管理人员制度

2022-11-03 管理制度

　　现如今，接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的管理人员制度，希望对大家有所帮助。

管理人员制度1

　　为了加强内部管理，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本规定。

　　第一条诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。

　　第二条服从领导，听从指挥，及时办理领导交办的各项工作任务。

　　第三条管理人员在接受重要工作任务时，应签订相应承诺表，按《岗位职责》和各项工作任务的具体要求，保质、保量、按期完成，对上级与公司的声誉负责，实现自己的诺言。

　　第四条按时报送各类计划、报表、资料，保证内容数据真实详细。

　　第五条按时参加公司或部门召集的各类会议、培训、集体活动，因特殊情况不能参加的，按程序请假。

　　第六条各部门之间团结协作，需要其他部门配合工作的须出示工作联系函。

　　第七条承诺表见附件1，工作联系函见附件2。

　　第八条本规定自发布之日起执行。

　　第九条本规定未尽事宜，按公司有关规章制度执行。

　　xx有限公司

　　二〇〇x年x月x日

管理人员制度2

　　根据《食品安全法》和国家有关法律、法规、规章的规定现就我单位食品安全管理工作制定如下制度：

　　一、岗位责任制度

　　1、负责人岗位职责

　　对食品的经营负全面责任负责建立、健全质量管理体系加强对业务经营人员的质量教育保证质量管理方针和质量目标的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作每年组织一次全员身体检查。

　　2、管理人员岗位职责

　　对食品安全管理工作负直接责任按时做好餐厅、各操作工作室和仓库的清洁卫生工作，确保食品的经营条件和存放设施安全、无害、无污染建立并管理员工健康档案，每年负责安排从业人员的健康检查监督检查员工保持日常个人卫生。负责监督营业场所和仓库的温湿度在规定的范围内，确保经营食品的质量，发现可能影响食品安全的问题应立即解决或向负责人报告。

　　3、购销人员岗位职责

　　严禁采购法律法规禁止上市销售的食品，严禁从证照不全的企业采购食品，进货时认真查验供货单位的《食品生产许可证》、《食品流通许可证》、《营业执照》和《检验合格证》等确保所售出的食品在保质期内，并应定期检查在售食品的外观性状和保质期，发现问题立即下架同时向食品安全管理人员报告。

　　二、从业人员卫生管理制度

　　1、凡从事食品经营工作的人员必须经岗前卫生知识培训方能上岗，从事直接入口食品工作岗位的人员必须取得健康证明且每年进行健康检查定，期进行食品卫生和有关卫生法律、法规、业务技能的培训。

　　2、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，包括病原携带者活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病及其他有碍食品安全的疾病的人员不得从事接触直接入口食品的工作。

　　3、注意个人清洁卫生做到个人仪表整洁。上岗时必须穿戴统一整洁的工作服并应经常换洗保持清洁。在工作岗位上不能嚼口香糖、进食、吸烟。私人物品必须存放在指定的区域或更衣室内，不可放置在工作区内。

　　三、进销货台账制度

　　1、建立食品进销货台帐制度，如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号生产日期、保质期、供货商名称及联系方式、进货日期等内容或者保留载有上述信息的票据。

　　2、进货查验记录、批发记录或者票据应当真实，不得伪造。保存期限不得少于两年。

　　四、仓库管理制度

　　1、食品仓库必须做到专用，不得存放其他杂物和有毒有害物质。应设专人负责管理并建立健全出入库登记制度。食品及食品原料入库时，库管员应对其质量和数量进行验收并详细记录入库产品的名称、数量、产地、进货日期、生产日期、保质期、包装情况等，并按入库时间的先后分类存放，感官检查不合格的食品不得入库。设有不安全食品暂存专柜并有记录本。

　　2、食品仓库应有良好通风，保持库房内所需温度和湿度，防止食品霉变、生虫。贮存生鲜食品，应配置必要的低温贮存设备，包括冷藏库柜和冷冻库柜。搞好防尘、防蝇、防鼠、防潮工作，定期对库房周围进行卫生清扫消除有毒、有害污染源及蚁蝇孳生场所。

　　3、食品存放设隔离地面的平台和层架离墙30厘米以上，最底层隔离地面40厘米以上。食品按照先进先出、生熟分开的原则分类贮存并有明显标识。

　　五、除虫灭害制度

　　1、食品场所内不得使用鼠药。配备一定数量的灭蝇灯，并保证能正常工作。熟食制品间要配有充足有效的空气，消毒设施定期消毒。

　　2、应定期进行除虫灭害工作，防止害虫孳生。使用杀虫剂进行除虫灭害应由专人按照规定的使用方法进行。除虫灭害工作不能在营业时间进行，实施时对各种食品应有保护措施。使用时不得污染食品，食品接触面及包装材料使用后应将所有设备、工具及容器彻底清洗。

　　六、卫生检查及奖惩制度

　　1、卫生管理工作有领导分管和专人管理，制定卫生检查及奖惩制度，并组织有关人员定期或不定期进行卫生检查，组织从业人员学习卫生知识和有关法规，并组织培训考核，考核成绩与奖惩挂钩。

　　2、卫生管理人员负责各项卫生管理制度的落实，做到每天有检查检查记录完备。严格从业人员卫生操作程序，逐步养成良好的个人卫生习惯和卫生操作习惯。检查中发现问题仍未改进的按有关奖惩制度严格处理。

管理人员制度3

　　1、上班时着装整齐、坐姿端正，树立良好的公司形象和个人形象。

　　2、公共办公场所桌面、地面、烟灰缸做到日日清洁，值日人员每天提前做值日，避免影响工作。

　　3、非计时人员严格遵守考勤制度，上、下午上班前及时到办公室签到，未按时签到者按公司制度执行。

　　4、每位员工均应将本人工作场所必需物品放置整齐，不经本人允许外人不得动用。

　　5、公司电脑专人使用，并有保密措施。上班时间不得使用电脑练习打字、玩游戏、聊天、上网浏览与工作无关内容。下班时间经过允许员工可以进行学习。

　　6、办公室谢绝吸烟、严禁大声喧哗，吵闹、严禁闲聊，营造良好的工作环境。

　　7、各部门的工作文件作废时，需做撕毁处理。

　　8、办公室人员要树立服务意识，要在上级与下级、部门与部门之间起桥梁作用。

　　9、禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话。

　　10、办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用文明用语：您好/请/谢谢/对不起/再见。

　　11、下班时随手整理自己的办公桌。最后离开的人员应关闭空调，关窗，断电，锁门。

　　13、员工应注意环保和节约，尽量不使用一次性茶具。

　　14、危险品严禁带入办公区域。

　　此制度从公布之日起执行。

管理人员制度4

　　煤矿安全生产对管理人员的处罚实施细则

　　(一) 副总及以上矿领导出现下列情形予以处罚：

　　1、因自身管理不到位或失误造成的一般安全事故罚50元/次,造成重伤及以上事故的罚100元/次,造成重大事故的由矿研究处理。

　　2、对分管范围内由于中层干部违章指挥造成的安全事故负连带责任。一般事故罚50元/次,重伤事故罚100元/次,重大事故由矿研究处理。并参与分管范围内的事故追查,提出初步处理意见。

　　3、在现场发现的属自身分管范围内的各类不安全隐患不及时组织、安排落实处理的,如果造成一般安全事故罚100元/次,重伤事故罚200元/次,造成重大事故由矿研究处理。

　　4、在现场发现的不属自身分管范围内的各类不安全隐患不及时向有关分管领导通报并督促落实处理而造成重伤事故的罚100元/次,造成重大事故的由矿研究处理。

　　5、对在现场发现的重大不安全隐患不盯在现场立即组织处理或当班未处理完不在现场向下一班带班领导交待清楚就离开的,罚100元/次,造成事故的由矿研究处理。

　　6、摆不正安全与生产的关系,重生产、轻安全、违章指挥的,罚款50元/次,造成事故的罚200元/次,造成重伤以上事故的由矿研究处理。

　　7、对业务部门和施工单位所反映的不安全隐患,必须认真对待,给予明确答复,采取相应措施组织落实处理,否则按本条第二款的规定进行处罚。

　　8、对自己在现场发现的“三违”现象及人员不制止,不处理的,罚款50元/次,造成事故的由矿研究处理。

　　9、不得为业务部门追究的安全事故责任者说情、打招呼,违者报矿处理。

　　10、必须参加矿组织的安全大检查和安全办公会议,并对本身分管范围内的安全工作作出详细的安排、部署,无故不参加者,罚款50元/次。

　　(二) 业务部门工作人员出现以下情况予以处罚：

　　1、因自身管理不到位或失误造成的一般安全事故罚30元/次,造成重伤事故罚100元/次,造成重大事故由矿研究处理。

　　2、对在现场发现的各类不安全隐患必须向施工单位现场跟班人员交待清楚,限期整改好,到期进行验收;同时向矿分管领导汇报,并通知施工单位。否则,罚款30元/次,造成事故的由安全经理组织追查处理。

　　3、对在现场发现的重大不安全隐患,必须盯在现场,督促施工单位立即进行处理,并及时汇报矿调度。否则,罚50元/次,造成事故的由安全经理组织追查处理。

　　4、业务部门主管,因自己或下属工作人员管理不到位,工作落实不到位或失误的,罚30元/次,对造成一般事故的罚50元/次,造成重伤事故的,罚100元/次,造成重大事故的由矿研究处理。

　　5、在井下发现“三违”现象及人员,要立即给予制止,提出处罚意见交安检站执行,并向违章者所在单位领导通报。否则,罚款30元/次,造成事故的,由安全经理组织追查处理。

　　6、业务部门工作人员摆不正安全与生产的关系,重生产,轻安全,违章指挥的,罚50元/次;造成一般事故罚100元/次,造成重伤以上人身事故的降一级工资。

　　7、业务部门工作人员检查工作不认真细致,走马观花,导致事故隐患不能得到及时发现和排除的,罚30元/次;造成事故的,罚100元/次,造成重大事故的降一级工资。

　　8、业务部门追查事故时徇私舞弊,弄虚作假,欺上瞒下的,罚款100元/次。

　　9、业务部门不派人参加矿组织的安全大检查的,罚部门主管50元/次;指派的人员不听安排或无故不参加的,罚责任者50元/次。

　　10、每项工程开工前,由施工单位提出申请,矿工程部组织有关部门按措施要求对该项工程的前期准备工作进行验收,符合规定的由工程部签发开工合格证方可开工。工程部不组织,罚100元/次;有关部门不派人参加的罚100元/人次;不符合开工条件而强行开工的罚同意开工者200元;造成事故的每次降一档工资。

　　11、政工部不按《煤矿安全规程》规定组织培训或有关部门不参加的,对责任单位和主管罚100元。

　　(三) 生产、辅助工区干部和专业技术人员出现下列情况予以处罚：

　　1、严于职守,坚持不安全不生产原则,如失职,不坚持原则,发现一次罚50元;由自身原因当月出现三次及以上者,降一级工资。

　　2、对业务部门所查出的'不安全隐患,必须按要求安排落实处理。不落实处理的罚50元/次,造成一般事故的罚100元/次,造成重伤以上事故的降一级工资。

　　3、深入井下及时查找自身所辖范围内存在的不安全隐患。如对自己辖区内存在的不安全问题视而不见,每出现一次罚款50元,造成事故的降一级工资。

　　4、违章指挥或对工人违章作业、冒险蛮干不加制止,发现一次罚款100元。

　　5、必须坚持一工程一措施。措施的编制在安全上要有针对性,并做到字迹清晰、图文并茂;每份措施必须传达到所有施工人员并履行签字手续。没措施严禁安排开工。对未参加规程措施学习签字的职工,严禁安排参与施工。否则,对责任者罚50元/次,“规程、措施”签字依据,及时送一份到安检站,否则,每份罚20元,并限期送达。

　　6、对本单位的“三违”人员不得纵容、包庇,更不得干扰业务科室对“三违”人员的查处,必须积极协助业务科室对“三违”人员的追查,否则,罚责任者200元/次,并追究领导责任。

　　7、主管负责人和技术员必须参加矿组织安全大检查,对查出的问题必须按要求及时组织整改,当班处理不完的,现场移交下一班处理,并把处理情况及时反馈到有关业务科室和矿分管领导,否则,罚责任者50元/次。

　　8、安排无证人员担任特殊岗位工作的罚50元/次。

　　9、负责人、书记对调入本区(队)实习期未满的工人必须签订师徒合同。不订的,罚负责人、书记各50元/人次;造成事故的,降一级工资。

管理人员制度5

　　1.目的

　　为进一步规范企业安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。

　　2.范围

　　2.1本制度适用于本公司各部门。

　　2.2本办法所称专职安全生产管理人员是指从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。

　　3.配备要求：

　　3.1安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。

　　4.职责

　　4.1安全生产领导小组的主要职责：

　　4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；

　　4.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施；

　　4.1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；

　　4.1.4保证安全生产费用的有效使用；

　　4.1.6定期组织召开安全生产例会；

　　4.1.7开展安全教育培训；

　　4.1.8组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；

　　4.1.9建立安全生产管理档案；

　　4.1.10及时、如实报告安全生产事故。

　　4.2专职安全生产管理人员主要职责

　　4.2.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；

　　4.2.2现场监督危险性较大安全专项方案的实施情况；

　　4.2.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

　　4.2.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

　　4.2.5对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；

　　4.2.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；

　　4.2.7按照程序报告生产安全事故情况。

　　4.3安全生产管理人员主要职责。

　　4.3.1负责所属部门安全生产日常检查并做好检查记录；

　　4.3.2现场监督本部门危险性较大安全专项方案的实施情况；

　　4.3.3对本部门作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；

　　4.3.4对本部门生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

　　4.3.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；

　　4.3.6对于本部门不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全科报告；

　　4.3.7按照程序报告生产安全事故情况。

　　4.3.8组织建立本部门安全管理档案资料。

　　4.3.9安全员每月定期向单位安全科书面报告所在部门安全生产实际情况的简要总结。

管理人员制度6

　　教师办公室是教师在校教学活动的重要场所，保证办公室干净卫生整洁，即是教育文明、教学文明的具体体现，也是教师热爱学校，热爱本职工作的具体表现，更是学校的窗口性工作，因此要求做到：

　　1、学校实行多人分组共用办公室，每个办公室都要成立管理小组，并指定小组长，小组则相应制定自己的卫生制度公约。

　　2、办公室全体教师要从自觉遵守卫生制度与公约。

　　3、办公室内要做到每天到校即进行一次卫生清理，要特别关注桌斗内、室内死角的清理。个人则负责清理自己的办公桌、教案、作业、教具、办公用品等物品，做到干净整洁，一尘不染。

　　4、办公室内严禁吸烟，吐痰、严禁喧哗。严禁乱扔杂物、纸屑，严禁堆放，储存与教学活动无关的物品。

　　5、办公室严禁放音响，严禁从事与教学无关的活动。

　　6、办公室物品摆放要统一按学校要求布置做到即便利工作，又美观，整洁。

　　7、办公室全体教师要爱护公物，爱护公共设施，做到安全用电、用火。

　　8、每个教职工都要做到时刻维护本办公室的卫生，严禁不顾他人的反应和公共卫生要求，进行损害集体或他人的不良卫生行为。

　　9、负责值日的教师，每天要对各办公室进行巡视，发现不良的行为事件要及时指出、纠正，促其改正。

　　10、每月学校对教师办公室安排两次卫生大检查，并进行评比。将评比的结果予以公布，并对模范卫生办公室予以奖励。

管理人员制度7

　　一、总则

　　为了加强公司的夜间生产管理，强化生产值班管理机制，解决生产中的突发事件，保障公司正常的生产秩序，特制订本管理制度。

　　二、值班模式及人员组成

　　1、值班时间周一至周日20:00---次日8:00

　　2、值班干部名单

　　唐工刘工郭工石工田工车工王工李工鉴工

　　夜间干部值班要求

　　1、值班干部当值之日参加当天白班及夜班班前会。

　　2、干部值班应按照规定时间连续执行任务，夜间不得睡觉，值班地点为个人办公室、DCS控制室及生产现场，值班期间应遵守公司相关纪律，进入生产现场前需穿戴好工作服及其他劳动保护用品。轮值干部下夜班后安排好本部门当天上午工作后可以回宿舍休息，下午13:30准时上班。

　　3、夜间干部值班实行巡查制度，要求每4小时水生产厂区巡检一次。

　　4、值班干部应认真填写当天值班记录，记录包括如下内容：

　　4.1值日当天各班组（白班、夜班）生产情况，产量、生产批准；

　　4.2场内设备运转情况；

　　4.3安全运转情况及存在安全隐患；

　　4.4各班组人员出勤情况；

　　4.5下一班次接班应注意事项。

　　5、值班干部在值班期间，有权直接安排其他部门员工的工作，遇到岗位操作或其他技术上的问题，应先询问专业人员，不得违章指挥。

　　6、干部值班期间，应认真履行自己的工作职责，管理好员工的劳动纪律、安全、设备运行情况等。对发现的“三违”人员要及时根据公司相关制度提出处罚意见。

　　7、干部在非值班期间，手机应保持24小时开机，以便联系工作，不得出现无人接听或关机情况。

　　8、干部值班应按在事先排定的值班表轮值，因病和其他原因不能值班的应第一时间向总经理汇报，进行请假或调班，请假或请调班值班的，代为值班者应付一切责任。

　　9、在值班期间，工作表现突出，或遇紧急情况处理及时、方法妥当，公司根据情况给予奖励。

管理人员制度8

　　绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。

　　一、考评的目的和用途

　　1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

　　2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

　　二、考评的原则

　　1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

　　2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

　　3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

　　4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

　　三、考评的内容和分值

　　1、考核的内容分以下两部分：

　　◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；

　　◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；

　　2、分值计算：

　　原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。（附件一）

　　四、考评的一般程序

　　1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；

　　2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；

　　3、各级考核人必须严格执行考评程序；

　　4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；

管理人员制度9

　　为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：

　　一、施工单位必须与进入_______生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订安全施工责任书，对分包施工区域（段）及居住的生活区的安全全面负责。

　　二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。

　　三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。

　　四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的施工作业卡。

　　五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。

　　六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。

　　七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。

　　八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。

　　九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。

　　十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。十

　　一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。十

　　二、本规定从即日起执行。风险提示：

　　企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

　　劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。

管理人员制度10

　　第一章总则

　　第一条考核目的

　　制造中心综合组是制造中心负责人事、物料成本、行政管理及其他相关综合事务的工作部门，其工作的有序开展对中心的正常运行，保证中心的工作规范化、程序化及提升制造中心的整体工作水平具有重大意义。

　　为了对综合组的工作进行客观评价，充分体现综合组的工作职能和水平，努力提高综合组服务水平和整体业务素质，特制订本考核制度。

　　第二条考核原则

　　1.公平、公正的原则

　　2.定性考核与定量考核相结合的原则

　　3.工作结果与岗位目标相结合的原则

　　4.上级考核与同级、下级考核相结合的原则

　　第三条适用范围

　　本制度适用于制造中心综合组所有员工绩效的考核

　　第二章考核内容及方法

　　第四条考核内容

　　考核内容主要是从综合组职责及组员综合素质指标角度进行设计，具体考核内容及评分标准见附表。

　　第五条部门考核

　　1.综合组职能

　　（1）负责文秘、文件及人事档案综合管理，信息管理；

　　（2）负责制造中心员工绩效考核、员工考勤、员工培训及多能工的培训等；

　　（3）负责薪资福利统筹管理；

　　（4）负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理；

　　（5）负责制造中心金蝶K3-ERP系统物料领用出入账管理及月末在产品盘点；

　　（6）负责中心成本控制及物料计划上报；

　　（7）负责其他行政综合性事务工作。

　　2.综合组考核指标

　　见附表1

　　第六条综合组组长考核

　　1.综合组组长工作职责

　　（1）负责组织编制中心各项人事、行政管理制度，协调中心人事、行政管理工作；

　　（2）负责管理中心的办公用品等；

　　（3）负责管理中心人事档案；

　　（4）负责制造中心物料领用出入账管理及月末在产品盘点；

　　（5）负责组织、召开中心各项重要会议，发布会议纪要，跟踪落实会议精神，行使制造中心文书职责；

　　（6）负责中心行政文件管理；

　　（7）负责组织进行中心班组建设、宣传工作；

　　（8）负责管理、培训、激励、考核直接下属人员；

　　（9）负责中心成本控制管理、生产预算、员工薪酬管理

　　（10）负责中心对外宣传报道、党风廉政建设及其他相关行政事务。

　　2.综合组组长考核指标

　　见附表2

　　第七条综合组组员考核

　　1.综合组组员考核指标

　　（1）根据出勤、休假等工作纪律规定，检查、记录员工的考勤及各种休假信息，负责出勤及休假信息的收集、核实、汇总、统计，处理员工奖惩事宜，确保公司纪律规定的准确落实；

　　（2）员工考勤卡的办理和员工体检的组织安排，接待好新入职员工；

　　（3）协助公司人力资源部及时办理员工劳动合同的签订、续订、变更和终止；

　　（4）负责协助综合组组长做好办公用品设备管理、办公环境和秩序管理；

　　（5）负责制造中心金蝶K3-ERP系统物料领用出入账输入及月末在产品盘点表、产值表的制作；

　　（6）负责每月中心各生产单元工时汇总表和分配表的制作；

　　（7）负责协助中心主任和组长控制各生产单元成本及生产预算；

　　（8）协助组长负责中心对外宣传报道和其他行政事务。

　　2.综合组组员考核指标

　　见附表3

　　第三章考核周期

　　第八条月度考核

　　月度考核是对于被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核

　　第九条季度考核

　　季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。

　　第十条半年度考核

　　半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。

　　第十一条年度考核

　　年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。

　　第四章考核程序

　　第十二条考核程序

　　1.月评

　　根据相关记录及工作绩效，由各岗位的直接上级作为考评主体对相关岗位进行考评；每个月的倒数第二个工作日，按上述评测方法汇总出员工月考核分值。考核结果由综合组统计并汇总，呈中心主任审批。根据测评结果，如果某个员工在本月中的考核结果为E，要对其进行培训教育，并记录在案。每个月度末启动下个月度的考核计划，由中心主任、各组组长共同讨论下月度工作计划。

　　2.季评

　　员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。

　　（1）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为A，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由中心主任提出，报上级领导批准。

　　（2）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为E，一方面要对其进行培训教育，另一方面要下调半级工资，并记录在案。

　　3.半年评

　　员工该年度2个季度的考核分值之和/2=该员工半年度的综合考核分值。

　　（1）根据上述测评标准，如果某个员工在半年度测评中有两次及以上被评为优，可予以半年度嘉奖，具体嘉奖办法由中心主任提出，报上级领导批准。

　　（2）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为E，再次进行员工培训，还要其本人做出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为E，并将其工资下调一级，如果在以后的测评中一旦再出现一次E，中心则可无条件将其人事档案退至人力资源部，由人力资源部重新分配。

　　4.年评

　　员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工半年度的综合考核分值。

　　（1）如果某员工在年终测评结果中被评为E，或根据其计划附加分情况酌情

　　予以调整后，评分仍为E，其工资下调一级，如果在以后的测评中一旦再出现一次E，中心则可无条件将其人事档案退至人力资源部，由人力资源部重新分配。

　　（2）如果某员工在年终测评中被评为A，中心将直接对本人进行奖励，具

　　体嘉奖办法由中心主任提出，报上级领导批准。

　　（3）每年根据综合考核结果，评选出最优秀员工，给予嘉奖。具体嘉奖办

　　法由中心主任提出，报上级领导批准。

　　第十三条面谈

　　在实施评估过程中，负责为员工打分的各主管应按实际需要及时与员工就评估内容、标准、给分进行面谈，交流意见使评估工作沿着公正、公开、友好、积极的方向进行，其中绩效面谈表见附表4.

　　第五章考核结果反馈及应用

　　第十四条考核结果反馈

　　1.绩效面谈

　　绩效核定后，综合组将考核成绩及评语通知员工本人；在年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报综合组备案，绩效面谈表见附表4。

　　2.绩效申述

　　在一定期间内，对考核结果不满意者可以向综合组提出申述，由综合组协调其主管或中心主任复议，复议决定之成绩即为最后核定之成绩，其中绩效考核申述表见附表5。

　　第十五条考核结果运用

　　根据考核结果，综合组将对被评估人员采取有关措施，如进行培训、调整工资、奖金待遇、调整级别或职位等。同时主管与员工共同针对考核中未达绩效的部分分析原因，制定相应的改进措施计划。主管有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。

　　第十六条考核结果存档

　　考核结果由综合组存入员工个人档案。

　　第六章其他

　　第十七条变更

　　此制度遇有情况变动需增删、修改或废除时，由综合组经中心主任同意后进行。

　　第十八条实施日期

　　本制度自20xx年2月1日起实施。

管理人员制度11

　　（1）电教中心管理员

　　1、熟悉各种电教设备（包括计算机及其网络）的构造性能及正确使用方法，能随时为教学活动及其他教育活动提供服务。

　　2、加强业务知识学习，努力提高业务能力。

　　3、建立电教器材和电教教材实物明细账，建立健全出借登记、损坏赔偿、报损等制度。

　　4、电教设备资料供本校教师教学用，未经上级领导批准不得外借。

　　5、维护和保管好各种电教设备、资料，随时进行自检和维修，并及时登记。

　　6、每日巡查各教室及各部门电教器材使用管理情况，一旦发现电教设备故障必须立即报修。

　　7、认真做好防火、防潮、防尘、防热工作，保证电教设备、资料的安全和元好。

　　8、组织贯彻实施有关规章制度，搞好电教中心的安全、环境保护和清洁卫生。

　　9、遵守劳动纪律，及时向主管部门领导或学校领导报告电教中心的意外事故和突发事件。

　　10、每天认真作好检查记录，备查。

　　（2）实验室管理员安全

　　1、科学保管仪器设备，定期督促人员维护保养，保持仪器室实验室清洁。

　　2、根据教学需要，及时做好所需物品的订购、领取、保管工作。

　　3、登记教学仪器总分类账和明细账，及时做好新仪器验收登记、破损仪器核销工作。

　　4、严格执行实验室、仪器室各项规章制度。监督实验教学计划的执行，并及时向分管领导汇报。

　　5、对新调拨、新购置、新制作的仪器、药品要及时人账，做到账物相符。

　　6、保管好实验室资料档案，特别要加强对剧毒、易燃、易爆物品的管理，严格按照要求存放，并实行双人双锁管理。

　　7、做好仪器设备的防火、防盗、防潮、防冻、防蛀。

　　8、所有仪器、药品都不得外借或私用，无故短缺或丢失要追究管理人员的责任。

　　9、每天认真作好检在记录，备查。

　　（3）图书管理员

　　1、严格执行图书室、阅览室规章制度。

　　2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。

　　3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅通。

　　4、本职责列入安全工作责任人图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩的重要依据。

　　（4）学校医务人员

　　1、负责学校师生的卫生保健及宣传工作，对办公室、教室等进行经常性消毒，严防流行性疾病的大面积发生。

　　2、结合季节性流行病、传染病特点，上好健康教育课。对传染病患者做到早发现，早治疗，早隔离。

　　3、采取得力措施，降低学生近视率。

　　4、及时搞好学生常见疾病的治疗，密切关注师生个体健康状况。每月向校领导报告全校师生患病、住院总体情况，妥善处置师生意外伤亡事件及突发公共卫生事件。

　　5、组织好每年一次学生体检工作，及时做好疾病防治工作。有计划、有系统地向学生宣传卫生常识，培养卫生习惯，以提高学生健康水平。

　　（5）学校财务人员

　　1、树立安全防范的意识，经常检查存放现金、票证的房屋门窗、保险柜和技防设备，保证安全、牢固、有效。现金、票证专人负责，妥善保管。对存放现金票证的保险箱柜，钥匙要专人保管，并采取防范措施，严防丢失和被盗。发现问题立即报告主管领导。

　　2、会计、出纳人员必须严格执行国家银行和有关部门的规定，坚持按最低限额保存现金和票证。

　　3、向银行送存大额现金，必须申请由学校派专人专车办理。

　　4、注意防火安全，经常检查防火设施是否安全有效，禁止将火种带人财务室。

　　5、负责财务室的安全隐患排查。

　　（6）学校电工

　　1、树立安全用电、防患于未然的指导思想。精通安全用电知识，熟练掌握用电设备维护保养技能，工作责任心强。

　　2、负责全校照明、动力用电、公共用电、专项用电的安全检查。每季度全面系统地进行一次用电安全检查，每天对用电设备进行巡查。发现问题及时解决，确保安全。

　　3、对违反安全用电的部门和个人有进行批评、教育、制止的权利和义务。

　　4、对用电设备要经常维护和保养，不准带电维修和安装，在使用过程中，如发现问题应立即停止使用，断电维修。及时检修供电系统，消除用电隐患。

　　5、做好配电室、配电柜、配电箱保护保养工作，尤其要做好雨季的用电安全检查工作。

　　6、配合公安、电力部门工作，做好安全用电管理工作和宣传工作。

　　7、一旦发生用电和消防事故，要立即切断电源，防止事故蔓延扩大。

管理人员制度12

　　一、在院长的领导下，负责全院的护理组织管理与业务技术管理。

　　二、根据医院管理总目标拟定全院护理工作目标，及时按照医院各阶段的中心任务合理安排全院护理工作，并组织检查、总结。

　　三、负责拟定和组织修改全院护理规章制度、护理常规、技术操作规范及护理质量标准，使各项工作制度化、标准化，定期检查各项制度落实情况，按护理部主任、科护士长和护士长三级负责制进行考核。

　　四、组织对各级护士进行专业思想教育及医疗护理法律、法规学习，使之热爱护理专业，培养良好的职业素质及自觉守法和认真负责的工作作风。

　　五、组织拟订各级护士的培养计划及组织全院护土的业务技术培训，不断提高护理队伍的业务技术水平。

　　六、深入科室，指导护土长对各护理单元进行科学管理。对危重、抢救患者的护理工作进行指导、检查。定期对护理质量进行监控。参加护理查房、业务学习，以提高护理人员的理论及技术水平，并及时总结经验。

　　七、遇有重症抢救与特护任务，负责随时调配护理力量。

　　八、负责制订护理缺陷、事故的防范措施，并对全院护士进行安全防范意识的教育，督促全院护士严格执行，确保医疗护理安全。对护士发生的护理缺陷、事故，组织相关科室及成员共同研究并分析原因，提出整改措施及处理意见。

　　九、负责或协助有关部门对全院护士的调配、任免、晋升、奖惩提出意见，并与有关部门研究后报院长审批。

　　十、负责组织及安排各层次的护理专业学生临床教学工作，完成教学实习、见习计划，定期对教学质量进行监控，确保临床教学质量，同时负责对临床带教老师的选拔、培训、考核。

　　十一、负责对各层次护士长管理考核工作，定期主持召开全院各级护士长会议，布置各阶段管理中心任务，分析全院护理工作情况。

　　十二、制订护理学科发展及人才培养计划，组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推行，不断总结护理实践经验，积极申报护理课题及撰写护理论文

管理人员制度13

　　为进一步抓好安全生产工作,充分发挥管理人员的职能,及时发现和解决生产过程中的问题。根据上级公司的有关要求,制定本制度。

　　1、安全员是公司级的管理人员,执行24小时现场轮流带班制度,随同职工共同下井、升井。

　　2、每班要有一名单位管理人员(单位负责人、技术人员和班组长)在生产作业现场进行带班作业(班组长要随同职工共同下井、升井)。

　　3、各单位要排出管理人员带班表,按时(每月18日前)报生产安全处和总经理办公室备案。

　　4、带班人员要尽职尽责,坚守岗位,在生产作业现场进行巡回安全检查。严禁脱岗。

　　5、相关部门的人员要不定期的抽查带班作业情况。

　　6、做好带班记录和交接班记录。

管理人员制度14

　　一、学校建立领导或教师轮流陪同学生就餐制度，有陪餐人员安排表，以确保当餐所提供的食品都有领导或教师陪餐。

　　二、陪餐人员应按照安排，随同学生一起就餐。负责对食品的外观、口味、质量等进行认真评价，负责对食堂卫生环境、从业人员工作情况等进行监督，负责征求就餐学生的意见建议，并做好陪餐记录。

　　三、陪餐人员要认真填写《领导、教师陪餐记录》，内容应包括日期和餐次，食品的品种名称、外观、口味、质量等的直观评价，就餐秩序评价，学生反馈意见，发现的问题和整改情况，陪餐人签名等。陪餐记录必须由陪餐人员在本次陪餐后详细记载。

　　四、陪餐人员对以下情况应当立即指出或停止，并要求食堂管理人员及时整改纠正：一是食品加工距供餐时间过长的；二是食堂食品未采取防蝇措施，食用前受到蚊蝇严重污染的；三是食堂制作凉拌菜、四季豆、野生菌；四是食品有发霉变质等感官问题的；五是食品有明显的口味异常；六是食品质量较差，学生反映突出的；七是其他危害学生食品安全卫生的情况。

　　五、陪餐人员就餐后发生头晕、呕吐、腹痛、腹泻等明显症状，排除自身身体原因的，应当立即向学校报告，并对当餐同类食品就餐学生进行跟踪观察。

　　六、陪餐人员应严格履行职责，对不认真记载陪餐记录、不及时指出存在问题的，给予批评教育；对危害学生健康的安全问题不能及时发现或不及时制止、出现明显中毒或感染症状不及时报告，造成恶劣影响的，视情况轻重给予行政处分。

　　七、食堂工作人员应认真听取陪餐人员的意见和建议，对提出的问题及时整改落实。