限公司经过培训 日资企业管理模式导入!

  1988年9月~1992年7月 湖北省.湖北大学本科毕业 机电系机电一体化专业 本科 本科毕业证

  1985年9月~1988年7月 湖北省.第一中中学读高中 理工科 高中 高中毕业证

  工作经验 至今在5家公司服务 18年2个月工作经验

  (2009年1月 ~ 2010年9月)

  公司性质: 中外合营(合资、合作) 行业类别: 汽车·摩托车

  担任职位: 集团总经理 薪资水平: 保密

  工作描述: 2009年1月至2010年9月在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作(中外合资企业)担任集团总经理职务。

  总经理工作职责:

  1.全面负责集团和分厂整体经营,制定和实施集团和分厂总体战略与年度经营计划,建立和健全集团公司的管理体系和组织结构,全面主持集团公司的日常经营管理工作,实现公司的经营管理目标;

  2.组织实施集团公司奖金、利润、分配方案,审批财务开支、会计预算报表和财务报告;

  3.决定调整企业组织结构,人员编制,聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司人员;

  4.督促财务部门做好成本核算工作.在公司里大力推动降低成本,提高效益的活动;

  5.大力推动销售团队的业务开拓,特别需要关注现阶段销售力度的状况,特别着力于销售战略的制定和销售团队的组建与培训,推动销售工作,提升业绩,促进企业良性经营的目标;

  6.督促技术研发中心做好新产品的研发工作,确保每年都要有适量的新产品上市.做好旧产品的改良工作;

  7.督促质量保证中心做好产品的质量控制计划,落实并执行.生产制造中心导入丰田管理模式,精益生产,降低成本,提升效益;

  8.全面提高企业员工整体素质,充分发挥员工的积极性、凝聚力,协调行动,是保证企业发展的根本。

  9.协调企业与外界的关系,建立良好的外部环境,塑造企业形象,确立企业文化。在公司里全面实施绩效考核与薪酬制度管理,努力提高企业的经济效益,关心职工生活福利,达到企业与员工双赢的目的。

  工作业绩:

  2009年1月至2010年9月在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作,公司旗下有金马自动停车设备有限公司,凌扬汽车部件制造有限公司,本人担任集团总经理职务,全面主持集团公司的经营管理工作。公司现拥有员工1700多人,正处在飞速发展阶段,其中设计研发、技术、制造、销售、管理、中高级技术人员共300多名,主要生产制造汽车类型有半挂车、混凝土搅拌车、专业工程车、仓栅式运输半挂车、低平板半挂车、混凝土搅拌运输车、集装箱运输半挂车、栏板半挂车、平板半挂车、平板运输车、随车起重运输车等产品。另外还生产制造汽车自动化设备和汽车检测设备。汽车变速箱、传动轴的加工和装配,以及发动机零部件(曲轴、连杆)的加工等等。本人为企业建立并完善公司体制,资源整合,企业以人为本,推行仁性化管理,人力资源规划,制定和实施公司年度经营目标和三年发展战略规划、分年度、季度和月度落实并执行。部门实行了规范化、流程化、标准化、系统化管理,全面推行6S管理,公司严格按照ISO9001:2008质量管理体系运作,制造部门导入丰田管理模式,精益生产,降低成本,提高效益,财务实施了制度化管理、成本核算,2008年度销售收入6亿元人民币,发展到现在年度销售额突破了16亿元人民币,年产能按30%的提升。公司实施了海外销售40%、国内销售60%的营销战略,以外销为突破口,实行全国销售市场和国外销售市场细分,以点连区带面的营销模式,建立销售网络与网络销售,制定了年度销售计划和方案,有计划、分阶段、分区域落实并执行,确保完成公司的经营目标,根据市场实际情况和外部环境变化,适时调整营销策略以满足公司发展的需求,已达到公司三年发展战略规划的目的。公司通过了ISO9001:2008质量管理体系认证、3C认证、TS16949认证、实施了 MRP、ERP系统控制,本人正在为公司获取更大的利润而奋斗!

  (2004年1月 ~ 2009年1月)

  公司性质: 中外合营(合资、合作) 行业类别: 汽车·摩托车

  担任职位: 总经理〔总裁〕 薪资水平: 保密

  工作描述: 2004年1月至2009年1月在佛山市顺德区北亚机械制造有限公司工作(中美合资企业)担任总经理职务。

  总经理工作职责:

  1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划,建立和健全公司的管理体系和组织结构,全面主持公司的日常经营管理工作,实现公司的经营管理目标;

  2.组织实施公司奖金、利润、分配方案,审批财务开支、会计预算报表和财务报告;

  3.大力推动销售团队的业务开拓,特别需要关注现阶段销售力度的状况,特别着力于销售战略和制定销售团队的组建与培训,推动销售工作,提升业绩,促进企业良性经营的目标;

  4.决定调整企业的组织结构、人员编制,决定聘任或解聘公司副总经理、财务部门、销售部门负责人;

  5.协调企业与外界的关系,建立良好的外部环境,塑造企业形象,确立企业文化;

  6.在公司里全面实施绩效考核与薪酬管理,努力提高企业的经济效益,关心职工生活福利。

  工作业绩:

  2004年1月至2009年1月在佛山市顺德区北亚机械制造有限公司工作,全面主持公司的经营管理工作,公司现拥有员工2000多人,正处在飞速发展阶段,其中设计、制造、销售、管理、中高级技术人员共250多名,主要生产制造汽车零部件:离合器、汽门、变速箱、传动轴的加工和装配,以及发动机零部件(曲轴、连杆)的加工,防撞杠、脚踏板、行李架、备胎罩、尾梯、档泥板(胶)、拖车构、射灯架及用于轿车的轮层、门边踏板、排气管尾套、发动机下护板、排档锁支架、车门饰条等系列,叉车用端子、弯管等产品。本人在此工作期间公司通过了ISO9001:2008质量管理体系认证、TS16949认证、MRP、ERP系统控制,并给企业导入一系列新的管理模式:公司组织架构的调整,人力资源规划,部门实行了流程管理,生产规划,导入丰田管理模式,精益生产,降低成本,提高效益,工艺改进,品质改善,设备改造,财务实施了制度化管理、成本核算,第一年度销售收入5亿8仟万元,公司实施了海外销售70%、国内销售30%的营销战略,发展到现在年度销售额突破21亿人民币,年产能按30%的提升。

  离职原因: 换个新的环境

  (1999年10月 ~ 2004年1月)

  公司性质: 外商独资·外企办事处 行业类别: 机械制造·机电设备·重工业

  担任职位: 生产副总 薪资水平: 保密

  工作描述: 1999年10月至2004年1月在珠海市草津电机有限公司工作(日资企业)担任生产副总职务。

  生产副总职责范围:

  1.负责公司技术部、制造部、品质部、工艺部、机电部的正常运作;

  2.对全体员工实行岗位责任制管理,定期对员工进行各种考评并作以记录,成绩与本人奖金挂勾;

  3.指导各部门的业务活动,协调与内外部门的工作关系;

  4.督促车间主管培训员工,提高生产工作能力和进行安全文明生产;

  5.实行全体员工参加质量管理,人人关心质量,人人监控质量,持续推行ISO9001、2000品质管理和6S现场管理。

  培训学习:

  1999年10月至2000年10月在日本秋田电装有限公司经过培训,在秋田公司培训的内容如下:对各部门流程的熟悉,如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控及丰田管理模式导入,精益生产等一系列的培训学习和考核。

  工作业绩:

  1999年至2004年在珠海市草津电机有限公司工作,协助总经理全面主持公司的经营管理,使公司投资过程顺利;公司主营空调各类电机、风扇电机、滚筒洗衣机电机、干燥机电机、摩托车用磁电机、起动电机、微电机开发生产基地和生产风扇叶等产品,公司拥有资产1200万美元,从建厂初期拥有员工800人,年产600万台、月产50万台、日产24000台、年销售额3亿元,发展到现有员工1500人,年产能1800万台、月产150万台、日产7万台、年销售额12亿元,平均每年产能按25%的增长率上升。其中设计、制造、管理、高级技术人员200多名,为保证每一个产品稳定、可靠、持久的运行,公司通过了ISO9001:2000质量体系认证,ISO14001环境管理体系认证,实行了全面质量管理和MRP、ERP系统控制,6sigma推广,充分合理调用人力资源,现场统一规范标准化管理,以品质求生存,以技术为主导,以信誉求发展,以管理求效应,为公司的发展不断变革创新。

  离职原因: 谋求新的发展

  (1995年3月 ~ 1999年8月)

  公司性质: 中外合营(合资、合作) 行业类别: 机械制造·机电设备·重工业

  担任职位: 工程部经理/生产部经理 薪资水平: 保密

  工作描述: 1995年3月至1999年8月在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作(中美德合资企业)。在此工作期间,开始担任工程部经理职务;后因工作需要,同时兼任生产部经理职务,并由广东省人事厅职业技能考核鉴定,获得机电工程师【高级】职称证书。

  工程部经理职责范围:

  1.负责公司机修部和电工部人员的调配,各岗位的工作任务明确分工;

  2.全公司的水.电.气的正常供给;

  3.公司机械设备的正常运转,以及生产设备的技术改良。

  生产部经理职责范围:

  1.制定生产计划,处理好计划和生产协调的问题;

  2.实行科学生产管理和激励机制,挖掘人之潜力,做到人尽其力,物尽其才之根本,充分有效利用人力资源,不断提高生产效率、降低成本和提高产品质量。

  3.制定车间组织结构图和各级岗位责任制,按作业指导书进行作业;

  4.对车间工作之协调和指导,对外部因素影响生产进度,协调解决。

  工作业绩:

  1995年至1999年在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作,公司主营产品有:滚动转子式压缩机有C48、C49、C55共3个系列80多个品种,活塞式压缩机、变频压缩机;公司拥有资产3亿元,1995年员工人数1500人,年产180万台、月产15万台、日产5800台,年销售额8亿元;到1999年时,员工人数达到1900人,年产能300万台,月产25万台、日产1万台,年销售额15亿元,平均每年产能按14%的增长率上升。公司通过全员参与,设备改造,生产工艺改进,为公司提高生产效益,降低生产成本,取得了显著的成果。运用科学的管理手段:6s现场管理,平面管理,看板管理,目视管理,目标管理,通过了ISO9001:2000质量体系认证。

  离职原因: 谋求发展

  (1992年10月 ~ 1994年12月)

  公司性质: 股份制企业 行业类别: 汽车·摩托车

  担任职位: 技术员【工程师】 薪资水平: 保密

  工作描述: 1992年10月至1994年12月在湖北省汽车传动轴厂工作(股份制企业),担任技术员职务,工作职责:负责生产现场工艺改进,作业指导书拟制,并不断完善。

  离职原因: 工资太低


  • 相关推荐