班组管理制度

2023-02-23 管理制度

　　在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的班组管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

班组管理制度1

　　现场文明生产是一个现代化企业中必备的一个重要环节,它直接体现了一个企业的管理水平与外观印象,为了搞好我工段的文明生产,特制定以下《班组文明生产管理制度》。

　　一、文明生产管理的目标:

　　文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善,从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。

　　二、内容及要求:

　　它包括了人的`精神面貌,现场定置摆放,现场卫生与设备卫生,保温防腐的完整,现场标识的完善等内容。

　　(一)精神文明:

　　在生产活动中,操作工要举止文明,礼貌待人,做到遵纪守法,爱护公共财产,岗位间互相尊重,紧密配合,积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。

　　(二)开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的“5s”活动。

　　1、不用的物品不摆放在现场,做到所需物品随手可以拿到。

　　2、岗位的工具摆放在清净房的工具柜内;安全帽等劳动防护用品收集在自己的更衣柜内;岗位上配置的对讲机摆放在事故柜上,清洁用的抹布挂在监视器右侧;扫地用的拖把等摆放在主控室门后。

　　3、保持所需物品清洁,现场环境整洁。

　　4、做到科学化、标准化、规范化,并进行检查与考核。

　　5、安全作业证摆放整齐。

　　(三)环境文明:

　　1、职工着装整洁,正确佩戴好劳动防护用品,佩戴好上岗证,具有良好的环境卫生习惯。

　　2、生产现场干净、整洁,本岗位界区卫生达标,设备无积灰,无油污,无渣浆等,努力创造舒适的生产环境。

　　3、所有动静设备保持清洁,无跑冒滴漏。

　　4、所有管线介质标向完整科学规范。

　　5、所有防腐保温科学好用,美观整齐。

　　(四)操作文明:

　　严格操作规程,执行操作程序,不盲目操作,不盲目指挥。

　　(五)定置管理:

　　1、制定行之有效的定置图,并组织实施。

　　2、设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置,整齐美观,端正干净,追求整体美。

　　3、使生产现场井然有序,保持生产均?。

　　三、乙炔主控室定置图:

　　(附后)

班组管理制度2

　　班组管理规定

　　为加强班组管理，全面提升企业管理水平，特制定本规定。本规定规定了本公司班组管理的内容、要求、检查与考核。 1 组织领导及职责

　　1.1 班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

　　1.2企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设的组织、协调和管理。

　　1.3安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应按照职责分工，负责对班组专项工作进行业务指导、检查和考核。

　　1.4 班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理工作负直接领导责任。

　　1.5 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设：安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。

　　2 班组长的管理职责及权限

　　2.1 按照上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。

　　2.2 根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动），调配本班组的物资、机具、材料。

　　2.3 拒绝违章指挥和制止违章作业。

　　2.4 根据质量、环境、职业健康安全要求，对照公司规章制度、工作标准和公司有关规定，制定班组工作实施细则。

　　2.5 向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。

　　2.6 按照公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。 2.7 向上级推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。 2.8 维护班组职工的合法权益。 3 班组管理的内容及要求 3.1 安全管理

　　3.1.1 班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。

　　3.1.2 严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求，坚持“四不放过”（事故原因不清不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放过）的原则。

　　3.1.3 坚持“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验切换制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。

　　3.1.4 按要求开展安全日活动。 3.2 生产管理

　　3.2.1 按计划科学、合理地组织安排工作。

　　3.2.2 按规定做好文明生产工作，生产现场做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。

　　3.2.3 搞好设备管理，建立健全设备分工负责制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。

　　3.2.4 执行有关的企业标准、规程，树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方式，不断提高设备管理水平。

　　3.2.5 搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。

　　3.2.6 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。

　　3.2.7 组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。

　　3.2.8 按要求积极开展降本增效活动。 3.3 质量管理

　　3.3.1 牢固树立“质量第一”的思想，不断增强全面质量管理的意识。

　　3.3.2 坚持设备检修验收制度，把好质量关。 3.3.3 运用各种质量管理手段，积极开展群众性的质量管理活动。 3.4 基础管理

　　3.4.1 贯彻执行各项标准、规程和制度，实现管理工作标准化、制度化。

　　3.4.2 做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。 3.4.3 加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。

　　3.4.4 加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。

　　3.4.5 搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高本班组员工的技术、业务水平。

　　3.4.6 专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。台帐记录内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。

　　3.4.7 认真做好生产（工作）日志，做到月度、每周工作有计划，月度工作有总结。每日工作安排记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员等情况。

　　3.4.8 班组工作环境应做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁）、“五整齐”（桌椅放置、橱柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表、桌和柜内物品摆放），室内墙壁未经批准严禁擅自张贴、悬挂物品，严禁私接或乱拉电源。

　　3.5 民主管理

　　3.5.1 加强班组民主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班组员工的'积极性、主动性和创造性。

　　3.5.2 班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主会每月一次，主要内容是：

　　听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。讨论通过班组承包方案，奖金分配原则等有关员工切身利益的重大问题。

　　研究、反映班组员工的福利、生活等问题。贯彻落实公司职代会的有关决议。 3.6 思想政治工作

　　3.6.1 加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。

　　3.6.2 加强法纪教育，遵守社会公德及职业道德。讲文明礼貌，树立良好的班风。

　　3.6.3 按要求认真组织政治学习，不断提高班组员工的思想觉悟。 3.6.4 鼓励员工学习科学、文化、技术，比安全、比质量、比效益、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。

　　3.6.5 经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。积极开展有利于增进员工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶情操。

　　4 定级

　　4.1 班组共分为四个等级，即：优秀、先进、合格、不合格。 4.2 班组定级必备条件：

　　4.2.1 考核期内全面完成生产工作任务；

　　4.2.2 考核期和申报期内未发生人员责任不安全现象；

　　4.2.3 考核期和申报期内无本班组责任的六千元及以上直接经济损失；

　　4.2.4 考核期和申报期内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分，无违反计划生育人员；

　　4.2.5 考核期和申报期内班组无不文明职工。

　　4.3 考核标准见附录。每项满分100分，每项考核得分均达到75至84分为合格班组，85至94分为先进班组，95分以上及考核期内各专项工作未被考核的为优秀班组，任一项考评得分低于75分为不合格班组。

　　4.4 班组定级考核每年进行一次，考核时间为次年1月份。考核采取班组自评，所在部门审核，公司企业管理部门考核后，报公司班组管理领导小组审定批准。

　　4.5 被评定为优秀班组的班组，其班组及班组长可参加上级组织的先进集体、先进个人评选，否则，将取消评定资格。

　　附录：

　　班组定级考核标准

班组管理制度3

　　一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。

　　二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。

　　三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

　　事故报告和处理程序

　　班组长接到

　　事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：

　　(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

　　(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的'直接经济损失。

　　(3)事故发生的初步原因。

　　(4)事故发生后采取的措施及控制情况

班组管理制度4

　　1.工人在独立使用设备前，须经过对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训，经过考试合格发给设备操作证后，方可凭证独立操作。

　　2.操作工人应掌握“三好”、“四会”、严格执行使用设备的“四项要求”、“五项纪律”（见附录）。

　　3.设备的使用要实行定人定机，凭证操作，严格实行岗位责任制。对于多人操作的设备、生产线，必须实行机长制，由机长负责。对多班制生产的设备，操作工人必须执行设备交接班制度。

　　4.设备在运行中出现不正常现象，必须随时记录，记录的.数据要准确、清楚、完整。

　　5.对公司要求进行点检的设备。操作者必须要点检要求进行检查，并做好点检记录。

　　6.操作工人要严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁精机粗用，超负荷，超规范拼设备，如遇现场生产管理人员或上级强令操作工人超负荷、超规范使用设备时，设备管理部门有权制止，操作工人有权拒绝，并可越级上告，并对违章指挥者追究责任。

　　7.设备在运行中发现故障，凡在本班可以处理的，不得交下一班处理，本班无法完全处理，未完成部分可交给下一班，接班人员应接着处理完成，并详细检查，一切正常后，方可开机。

班组管理制度5

　　一、企业的各级领导在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真执行国家有关安全生产的法令、法规和方针政策。做到在计划、布置、检查、评比、总结工作的时候，同时计划、布置、检查、评比、总结安全工作。

　　二、认真贯彻执行安全消防工作，谁主管谁负责的原则，实行个人对班组，班组对车间，车间对厂长，副厂长对厂长的`层层签订安全责任书做到各负其责。

　　三、制定逐级防火负责制，岗位防火责任制及安全操作规程，做到上面有人抓，中间有人管，下面有人干，形成纵向到底，横向到边的安全管理网络。

　　四、定期召开全体干部职工参加的安全生产工作会议，加强干部职工的安全教育提高全体干部职工的安全意识和法制观念。

　　五、加强安全结构的组织建设，企业厂长就是安全生产的第一负责人，同时明确，各副厂长具体分管安全工作。

班组管理制度6

　　一、施工准备阶段

　　1，人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。

　　二、技术准备：

　　1，图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术交底，设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期模板制作，架子搭设等施工的顺利进行提供保障，若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、造成反工，对班组处以20xx元/处处罚，并赔所浪费的材料费损失。

　　2，各班组必须对进场工人进行详细的技术和规范要求进行交底，严格按技术部门下发的施工方案执行，人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。若因班组组织不力，工人技术较差而影响工程质量、进度时，按质量处罚规定执行，影响下道工序每拖延一小时按500元，超过一小时以外加倍处罚，并赔偿相关的一切损失。

　　三、施工阶段

　　1，施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交底为准。班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得擅自更改原设计和施工方案，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-20xx元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。

　　2，在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理。若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以500元罚款，爆模不及时处理，造成损失的接损失的两倍处罚。

　　3，在制作安装的过程小块部位、要找零料使用、不得随便拿原村使用否则发生一次罚款100元

　　4，墙板支设及拆模成品保护，墙板支设必须按施工方案和交底要求，模板下脚要趟木方，如不按要求每米罚10元，造成漏浆的每处罚100一500元，拆模对成品保护、窗角门角、楼梯踏步阳角破撬坏每处罚100元，跑模、、貼胶带、清扫口否则发生一处罚100元，需做护角的缺一处罚50元。

　　5，混凝土浇筑完成后，必须按照项目部管理人员要求拆模，如果拆模过早、过晚导致混凝土质量或成型出现问题时，处以500-1000元罚款，并赔偿相关一切损失。

　　四、文明施工

　　1，除施工过程外木工班组的所有多余材料和废料必须及时分区域、规格、型号堆码整齐，否则对班组处以200元罚款。工完料清：木工施工完毕后，及时报质检部门验收并对下道工种进行交按，不及时报验一次罚500元，不与下道工种进行交接一次罚500元，必须在混凝土浇筑前对施工的垃圾及费料等进行清理，并按指定地点堆放，否则对班组处以500元罚款。

　　2，在规定区域外不得堆放木工施工器具或模板成品与半成品，否则对班组处以200元罚款。

　　五、安全管理

　　1，木工班组在组织施工前，项目木工负责人应组织职工进行安全技术交底，应严格执行安全操作规范，遵守项目部的各项安全规定，不得违章作业，且必须无条件服从项目部的.各项安全管理；配合项目部做好该班组施工人员的登记工作，以及三级安全教育卡和个人安全责任书的签订工作，缺一人罚100元，缺一项罚100。在施工过程中，由于木工班组原因造成安全事故由木工班组承担责任，由于违章作业所导致的一切安全事故所发生的一切费用全部由当事人及分包班组全额承担。

　　2，施工现场严禁酒后作业、不戴安全帽、不扣安全帽带等有违反项目安全管理规定的行为。如有发生处以每人每次100元罚款，酒后作业处以每人每次200元罚款，并清出施工现场，发生后果的承担所有发生的费用。

　　3，顶板梁底板拆模时应严格按施工方案交底程序进行，严禁整体放倒，如有发生对拆模所有损坏材料全额赔偿，造成安全后果承担全部责任（注强调顶板龙骨是方管，拆顶板前把拆除的方管收集集中码好成堆预防把方管打弯变形，否则容易发生危险）

　　4，超过2米的高处作业必须系好安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则每人每处100元罚款。

　　5，楼层及外架上严禁堆放施工器具或模板成品与半成品，以免坠物伤人，否则处以200元罚款，造成后果负全部责任。

　　6，施工现场安全防护，安全设施严禁私自拆除，否则除恢复外，对责任人处以200元罚款每处。

　　7，严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-500元罚款。

　　8，承包班组管理人员与各班组施工人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500一1000元罚款，并清除出场。

　　9，施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人500-1000元罚款。同时对承包班处以20xx-3000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。

　　10，施工现场不得随地大小便（特别是大便），不得生火取暖，否则，每人每次处以200元罚款，发生后果的承担全部责任。

　　11、木方、架子管、方管、除规定尺寸以外私自改动尺寸每根木方30元一根、钢管50元一根、多层板100元一张。

　　12、配制好的模板要加強管理确保周转次数不少于12次，使用时及时涂刷脱模剂，一次不刷脱模剂每平米处罚20元，周转次少一次每平米罚20元。

　　13、墙板模板安装起吊必须用12光元吊钩，墙板模板安装不允许用铁丝当吊钩使用发生一次500元，造成后果班组负全责

班组管理制度7

　　一、人员素质

　　1、具有良好的职业道德和正确的服务思想，树立把困难留给自己，把方便让给客户的服务宗旨，维护本企业形象，全心全意为客户服务。

　　2、精通本岗位的业务及相关业务流程。熟练掌握本业务的预订、反馈、回访服务等处理程序和方法。

　　3、了解本企业已开办的各项业务(包括系统功能、使用方法、合作处理流程，会员回访流程，服务标准)。

　　4、普通话标准、流利，能听懂本地方言。

　　5、计算机操作熟练。使用五笔输入法，打字速度达80字/分。

　　6、客服代表在受理客户咨询、投诉时，必须严格执行规范的服务用语，态度和蔼、亲切，热情处理客户的咨询或投诉;

　　7、客服代表在工作过程中，应严格按照“三要、三不、四个一样”的要求去做。即：

　　三要：要“请”字当头，“您”字不离口，“再见”结尾。

　　三不：不使用生硬语言，不说推卸责任的话，不责备、埋怨客户。

　　四个一样：生人熟人一个样、有无检查一个样、工作忙闲一个样、情绪好坏一个样。

　　二、值班制度

　　1、值班人员值班在岗，坚守岗位、坐姿端正、精神饱满、集中精力。

　　2、值班人员要服从指挥调度，认真按各项业务流程、服务规范及操作规范的要求去做。

　　3、值班时必须使用规范服务用语，从语气、声调、应答上做到：礼貌、亲切、简练、清晰、耐心、周到。

　　4、树立以“客户”为中心的服务理念，牢记“客户永远是对的”服务原则，做到反应快、应答及时。

　　5、自觉遵守劳动纪律，履行操作员职责。严禁在工作场所内大声喧哗，未经经理批准不得擅离职守。

　　6、严格交接班手续，认真遵守交接班制度。

　　三、交接班制度

　　做好班前准备，岗位交接要简练、快速，不允许闲谈，并要迅速进入工作状态。

　　接班人未到岗，交班人不得离台。

　　仔细阅读主网站最新业务资讯、后台系统客服公告，及时了解业务变更及优惠政策，并做好推荐工作。

　　交接日志要对设备情况、疑难问题、人员调班等情况，记录清楚明了。

　　四、现场纪律制度

　　办公区内不得大声喧哗、大笑、嬉戏，不许串岗，不做与工作无关的事。

　　电脑显示器位于台面右侧，耳机悬挂于机台左侧。

　　工作台面整洁，记事本统一放置同位。

　　座椅整齐，离座后桌椅、物品应及时归位。

　　出入办公区不得超过规定时限，如有特殊情况需请示值班经理。

　　五、现场管理制度

　　1、听从管理人员的指挥调度。

　　2、规范使用服务用语，快速解答客户问题。

　　3、坐姿端正，台面要整洁卫生，桌面上不得摆放与工作无关的`物品。

　　4、椅子、键盘、电脑不能随意移动。离台时键盘要推入抽屉，不能在设备处乱涂乱画。

　　5、上班时间不能看书，不能与临台闲聊(业务交流除外)、不能私挂用户电话;手机铃声调为振动。

　　上班时间不准上与工作无关的q、玩网络游戏或在线看电影;除众品网网页外不能上其他无关网站。

　　接打电话时不能吃东西，上连班吃饭需离开客服部工作范围。

　　不得随便使用客服部固定电话长时间拨打私人电话。

　　六、卫生管理制度

　　1、办公区内微机、桌椅、文具等物品摆放整齐无尘土;

　　2、门窗明亮，地面整洁;

　　3、员工上班着装整洁、卫生，长发要束发，尽量职业化。

　　4、着装整洁，不皱巴、不缺残、不挽袖，画淡装上岗;

　　5、个人物品妥善保管，严防丢失。禁止乱拿乱用，及时锁柜，否则后果自负。

　　6、公共卫生区域打扫由晚班人员负责，个人位置桌面卫生定期由个人负责。

　　七、换班制度

　　认真执行换班制度，做到不迟到，不早退，不无故旷工，确保当班时间准点到岗，为保证座席正常接通，且请假需上级领导审批，如遇特殊情况者请尽量与其他休息同事换班。

　　员工在工作期间因本人或其它需要在工作时间内亲自处理事情可允许换班。

　　换班必须经双方当事人同意，填写换班登记表后经部门经理签字批准后方可生效。

　　每人每月换班不得超过3次。不允许连续换班，换班者、还班者不允许连班。

　　换班双方必须交待清楚，若交代不清造成误班、空班的按旷工处理，并按责任大小考核双方当事人。

　　换班和还班均不得请假，否则按旷工处理。

　　节假日当班人员不允许换班或请假。

　　八、客服代表职责

　　1、对内代表客户利益，对外代表公司形象，履行首问负责制的规范要求。

　　2、客服工作要加强公司内部协调，对每个问题的解决都要进行跟综并限时处理。

　　熟悉并掌握各业务知识，及各项业务操作技能和相关业务流程。

　　熟练客户的各种业务服务需求，对于自己不能处理的及时反馈相关部门或上级领导。

　　向客户提供准确、迅速、亲切、周到的服务，做好“问声、应声、送声”三声服务。

　　树立以“客户为中心的服务理念”，牢记服务原则，我们的职责就是让客户满意。

　　努力学习，不断总结服务工作的实际经验，提高自身的业务素质与业务技能。

　　对客户服务过程中发现的问题及时反馈，并积极提出改进意见和建议。

　　遵守有关的规章制度，关心集体。

　　完成领导交办的事宜。

班组管理制度8

　　为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，真正达到自我管理，自我教育的.目的，全面提高职工素质，特制定本制度。

　　一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。

　　1、落实安全岗位责任制，不断增强班组成员安全思想意识。

　　2、严格执行《安全规程》，现场要求符合《安全规程》的要求，坚持“四不放过”原则。

　　3、按规定配齐安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及时报损更换，并做好记录，做好施工现场安全措施工作。

　　4、班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法，现场消防器材摆放合理，专人保管。

　　5、特种作业人员必须持证上岗。

　　二、加强劳动纪律的管理

　　1、个班组人员要遵守劳动纪律，按时上、下班，做到不迟到，不早退。

　　2、进入施工现场要正确佩戴安全防护用品，严禁违章指挥，违章作业和习惯性违章事故发生。

　　3、上班时间得做与工作无关的事，不允许“睡岗”、“串岗”，不允许用公物做私活。

　　三、班组基础工作

　　1、加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表。

　　2、班组应配齐与班组施工相关的原始资料及图纸图表。

　　3、活动记录：班前会会议记录。

　　4、搞好备件备品、工器具管理。做到摆放整齐，物放有序。

　　5、搞好班容班貌，卫生区有分工。

　　四、生产管理

　　1、各项工作井然有序，坚持做到工完现场请。材料备品堆放整齐，杂物不乱放。

　　2、工作场地符合要求，安全防护符合要求。

　　3、根据设备运行状态，做好事故预想。

班组管理制度9

　　1、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，

　　2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；

　　3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的`安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。

　　4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。

　　5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。

　　6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。

　　7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。

　　8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。

班组管理制度10

　　班组安全生产的目标

　　1.班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，在保障员工安全与健康的前提下，组织生产劳动。

　　2 .班组安全生产要实行目标管理，杜绝人身伤亡、中毒、火灾、爆炸、生产、设备、质量、环境、污染、交通等事故。

　　3 .班组长要为实现班组安全生产目标负责，逐条落实班组安全建设的要求，不断提高班组安全管理水平。

　　班组安全建设的要求

　　1.安全制度

　　a)班组要建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度，建立安全自检、互检和专检制度。

　　b)班组长对班组安全生产负全面责任。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　c)班组要实行“员工持证上岗”制度。新员工、调岗工以及采用新工艺、新技术、新设备或改换新产品时，独立操作前必须经严格的技术安全教育考核，合格后方可顶岗位操作。

　　d)班组要坚持每日进行安全检查制度。发现问题及时进行整改。一时不能解决的要采取应急措施并及时上报。

　　e)班组生产严禁违章指挥，违章作业，要严格工艺纪律、劳动纪律，

　　做到严格交接，坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不动用与己无关的设备、器具，不做与工作无关的事。

　　f)班组发生事故及未遂事故，要“四不放过”并及时报告领导。 2 .安全规范

　　a)生产操作标准化

　　根据班组管理通则、岗位标准操作规程、设备维护操作规程，将岗位的质量、安全、技术、环保的监控点及控制参数，按巡回检查路线检查.

　　b)生产设备、安全设施标准化

　　1)生产设备符合制造要求，安全附件齐全、灵敏、可靠。

　　2)安全设施装备齐全，要求沟有盖，坑池设护栏，升降口、走台设围栏。

　　c)作业环境标准

　　作业环境通风、照明、采暖、降温符合《工厂安全卫生规程》要求，生产性尘、毒、噪音等职业性危害的.治理达到国家标准。

　　d)定置管理标准化

　　班组岗位要制订“定置管理图”对生产现场原材料、物品、器具实行安全定量、定置管理。

　　e)个体防护用品使用标准化

　　1)员工上岗，要按规定穿戴齐全个人防护用品。

　　2)员工对岗位配备的防护器具，应懂性能、懂结构，会使用、会保养，并落实专人管理，平时达到备用状态。

　　f)安全标志标准化

　　生产现场一切危险，有害设施、部位、物体，均应悬挂安全标志，安全标志应设置齐全、合理，符合国家要求。

　　3 .安全学习和训练

　　a)班组要经常、定期地组织工人学习国家有关劳动保护法规和本行业、本企业的安全生产规章制度。

　　b)每个员工对本班组本岗位的安全规章制度，岗位责任制都要做到会背、会讲、会用。

　　c)班组要经常性的组织、开展岗位技术练兵和安全操作技能训练及应急演练，使每个员工都能掌握处理各种事故的能力。

　　4 .推广现代化安全管理方法

　　a)班组要结合自己的特点，开展事故因果分析、安全检查表、安全评价和人体生物节律等现代化处学管理方法，做为事故的预防和预测手段。

　　b)掌握班组历史上各类事故发生的规律，联系作业实际，开展群众性事故预想预知活动，确定预防事故的重点，并制定预防措施。

班组管理制度11

　　1、班组所有成员都要自觉遵守国家的法律、法规和公司的各种规章制度。

　　2、服从领导，听从指挥，全面优质完成本质工作和领导交办的`一切任务。

　　3、不迟到、不早退、出满勤、干满点；不脱岗、不串岗，不干私事。

　　4、在岗位上不准会客访友，严禁看小说、报纸、杂志等与工作无关的书籍。

　　5、在班上禁止用手机、微机打游戏。

　　6、禁止打架斗殴、吵嘴、无理取闹，谩骂他人，不做有损团结之事。

　　7、在上班、下班、刷卡和打饭时要排队有序。

　　8、上班期间一律穿工作服，佩戴公司徽标和安全牌，工作服要干净整洁，不准穿高跟鞋，不准留长发。

　　9、仪表必须端庄，日常工作中善用礼貌用语，拨打电话时先问候，并自报岗位，结束时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再放话筒，不许在电话中聊天。电话来时，听到铃响，在铃响三声之内取下话筒。

　　10、不准在岗位上或宿舍楼唱歌、吹口哨、大声喧哗或嬉笑打闹。

　　11、严格考勤制度，上下班在规定时间内自己刷卡，如遇特殊情况无法刷卡，可有本单位中层干部或内勤代刷。

　　12、必须按照排定休班顺序休班，原则上不准调休，如有特殊情况，得到班长批准后方可调休。

　　13、严格请销假制度，休班必须写请假条，得到本单位领导或班长批准后方可休班。班长权限为一天，车间权限为三天，三天以上报人力资源部批准。休假类别分为：公休、婚假、丧假、工伤假、病假、产假、探亲假和事假等。

　　14、严格遵守《西门管理制度》，出西门必须填写西门出门证，并得到本单位领导批准后方可出行。

　　15、严格遵守《离厂许可证管理制度》，离厂时必须填写离厂许可证，并得到本单位领导批准方可离厂。

　　16、严格遵守《饮酒管理规定》，在班前、班中严禁饮酒。

　　17、严格遵守《禁烟管理规定》，进入厂区不准带烟带火，在公司生产区、生活办公区、和楼道禁止吸烟。

　　18、严格遵守《公司交通管理规定》，上下班要两人成行，三人以上列队靠右侧行走。

　　19、纪律检查形式：自查、互查、专查。

　　20、每个班组设一名兼职的纪律检查员，切实履行自己的职责，经常检查劳动纪律，确保安全稳定生产。并做好《班组纪律检查台帐》。

班组管理制度12

　　1、设备的使用

　　1.1工人在独立使用设备前，须经过对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训，经过考试合格发给设备操作证后，方可凭证独立操作。

　　1.2操作工人应掌握“三好”、“四会”、严格执行使用设备的“四项要求”、“五项纪律”（见附录）。

　　1.3设备的使用要实行定人定机，凭证操作，严格实行岗位责任制。对于多人操作的设备、生产线，必须实行机长制，由机长负责。对多班制生产的设备，操作工人必须执行设备交接班制度。

　　1.4设备在运行中出现不正常现象，必须随时记录，记录的.数据要准确、清楚、完整。

　　1.5对公司要求进行点检的设备。操作者必须要点检要求进行检查，并做好点检记录。

　　1.6操作工人要严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁精机粗用，超负荷，超规范拼设备，如遇现场生产管理人员或上级强令操作工人超负荷、超规范使用设备时，设备管理部门有权制止，操作工人有权拒绝，并可越级上告，并对违章指挥者追究责任。

　　1.7设备在运行中发现故障，凡在本班可以处理的，不得交下一班处理，本班无法完全处理，未完成部分可交给下一班，接班人员应接着处理完成，并详细检查，一切正常后，方可开机。

　　2、设备的维护

　　2.1操作工作实行设备维护保养负责制：

　　2.1.1单机、独立使用的（如运输车辆、金属切削机床）设备由操作工人当班检查和维护保养。

　　2.1.2连续生产线上集体操作的设备，由机长负责组织当班检查和维护保养。

　　2.1.3无固定人员操作的公用设备，由设备所在班级长指定专人负责维护保养。

　　2..1.4每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。

　　2.2维护保养责任者有下列职责：

　　2.2.1严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。开车前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按车间规定须维护检查的必检部位，然后空负荷试车，检查各控制开关是否失灵。发现问题和异常现象，要停车检查，自己能处理的马上处理，不能处理的，及时报告检修责任者，立即处理。

　　2.2.2正确地按公司制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，做到润滑装置齐全完整可靠，油路畅通，油标醒目。

　　2.2.3设备的零部件、附件完整，安全防护装置齐全，工、量、夹具及工件存放整齐，不零乱。

　　2.2.4操作工在本班下班前15分钟停机，将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到漆见本色铁见光。

　　2.2.5认真执行设备交接班制度，主要设备每台都应有“设备运转记录本”，每班人员应认真写清楚，交接双方要在“交接班记录本”上签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。

　　2.2.6操作工应按照公司计划要求，定期在维修工配合下做设备一级保养工作，并配合维修工做好设备二级保养工作，并对二级保养工作进行验收。

班组管理制度13

　　班组长是企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到我矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强企业安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用和淘汰制度。

　　一、班组长选聘程序

　　班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：自我推荐，填写申请表，并经有关领导批准后，参加笔试和面试，分别按照成绩的60%、40%进行成绩加权出总成绩，按照排名进行聘用。

　　二、班组长任职条件

　　1、热爱本行业的工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的.道德品质;

　　2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;

　　3、熟悉本班组生产操作及工艺流程，掌握相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;

　　4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;

　　5 一般应当具有煤炭专业中专以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

　　6、思想观念新，工作有气色，对上级领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

　　三、班组长选评要求

　　为优秀人才脱颖而出提供平台，要紧密结合安全生产和本单位实际，符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。

　　队组适时组织班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。

　　四、班组长应当履行以下职责

　　1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;

　　2、负责分解落实生产任务，严格按照《安全规程》及其他安全技术操作规程进行组织生产，科学合理的安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率;

　　3、负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理;

　　4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

　　五、班组长任用应当遵循以下原则

　　1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;

　　2、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长;

　　3、撤免班组长应当由分管领导提出撤免理由和建议，同时由队组负责人、书记及队内其他管理人员严格按相应程序办理。

　　六、班组长淘汰制度

　　班组长应认真负责管理本班组的一切安全活动。一切工作必须严格按照有关的规章制度执行，认真组织巡检，对出现的隐患事故必须及时反映、处理，减少设备，系统的安全隐患。如因班组长的指挥、操作原因造成严重事故，班长负责主要责任，实行班长淘汰制度，并按照后果的严重程度给予一定的经济、行政处罚。

班组管理制度14

　　（一）班组安全质量组织规定

　　1．班组长是班组安全工作第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任，每班必须设班组长。

　　2．班组必须设一名专职安全员，主要是协助班长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，当班值班队领导必须明确当班临时安全员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

　　3．班组必须设立一名兼职安全监督员，其业务受本队负责人的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪。安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反映。安全监督员必须经生产、安全科审查批准后方可上岗，同时报项目部备案。

　　4．班组必须设立一名专职的质量验收员，其业务受本队负责人直接领导，主要职责是监督、检查本班施工质量，发现问题立即通知班长整改，并直接汇报队负责人。

　　5．班组分散或有零星作业人员时，每项工作必须指定负责人，该负责人即为安全负责人。

　　6．单人、单岗作业人员为本岗位安全工作第一责任人，班组长要做好巡回检查工作。

　　（二）班组安全教育规定

　　1.班组安全教育的内容

　　（1）本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位发生的一些事故教训及预防措施。

　　（2）本班组岗位的作业环境、危险区域、设备状况等。

　　（3）职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险须知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。

　　(4)个人防护用品的正确使用和保管；所操作的.机器设备、工具、器具安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。

　　(5)预防事故的措施发生事故后应采取紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训举例等

　　（6）岗位间的工种衔接配合，安全注意事项。

　　（7）安全操作示范，以老带新，签订师徒合同，分清师徒职责。

　　（8）本矿井的安全生产动态。

　　2．教育规定

　　（1）新技术、新工艺，新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。

　　（2）新工人、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。

　　（3）对休假7天以上，工伤休假复工人员，已（未）遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗。

　　（4）班组月度安全教育有效时间不少于8小时，考试80分以上者为及格，不及格要重新考，经考试合格后方可上岗操作。教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台帐上。

　　（5）对受教育后考试合格的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周后要重新复查。

　　（三）班组安全检查规定

　　1．班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。

　　2．班前检查可结合交班检查进行，对安全设施、现场环境、人员状态、危险源点、机器设备、工器具、劳保用品穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚，制定整改措施，并做好记录。

　　3．班中要对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境等进行检查，重点是安全设施、装置完好情况及设备是否有不正常现象。

　　4．班组所辖区域应根据具体情况，本着“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原则，划分责任到每一个职工，充分发挥集体的力量。

　　5．各岗位在班前要对作业区域环境、所用设备、使用工具等进行检查确认，尤其是重点设备要进行检查确认。

　　6．长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。

　　7．班组长和安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度情况，检查各岗位查出问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施等情况。

　　（四）班组安全生产规定：

　　1．班组工作现场、机器设备、工具等必须到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁存在隐患、设备带病作业。

　　2．本班工作质量符合质量要求。

　　3．上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

　　4．班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。

　　5．特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

　　6．班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。

　　7. 新上岗职工必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于一个月。

　　8．凡有危险源点的班组，必须在危险源点设立醒目的警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。

　　（五）班组安全制度规定

　　1．凡上级颁发的与本班有关的各项安全规章制度及各类学习材料等，在班组内必须齐全，妥善保管，经常组织学习，并认真执行。

　　2．班组各岗位职工应熟知本岗位的安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知以及其他各项安全规章制。

　　3．班组长结合当天工作实际，对本班人员抽考相关的安全规章制度有关条款和其他相关规程。

　　4．班组要组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种隐患问题的能力，提高自我保障能力。

　　5．班组要根据生产环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时推出补充修订意见，逐级上报批准后执行。

　　（六）班组安全互保、联保规定：

　　1. 班组必须实行安全互保、联保制，即每两人之间结成互保、联保对子，班组人员变动时要及时调整，互保、联保对子名单要上墙、归档。

　　2．结成互保、联保对子应遵循以下原则

　　（1）能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人技术水平低的人、老工人和新工人和新工人）

　　（2）性格互补（如粗心的人与细心的人、胆子大的人与胆子小的人，鲁莽的人与谨慎的人相配）。

　　（3）与岗位作业内容密切联系。

　　3．工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的人互保对象，不得遗漏。

　　4．在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，联保，应认真履行互保、联保责任。

　　5．工作中互保、联保对子之间要对对方的安全负责，做到四个互相：

　　（1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

　　（2）互相照顾：工作中要根据工作任务，操作对象合理分工、互相关心、互创条件。

　　（3）互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。

　　（4）互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。

　　6．班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保，联保的主要内容有

　　（1）在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

　　（2）在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

　　（3）在工作中对互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

　　7. 对互保、联保对子实行同奖同罚。

　　（七）班组班前会规定

　　1．班组班前会首先要进行安全宣誓，安排工作必须结合单日的具体生产（检修）任务的特点及工作环境，按照“五同时”的要求详细布置当前的安全工作。

　　2．根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。

　　3．传达上级安全生产指示和事故案例教训。

　　4．班前会对安全情况安排要及时、详细地记录在班前会记录本。

　　（八）班组安全活动规定

　　1．每周五为班组安全活动日。

　　2．组织开展安全活动日时，班组上级领导要参加，并指导本班组人员的安全活动。

　　3．每次安全活动要做到：

　　（1）内容：总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作；学习作业标准，学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析事故案例进行安全教育考试。

　　（2) 考核：对参加人员要严格考试，班组长对没有参加安全活动的人员要及时补课。

　　（3）时间：每次活动时间不少于1小时。

　　（4）记录：应记录活动时间、参加人员（缺席人员）、主持人、活动主题内容、个人发言等。

　　（九）班组考核评比办法

　　1．本班组管理制度适用于项目部所属各单位生产班组。班组考核评比在掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业开展。

　　2．各单位要配套建立实施班组管理的组织、制度考核等措施，把管理目标分解到班组每一位职工，责任到人，使每一位职工身上有责任，工作有目标。

　　3．班组管理采取月度百分量化考核的形式，由部门根据班组管理制度、班组管理考核表和本部门考核细则进行量化考核。项目部实行季度考核评比，各部门月度考核评比，项目部季度考核评比将作为年度总评的依据。

　　4．月度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出一个先进班组和一个最差班组，评为月度先进班组月度奖励班组人员每人50元，评为月度最差，月度扣罚班组人员每人30元。项目部季度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出二个先进班组和二个最差班组，评为季度先进班组，季度奖励班组人员每人100元，评为季度最差班组季度扣罚班组人员每人60元。

　　5. 班组评比实行安全扣分制，月度本班组发生轻伤事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。发生重伤事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。发生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。