工地例会汇报

2024-07-31 汇报

　　在学习和工作中，我们接触到汇报的情况与日俱增，汇报就是把某个阶段做的工作，进行全面系统的分析、研究后报告给上级领导，那么，优秀的汇报内容都是怎么写的？以下是小编精心整理的工地例会汇报，希望对大家有所帮助。

　　工地例会汇报 1

　　一、上次例会议定事项的落实情况

　　1、蒙村互通中桥梁场问题已得到落实，最终选定在该桥3号台后主线路基顶进行先张梁预制工作，已开始进行制梁有关设备的筹备工作，预制梁工作将在近期得到快速开展。

　　2、设计图纸中三标需调入我标8.7万m3的土石方，此问题已在本月9月12日在建设办召开的土石方调配会议上得到解决。会上议定：由于三标本身土石方数量也短缺，特将设计图中需自三标调至二标的8.7万m3的土石方，变更为借方；二标的填缺问题自K80取土场及新增加的AK0+480～AK0+830处取土场进行解决。

　　二、本月工程进度，计划未完成原因分析

　　20xx年9月份计划完成产值171.05万元（20xx.08.16～20xx.09.15），实际完成152.47万元（20xx.08.16～20xx.09.15），实际完成占当月计划89.13%，截止20xx年9月15日累计完成产值2877.03万元，占根据业主最新批复单价调整后总价4518万元的63.68%。具体完成工程数量及产值情况详见附表《阳平高速公路NO.2合同段20xx年9月份完成及20xx年10月份计划情况》。

　　计划未完成原因分析：

　　1、20xx年8月下旬，施工现场降雨较频繁，导致施工现场无法正常进行施工，制约施工进度。

　　2、K80处取土场便道通行困难问题，一直制约路基填方施工进度，直接影响本月的产值。

　　本月累完产值不等于上月累完产值加上月完成产值的原因分析：

　　20xx年8月26日，施工现场对全线填方总量进行了仔细的测量后，对填方累计完成工程量及产值进行了调整。

　　三、20xx年10月份计划安排情况

　　我合同段下月施工计划产值为438.05万元（20xx.09.16～20xx.10.15），占调整后总价4518万元的'9.7%。具体计划工程数量及产值情况详见附表《阳平高速公路NO.2合同段20xx年9月份完成及20xx年10月份计划情况》。

　　20xx年10月份我部将进一步加大人力、物力和财力的投入，加快施工进度。

　　四、工程质量状况及技术事宜

　　20xx年8月24日，南宁交通厅到我合同段进行安全检查时发现，施工中的K75+200～K75+400段填石路基部分石方粒径及层厚超限，交通厅领导现场口头要求该段路基超限部位要返工，返工后将过程照片上报总监办。

　　根据此要求，我标于20xx年8月28日上午，在现场监理的监督下，组织机械及人员对K75+200～K75+400段填石路基石方粒径及层厚超限的部位进行了返工处理，并已将返工过程照片10张上报了两级监理。

　　自此之后，施工现场在此项及其他工程中都更加重视施工质量的过程控制，本月其他工程项目质量情况均处于受控状态。

　　五、施工管理、安全事项、管理及技术人员在场情况

　　本月期间，各级领导多次到工地进行安全内、外业的检查，检查结果显示，我标的施工安全工作均处于受控状态，个别内业上及隐患演练上的不足已在专家的指导下得到了整改和落实。

　　施工现场技术及管理人员充足，满足施工需求。

　　六、施工环境、地方问题等目前有待于业主方面解决的问题

　　1、本月9月12日在建设办召开的土石方调配会议上议定：由于三标本身土石方数量也短缺，特将设计图中需自三标调至二标的8.7万m3的土石方，变更为借方；二标的填缺问题自K80取土场及新增加的AK0+480～AK0+830处取土场进行解决。目前，K80取土场仍存在通行不畅的问题，AK0+480～AK0+830处取土场征地问题尚未解决，恳请业主加快两取土场各自存在问题的处理速度，以利于我标填方施工进度的快速进展，确保业主提出的总体工期目标。另外，请尽快下发9月12日土石方调配会议纪要。

　　2、我标现已批复新增三改工程11项，涉及到的征地丈量工作已经完成多日，目前征地补偿款尚未落实村民，导致施工无法进行，请业主给予协调。

　　工地例会汇报 2

　　为贯彻落实国家食品药品监督管理局、住房和城乡建设部联合下发的《关于进一步加强建筑工地食堂食品安全工作的意见》、《关于开展建筑工地食堂食品安全专项整治工作的通知》文件精神、根据市食品药品监督管理局、市住房和城乡建设委联合下发的关于加强建筑工地食堂食品安全工作的要求和《南陵县食品安全整顿工作方案》要求、我局于6月底在全县范围内开展了建筑工地食堂食品安全专项整治。工作总结如下：

　　一、工作开展情况：

　　〔一〕领导重视、科学部署。建筑工地食堂食品安全关系奋斗在建设一线的工人、尤其是广阔农民工的饮食安全和身体健康、是当前民生建设的关注点之一。为保障建筑工地食堂食品安全、我局领导高度重视本次专项行动、一把手亲自主持召开工作会议、统筹规划、科学安排、突出重点、综合治理、研究部署专项整治工作、拟定工作方案。成立了以分管局长为组长、以食品安全执法骨干为成员的专项整治工作小组。建立了建筑工地食堂食品安全事故信息通报制度和与县住房和城乡建设委联席会议制度。

　　〔二〕因地制宜、灵活执法。为使这项工作坚决落到实处、为今后的类似工作提供经验、数据。专项整治工作小组一方面根据县住房和城乡建设委提供的我县2022建筑工地数据对各工地的食堂状况进行了摸底、一方面将国家、省、市、县各级政府关于进一步加强建筑工地食堂食品安全工作的精神向各工地传递、同时又将包含食堂食品安全知识及专项整治开展内容的宣传资料发放给有食堂的建筑工地。摸底情况显示、我县虽现有建筑工地数量众多、但几乎都没建造食堂。建筑工人大多是本地人、早出晚归、中午一般都在一些快餐店、大排挡就餐、只有一家工地有食堂、且只为工地的管理人员提供就餐、就餐人数最多不过八九个。食堂呈家庭厨房式样、根本条件尚可、操作人员具有较好的卫生素质。根据摸底情况、专项工作小组及时对建筑工地周边的排挡、快餐店进行了突击检查、严查从业人员健康证明情况、环境卫生状况、索证索票制度落实情况以及加工制作等相关管理制度情况、共检查此类餐饮单位80余家、下发整改意见书50余份、同时对排挡快餐店从业人员进行了针对性的食品安全宣传教育。

　　二、经验总结及思考

　　虽然我县建筑工地食堂数量不多、但通过这次专项整治、值得我们总结的'东西还是有很多的。首先、通过整治、让广阔建筑工人感受到了政府对他们的关心、让建筑工地的老板们知道了保护工人权利的重要性、也让我们监管部门进一步深入了群众、了解了事关民生一线的建筑工地食堂食品安全及工人的饮食安全状况、从中进一步体察了民情、民苦、为我们今后此方面的工作积累了丰富的感性经验。其次、通过整治、建立健全了与相关部门就餐饮安全监管的工作联席制度、沟通机制、有利于进一步整合执法资源、提高工作效率。最后、通过整治、大幅度提升食品安全执法的威严、给广阔群众带来饮食安全保障的信心。

　　当然、通过这次专项整治、我们也发现了监管方面的缺乏。今后我们不仅要进一步克服执法人力缺乏的困难、努力增加日常监管的频次、追求工作效率、还要积极探索建筑工地食堂监管的长效机制的建立、进一步落实相关责任、强化建筑企业主体责任、做到日常监管与集中整治、食堂自律与强化监管有机结合、进一步提高建筑工地食堂食品安全管理水平。

　　工地例会汇报 3

　　为了响应省交通厅“平安工地”建设的活动，我项目部结合自身情况，加大了施工现场安全管理和文明管理，并对本次“平安工地”建设活动的计划做了详细周密的计划和安排。现将具体的安全和文明管理措施和此次建设活动的计划做如下汇报：

　　一、质量管理的具体措施

　　1、项目部建立了质量自检体系，对工程进行全面检查和管理；根据各分项工程的实际情况编制了实施性施工组织设计，明确了质量目标，项目部、施工队、班组层层签订工程质量责任书。在施工中，以规范为标准，以管理为重点，开展全面质量管理活动，针对施工过程中的关键工序和重要环节，编制作业指导书，制定相应的质量保证措施，并对施工队班组进行交底，以确保有章可循、规范施工。在技术控制方面，制定了《技术管理细则》，由项目总工负责组织检查，督促制度的落实，每月进行一次安全质量大检查。

　　2、严把施工过程质量关：

　　⑴严把图纸关。用于现场施工的图纸，都必须经过严格的复核审核，充分了解设计意图。项目部进场后就组织技术管理人员尽快熟悉设计图纸，吃透设计意图，对容易出现质量通病的施工部位，在拟定施工方案时，不断地进行方案的优化，尽量消除质量通病。

　　⑵严把测量关。制定切实可行的测量方案，经项目总工审核批准后实施。控制测量由项目部实施，并对控制导线网定期复核。

　　⑶严把试验关。建立了工地试验室，配备了满足施工需要的人员及仪器。按照要求做好工程的.有关实验工作，为技术工作提供依据。对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。按照我公司的质量保证体系，规范技术及质量管理工作，杜绝由于管理的随意性造成的技术失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关的操作规程，以规范、标准的作业确保技术措施的有效落实。

　　⑷成立关键工程攻关组。研究制定技术可行、安全可靠的施工技术方案，收集施工过程中存在的问题及有关参数，研究解决办法对策，不断优化施工方案。

　　⑸加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面得到广泛的支持与合作，及时解决施工中遇到的问题。

　　3、对料场实行严格管理，设专职材料采购员，健全材料采购制度，严把质量关，杜绝不合格的材料进场，对材料检验严格按照规范进行，抽检频率均满足规范及设计的要求。对混凝土、砂浆均采用机械拌合，对生产工人进行岗前培训，各项配合比按每盘料的用量配置，制作配合比牌挂于拌合楼醒目的位置，以便于检查遵守。对隐蔽工程，进行特别、重点检查，并保证原始记录齐全，资料完善，经过监理工程师验收同意才进行下一道工序。

　　二、安全管理具体措施

　　1、建立健全安全保证体系，成立了安全领导小组，安全管理形成了从项目经理、副经理、安全工程师、安全员及施工员齐抓共管，纵向到底，横向到边，职责明确层层落实的网络格局。以项目经理为安全生产第一责任人，对项目安全生产负全责，由项目副经理、总工程师主抓，安全工程师专门负责，各专业施工队严格按照各项安全规章制度作业，安全工作始终处于受控状态；坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立和完善施工安全生产保证体系，健全安全生产组织管理系统，提高全员安全生产意识，落实安全生产责任制。

　　2、要求特种作业人员持证上岗，搞好安全知识、安全技能、遵纪守法等方面的教育；新工人入场进行有针对性的三级教育，使新工人憝悉有关安全生产规章制度、掌握和执行安全操作规程，掌握本岗的安全操作技能后方可上岗作业。加强爆破本文来、电工、电焊工、机械操作等主要特种工种的实际操作知识培训，并对其一一进行安全技术交底，把安全知识灌输到每个参建人员中去。以用电安全为重点，进行全面的安全检查；制定一系列的应急预案和有针对性的安全措施；对隧道开挖爆破作业、炸药的保管及使用等容易发生安全事故环节进行严格检查。对检查出的问题，逐项落实，责任到人，及时整改，使安全各种制度真正落到实处。

　　3、现场张贴安全文明生产宣传标语、图片，重点作业区设置了安全防护措施与标志；挂牌施工，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，自觉接受社会监督；现场施工人员进洞一律挂牌，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场；加强施工现场的检查与监管，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效，同时经常征求业主和总监办对文明施工的指导或批评意见，及时落实或采取整改措施，切实搞好文明施工。

　　为了保证安全和文明生产，加强安全文明工作，对上工地不戴安全帽、穿拖鞋、特殊工种不持证上岗的违章现象经常进行检查，并以施工队为单位每周进行考评，根据考评结果进行相应的奖罚。

　　三、“平安工地”建设活动具体实施措施

　　为了使“平安工地”建设活动真正的落到实处，项目部计划从以下几个方面来执行此次活动：

　　1、成立以项目经理为组长的“平安工地”建设活动领导小组，具体负责实施和执行此次活动。

　　2、进一步健全和落实现场安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度；落实安全生产责任。建立各项安全管理规章制度及各项操作规程。

　　3、根据本工程实际情况制定操作性强的专项施工方案，并报监理工程师审查批准；严格执行专项施工方案审查制度。专职安全员定期和不定期进行现场监督检查，发现问题及时处理；严格按照审批的专项施工方案进行组织施工，不蛮干，做到文明施工。

　　4、建立农民工动态管理台账，加强进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训；在各分项分部工程开工前，对施工人员进行详细的安全技术交底。

　　5、加大施工安全隐患的排查治理，建立施工安全隐患治理台账；对排查出的隐患落实整改责任人、制定整改措施、规定整改时间，整改完毕后报业主及监理工程师复查。

　　6、严格执行施工安全专项费用保障制度。切实做到将安全生产经费完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。

　　项目部决心以此次“平安工地”建设活动为契机，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步完善和落实安全管理制度，使安全生产法律法规、技术标准真正落到实处，有效的控制安全风险，减少安全事故，提升项目的安全管理水平！

　　工地例会汇报 4

　　为顺利完成天河湾项目的交房计划，保证利益统一的前提条件下，我劳务方提出如下急需解决的问题：

　　1）：2#～6#楼主体验收

　　从2#～6#楼主体完工，到目前砌体、外粉、屋面均已完工，主体验收至今还没结果，如果再不及时验收，我方将不能保证足够的劳动力，后果与我们无关。

　　2）：各楼号大沿下批白，刷漆

　　各楼号屋面挂瓦正在按顺序正常进行中，大沿批白及线条刷漆急需进行，如果不及时安排，将影响我方进行阁楼层粉刷和地面浇筑，影响外架的拆除，后果将是工期无法完成及钢管、扣件租赁费增加。

　　3）：7#～12#楼楼梯焊接安装

　　楼梯如果不及时安装，三防水及地板砖就无法进行，更谈不上及时交工。

　　4）：工地材料供应

　　“兵马未动，粮草先行”，材料是保证工程进度的前提，如果最起码的材料问题都解决不了，工程进度就是空谈。

　　5）：施工现场平面布置

　　由于甲方的总体安排出现问题，工地现场出现电缆被盗，钢管、扣件丢失，楼内大便随处可见，到汛期我们施工现场将是陷入瘫痪，造成这种情况的`关键是甲方的无计划安排，如果响应甲方的工作安排，出现这些不该发生的事将由那方负责？

　　6）：各楼号出现的变更太多

　　由于我们施工的是楼群，变更一个问题就会牵涉各个楼号，鉴于目前人工工资涨势较快，预算与实际的冲突，从利益的角度出发我方要求先办理签证后施工。

　　7）：地库、热交换站、门卫室的开工

　　从正月初十开始催促进场要求开始施工到现在将近50天仍无音信，对这样的工作安排我方缺乏信心，请项目领导安排其他劳务施工，我方将不接此工程。

　　以上问题是天河湾工地现场实际发生的问题，请领导给予及时解决以保证交房计划的实现！

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