线长工作职责

2022-12-16 工作职责

  在现实社会中,各种岗位职责频频出现,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是小编整理的线长工作职责(通用13篇),希望能够帮助到大家。

  线长工作职责 篇1

  一、工作职责

  1、安排所负责产线员工作业,完成所负责的生产任务,了解昨天产量完成进度。

  2、线长监督和指导员工作业,对检验为好件的产品进行复核。

  3、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。

  4、有计划培训员工技能,提升生产效率,维护凝聚力、提高生产能力。

  5、每天查阅本线的订单安排,配合做好产前准备工作。

  6、每天进行5S检查、清洁工作。(安排人员打扫卫生,检查相应标识)

  7、若OBA通过率低于97%则必须找出原因并解决问题。

  8、及时将产线员工动态向组长汇报。

  9、做好产线重要岗位的人员配备计划,重要岗位必须均有候补人员,以确保在重要岗位人事变动时,不影响产线的正常工作。

  二、工作内容

  开线之前:

  1、查看本线员工是否到齐。(应到、实到、缺勤、迟到)

  2、检查检测业务需要的工具、标识是否齐全。(周转盒/车,设备,标识,治具)

  3、带领负责产线人员参加班前会5-10分钟,记录昨天工作的完成进度, OBA未通过产品的问题通报,今天工作内容,当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。

  开线期间

  1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时,必须进行现场调整,如调解不到可向直属领导求助。(产量出现积压异常记录时间,什么工位,采取什么措施)

  2、每条产线领料时记录领料时间、数量,完成时记录完成时间及数量(KBBNTF)。跟踪每小时产量是否达到预算产量,到上班时间过半时如果未达到当天预产量50%时,则需追查原因,并进行问题解决、调整。(每班12小时操作)

  3、随时清查组员是否有违反劳动纪律、SOP、WI并记录和制止。(记录项)

  4、了解今天生产计划并确定下一款订单安排是否有变动,如果订单安排有变动,需及时找部门主管了解新订单要求,杜绝连接脱节。(第一行记录生产计划,第二行记录异常。此项放在

  5、不定期抽查现场半成品质量(跟踪标签使用情况、相应岗位作业要求),确保现场按要求操作。(定每小时抽查3件,记录相序列号,抽查工号,抽检时间,如果有异常将该工位批次所做的产品全部追回进OBA,追回数量是多少,记录停产时间、员工工号)

  6、对开线开始操作的首件进行逐一工序根据SOP进行核对,若发现员工未按要求操作,记录工号,停产时间

  7、对一些附件领料进行清点和检查,确保物料符合要求。(记录3次领料时间,还料时间)

  8、根据现场产品的状态,确保无标识产品出现,现场是否按要求使用器具。(周转盒、料车,产品存放是否符合要求)(提醒项)

  开线结束:

  1、统计每日完成KBBNTF数量,(与开线中第二点结合)

  2、汇总现场发生问题并向组长汇报(记录项)

  3、做好收尾工作、整理现场5S是否完成、还料(产品、治具、附件)

  线长工作职责 篇2

  生产线拉长工作职责:

  1、提前15分钟到工作岗位:

  检查工作环境的"5s"执行情况。

  检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;

  确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。

  2、确认当日出勤状况及生产任务状态

  确认作业员的着装,是否影响安全操作。确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足。向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

  3、提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态。确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。

  检查机器设备,工具的点检和保养。

  确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要。随时检查作业流程是否顺畅。

  随时注意安全生产状况。注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。

  4、一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗。生产效率。

  当日制成合格品全部入库。

  确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。

  5、随时传达上级指示,并落实执行。随时向上级报告工作进行状态。做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行。随时注意"联络、商谈、报告"。

  6、学会利用"p、d、c、a"的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善

  目前在生产上都追求节能生产,最大限度的节约原材料。在矿山机械行业有关的生产中,制砂生产线也在追求着这个生产目标,在各个环节展开节能措施。而节能制砂机的出现让制砂生产线的节能行动更加有力。

  制砂机设备和在砂石料的生产中占据的地位十分重要。这些设备的节能将会是制砂生产线的节能行动进程加快。在制砂机设备方面,河南强力已经推出了新型制砂机,高效制砂机等节能设备;在方面。在原有技术的基础之上,加入节能技术生产出新型节能颚破,反击式破碎机,复合式破碎机等设备。这些节能设备的生产成功让强力制砂生产线的节能工作有力大步的前进。

  在制砂生产线中往往需要配置洗选设备,这样才可以确保制砂生产线生产出来的砂效果好,这样对建筑用砂、筑路用砂石尤为适宜。一般来讲,洗砂机是制砂生产线中最重要的一个环节。制砂生产线中砂石刚洗过砂石配置碎石如不除水含水量在2%左右。利用砂石配置后含水量之以是很低是由于接纳了特别砂石配置除水工艺。以是冲洗过砂石配置碎石可以直接供入配料仓。相当于天然失水两天后砂石配置含水量。洗砂机在制砂生产线中砂石过滤作用不可忽视。

  目前,在制砂生产线,石料生产线以及破碎生产线方面,河南强力的节能工作已经有了显著的成效。从客户的使用反馈情况来看,节能的举措是成功的;生产需要降低成本扩大收益,节能减排就是一个首选的措施。

  线长工作职责 篇3

  线长、班长工作职责

  1、 提前15——30分钟到厂。

  2、 检查线体及周边5S。

  3、 检查备料状况。

  4、 当日生产计划再确认。

  5、 如有必要7:50到8:00开全体早会。

  6、 确认人员出勤状况及人力调整。

  7、 人员服装、仪容管理。

  8、 借入、借出人员管理。

  9、 机器设备使用效果确认,如有异常及时上报。

  10、 对新员工进行工作指导。

  11、 机器设备、工具的正常使用及保养。

  12、 作业中不平衡现象的处理。

  13、 生产是否按计划进行。

  14、 下属的工作是否按标准作业。

  15、 查看品检记录,并跟踪原因改善。

  16、 了解员工工作情绪,如有问题及时调解。

  17、 现场物料管理。

  18、 上级指示及下属反应问题的跟进处理。

  19、 现场改善。

  20、 当日工作检讨及明日工作计划。

  线长工作职责 篇4

  1、督促各班组开好员工早会7:55———8:00

  2、督促各班组做好员工出勤记录

  3、督促各班组的员工做好开线前工具。工装等必备用品的准备工作,确保准时正常的生产

  4、根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率

  5、根据生产计划提前把物料准备好、跟领料班作好沟通

  6、提前一天做好生产前所需的技术资料

  7、组织品质部的人员。班长做好物料的首检确认,记录工作

  8、组织好班长做好机型的转换,生产,品保。工作

  9、每个两个小时对所有岗位巡视一次

  10;协助班长指导员工操作方法

  11、随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决问题

  12、做好个班组的不良品审查,跟踪工作

  13、培训,教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例

  14、做好设备保养。点检记录工作

  15、配合好个班长做好日报表的工作

  16、组织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗

  17、组织各班组长抓好现场6s工作

  18、提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗。水,电,气,设备等开关

  19、每天7:50到车间召开班组长会安排当天的生产任务

  线长工作职责 篇5

  职责描述

  1、严格按照生产计划,按工艺、订单要求组织生产,保证生产有序进行,按时完成生产任务;

  2、做好物料控制工作,严格按生产定额领料、生产,努力降低生产成本;

  3、在生产过程中做好质量控制,努力降低报废率,确保产品质量指标的完成;

  4、做好现场5S检查和管理;

  5、负责对新员工的操作技能、工艺及纪律的培训工作;

  6、带领全线员工完成各项生产任务及临时性工作。

  职位要求

  1、年龄25岁—40岁,在生产管理领域至少两年以上班组长工作经验;

  2、熟悉灯具电子类产品的加工工艺,熟悉生产制造的.部门运作和流程,擅长生产控制及车间管理;

  3、有良好的敬业精神,具备较强的抗压能力和执行能力。

  线长工作职责 篇6

  职责描述:

  1.在场长、线长的带领下,按照生产计划进行猪群管理;

  2.结合生产计划合理安排母猪配种、引种工作;

  3.根据产仔计划安排人员进行产房管理;

  4.根据生产情况,协助场长编制年度费用计划及成本管理;

  任职要求:

  1.本科学历,专业不限;

  2.吃苦耐劳,能够适应猪场封闭式管理环境;

  3.责任心强,自我成就动机高;

  4.具有高效的时间管理与自我激励能力;

  线长工作职责 篇7

  1、全面控制、协调生产部门的人员分配管理及各项生产活动;根据下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;(考核目标要求:监控公司生产进度,协调各部门运作。)

  2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时保质完成生产目标,确保订单如期完工装箱上船;(考核目标要求:按时完成生产任务,落实生产指标的达成。)

  3、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;(考核目标要求:准确处理生产过程中发生的各种问题,落实公司质量方针,保证产品质量。)

  4、监控规范操作方法,确保生产现场的6S管理;以及负责员工的培训和培养。(考核目标要求:监督生产现场5S活动开展,提高员工工作效率。)

  5、总经理交办的其他各项工作。

  线长工作职责 篇8

  1、负责物料仓库的物料,附料和报废料管理、工艺更改跟踪,做到信息及时数据准确;

  2、确保物料及时发到生产线,并按区域摆放整齐,对物料发放不及时造成的停产要负责;

  3、负责每月的附料、废品损失、报废料的核算工作;

  4、确保物料摆放整齐,做好物料标识,严禁物料混乱堆放,做好库房安全保卫消防工作。

  5、认真做好物料管理,各种报表、账本、记录,做到账、物、卡三相符;

  6、向生产主管汇报物料、废品损失方面问题,提出改进与合理化建议;

  7、执行工厂领导决议,完成公司与工厂安排的其它工作。

  线长工作职责 篇9

  1、负责物料仓库的物料管理及物料的产前准备(齐套情况),工艺更改物料跟踪、辅料的管理,做到信息反馈及时

  2、确保物料及时发放到生产线,对物料发放不及时造成生产线停产负责;

  3、对本仓库的仓管员、材料员进行物料管理教育,对物料收、发出现错误的人或事负管理责任;

  4、向经理、生产主管汇报物料方面问题,提出改进建议;

  5、确保物料的定置摆放整齐,认真做好物料各种报表、账本、记录、标识清楚。

  线长工作职责 篇10

  1、协助线长安排生产和清机工作,严格按工艺操作,控制生产线产品质量,做好各种报表;

  2、严格执行安全操作规程,搞好文明生产,保持良好的生产秩序、环境卫生、现场管理;

  3、及时给线长汇报质量问题,提出纠正措施并跟踪落实,处理生产安排不当造成的质量问题及明确责任;

  4、及时、准确、清晰做好质量记录;

  5、负责样机的制作、跟踪。

  线长工作职责 篇11

  1、依照相关检验规程、质量标准对车间净药材、半成品等进行检验。

  2、协助车间QA跟踪、处理检测中出现的质量问题。

  3、协助车间QA指导操作人员规范操作。

  4、记录净药材、半成品质量检验结果。

  5、参与质检室检验仪器的维护保养工作。

  6、配合完成GMP的自查及外检工作。

  7、完成上级交办的其它临时性任务。

  线长工作职责 篇12

  (1)、熟悉iso质量体系运作流程及5s现场管理体制,对电子产品的生产流程有深刻了解;

  (2)、善于人员调度、生产报表管控、带拉的工作,并能根据生产现场情况合理调配人员及物料;

  (3)、为人诚信,具有较强的组织、协调能力,能独立处理好日常事务,有一定的语言沟通能力,做到上传下达,具备一定的生产管理能力。

  (4)、至少2年以上生产管理经验,熟悉手机装配生产的优先考虑;

  (5)、有smt贴片工作经验。

  线长工作职责 篇13

  1、负责车间质量方针、质量目标的贯彻执行,搜集反馈质量信息,解决现场质量问题;

  2、现场技术问题的解决及改善、指导和检查操作工现场执行情况,工艺技术文件的会签及管理工作;

  3、现场工装模具及设备的管理工作;

  4、安全生产管理工作;

  5、开展员工岗位练兵,技能提升等工作;

  6、其他临时性技术支持工作。

【线长工作职责】相关文章:

线长工作职责6篇08-11

线长工作职责(6篇)08-11

生产线长工作职责07-28

教案《切线长定理》07-18

关于切线长定理的教案10-11

切线长定理教学反思01-26

生产线长工作总结优秀范文10-18

《切线长定理》教学反思范文07-04

生产线线长个人总结12-24