装饰管理制度

2025-05-13 管理制度

　　在不断进步的社会中，制度使用的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的装饰管理制度，欢迎大家分享。

　　装饰管理制度 1

　　随着市场竞的剧，公司的重要性越来越凸显YpK。展厅作为公司的形象窗口，不仅可以品牌名度，还可以吸引更多的潜在客户。此，立一套科学合理的展厅，于装饰来说，具有重要的意义。

　　一、展厅规划

　　展厅规划是展厅管理的基础，要根据公司的定位和产品特点，进行合理的展厅规划。首先，要确定展厅的面积和位置，根据展厅的面积和位置，进行展厅布局的规划。其次，要根据产品的特点，进行产品陈列的规划。展品的陈列要注意色彩搭配和空间利用，使展厅整体效果更美观大方。

　　二、展品陈列

　　展品陈列是展厅管理中最重要的环节之一。展品的陈列要注意以下几点：

　　1.产品分类陈列：按照产品的分类进行陈列，使客户更晰了解产品的特点和优势。

　　2.展品搭配：搭配不同种类的产品，可以更展示产品的配合效果和整体效果。

　　3.产品展示：产品展示要注意产品的`摆放位置和角度，使客户可以更晰了解产品的细节和特点。

　　三、展厅维护

　　展厅维护是展厅管理中的重要环节之一。展厅的环境要保持整洁、明亮、舒适，展品要定期洁和更换。同时，要定期检查展厅设施的运行情况，确保展厅设施的正常运行。

　　四、展厅服务

　　展厅服务是展厅管理的重要环节之一。展厅服务要做到热情周到、专业细致，为客户提供优质的服务。同时，要及时解答客户的疑问和提供相的产品信息，使客户更了解公司和产品。

　　五、展厅安全

　　展厅安全是展厅管理的重要环节之一。要定期检查展厅的安全设施和设备，确保展厅的安全性。同时，要强员工的安全意识，确保员工在展厅工作期间的安全。

　　总之，立一套科学合理的展厅管理制度，可以展示，提升，吸引更多的潜在客户，为公司的发展提供有力的保障。

　　装饰管理制度 2

　　为加强xxx小区在装修期间的管理，保证小区内房屋及共用设施设备的正常使用，维护公共环境、秩序，使业主拥有一个更优美、整洁、安全、方便、舒适、文明的居住环境，根据建设部颁发的《住宅室内装饰装修管理办法》及《天津市物业管理条例》的相关规定制定本管理制度。

　　一、物业管理服务中心的权利与义务

　　1、物业管理服务中心有权依照《住宅室内装饰装修管理办法》、《天津市物业管理条例》、《天津市房屋安全使用管理规定》以及《临时管理规约》、《临时管理规约补充协议》、《施工单位装修承诺书》和本协议对小区内所有装饰、装修活动进行统一管理。

　　2、如发现任何违规、违法行为，物业管理服务中心有权责令其停止该行为。如行为人不听从管理，物业管理服务中心有权采取相应措施（如暂扣工具、下发装修整改通知单、违规搭建通知书，将行为人清离小区、联系相关行政部门等），情况紧急时保留采取一些特殊方法的权利。

　　3、如以上违规、违法行为造成房屋内、毗邻房屋、公共设施设备、公共部位等损害，物业管理服务中心有权责令行为人予以修复、恢复原状或照价赔偿，情节严重者，物业管理服务中心有权采取相应措施并联系相关行政部门予以处罚。

　　4、物业管理服务中心有义务在装修管理期间为装修单位提供物业管理服务及特约服务。

　　5、如装修单位有任何疑问、质疑，物业管理服务中心有义务提供相应咨询服务。

　　二、业主的权利与义务

　　1、业主有义务按照物业管理服务中心所规定的装修流程配合装修单位办理装修手续、缴纳相关费用。

　　2、业主在施工期间有义务遵守《住宅室内装饰装修管理办法》、《天津市物业管理条例》、《天津市房屋安全使用管理规定》、《施工单位装修承诺书》及本协议的所有规定与内容。

　　3、业主在施工期间有义务接受物业管理服务中心的管理，如有任何违规、违法行为，需承担相应责任，赔偿相应损失。

　　4、如装修单位提出任何违规、违法要求，业主有义务劝阻装修单位。

　　三、装修单位的权利与义务

　　1、享受物业管理服务中心所提供的物业管理服务及特约服务。

　　2、依照物业管理服务中心所规定的装修流程协同业主办理装修手续、缴纳相关费用。遵守《住宅室内装饰装修管理办法》、《天津市物业管理条例》、《天津市房屋安全使用管理规定》以及《临时管理规约》、《临时管理规约补充协议》、《施工单位装修承诺书》及本协议的所有规定与内容。

　　3、配合物业管理服务中心在装修管理期间的各项工作。

　　4、对业主在施工过程中进行有效监管。

　　5、业主有任何违规、违法行为，而装修单位接到物业管理服务中心通知后未能及时制止的，则装修单位需与业主共同承担相应的责任。

　　四、违约责任

　　1、如果业主在装修施工期间，有违反国家的相关规定、本协议和《施工单位装修承诺书》中之规定的行为，并对房屋、公共设施造成损害的，物业管理服务中心有权制止，并要求业主限期恢复改正及赔偿，同时通知装修单位，装修单位有义务责令业主按照小区有关管理规定施工，逾期不恢复改正的，物业管理服务中心有权采取相应整改措施，所产生的一切责任由业主承担。如业主无能力恢复，可书面申请物业管理服务中心帮助恢复，所产生费用由业主预先交纳，多退少补。如装修单位在接到通知后，未能及时制止业主的违章行为，物业管理服务中心有权追究装修单位责任。

　　2、如因装修装饰造成房屋或公共部位、设施、设备的损害已无法恢复或虽经整改但仍危及房屋和公共部位、设施、设备的整体性、抗震性和结构安全性，或危及到其他物业的安全，或影响其他业主的使用，物业管理服务中心有权向房地产或物业管理行政主管部门、市容综合执法部门报告，按有关部门做出的处理决定执行，物业管理服务中心可同时采取法律手段维护其它业主的合法权益。

　　五、相关支持性装修管理制度

　　1、物业管理服务中心须按照《住宅室内装饰装修管理办法》、《天津市房屋安全使用管理规定》、《临时管理规约》、《临时管理规约补充协议》、及本制度的内容，认真审核装修方案，严格执行。

　　2、对未办理装修手续或擅自拆改的，物业管理服务中心有权让装修人员退场，并通知该装修业主，要求其补办手续，对不听规劝的施工单位和业主，物业管理服务中心有权采取相应措施，直至符合装修管理规定。

　　3、装修施工时间为上午8：00-12：00，下午14：00-18：00。超时施工物业管理服务中心有权责令停工，暂扣施工工具，无声响、无震动的施工作业可适当延长，但不得影响邻里的正常生活。

　　4、装修单位装修施工前应与物业管理服务中心一同对其卫生间进行闭水试验，确定其合格后装修单位应进行签字确认。如有渗漏应及时通知物业管理服务中心进行返修。如装修前未向物业管理服务中心申请进行闭水试验或试验后48小时未进行签字确认或提出异议的，视为卫生间防水合格。卫生间地面严禁打眼开槽。因施工造成渗漏由业主和装修单位负责，并承担其造成的后果。

　　5、装修单位装修过程中，若需拆改必须在《装修申请表》上填写清楚，经有关部门批准后方可施工。擅自拆改，后果自负。钢筋混凝土梁板、构造墙及剪力墙、承重墙均为重要部位，严禁拆改。

　　6、煤气管道应按煤气公司要求，不得封包，若未按规定装修发生安全事故及影响通气，后果自负。

　　7、如需迁移室内燃气设施，请拨打29113337申请办理，业主和装修单位不得擅自拆改移动。

　　8、采暖设施不得拆改移位，如拆改发生跑、冒、滴、漏等现象或造成经济损失由装修单位自行承担。

　　9、自来水、下水道、电路、煤气、暖气、对讲门铃、有线电视、电话、网络系统及墙体内预埋管线等，未经许可不得自行拆改。擅自拆改造成系统损坏的由装修单位负责赔偿。

　　10、厨房、卫生间下水管道如需封包，留出下水道检查孔的位置即可，厨房顶检查孔预留在管道集中处下方，预留尺寸为30CM×30CM，如封包过严不便检查维修，业主应无条件拆除装修给予配合解决。如不配合，出现问题业主自行承担全部责任。

　　11、室内供暖系统地埋管为PPR管，严禁在地面剔凿或钉钉子。

　　室内采用了性能优越的采暖系统，墙角、部分地面有暖气管道处不能有剔凿等任何破坏行为。严禁私自增加移动暖气片及移动管路阀门，装修时阀门部位不得封死，进行可打开式装修，以便于日后的维修和调节。严禁将暖气片供暖设备改为地采暖。室内卫生间地面采用了1.5MM厚的聚氨酯防水，并上卷到墙体20CM高，禁止业主在装修过程当中破坏防水层、地面及基层。凡因装修造成结构损坏，跑、冒、滴、漏影响其他住户使用或造成他人装修损失等一切后果，由业主和装修单位负责。

　　装修材料如：木地板、瓷砖、石材等避免购买假、冒、伪、劣产品。

　　12、烟道分为主副烟道，且主副烟道之间夹壁很薄，严禁在烟道内埋线、走管、打孔、悬挂重物及拆改。

　　13、框架结构的房屋室内墙面砌体部位采用了轻集料混凝土空心砌块，砖混结构的房屋室内墙面砌体部位采用了页岩砖。业主/住户在装修过程中避免在墙体部位钉钉子，建议使用专用涨管，装修过程中建议不要铲掉墙面腻子。

　　14、首层地面铺设石材厚度不得超过12CM，二层（含二层）以上地面严禁铺装超过5CM以上的瓷砖、天然石材等过重材料；楼板、墙面钻孔打眼时应防止损坏暖气管道、穿线管及电线，并不损害相邻业主的利益，如因装修造成的损失由责任人负责赔偿。

　　15、严禁在外檐墙剔凿、加窗、设门。为了保障小区整体环境的.美观，小区建筑物外墙或露台、阳台、小院禁止搭建及安装附属物，（例如：封建露台、阳台和一层小院；安装护栏；安装太阳能热水器、卫星天线、雨蓬；展示、悬挂带有广告性质的招牌等）。禁止将装修材料、家具等物品从楼宇外檐运送至室内。

　　16、因野蛮装修或装修不当造成装修单位及相邻业主上下水堵塞、渗漏、停电等一切损失，由业主自行修复，并负责连带赔偿责任。

　　17、业主或装修单位必须将装修材料（沙子等）袋装，运往室内，不得随意堆放于小区内、楼门前、甬道、绿地、楼道内。对随意堆放者物业管理服务中心将开具《装修整改通知单》责令整改，对不及时整改者，物业管理服务中心有权扣除其装修保证金500元。随意堆放的建筑材料按无主物处理，物业管理服务中心不负任何责任。

　　18、装修施工场所只限房屋内部，不得在小区及楼道内架设施工器具等。一经发现，暂扣工具。

　　19、运输装修材料过程中，如对墙面、公共设施、设备造成损失，应给予修复或照价赔偿。

　　20、施工人员须把装修垃圾袋装封好后直接送到指定地点，如未送到指定地点的，将由物业管理服务中心派专人清运，费用从业主的装修保证金中扣除。

　　21、装修过程中注意用电安全，严禁使用电炉、明火，如经发现予以暂扣。用电时应符合安全用电要求，因为违反安全用电而造成的事故后果自负。

　　22、装修过程中如需进行电焊施工，必须向物业管理服务中心申请，经批准后方可进行。

　　23、装修现场必须配备消防器材，否则出现不良后果由业主自负。

　　24、为保证全体业主利益，维护小区外观整齐统一，严禁对外檐墙进行任何装修、装饰，窗外不允许加装护栏、遮阳罩等。

　　25、安装空调，必须严格按照空调预留位置安装，空调安装后缝隙应用防水材料封好以防漏水及室外部位须加装空调孔护套。如有特殊情况，应由物业管理服务中心统一指定安装位置（外檐位置应做到“双顺线”，即空调外机顺线，空调眼顺线）。未按规定安装空调，物业管理服务中心有权制止其违约安装行为，并令其将位置改正及补偿对楼宇外檐的损坏，因此所造成的一切后果由装修单位负责。

　　26、装修单位安装空调、抽油烟机等应经物业管理服务中心同意后在指定位置安装，如擅自安装对外檐造成损坏，装修单位负责恢复原状并赔偿所造成的损失。

　　27、装修完毕后，由装修单位通知物业管理服务中心进行验收，业主交纳的装修保证金在装修验收合格后一年后装修无遗留问题，无息退还。

　　28、业主、装修单位如违反上述规定，物业管理服务中心有权暂扣保证金，待业主装修单位装修符合有关规定后，方可按规定退款。

　　29、在装修过程中，损坏公共设施设备的，由业主和装修单位负责赔偿，对拒不赔偿的扣除保证金，不足部分，物业管理服务中心有权通过必要渠道催缴。

　　30、装修施工前，业主应陪同装修单位对毛坯房基层，以及水、暖、电等使用功能项目进行检查，如未提出异议并进行装修，事后出现问题的由业主负责。

　　31、因拆改震动会产生墙面开裂、空鼓、管道破损，出现此类问题带来的损失由业主负责。

　　32、装修单位在装修前一定要自行对墙面起砂、空鼓、开裂检查（填充墙结构与混凝土受力结构交接处由于材料收缩容易出现裂缝，这种裂缝只会影响您的观感，不会造成任何结构安全问题），如果有以上问题，一定要提前通知物业管理服务中心，避免装修后出现墙皮脱落、开裂等问题，造成纠纷。

　　33、业主与装修单位对卫生间闭水一定要检查，确保不漏水后在施工，铺完地砖后若出现漏水等问题由业主与装修单位负责。

　　34、若因装修施工，给邻居造成了损失应由装修单位负责，业主承担连带责任。

　　35、冬季供暖时，装修单位家中长期无人的情况下，一定避免经常开关造成冷热冻胀，因为热胀冷缩会使您的暖气管接头薄弱环节出现跑水现象，因装修单位家中长期无人居住的情况下，出现跑水漏水等带来的一切损失由装修单位自行负责。

　　装饰管理制度 3

　　装饰施工现场管理制度是确保项目顺利进行、保证施工质量和安全、提高工作效率的重要文件。它涵盖了人员管理、材料管理、设备管理、质量管理、安全管理、进度管理、环境保护等多个方面。

　　内容概述：

　　1.人员管理：规定员工的职责、权限、行为规范和培训要求，确保所有人员具备必要的技能和知识。

　　2.材料管理：涵盖材料采购、验收、存储、领用和退库的`流程，防止浪费和损失。

　　3.设备管理：规定设备的维护保养、使用操作规程，确保设备良好运行。

　　4.质量管理：设立质量检查标准和流程，对施工过程进行监控，确保工程品质。

　　5.安全管理：制定安全规章制度，进行安全教育，预防安全事故的发生。

　　6.进度管理：设定施工计划，跟踪进度，及时调整，确保项目按时完成。

　　7.环境保护：执行环保法规，控制噪音、扬尘等污染，保护周边环境。

　　装饰管理制度 4

　　为管理材料的验收入库、发运、领用以及退库、退货等流程操作规范，安全、保质、有序地为工地供应材料，满足施工需要，特制定本制度。

　　一、材料的验收入库

　　采购员购回的材料必须要质检人员(对质量负责)和保管员(对数量负责)验收签字后方可入库和财务付款，质检人员对不符合采购要求的材料(即与材料采购计划要求不符，以及票据清单未注明相关参数要求致使无法判别的)有权拒收，因此造成的后果，由采购员承担。

　　二、材料的发运

　　经验收合格的材料，交运输押送人员签字后运往施工地，押运过程的责任执行《工地材料运输职责》，到达施工地后交工地材料保管员清点验收，对与发运单不符的部分须单独注明，由押运主管签字后及时带回公司处理。

　　三、材料领用

　　工队领用材料应由技术人员或指定专人开具领料单，注明使用部位，交保管员复核无误后发料;对当日未用完的材料，工队应及时退回，不得丢弃或据为己有，否则库管员有权按办法给予处罚。对于有虚报虚领者，处以材料总价3倍的罚款。

　　四、材料的退库、退货

　　材料在入库前发生退货，未造成损失或间接费用发生的，由采购员协同财务部退货(金额较小时由采购员直接办理);发生损失或间接费用的，由采购员注明原因报公司处理;材料在入库后发生退货的，由保管员开具红字退货单，按上述程序操作。

　　工程完工后，工地剩余材料应先分类清理:有退货协议的，按协议退货;不能退货但别的工地可以使用的，发往别的工地，但需注明原因并上报公司;对工地不需用的材料退回公司库房。

　　材料的'退库、退货均应注明原因、责任及有关损失情况，由当事人及时向公司发回书面报告，请求处理，未及时报告或不报告者，将追究当事人的责任。

　　五、材料采购计划

　　材料采购计划各施工队应该提前3天，写清材料数量、规格、品牌质量要求，交项目部采购。未注明相关参数(如品名、规格型号、使用要求等)造成采购员无法判别的，采购员有权拒绝采购，但应及时通知项目部，由此产生的费用及损失由项目经理承担(包括通知时的电话费、二次采购的交通费、采购人员的工资、误工损失等间接费用)。

　　装饰管理制度 5

　　一、事假

　　1、员工因个人事务必须亲自处理或其他原因必须请事假的，由本人提出并填写《请假条》经批准交考勤员后方可休假。

　　2、事假在三天之内（不含三天）由部门经理批准。三天以上由总经理批准。请事假一个月内不得超过10天，一年内一般不得超过30天。（特殊情况除外）

　　3、未办理请假手续而休假的按旷工处理。无特殊情况一个月内请假超过30天的，可考虑辞退。

　　4、部门经理请假须总经理批准

　　二、病假

　　1、休病假应有县级以上医院的证明，并按照医院给假的天数休息。如遇公休或法定假期不另延期计算。

　　2、月累计病假在三天以上的，从第三天开始每天按日工资标准的'60%发给。

　　3、月累计病假在十五天以上的，由总经理酌情处理。

　　三、年休假

　　1、在本公司工作满一年的正式员工每年可享受带薪休假5天，满二年者8天，满三年者10天。

　　2、员工休假必须服从组织安排，并按规定逐级审批，报人事部门审核，总经理批准后方可休假。部门经理由总经理安排休假。

　　3、员工年休假必须提前10天填写《年休假审批单》，部门经理签署意见后报人力资源部，总经理批准后方可休假。未接到休假通知的不得休假，否则按旷工论处。

　　4、每年病、事假累计超过15天或旷工1天的员工将不能享受公司年休假。

　　四、其他假期

　　在公司满一年的正式员工可以享受以下假期：

　　1、婚假：一般情况三日，晚婚七日。

　　2、丧假：亲属病故（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、子女）有三天丧假。

　　3、产假：女员工分娩可享受90天产假，每月发给600元生活费。

　　4、探亲假：外地员工每年春节可享受

　　7天探亲假。其他时间休探亲假须经总经理特批方可休假。休探亲假应由部门根据工作情况安排休假。

　　五、公休及法定假日

　　1、每星期一为公司公休日。公休日不能休息的可在本周内倒休，但不得累加一起连续休息。

　　2、元旦天

　　3、春节天

　　4、劳动节天

　　5、国庆节天

　　6、其他经公司决定的休息日

　　第四、五条情况休假，工资照发。超假按事假处理，无故超假的按旷工处理。

　　六、员工休假前应将手头工作移交他人，不得因休假而耽误工作。

　　装饰管理制度 6

　　一、施工现场要有平面布置图及详细施工图;

　　二、材料堆放要有条理;

　　三、施工现场的垃圾要做到天天清扫;

　　四、安全防护设置要符合规定，外接电线要架空，用电箱体要有锁;

　　五、工地污水要畅通，场地四周要干净;

　　六、要有具体的`防火措施;

　　七、运输材料时要注意安全;

　　八、各工程在假日前必须认真清理施工现场，向客户交工前必须做到地面、墙面、门窗、家具、五金、装饰玻璃等，装饰面清洁无污;

　　九、各施工队必须严格按照《装饰施工标准规范(试行)》进行施工，按期完工，并符合有关质量规范的要求，否则将按照公司有关规定，给予严厉的处罚;

　　十、现场管理必须严格按照《装饰施工标准规范(试行)》，指导施工，认真协调各工种的衔接，严把工种质量关;

　　十一、工地宿舍保持环境整洁，且有文明卫生公约。

　　装饰管理制度 7

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高员工工作素养，促进公司发展壮大，特制定本制度。

　　一.全体员工必须遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二.作息时间：上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30

　　三.工作纪律：

　　1.按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。迟到半小时以上按旷班处理。

　　2.工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

　　3.每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班(旷班一日扣除两日工资)。

　　4.请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。

　　5.不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发现立即清退。

　　6.维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

　　7.自觉提高个人综合素质，维护公司形象，不得冲撞任何客户。

　　8.不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发现予以200——2000元罚款。

　　9.对于公司的重要内容(如报价、材料、客户资料等)不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。

　　10.不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的`罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者承担所有损失。

　　11.外出时到前台登记。未登记按旷班处理。

　　装饰管理制度 8

　　1、目的：为加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯准时出勤，特制

　　2、范围：公司全体员工

　　3、作息时间：

　　3·1员工正常上班时间为早08：30—12：00；午14：00—18：00 （特殊情况除外）

　　3·2根据公司特性，本公司现期运作阶段实行单休制，以后视公司业务情况调整。

　　3·3因季节变化需调整工作时间由人事部另行通知。

　　4、考勤内容

　　4·1上班时间已到而未到岗者，即为迟到。

　　4·2未到下班时间而提前离岗者，即为早退。

　　4·3工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。

　　4·4迟到、早退或擅离职守超过30分钟，或未经准假而不到班者，均为旷工，不到半天者按旷工半天处理，不到一天者按一天处理，以此类推。

　　4·5本公司员工一律上下班到前台记考勤。

　　4·6本公司除下列人员外，均应按规定于上下班时间记考勤。

　　4·6·1总经理和副总经理以及经总经理核准免予者。

　　4·6·2因公出差。

　　4·6·3因故请假，经核准者。

　　4·6·4临时事故，事后说明事由，经主管核准者。

　　4·7所有人员须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主

　　4·8员工外出办理业务前须向有关本部门负责人说明外出原因及返回公司时

　　4·9上班时间外出办私事者，一经发现，给予警告一次的处分。

　　4·10员工下班未记考勤者，除有正当理由经直属主管于工卡上核准签名外，

　　4·11职工因公出差，须事先填写公假单，主管以下的人员由部门经理批准；

　　5、其他假期

　　5·1按国家规定在公司工作满一年以上的'员工可以享受如下假期：

　　5·1·1婚假：一般三日，晚婚七日。

　　5·1·2产假：女性员工分娩可享受90天产假，每月发给600元生活费。

　　5·1·3丧假：亲属（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、子女）离世有三天丧假。

　　5·1·4公司年假：工作满一年的正式员工每年可享受带薪休假5天，满二年者8天，满三年者10天。

　　5·1·5探亲假：外地员工每年可享受7天探亲假。

　　5·2每年病、事假累计超过15天的员工不能享受年假。年假和探亲假应提前15天申请。休假期间只发给底薪，因工作关系不能休假者，公司将给予适当补偿。

　　6、请假管理

　　6·1内容：

　　6·1·1凡因事请假者（不论何理由），必须提前填写请假单，请假一天以下由

　　6·1·2凡请病假者，需填写请假单。

　　6·1·3凡公假、调休亦需提前填写请假单。

　　6·1·4未请假或补写假条无正当理由的视为旷工。

　　6·1·5人事部将以此请假单作为确认和考核的依据，口头请假或说明无效。

　　6·2填单说明：

　　6·2·1当事人要详细填写事由及所需时间。

　　6·2·2假别包括公假、病假、事假、调休等，由当事人填写，人事部确认。

　　6·2·3普通员工填写单子后，交部门经理审批，部门经理以上人员交总经理

　　7、考勤惩罚条款

　　7·1迟到、早退在10分钟以内者罚款5元，10—30分钟罚款10元。

　　7·2迟到早退30分钟以上扣除当日工资。

　　7·4旷工当日无工资，并罚扣100元。

　　7·5旷工3天视为自动辞退

　　装饰管理制度 9

　　（一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。

　　（二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。

　　（三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。

　　（四）、大宗材料的'采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。

　　（五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。创业就到中青创业网

　　装饰管理制度 10

　　（一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

　　（二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。

　　（三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

　　（四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

　　（五）、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

　　（六）、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

　　（七）、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

　　（八）、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

　　（九）、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的`网络关系。

　　（十）、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

　　（十一）、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

　　（十二）、尊重客户合理化建议。

　　（十三）、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。

　　（十四）、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。

　　（十五）、做好施工完毕后的保修服务工作。

　　（十六）、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。

　　（十七）、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。

　　（十八）、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场

　　装饰管理制度 11

　　（一）、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

　　（二）、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。

　　（三）、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。

　　（四）、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出公干登记表》，事后准确注明回公司时间。

　　（五）、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。

　　（六）、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的.合理化建议。

　　（七）、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重给予严肃处理。

　　（八）、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。

　　（九）、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。

　　（十）、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。

　　装饰管理制度 12

　　一、保持施工现场清洁，明确管理责任人，勤于检查，适时整改；

　　二、工人操作地点和四周必需清洁整齐，做到每天下班后清理一次工地；

　　三、砂浆散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不

　　漏、不剩，在使用地点盛放必需有容器或垫板，如有洒、漏要适时清理；

　　四、室内清除的建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，严禁从门窗洞口向外抛掷。违者惩罚50元/每次；

　　五、施工现场不准乱堆垃圾杂物，应在适当地点设临时堆放点，定期外运；

　　六、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。违者惩罚：100元/每次；

　　七、视需要设置宣扬标语（可给办公室申请），并注意适时更换内容；

　　八、现场办公室、仓库、宿舍、伙房及临时卖饭处均要常常打扫，保持清洁卫生；

　　九、施工现场设置的厕所，要常常打扫；

　　十、工地没有以上现象，项目经理奖50元；工地脏、乱、差罚款100元。

　　装饰管理制度 13

　　为了确保工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素养，维护公司利益，树立公司形象，以“公司兴我荣，公司衰我耻”的企业精神，依照公司的要求：为把施工队培育成半军事化的`施工队伍为奋斗目标，订立以下方法，全体施工人员必需遵守。

　　一、凡属本公司施工人员，必需遵纪守法，维护公司利益，树立公司形象。思想端正，认得明确，作风优良，工作积极，业务精通，珍惜公物；

　　二、为保证施工人员的自身安全，上班必需戴安全帽，穿胶鞋，高空作业必需系好安全带，检查机具是否正常，凡有故障的禁止使用，交专人维护和修理；

　　三、全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加快施工进度；

　　四、每进入一个工地，要遵守业主的规章制度，虚心谨慎，礼貌待人，使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、乾净。来时让业主快乐，走时让业主充足；

　　五、施工过程中，全体施工人员要相互搭配，顾大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤学上进，争取工程保证质量、按期完工；

　　六、施工期间，要节省材料并提高材料的利用率，严禁挥霍。违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款；

　　七、每天下班后整理好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理干净施工场地，违反者罚款30元―200元；

　　八、违章惩罚：

　　1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100元；

　　2、违章作业玩忽职守，惩罚100元/次，造成损失者除照价赔偿外并惩罚500元/次；

　　3、造谣惑众，煽动人心，打架斗殴，视情节轻重罚款300―500元，严重者除罚款外，清退出工地，工费不予结算。

　　九、严格实行请假方法，有事有病要请假，晚上外出至少三人以上同行，晚10点以前必需回住地。凡不请假私自外出者：每人罚款50元；

　　十、造成严重后果，或对公司利益和信誉有损害者，扣除当月全部工资，清退出工队，违法违纪者送交司法机关处理。

　　装饰管理制度 14

　　一、前言

　　小型装饰公司规章制度是为了建立公司良好的管理制度和营造良好的企业文化而制定的。本规章制度是本公司的基本管理规范，是员工的工作准则与行为规范，旨在规范员工的行为，维护公司的正常秩序，提高公司的安全生产环境，促进企业健康稳定发展。公司要求所有员工遵守本规章制度，从自身做起，树立起高尚的职业道德，为公司的发展尽一份力量。

　　二、公司的管理体系

　　公司的管理体系包括总经办、财务部、工程部、设计部、采购部和材料库管理部等多个部门。每个部门都配备相应的管理人员和售前售后服务人员，承担着不同的工作职责。在进行日常管理时，公司采用“人-事-财”三位一体的管理模式，以人为本，注重人才培养，关注员工的发展和个人成长。

　　三、员工考勤制度

　　1、公司实行全员考勤制度，包括正式员工和兼职员工在内。每个员工都必须按时完成每日的上下班打卡，具体考勤时间和考勤地点由公司指定。

　　2、若员工因病或突发事件需要请假，需提前向所在部门及公司人事部门提交书面请假申请，并在请假当天及时与上级沟通确认假期，届时须提供假条或专科医院诊断证明等相关资料。

　　3、员工若因故未能按时上班，需及时向所在部门通知，并提供原因和预计到达时间等详细情况。

　　4、出勤表由所在部门人事管理员进行核对，如有异常情况，须对其异常情况进行合理的场外说明。

　　4、鼓励员工加班奖励，但要求员工必须经过部门经理或领导的批准，不得擅自加班，且不得影响到本岗位的正常工作。

　　5、公司对于部门的招聘与管理有一定的.规范和标准化，公司会始终保持适度的人数规模，全力打造员工合理的工资福利体系，以充沛活力的企业文化塑造出一支专业、忠诚、有激情的队伍。

　　四、员工行为规范

　　1、公司员工必须遵守国家法律法规，尊重民族风俗习惯，不从事违反公司规章制度的任何行为，尤其是禁止偷盗、窃取公司物品，不得在公司和客户家中抽烟、喝酒、娱乐等，以免影响工作秩序和公司形象。

　　2、员工进入公司和客户家中必须认真穿着工作服或指定工作服，保持良好的形象和气质，严禁穿短裤、拖鞋等不符合公司形象的服装。

　　3、公司要求员工工作积极主动，以客户为中心，注重服务态度，争取每个客户的信任和满意，使公司的形象得以充分展现。同时，在工作中要提高职业素养，注重行为规范，尤其是公文处理、电话接待、交际技巧、行为礼仪等方面。

　　4、公司注重员工个人安全和企业资产的安全，对于员工不当的行为，公司将采取相应的惩罚措施。如员工严重违反公司规章制度的，将给予开除处理；如其他轻微违规行为，则会补助罚金等处罚措施。

　　五、安全生产规定

　　1、公司实施全员安全生产培训，要求员工必须了解公司安全生产制度有关规定，掌握劳动保护、防火、电气安全等方面的基本常识与操作技能。

　　2、公司要求员工必须正确使用各类机械设备和工具，保持工作场地的整洁和卫生，注意工作安全，不得轻信借用或应用他人的工具或机器。

　　3、员工在工作过程中，必须按规章制度操作，如有发现任何不安全因素，必须立即向领导汇报。

　　4、公司对于存在严重安全问题的员工，或者因为违反相关规定而导致事故的员工，都采取相应的惩罚措施，直至可能辞退员工。

　　六、结语

　　小型装饰公司规章制度是经公司领导班子统一审定，制定并执行的一套企业管理规范。我们重视企业文化的建设和人才培养，坚决采取科学的管理模式，不断完善和提升公司管理水平和服务质量，让公司发展更具活力和巨大的潜力。我们期望每一位员工能够共同协作，协力发展，将小型装饰公司的品牌、企业形象和促进经济发展的作用折射出来，让公司成为一流的现代装饰公司。