项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的管理岗位。不同的项目经理有不同的工作职责，一起来看看小编整理的“项目经理工作职责大全”吧！
项目经理工作职责 篇1
1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、 工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：
落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定
一、 对总包单位的管理
（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
2、由总包单位分包工程的管理办法：
（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
二、对监理单位的管理
工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
第三部分 工作流程规定
一、 现场施工工程例会：
1、 现场施工工程例会一般由监理工程师主持；
2、 现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；
3、 现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；
4、 现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。；
5、 现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；
6、 总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、 现场专题技术会议：
1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持；
2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；
3、 现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；
4、 现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；
5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；
6、 重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。
三、 现场经济签证：
1、 办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；
2、 办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；
3、 办理经济签证的相关单位负责人签字顺序： 总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。
4、 现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、 签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。
6、 合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；
四、 现场技术核定单：
1、 办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；
2、 办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；
3、 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；
4、 办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；
5、 现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。
五、材料价格回执单：
1、 办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；
2、 办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；
3、 办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；
4、 办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；
5、 如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。
六、设计变更：
1、 设计变更的原则：
（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；
（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；
2、 因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：
（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；
（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；
（3）、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；
（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；
（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；
3、 因建设单位的要求修改、更改或调整设计：
（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；
（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；
（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；
七、施工图纸自审和会审：
1、 施工图纸自审：
（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；
（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；
（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；
（4）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；
（5）、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。
2、 施工图纸会审：
（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；
（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；
（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；
（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；
3、 施工图纸自审与会审内容：
（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；
（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；
（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；
（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；
（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；
（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；
（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；
（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；
（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否满足；
（11）、材料的来源有无保证，能否代换；
（12）、新材料、新技术的应用有无问题；
（13）、施工安全、环境卫生有无保证；
（14）、地质地勘资料是否齐全；
（15）、图纸是否符合建设单位要求；
4、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；
5、 施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档；
八、施工组织设计
1、 根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；
2、 施工组织设计内容：
（1）、工程概况；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工准备工作计划；
（4）、施工进度计划；
（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；
（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；
（7）、技术经济指标等；
3、 监理工程师在三个工作日内提出审核意见；
4、 建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；
5、 监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；
6、 施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；
7、 施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的`目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
九、工程进度计划：
1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；
2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；
3、 总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；
4、 月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；
5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；
6、 建设单位工程项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准（一个工作日内）；
7、 监理工程师送达总包单位实施执行；
8、 月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；
9、 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。
十、施工预算书
1、编制原则：
（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；
（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；
（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；
（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；
（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；
2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；
3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；
4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位工程项目经理；
十一、工程项目月报表：
1、工程月报表主要要求
（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由总包单位根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；
（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；
（3）、工程月报的时效性：由建设单位工程项目经理在每月28日前编制完成；
（4）、编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。
（5）、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保建设单位的投资利益得到保证。
十二、甲供材的采购及进场管理程序：
1、采购程序：
（1）施工图纸出齐后7天内，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程项目部、材料部编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。
（2）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。
（3）委托招标公司拟定《招投标文件》，工程项目部、材料部定《采购合同》及各厂商的入围资格请分管经理审批。
（4）工程项目部、材料部按经审批的《入围资格》要求，招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
（5）工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标。
（6）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。
2、申报程序：
（1）总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。
（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位工程项目经理，报材料部采购。
2、进场管理程序：
（1）、进入工程现场的材料（设备）签约之前，建设单位工程项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。
（2）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
（3）、进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程项目部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付材料（设备）款。
（4）、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，监理单位应会同供应商，现场取样送检，合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量。
十三、施工用水电的管理：
1、 所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。
2、 水、电费
项目经理工作职责 篇2
1、负责web应用的安全测试，引导和辅助开发人员修复安全问题;
2、负责网站的安全测试方案、安全测试执行工作、安全测试报告编写;
3、负责网站应用安全测试体系的建立和维护;
4、负责web安全测试技术的'研究和培训安全测试工作。
项目经理工作职责 篇3
（1）道路照明景观亮化等LED照明类行业三年以上工作经验，相关专业大专及以上学历，对工程的施工质量进度验收等全流程把控，负责施工现场管理和监督以及各方面事宜的协调。
（2）负责工程相关资料的记录和提报，包括但不限于施工组织设计，施工日志，竣工及付款资料等。
（3）具备一定的业务沟通能力，保障工程顺畅开展的同时，及时反馈相关问题，保持客户黏度及满意度。
（4）参与工程施工方案的.讨论和审核，了解施工工艺技术和方法，主要材料及设备的选型，审定设计方案和图纸，并提出合理化建议和指导意见。
项目经理工作职责 篇4
1、负责项目施工工程土建方面的`技术支持与审核，编制土建施工计划;
2、负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审;
3、对项目施工过程中土建工程质量、进度实施有效控制;
4、编制相关工程报告、进度对比表等;
5、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中土建方面的工作，确保工程进度和质量;
6、配合工程施工要求进行现场技术服务指导;
7、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作。
项目经理工作职责 篇5
1、协助部门经理做好与业主洽谈咨询项目、编写项目建议书等工作;
2、负责咨询项目的执行，制定工作计划并推进实施;
3、指导和激励项目组成员共同完成项目，并保证项目高质量按时完成;
4、负责解决项目进行中的'各种问题;
5、负责项目组日常管理、汇报及回款工作;
6、完成领导交办的其他工作。
项目经理工作职责 篇6
1、负责运维产品项目的管理配置实施工作；
2、负责产品实施或测试前期的业务调研业务整理工作；
3、负责完成二次开发前的需求设计，原型设计；
4、完成与工作相关的技术文档编写工作；
5、向部门经理汇报工作，尽量确保项目按既定的`计划执行；
6、完成上级领导交给的其他工作任务
项目经理工作职责 篇7
1、负责用友NC财务、供应链、智能制造、营销等领域项目的管理或实施工作;
2、负责项目实施规划、项目管理和项目实施工作，编写项目相关文档;
3、负责带领和统筹项目成员完成项目业务流程梳理、需求方案、解决方案设计，上线推动以及验收结案;
4、负责与用户进行专业知识交流和软件系统知识交流。
项目经理工作职责 篇8
1、负责项目的日常经营与管理工作，确保项目的经营管理目标达成；
2、负责项目团队日常管理；
3、负责与业委会的日常工作对接及关系维护；
4、负责外部的`日常工作对接及关系维护；
5、负责项目的重大投诉处理。
项目经理工作职责 篇9
1、根据金融机构（银行）需要，制定咨询项目执行计划，落实项目执行；
2、全面管理与协调所负责项目，既主导项目开拓、项目前期准备、项目中期实施及项目后期验收等相关工作；
3、根据项目状况，制定项目总体/专项解决思路框架；
4、管理并领导项目组及其成员，保证日常工作开展及所负责项目的顺利实施。
项目经理工作职责 篇10
1、负责本项目日常管理工作。
2、负责对项目进度、质量、成本、安全进行有效的控制。
3、负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，落实安全施工岗位责任制。
5、负责及时解决施工过程中存在的施工安全隐患，对现场的.施工人员进行合理的安排。
6、负责协助公司财务清理工程项目拖欠款。
7、参与工程验收、交付、竣工文件编制及移交等工作。
8、负责协调与班组之间的关系，与业务单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
9、负责向施工班组进行质量、进度、安全、文明施工交底。
10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修问题。
项目经理工作职责 篇11
1组织和调配精干高效的`项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限；
2主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季月度施工进度计划；
3按照合同要求和上级指令，保证施工人员机械设备按时进场，做好材料供应工作；
4主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目绩效考核方案；
5深入施工现场，解决施工中出现的重大问题。
项目经理工作职责 篇12
1 负责软件项目实施工作，帮助客户快速成功应用金蝶产品；
2 与客户各级管理层进行沟通，帮助用户梳理业务流程，提供改善建议和业务解决方案；
3 独立承担项目实施工作，参与需求调研，出具项目需求调研报告项目实施方案 项目上线方案等项目文档；
4 培训和指导用户进行系统的上线和使用；
5 进行项目总结 价值提炼以及客户高层汇报。
项目经理工作职责 篇13
1.负责基于云计算技术CRM项目的策划、方案编写及实施，能独立完成CRM项目的实施工作;
2.组织协调大型项目全程管理工作，实施过程中对重要大项目提供实施指导、项目进程推动、实施监理等工作;
3.负责按照SAP云计算的.业务实践来对企业用户提供顾问咨询服务工作;
4.按照标准的辅导流程来对企业用户提供顾问咨询服务工作;
5.负责依据行业和管理以及CRM产品的特点将客户需求在系统中实现出来;
6.客户行业需求和痛点整理并设计行业特殊应用和方案;
7.培训团队新人。
项目经理工作职责 篇14
1.与内部人员进行房产项目信息对接，并与项目、甲方等进行商务谈判，促成项目精装合作
2.全面负责项目精装工作，按照公司要求保障项目的安全、质量、进度;
3.协调处理与甲方、项目方、设计、各部门等方面的'协作以及突发事件。
4.对项目进度计划安排，合同以及设计变更等重大事项的具体决策和执行;
5.可提供完整营销活动策略研究及合作计划，负责合作项目的方案设计、内外部沟通、执行、服务、信息收集等;
6.负责整体营销活动策划与管理，负责营销活动方案的优化研究。
项目经理工作职责 篇15
1、根据统一策划，负责所在物业项目的物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施;
2、对所管理物业项目的`年度经济目标和工作目标的过程控制和完成结果负责;
3、负责监督、管理物业项目的流程管理，完成项目部经营管理年度指标，对下属员工进行督导和培训;
4、负责处理协调物业项目部在物业管理中出现的疑难问题及客户纠纷;
5、负责处理物业管理项目出现的紧急突发事件;
6、组织制定本项目的年度预算，监督内部费用的合理使用及支出，在满足服务需求的前提下，降低服务支出成本;
7、根据实际情况拟定部门物资及人力需求计划，合理调配人员，控制人工成本;
8、负责本项目员工的日常管理工作，负责本项目员工的绩效考评。
项目经理工作职责 篇16
负责组织工程启动、施工、调试运行和竣工验收等全过程工作;
协调工程施工过程中相关技术、质量及进度等各环节的'有效运作;
负责协调施工现场各项工作，并安排、监督现场负责人对现场进行监管工作;
负责组织项目组进行工程设计、施工方案、招标文件、合同文件、设备材料等相关专业技术文件的收集、整理、设计以及编制;
5. 负责完成工程的成本核算以及风险控制，积极配合部门降低不合理的开支，减少库存压力，提高经济效益;
6. 为客户提供设备安装及调试的相关技术指导，及时帮助客户解决技术问题。
项目经理工作职责 篇17
1、工程项目施工总负责，主持项目部工作，管理项目部成员，考评项目部绩效、考核合作施工单位配合及施工效果。
2、编制施工组织计划并执行。
3、负责施工项目进度管理、成本管理、采购管理、质量管理、现场管理、安全和文明施工管理、施工各方工作协调、款项回收、资料管理、预算管理、竣工验收及审计结算管理、售后维护管理。
4、参与项目设计工作，参与投标工作。主持施工过程中工作会议。
负责工作汇报管理，主持项目总结。
项目经理工作职责 篇18
1、保持与客户相关窗口的沟通，维护良好客户关系，以及新项目的获取；
2、参与新项目可行性分析、技术评审；
3、新项目开发计划及进度的管控；
4、项目工程师工作的.指导和帮助；
5、为达成开发目标提出改善意见；
6、主持内部项目回顾和客户会议；
7、管理产品、工艺的变更；
8、GM提升和项目得失分析；
9、完成领导交待的其它工作。
项目经理工作职责 篇19
职责：
1、带领部门开发团队完成项目开发工作，实时监督项目进展情况，协助处理项目难点;
2、参与公司各传感器设计项目的立项、Spec定义以及设计方案的确定;
3、根据设计任务书要求，完成传感器产品的软件或硬件设计实现;
4、根据工作计划的指导，完成设计与测试，对设计项目的进度和质量负责，并承担具体的技术任务;
5、对设计、测试中发现的问题进行详细分析和准确定位，与相关人员讨论解决方案;
6、提出对产品的进一步改进的.建议，并评估改进方案是否合理;
7、协助并提供必要的需求信息至相关部门，配合完成接口功能的确定;配合客户支持部门给予客户必要的技术支持。
基本技能和素质：
1、5年以上项目设计经验，本科及以上学历，电子信息、自动化等相关专业;
2、熟悉单片机及软硬件设计，有多个项目的独立担当经验和;
3、较强沟通表达能力、分析与判断能力、组织协调能力、计划制定与控制能力;
4、具有较强抗压能力、环境适用能力、学习能力、团队管理能力;
5、熟悉TS16949质量管理体系或汽车电子电气功能安全标准IS026262者优先;
6、熟悉汽车主机厂开发流程;能与主机厂进行技术交流;
7、熟悉传感器技术及产品开发者优先;
8、具有较强的英语应用能力
项目经理工作职责 篇20
职责：
1.负责带领研发项目组，完成公司相应应用平台研发，并保障平台安全稳定运行;
2.负责软件研发过程管理，完成从平台软件项目需求分解到系统开发、系统测试、系统实施部署等过程的管理，保证软件的输出质量;
3.根据软件平台和项目需求，分析、设计与实现系统架构方案，保障系统架构的合理性、可扩展性及经济性;
4.负责相应项目研发计划、目标的制定和指导执行，保证各研发项目按期保质保量完成;
5.负责组织落实核心研发技术问题的'攻关，解决项目开发过程中的技术难题;
6.指导项目团队日常工作，对研发人员进行积极有效的激励，负责部门内下属人员的技术培训、能力提升、绩效考核等管理工作。
任职要求：
1.本科及以上学历，计算机、软件等相关专业毕业，4年以上软件开发经验;
2. 2年以上软件项目管理经验，;
3.丰富的软件研发全流程项目管理经验，能有效掌控软件开发过程，实现交付目标;
4.精通基于Java的大型软件平台开发，较强的软件需求分析、系统设计能力和软件架构能力;对系统架构有一定了解;
5.具有强烈的事业心、良好的沟通协调、团队合作精神;
6.具有很强的创新思维和学习能力，关注本领域内的技术发展现状，能带领团队持续提升研发及综合能力。
项目经理工作职责 篇21
1、负责物管中心贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责;
2、负责组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心(处)的管理手册、服务标准、工作标准;负责分管项目物业的日常工作管理;
3、负责分管项目物业费的收缴工作，充分调动各岗位人员提高物业费收缴率，根据部门年度经营责任指标情况，对各项工作进行分解指导;负责分管项目年度及月度财务收支预算和控制;
4、负责制订分管项目工作目标和计划、工作协调，根据公司绩效考核制度，按时完成对本项目小区员工的绩效考核;
5、熟悉客户情况，建立良好的客户关系，及时妥善处理各类投诉，处理好与业主的`关系，定期对小区业主和住户发放意见征询表，统计、分析、处理和回访;
6、对外与政府部门建立良好的公共关系等，维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系;
7、积极响应集团及公司号召，完成领导安排的其他工作。
项目经理工作职责 篇22
1.带领团队完成项目需求分析，对项目每个阶段以及项目最终的交付成果有明确的认识;
2.制定明确的项目管理计划以及阶段性的交付成果，并使项目成员了解并保证整个项目按计划交付，对每个阶段所需工作量做出准确预估;
3.使项目成员明确交付成果的质量要求，严格按流程监督项目执行并在关键阶段进行质量检查;
4.对项目执行过程中出现的问题做出快速反应，预测风险并向部门汇报，在得到部门协助或资源支持情况下，牵头解决问题，保证项目进度和客户满意度;
5.指导项目组成员完成项目配置工作;
6.根据项目需求组建项目团队，有效促进项目组成员的工作积极性，对项目组成员的绩效表现作出准确评价;
7.了解公司业务流程和各部门职责，熟悉公司项目管理方面的相关规定和工具，协调项目关联的业务部门和销售部门、产品部门、相关职能部门的资源支持或协助;
8.积极促进项目组内成员的知识共享，牵头整理项目经验或可推广的项目成果，在项目组中进行知识传递;
9.与客户方的'项目关联人保持紧密联系，随时了解客户方的最新动向，对于有价值的信息能够快速向部门负责人进行反馈;
10.项目重要里程碑结点的推进与汇报;
11.完成上级交办的其他任务。
项目经理工作职责 篇23
职责：
1、负责收集客户信息，了解客户需求，建立客户档案，及时反馈相关部门；
2、不断优化项目制作、售后服务工作流程，对项目合同内容进行复核；
3、公司新老项目管理，风险预测，进度和成本把控；
4、负责项目货款的催收工作，及时、完整的收回货款，及时汇报欠款催收情况；
5、组织相关部门解决客户的`投诉问题，做好记录，及时反馈给相关部门，并追踪处理结果；
6、客户提出问题的复盘，项目进展过程中其他异常问题的反馈和解决跟踪；
7、项目有关文件的存档，如产品图纸，材料清单及产品数据等；
8、关注项目进展状态和细节，确保项目井然有序，根据项目需求进行每周或每日汇报工作。
任职要求：
1、机电相关专业，本科以上学历；
2、5年以上项目管理经验，2千万以上线体项目管理经验，有设计经验的优先；
3、熟悉项目管控理论，风险控制，资源统筹，客户需求分析，项目进度和成本把控等能力；
4、英文熟练，具备一定的商务技巧；
5、能看懂设计图纸，分析解决方案的实施进展和效果；
6、优秀的团队沟通协调能力和抗压能力
项目经理工作职责 篇24
1、服从项目部经理的具体工作安排，遵守项目部以及施工现场的各项规章制度。
2、认真进行校对工作，配合项目经理深入沟通交流，参与项目施工现场的配合与交涉。
3、必须明确掌握指定项目的`绘图深度，严格按照不同项目的绘图深度制图。
4、负责图纸深化，包括设计方案的修改、确认，施工图绘制，施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。
5、与甲方和其他相关单位沟通，妥善解决现场问题，处理现场施工过程的相关设计。
6、严格执行公司规定的绘图流程。
项目经理工作职责 篇25
职责：
1.负责智能工厂项目全过程管理工作;
2.负责用户需求分析、系统分析，项目规划以及整体方案、架构的设计;
3.负责技术方案的制定和实施，参与制定技术发展路线图;
4.带领项目组构架、研发、设计，完成产品开发，以及日常维护、升级管理。
岗位要求：
1.计算机或相关专业本科及以上学历;
2.有在大中型软件公司工作经验优先;
3.五年以上软件开发经验，两年以上项目管理经险，带领过10人以上团队者优先;
4.具备丰富的系统分析及软件设计经验，精通至少一种系统技术架构体系及相关分项技能。
5.具有较强团队协作能力和组织协调能力，能够独立承担大项目，解决项目过程中出现的.问题;
6.具备较强的技术方案编制能力，承担过大型信息化项目的前期方案策划、需求分析和系统设计工作;
7.具备良好的交流沟通能力，出色的协调和解决问题的能力，较强的文档撰写能力。
项目经理工作职责 篇26
1、全面主持日常管理工作，根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施;
2、对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行;
3、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报;
4、负责进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决;
5、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报;
6、监管财务各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算;
7、统一协调各部门的'工作，并检查员工工作状况和工作进展落实情况;
8、负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况进行监督、检查、评定;
9、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果。
项目经理工作职责 篇27
1、负责项目现场管理及日常运营工作。
2、负责与甲方现场的沟通协调工作。
3、进行项目日常工作检查与督导，使项目管理达到公司服务品质要求。
4、提升客户服务满意度，与业主建立良好的关系。
5、公司内、外部客户关系维护。
6、处理各类客户投诉和突发事件。
7、定期对管理人员进行培训和KPI考核工作。
8、完成领导临时交办的.其他工作。
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