供应合同

2022-01-21 合同范本

　　在人民愈发重视法律的社会中，合同出现的次数越来越多，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是小编整理的供应合同6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

供应合同篇1

　　Part 1: 关系

　　a. 风险（评估栅栏）；收益（卡拉杰克=》买方看卖方；偏好模型=》卖方看买方）

　　b. 关系图谱：对立，合作，外包，伙伴

　　c. 环境：宏观（STEEPLE）；中观/行业（波特五力模型）；微观（SWOT）

　　Part 2: 合同

　　a. 用来维持，维束，发展关系：法律约束力；协议（要约，承诺）；对价；建立法律关系的意图；签约能力；正确的形式与格式

　　b. 合同优缺点

　　c. 合同遇到麻烦时，解决途径：诉讼；替代性解决方案

　　d. 合同管理；绩效管理；关系管理（制定/沟通→绩效管理，关系管理，行政管理→终止）

　　e. 结构：一对一，单点联络；多对多，多点联络

　　f. 合同管理→供应管理→供应链管理

　　第一章商务关系的概论

　　1．7 关系的驱动要素是指能够借以建立起关系的关键品质或价值观，其中包括：

　　互动的质量：在客户关系中体现为客户服务感受；

　　信任：是供应链关系取得成功的核心所有；

　　透明度：愿意共享信息；

　　承诺：一方或者双方愿意或者希望延续一种关系；

　　合作性：可以进一步培育关系；

　　互惠性：双方都能够从关系当中有所获益，最理想的就是关系的收益与风险都能够公平分配

　　3．1 关系的谱系

　　对立关系→合作关系（松散型关系，交易关系，较紧密的战术关系，单一供应源关系）→外包关系→战略联盟关系→伙伴关系→共同命运关系

　　对立关系：买方和供应商是对手或竞争者，每一方都努力以另一方付出代价的方式获取自已的优势。交易关系：与供应商之间发生更经常性的交易，但仍被视为多供应源的，一次性的商业交易，而不是关系。

　　外包关系：一个组织选择一家外部供应商来提供原本由该组织自行提供的货物或服务，这样做的目的，一方面是为了将资源集中到自已的核心能力上，另一方面也是为了获得外部的专长和资源。

　　伙伴型关系：买方和供应商一致同意开展长期密切合作，分享信息和开发思路。

　　第二章关系组合的规划

　　2．10 如何判断风险？风险评估栅栏（参“供应链风险” ）

　　3．9 卡拉杰克矩阵（参“采购与供应的组织环境”）

　　4．3

　　采购

　　组织

　　的吸

　　引力高低采购方业务的价值

　　开发类客户：非常具有吸引力，当前业务水平还很低。供应商在这些客户身上看到了值得开发的潜力，会在履行行合同的时候额外用心以招揽更多的业务。从而将客户转变为“核心”类客户。

　　核心类客户：非常受欢迎且高价值的，希望与这些客户建立起长期互利的合作关系。

　　噪扰类客户：业务既谈不上吸引力也没有价值可言。减少或者停止为不能带来利润的客户提供服务，或提高对他们的价格。从而将他们转变为“盘剥”类客户。

　　盘剥类客户：业务量很大，从而弥补了吸引力不足这一点。供应商会满足供应合同条款的要求，但不会额外提供什么。（对任何额外要求都会收取费用）

　　第三章竞争环境

　　2．1 STEEPLE （参“供应链风险管理”）每点展开一点。

　　S：国际文化差异； T：技术壁垒； E：汇率； E：环境法规； P：政府政策； L：用工权利；E：消费者和供应商

　　2．25 SWOT内部的外部的

　　3．2 波特的五力模型（参“供应链风险管理”）

　　第四章增值型供应链关系

　　1．4 波特的价值链（参“采购与供应的组织环境”）

　　第五章合同履行的基础

　　1．4 具有法律约束力的协议中的各个要素：协议（要约和承诺）；对价；建立法律关系意图；立约能力以及准确的形式

　　1．一方（要约人）必须作出一个法律上受特定条款约束的确定承诺，这就是要约。

　　2．另一方（受要约人）必须清楚地，无条件地自由地（即不受威逼或过度影响）接受该要约，这就是承诺。

　　3．建立法律关系的意图是指双方有意图使他们之间的协议具有法律约束力；

　　4．签约能力是指合同任一方都必须在法律上具备签署合同的能力。

　　5．正确的形式与格式

　　2．9 条款之战：如果买方的标准采购条款与供应商的标准销售条款不同，就可能由于之前讨论的要约和承诺原则而产生法律问题。如果受要约人在其承诺中试图改动条款，无论以何种方式（例如通过规定该交易使用它自已的标准商务条款），那么可以将此解释为反要约。这就形成了所谓的条款之战。

　　3.1 合同条款：

　　明示条款：是在合同中明确阐述的，合同各方都正式认可的条款，不管是书面还是口头的形式。

　　默示条款：就是任何一方都没有在合同中明确但却必须去遵守的一些条款，因此成为合同的一部分。（为什么要有默示

　　条款）

　　为什么要有默示条款：定义 + 可能原因：

　　1．合同的性质（如聘用合同暗示了雇主和雇员的某些义务）

　　2．商业有效性的需要（根据双方的意愿，使得合同可以执行下去）

　　3．成文法（立法或者议会法）

　　4．行业的惯例（如3C认证）我们有理由认为合同双方都应该已经默认了约定俗成的条款。

　　5．1 国际法：供应关系越来越国际化，焦点仍旧是合同的解释。

　　5．3 法律的一致性，常见问题：

　　1．在国际贸易交易中，要约或承诺何时生交效？（时间）

　　2．所销售货物的所有权，产权和风险何时从海外的卖方转移到本国的买方？（时间）

　　3．当货物不符合合同要求时，一方具有哪些权利？（权利）

　　5．5 买方和卖方的义务

　　1．卖方具有一个基本责任，即交付货物，交付相关单证和转移货物的所有权

　　2．买方具有两个责任：按销售合同所述的价格付款和按销售合同的条款提货。

　　5．24 仲裁（了解）：是国际争端中最常用的争端解决形式。（私下，关系外表维护，一次性，效率高。）

　　1．仲裁判决的不可更改性和具有约束力的特性； 2。国际上广泛的接受度； 3。仲裁法庭的中立与公平性。（官司：公开，有旁听易导致知识产权泄露（国内常用），可以拖时间（资料收集期） 6个月~1年

　　第六章合同不履行的管理

　　第七章争议解决

　　3．3 诉讼的主要优点（背）：

　　1．诉讼程序旨在判定案件的是非曲直，因此其判决（理论上）是公平和公正的。

　　2．判决具有法律上的约束力，所以获取一方具有完全的法律效力将该判决强加给另一方。

　　3．4 诉论缺点（背）：

　　1．法律费用高昂； 2。由于该体系的特点，事件可能在很长时间才能得到受理，因此不可能讯速加以解决。

　　3．冲突细节会公之于众，可能暴露机密的或损害信誉的信息； 4。在国际合同的案件中尤其复杂，因为具有不同体系

　　5．对抗式的争议解决方法几乎可以肯定会伤害双方之间的商誉，因此对双方之间持续的工作关系而言是一个障碍。由于上述原因，诉讼是最后的选择，尤其是与重要供应商打交道的时候；即使买方赢得了案件，也可能会“失去”一个有价值的供应源。

　　ADR（替代性争议解决方法）或EDR（有效争议解决方法）有两种基本的形式：

　　调解：是指在一位公正的调解员的协调下，在讨论中表达冲突或不满的过程，调解员的作用是管理该过程并给出建设性建议。

　　调停：是在调解之后，没有达成自愿性的解决方案时，所进行的工作。（辅助式调停；评价式调停）

　　5．11 ADR（替代性争议解决方法）的优点：

　　1．试图克服对抗性的，正式的争议解决机制的缺点。

　　2．是非对抗性的，快速的，保密的和成本低廉的

　　3．避免了可能破坏未来商业关系的不良感觉。

　　5．14ADR（替代性争议解决方法）的缺点：

　　1．标准合同中的ADR条款可能并不总是有强制性的

　　2．不像诉讼和仲裁，ADR过程的结果不具有约束力。

　　3．ADR程序可能仍会最终导致仲裁或诉讼，浪费了时间与金钱。

　　第八章合同风险评估

　　第九章合同管理

　　1．9 有效合同管理的好处（不管理合同的坏处）

　　1．供应商可能被迫接管合同履行和问题解决，导致不平衡的，不能服务于买方利益的决策。

　　2．不能在合适的时间进行决策，来保护或优化绩效。

　　3．买方与供应商缺乏理解，不能履行他们的义务和责任，从而导致合同履行状况欠。

　　4．可能存误解，导致过多的争议，损害双方关系。

　　5．进度缓慢，或者不能向前推进。

　　6．无法实合同预期的收益与价值。

　　1．10 积极的，主动的合同管理好处：

　　1．改进合同制定与管理中的风险管理。2．提高供应商的合格性和承诺。

　　3．促进和推动日常关系发展与绩效改进。 4．增加价值（来自有效的合同管理和履行）

　　1．11 组织为什么没有做到成功地管理合同，原因：

　　1．没有很好理解或者低估了合同管理的作用与价值，例如在那些持有较高水平缓冲库存的传统行业。

　　2．合同可能起草得太不完善，没有发现可预见的风险和问题，留下了漏洞和误解的地方。

　　3．分配到合同管理的资源不足（人员，信息系统，时间，技能发展）

　　4．可能将不当人员分配到合同管理中，导到买方和供应商团队之间缺乏和睦，产生人际冲突。

　　2．1 公司治理（纠偏）：泛指一套规则，政策，过程与组织过程，组织以此进行运作，控制与监管，以确保遵守可接受的道德标准，优良实践，法律与法规。

　　2．2 治理在合同管理中尤其重要，这是因为负责签订和管理商业合同的个人：

　　1．是在跨职能和跨组织岗位上开展工作； 2。是在“保管工作”岗位上开展工作，负责保管股东拥有的资金与资产。

　　3．可能控制着非常大规模的组织资金； 4。在供应源搜寻和合同管理过程中，有很多机会进行金融欺诈或者为了个人利益滥用系统或信息（如虚开发票，批准支付货款）。 4。代表组织形象和信誉。

　　3．3 买方的合同经理的职责：

　　1．充当所有合同商务和法律沟通的唯一联络点； 2。维护合同绩效测量的规格（SLA，KPI）；

　　3。监督合同绩效和报告综合服务水平； 4。将买方的利益告诉供应商； 5。监督合同履行与管理。

　　6．对于产生的任何问题，根据与供应商的协议，确定并采取纠正措施。 7。对合同规格修订与更新进行维护。

　　3．4 供应商的合同经理的职责：

　　1．监督合同履行； 2。发现并管理例外情况； 3。将供应商的利益传达给买方；

　　4．对客户的需求变化作出响应； 5。对于产生的任何问题，根据与买方的协议，确定并采取纠正措施。

　　6．根据规格，履行并管理合同； 7。在发生违反合同条款的情况下，与买方协商补救办法。

　　4．1 合同行政管理基本程序包括：

　　1．合同维护，文件管理和变更控制； 2。订购程序； 3。支付程序；4。预算控制程序；5。资源管理和规划

　　5．管理报告（如进展情况，关于与计划，进度计划与合同之间的偏差）

　　合同行政管理内容：订单跟催；文件管理和变更控制；管理报告；支付责任；合同续订或终止；合同后的教训管理

　　第十章供应商关系管理

　　1．1 供应商关系管理与合同管理区别（背）

　　1．供应合同与供应商关系不一定是一一个对应的。

　　2．单个供应合同可能期限较短，并且一般都有固定的期限。

　　3．合同管理的焦点是保证双方遵守合同议定条款。合同管理焦点是“合规性”，而供应商关系管理的焦点是“贡献”

　　4．合同管理中关系管理的内容同样也是以合同履行为中心的。供应商管系管理的范围要广泛得多。

　　5．供应合同的条款在理想情况下应是详细和清楚的。供应商关系的条款与价值则不是那么明确的。

　　6．合同管理虽然很重要，但它基本上是一种操作性的活动，而供应商关系管理则是一种战术性的或战略性的活动。

　　7．供应商关系管理是采购的一方面工作，涉及供应商基础合理化，供应商的选择，协调，绩效评估，潜力开发，以及

　　在合适的'情况下建立长期协作关系。为了获得关系带来的额外价值与收益而对供应商进行的管理。

　　8．合同管理，强调对供应商在合同期内履行某一特定供应合同的管理。供应管理，强调对供应过程和采购周期中操作

　　层面的管理，即保证供应品有效地流入与流出组织，并且满足“采购的五个适当”。供应链管理，强调整个供应链内流程与关系在战略上的整合。

　　2．6 供应商评估：某位供应商可能申请加入批准的供应商名单（新人）；可能某位采购者要询购一些以前没有买过或者现供应商无法提供的东西。（新业务）。目的是确保潜在供应商能够履行合同，满足相应的标准。

　　2．9 供应商评估，卡特尔10C

　　1．履行合同的能力（Competence）:是否能够生产所需类型的物品或提供所需类型服务。

　　2．满足采购组织目前和未来需求的产能（Capacity）：供应商能够处理的数量是多大（生产能力）

　　3．对关键价值要素和与采购组织保持长期关系的承诺（Commitment）

　　4．现成的控制系统（Control system）：用以监控和管理资源与风险。如质量或环境管理系统；财务控制；风险管理系统

　　5．现金资源（Cash resources）：确保供应商的财务状况和稳定性，如供应商的盈利性，现金流状况。

　　6．在交付和改进质量与服务水平的过程中的一致性（Consistency）：如可靠性的“跟踪记录”或“过程能力”

　　7．成本（Cost）：供应商所提供的价格，全生命成本和资金价值。

　　8．供应商与采购组织的兼容性（Compatibility）：在文化和技术方面是否兼容。

　　9．合规性（Compliance）：符合环境，企业社会责任或可持续性的标准和法规。

　　10．有效沟通（Communication efficiency）及相应的支持技术：以支持供应链中的协作与协调。

　　2．16

　　3．11 为什么进行绩效管理？为什么进行测量？

　　1．帮助识别质量高，绩效优的供应商； 2。表明为了改进供应商绩效应当如何提升供应商的关系。

　　3．有助于保证供应商履行他们在合同中的承诺； 4。为供应商提供一种激励，以保持和/或持续改进他们的绩效水平。

　　5．通过识别问题及其原因，或识别需要得到支持和开发的领域，从而显著提高供应商绩效。

　　供应商评估（在合同授予前，目的在于选择供应商）与供应商绩效评估（在合同授予后，目的在于加强管控）有所不同。前者评判的是潜在供应商是否具有满足买方需求的能力，而后者评判的是现有供应商在满足买方需求过程中的绩效。

　　第十一章供应商绩效管理

　　3．1 对标：将你的绩效和做得最好的公司进行比较，弄清楚为什么这些最好的公司能实现最好的绩效，并将这些信息作为设定自已公司目标，战略和实施方案的基础。目的是通过和最佳实践者进行比较，确定哪些绩效需要进一步提高以及应该如何提高这些绩效。

　　3．5 对标四种类型：

　　1．内部对标：和同一组织内的其他绩效水平高的部门进行比较。

　　2．竞争者对标：和绩效水平高的竞争对手进行比较。

　　3．职能对标：将自已某个职能或流程的绩效水平和其他绩效水平高的组织的相同职能或流程的绩效水平进行比较。

　　4．一般对标：对商业过程做跨职能或跨产业的比较。（如学习型组织）

　　3．6 对标过程：

　　1．对市场及组织进行分析，以决定优先顺序及成功要素。

　　2．找出合适的供应组织以便进行比较（比较对象）

　　3．研究和评估比较对象的绩效及流程

　　4．分析研究反馈信息，以识别最佳实践及绩效差距。

　　5．计划新的/修正的流程，设定改进目标，计划和实施变革。

　　3．8 平衡计分卡的四个关键视角：（“物流企业财务管理 ”有复习过）

　　财务：财务绩效和为股东创造的价值。

　　客户：组织向客户传送价值的效果如何，组织与客户和其他利益相关者发展互惠关系的效果如何。

供应合同篇2

　　甲方：（需求方）

　　乙方：重庆市沿淇农产品有限公司

　　根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，双方就农产品配送事宜经共同协商，本着双方自愿、公平、互惠互利的原则，建立配送蔬菜业务关系，为保证双方的权益，达成以下协定：

　　1.乙方应遵守国家和地方有关的环境和卫生标准，严禁供应腐烂变质的蔬菜，确保蔬菜的新鲜和卫生,按时按量供应,如因送货质量问题造成甲方人员食物中毒等后果，乙方有责任联系源头供货商并协助处理。

　　2.甲方所需商品必须在前一天晚上9点前以书面、电话方式报给乙方（内容包括名称、数量、质量及特殊要求）以便给乙方提供采购依据。

　　3.乙方须按甲方要求的时间每天上午8.30—9.00点，将所订购的蔬菜送到指定地点。送货时间超过60分钟以上，乙方向甲方支付当天货款1%的违约金（个别品种因缺货而不能按时送到，乙方应及时告知甲方并协商解决，以保证甲方所需蔬菜按时送到）。

　　4.乙方送货时应随货送上一式多联的送货清单，甲方验收后由甲方人员签字确认，作为送货凭证。

　　5.乙方所送的蔬菜，根据市场行情，涨跌合理定价，根据同样、同等蔬菜规格，不能高于市场价，如甲方发现蔬菜价高于市场，甲方有权按高出市场价的双倍处罚，并在当月的蔬菜货款里体现，因季节性及风暴等自然灾害，部分蔬菜的价格上涨幅度过大，乙方无法承担，需临时调整价格时，应先书面或电话通知甲方，经双方协商确认后调整。

　　6.乙方提供的蔬菜经双方在当日结算确认后，乙方须开据收据作为双方结算凭证，在甲方的指定时间和地点，于当月最后一日（自然月，如遇节假日提前），一次性用现金或转帐方式付清货款，甲方逾期未向乙方支付货款，乙方有权随时终止向甲方供货，并按每天0.5%收取违约金。

　　7．乙方须向甲方提供壹仟（1000元）的蔬菜质量和单价保证金，保证金在第一次结账货款里扣出，甲方须填写收据并盖上单位公章，乙方妥善保管收据，合同终止甲方反还乙方的保证金。

　　8.供货期限自_______年____月____日至_______年____月____日止，合同期____年。在合作期间甲乙双方若要求解除该合同，应提前15天通知对方。

　　9.本合同自双方签字即时生效，本合同壹式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。本协议未尽事宜，经双方协商签署补充协议，补充协议与本协议具同等法律效力。

　　10.附件：一、双方营业执照副本复印件（加盖公章）

　　二、双方法人身份证复印件（加盖公章）

　　三、双方开户行信息（加盖公章）

　　甲方代表(签名): 乙方代表(签名):

　　电话：电话：

　　地址：地址：

　　签约日期：_____年___月___日签约日期：_____年___月___日

供应合同篇3

　　一、为了更好的促进的销售，甲、乙双方本着平等、自愿、诚实、信用、互利的原则，依据《中华人民共和国协议法》及相关法律法规的规定，经双方协商一致，签订本协议。

　　二、甲方：乙方：

　　三、签订日期：年月日

　　结束日期:年月日

　　四、产品及价格：

　　1、产品价格以《》为准，供货价格如有变动，甲方及时以书面形式通知。

　　2、《》不含税不含运费，乙方如需要开具增值税专用发票，另行协商。

　　2、乙方每次向甲方提出供货要求时，应提供书面的订货单。

　　五、收货及配送方式：

　　1.甲方按照乙方订单，由甲方配货完成后，按照乙方指定地点将货品交由乙方指定负责人；

　　2.乙方负责人接到甲方所配货物，确认无误后签字确认收货。

　　六、结账方式：

　　1．乙方确认货物收到后30天内给予结算（自然月）；乙方不得以任何理由拖欠货款。否则，应按拖欠天数每天向甲方支付所拖欠货款总额的3‰作为滞纳金

　　2. 乙方以结算货款。

　　开户行：开户行：

　　户名：户名：

　　银行账号：银行账号：

　　七、退货及换货：

　　1.甲方承诺新品上市首批订单一月内无任何返单给予乙方50%换货支持。

　　2.甲方承诺乙方产品质量问题无条件退换货，费用由甲方承担。

　　八、甲方义务：

　　1、甲方向乙方提供经营所需的产品资料及必要的产品配套资料。

　　2、甲方根据乙方实际情况提供产品海报、单张、物料、展示柜、促销配套用品等广告促销支持。

　　3、甲方协助并督促乙方销售工作，并提供必要的市场指导。向乙方提供包括文字、图片、影像在内的广告宣传资料，与乙方共同制定营销方案，协助乙方共同协商在重大节日或销售旺季的促销活动方案及实施。

　　4、甲方协助乙方做好导购人员的产品知识培训和销售技巧培训，商品陈列等培训，以利于乙方开展销售工作。

　　九、乙方义务：

　　1、乙方有义务在自营终端店将甲方产品进行最佳位置陈列并进行必要形象建设。

　　2、乙方必须遵守甲方规定的价格体系，在乙方代理区域必须执

　　行甲方价格政策和配套渠道政策，乙方需按甲方要求严格配合执行甲方进行市场推广活动。

　　3、乙方不得销售与甲方产品有关假冒伪劣产品，如有发现违反，甲方将停止与乙方合作，

　　八、其它事宜：

　　合同纠纷的解决: 如履行本合同时发生争议，双方应本着首先友好协商解决的原则。如协商不成则交由甲方所在地法院诉讼解决。

　　合同变更: 在合同的履行中，如一方需要变更，双方协商解决，另行签订补充协议。双方约定的其它事项:

　　1、本合同在双方签字并盖章后即生效（传真件有效）。

　　2、合同未尽事宜双方协商解决，必要时可以签订补充协议。

　　3、本合同一式两份，双方各持壹份，具有同等法律效力。

　　4、本合同如有附件及补充协议即与合同具有同等的法律效力。

　　5、本合同到期如有货款未结清，顺延一个月内有效。

　　甲方：乙方：

　　代表人：代表人：

　　年月日年月日

供应合同篇4

　　甲方：（以下简称甲方）

　　乙方：（以下简称乙方）

　　甲乙双方本着平等、自愿、互惠互利的原则，达成以下协议：

　　一、甲乙双方约定由甲方向乙方供应蔬菜等农产品；

　　二、供应农产品品种主要有：茄子、青椒、黄瓜、西红柿等；

　　三、乙方应提前一天以书面方式向甲方发出供货要约，甲方应及时供应货物；

　　四、甲方供给乙方的农产品应符合国家质量安全标准；

　　五、甲、乙双方根据市场情况商定具体供货价格，双方不得随意抬价、降价；

　　六、甲方应尽最大能力保障乙方的货源充足，不得恶意中断对乙方的供货，如因客观原因导致供货中断，甲方应履行提前告知义务；

　　七、产品广告宣传、促销活动应由乙方以书面形式向甲方申请，经甲方同意后方可实施；

　　八、进店费、条码费等非经营性费用由双方具体商定；

　　九、乙方自愿接受甲方对产品销售管理方面的监督，并

　　保证积极履行甲方提出的合理、可行建议；

　　十、甲方应对出现的产品质量安全问题承担全部责任，乙方负责积极协调处理；

　　十一、甲乙双方应自觉履行以上协议，一方违约给对方造成损失的，应赔偿损失并支付违约金；

　　十二、双方因合同履行发生争议应积极协商解决或向法院提起诉讼请求解决。

　　甲方代表乙方代表

　　签字（盖章）：签字（盖章）：

　　时间：年月日

供应合同篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　甲、乙双方经过友好协商，一致同意就东方世纪城建筑工程所需材料的供应事宜签订如下合同条款：

　　一、交货地点、供货时间

　　1、交货地址：东方世纪城工地

　　2、供货时间：年月开始供货（具体时间以甲方通知为准）

　　注：以上价格都包含运费。

　　二、结算方式

　　当月月底前结算一次，双方确认后，甲方于次月5日前支付款项给乙方。

　　三、质量标准和验收

　　1、乙方应对供应材料的质量负责。

　　2、乙方提供的材料应符合行业标准及本市设计单位标准。

　　3、材料数量的验收，采有每月、每旬或每5天不定期随车抽检的办法进行验收（特殊情况甲方可以随时随地进行抽检）。

　　（1）黑砖，每车数量少于不超过20条则验收数量视为合格；如每车数量少于20条以上，则该月、该旬或该5天供应量按每车少于20条以上计算。

　　（2）沙，按国家或行业相关标准验收。

　　（3）装载沙子的车不可含过量的水或杂物。

　　四、甲方的责任和义务

　　1、甲方应根据施工进度，提前3天向乙方提供材料要求通知；甲方如有紧急用料时可以要求乙方尽量配合。

　　2、乙方按时送达材料后，甲方应及时组织验收，验收合格签收确认；验收不合格，通知乙方退货或作换货处理。

　　3、当乙方不能按时供应甲方材料时，或供应的材料不合格时，甲方有权利向其他供应商购买材料。

　　五、乙方的责任和义务

　　1、乙方应按合同要求及时保质保量供应材料，如不能按时供应，或供应的材料不合格，由此给甲方造成的损失，乙方应负责赔偿。

　　2、乙方应按规定及时向甲方提供相关资料。

　　3、乙方应遵守施工工地有关的规章制度，并负责乙方人员及设备的安全。

　　六、甲、乙双方其他约定条款

　　1、材料使用后甲方若发现质量问题，应及时书面或采用某种方式通知乙方，甲乙双方应及时协商解决。

　　2、材料在运到甲方指定的地点前，产品毁损、灭失等风险由乙方承担。

　　七、合同生效及其他

　　1、合同经甲乙双方签字盖章后生效。本合同一式二份，甲乙双方各执一份，每份具有同等法律效力。

　　2、本合同未尽事项，可由双方约定后签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

　　甲方（签章）：乙方（签章）：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

　　单位地址：单位地址：

　　电话：电话：

　　日期：年月日日期：年月日

供应合同篇6

　　根据《合同法》及相关法律法规的规定，经双方协商一致，签订本合同，共同信守。

　　标的物：

　　品名:________

　　规格型号:_______

　　单位:______ 数量 :________ 单价:________ 金额 :________ 交货日期 :_________ 超欠幅度:________%

　　货款共计人民币(大写):_______

　　1，质量标准：_____________________________________________

　　2，交货(运输)办法及地点：_________________________________

　　3，包装要求及费用负担：___________________________________

　　4，结算方式及限期：_______________________________________

　　5，其它：_________________________________________________

　　(1)未按合同规定的时间、数量交货，少交而需方仍需要的，应按数补交，不需要的，可以退货，并承担每天误期货款的千分之三违约金。

　　(2)品种，规格，质量，包装不符合同规定，需方同意收货的，根据供方所经营的品种，任意挑选，按质论价。需方不同意收货，允许退货。

　　(3)其它：________________________________________________________________需方经济责任：

　　(1)对无故变更品名，数量，不履行合同，给供方造成损失，应给付供方实际损失的千分之一赔偿金。

　　(2)对无故不按合同规定时间取货，事前未声明，每延期一天，应承担每天迟取货款的千分之一违约金。

　　(3)其它：________________________________________________________________供需双方由于人力不可抗拒的灾害和确非企业本身造成的原因，而不能履行合同时，经双方协商同意，由审核机关查实证明，经政府批准，可以减轻或免于经济责任。

　　其它未尽事项，由双方协商，可另订附件。

　　本合同一式份，自工商行政管理机关审核之日起生效，有效期到_____年__月___日

　　供方(盖章)：需方(盖章)：

　　年月日年月日

　　签证机关(盖章)

　　年月日

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