在日常学习和工作生活中，我们接触到汇报的场景越来越多，汇报时通常会多讲一些重点工作的内容，非重点的内容简单介绍即可，如何写一份正确的汇报呢？下面是小编收集整理的劳模工作汇报_劳模工作室工作汇报，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
几年来，我们在区委、区政府“现代汽车城”战略决策指引下，实施诚信市场的战略定位，走出了一条管理创新、转型升级的可持续发展之路。现就几年来的市场工作汇报如下：
一、十年托起了一条汽车销售长廊，形成汽车产业链20xx年5月市场开业以来，我们创新汽车产业发展的新模式，主动实施汽车市场与汽车4s专卖店的优势互补，并进行了主动的探究。首先主动与区相关部门协调，将迎宾大道沿线有限的土地资源投放给汽车4s专卖店；其次主动整合迎宾大道两侧属于集团旗下土地、房产资源，有选择地引进重点汽车品牌，努力打造台州的汽车“曼哈顿”
自20xx年以来，我们上下结合、左右联动，先后引进了保时捷、玛莎拉蒂、捷豹.陆虎、奔驰、宝马、雷克萨斯、英菲尼迪、一汽奥迪、沃尔沃、凯迪拉克、广汽丰田等20余家中高端以上档次的汽车品牌。高端品牌的相继入驻，差异化的发展模式，使园区迸发出旺盛的生命力和巨大的源动力，近年来汽车销售长廊的汽车销量始终占据台州全市汽车销量的55%左右，带动了汽车产业链的不断延长。方林汽车城产业链的发展模式，在长三角地
区屈指可数。
二、十年来提倡汽车商业文明，形成汽车服务链
前几年，由于只求过得去思想的支配，忽视了商业文明体系的构架。因而造成消费投诉俱增，新闻媒体曝光频繁，严峻影响了市场在消费者心目中的形象。据此，我们进行了二方面重大调整：
（1）.颁发《汽车营销诚信规范行为准则》，以消费者的利益为办场宗旨，从源头上限制经销商不文明商业行为，通过行为准则的实施落实，消费纠纷从每年的余起下降到目前的10余起。
（2）.做好诚信经营户的评比活动，我们每二年一次以《经营户不良信用记录》为依据，评比市场的“十佳文明经营户”，使经营者观念上形成了“诚信为荣，欺诈为耻”的商业文明观。
三、日常基础管理工作
1.以超前理念规划市场定位：市场主办者经过20xx、20xx年几次大的汽车市场低谷，不是把理念放在单纯的地租业态上，而是着重于经营户的调研与开发；着重于市场形象的维护与宣扬；着重于重点品牌的引进。几年来，吸引了东南沿海热销的高档进口车及国内全部品牌的汽车厂商，台州保时捷中心进入我市场，从这个意义上验证了市场的凝合力。
2.市场配套服务功能完善：市场为便利消费者，以创建汽车园区的服务理念，设立了销售、服务、配件、上牌、检测、银行、按揭、汽车保险等全方位的一条龙服务，一个消费者从购车到上牌完成一般只须要三个小时就能将车开回家。并且本着对消费者负责、对参展品牌负责、对自己形象负责的“三负责”原则，每二年举办一次中国（台州）国际汽车展示会，历届车展轰动效应巨大，稳固了市场的主导地位，提升了经销商的经营环境。
3.支持经销商树品牌、讲信誉，做大做强汽车产业：经过多年的市场经销商实力沉淀。一些实力小、品牌一般的经销商逐步淘汰，一批实力雄厚、品牌档次高的经销商渐渐崭露头骨，成为市场的主力军。因此我们顺应汽车产业潮流，德行并重，义利兼顾，市场实施了二个转轨：商铺出租向品牌出租的转轨；一般品牌向高档品牌专卖的转轨。同时，推出了同类商铺销量首位嘉奖制；同类商铺销量末位淘汰制，促进市场汽车产业的良性循环。
4.全面推行汽车类合同格式条款备案工作：从20xx年6月份起先，坚决执行省、市、区工商部门推出的汽车格式合同备案工作，并主动协作市工商局关于汽车类合同格式条款备案工作在方林汽车城进行试点的要求，目前市场全部4s品牌店通过了工商部门的条款审定、合同备案工作。市场消费者投诉联络站在处理消费纠纷中，以格式合同为依据处理，极大地维护了消费者的合法权益，该方法实施以来，效果较好，消费者投诉明显削减。
尽管我们做了肯定的基础工作，但确定存在不足之处，恳请得到各部门领导的业务指导，使我们的市场在今后的市场管理工作中有一个长足的发展。
浙江方林汽车城
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