联席会议工作制度

2024-11-26 工作制度

　　在发展不断提速的社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的联席会议工作制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　联席会议工作制度 1

　　第一章总则第一条为加强街道全面工作，密切地区各部门各单位之间的沟通和联系，积极探索新时期各专项工作的新路子，共同营造一个良好的地区环境，促进街道整体建设，根据区有关文件精神，结合街道实际，特制定街道工作联席会议制度。

　　第二条街道工作联席会议是适应社会主义市场经济和城市街道管理的发展要求，以提高工作的有效性、增进工作的合力为目标，由街道工委、办事处牵头组织，上地地区管理委员会成员单位和负责人参与服务管理的一种协调机制。

　　第二章职责任务第三条街道工作联席会议的`主要任务

　　(一)研究贯彻上级精神，研究辖区发展。

　　(二)对街道工作和街道建设管理中的重大事项进行协商，协调各方的行动。

　　(三)讨论研究辖区工作中带有共性的问题，对街道工作提出意见和建议。

　　(四)通报和交流成员单位工作情况以及其他重大事项，不定期组织成员单位开展专项走访、考察等活动。

　　第三章会议规则第四条根据街道党工委会议、街道主任办公会议研究议题的需要，通知属地专业部门派驻机构的负责人列席会议，参与讨论涉及本辖区、本单位的社会服务管理的议题。

　　第五条属地专业部门需要街道协调统筹辖区的重要事项或帮助解决本专业部门遇到的重大问题，本部门负责人应以面谈或书面汇报形式，报告街道工委或办事处，街道根据议题确定会议形式并通知参会部门单位。

　　第六条专题联席会议由街道召集或委托召集的部门主持，定期召开会议。以会议纪要形式明确会议议定事项，经会议同意后印发有关部门，同时抄报街道工委、办事处，由联席会议办公室负责督促落实。

　　第四章工作制度第七条街道工作联席会议建立会议签到、会议记录、会议决议、请假等制度。

　　第八条联席会议决定问题，采取平等协商、民主讨论、集思广益的办法，充分尊重地区单位的意见。对未达成共识的问题，不写入会议决议。

　　第九条每次会议后及时起草形成会议纪要，并印发各与会单位。下一次会议，各单位应报告本单位执行会议纪要的情况。

　　第五章工作要求第十条联席会议成员单位要按照职责分工，主动研究负责专业工作的有关问题，积极参加联席会议，认真落实联席会议布置的工作任务。要互通信息，相互配合，相互支持，形成合力，切实推动地区行政体系建设的各项工作。

　　联席会议工作制度 2

　　根据《xx省各级党委政法委员会执法监督工作实施办法》和《xx省高级人民法院、xx省人民检察院、xx省公安厅关于加强工作协调若干问题的意见》精神，结合我市实际，决定建立由市委政法委组织，公、检、法参加的联席会议制度。为切实发挥联席会议制度的作用，特提出如下意见。

　　一、联席会议的指导思想

　　为保证国家法律的统一正确实施，为打造"平安xx"服务，按照公、检、法在刑事诉讼活动中"分工负责、互相配合、互相制约"的原则和政法委执法监督工作原则，建立联席会议制度，以加强公检法在打击刑事犯罪活动中的协调配合，加强对重大问题和重大事项的沟通协调，加强对政策和法律认识的统一，加强对执法活动的监督，确保执法的法律效果和社会效果，维护社会的公平和正义。

　　二、联席会议组成单位及人员

　　联席会议由市委政法委、市人民法院、市人民检察院、市公安局分管相关工作的领导及职能科室的主要负责人组成。

　　三、联席会议的主要议题

　　联席会议的主要议题是研究、探讨、解决公、检、法机关在执法、司法中的适用法律政策问题，研究、分析执法活动中存在的问题以及保证严格执法的措施。

　　四、联席会议召开的时间

　　联席会议原则上每季度召开一次，一般在每季度末的当月下旬召开，遇特殊情况可以提前或延期召开。

　　五、联席会议的'有关事项

　　1、每次联席会议都必须有一个明确的中心议题。负责中心议题的单位对需要研究协商的议题，应事先向本单位领导汇报，并形成书面材料，提出建议和措施，并负责传递给各成员单位。

　　2、政法委收到中心议题后，应认真审查，如无特殊情况，及时作出是否召开联席会议的决定，并告知各成员单位。

　　3、联席会议对有关议题达成共识的，由提请单位形成书面会议纪要报政法委批准发文。对会议纪要各成员单位要共同遵守，认真执行。如会议纪要有关内容与新的立法解释、司法解释以及上级政法部门的有关精神相冲突时，不再予以适用。

　　4、对执行中碰到的新情况、新问题，各成员单位要及时向政法委执法监督部门反映。政法委执法监督部门对实施过程进行跟踪、监督与反馈

　　联席会议工作制度 3

　　为切实加强我街消防安全工作，构建“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、群众积极参加”的消防工作新格局，深入贯彻落实《国务院关于进一步加强消防工作意见》（国发[20xx]15号101号）和省政府《关于切实加强全省消防工作的通知》（粤府[20xx]101号）精神，参照《xx市消防联席会议工作制度》，结合我街的实际情况，街道办事处决定建立天河区消防联席会议工作制度（以下称联席会议）。

　　一、联席会议由街道分管消防工作的副主任为第一召集人，街道综治办主任、xx派出所副所长任召集人。

　　二、联席会议成员由区各街道综治办、xx派出所、城管中队、xx工商所、科技工商所、司法所、街道民政科、街道城管科、文化站、xx三骏集团、各社区居委、出租屋管理中心负责人组成。联席会议办公室设在街道综治办，办公室主任由综治办负责人担任。各成员单位要设立一名工作人员为联席会议联络员。

　　三、联席会议的主要任务是按照“预防为主，防消结合”的方针，以提高抗御火灾综合能力，防止火灾事故，减少火灾损失为目标，组织开展全街消防安全工作。具体任务是：

　　（一）传达贯彻上级的消防工作部署，审议和制定消防工作计划。

　　（二）通报全街消防安全形势和各成员单位落实消防安全工作职责情况，及时分析火灾事故特点，研究解决消防工作的重大问题。

　　（三）督促各社区居委会和辖内重点单位建立健全落实本辖区、本单位消防安全责任，抓好本辖区、本单位消防安全工作；组织对各社区及其消防安全责任人履行消防安全职责情况进行考评。

　　（四）督促各社区居委会将消防工作纳入年度工作计划；组织各社区、成员单位贯彻落实国家消防法律法规和上级有关消防工作的`指示，推动消防工作社会化。

　　（五）部署开展全街消防宣传教育工作和消防安全检查，组织开展消防专项治理，督促整改火灾隐患。

　　四、联席会议原则上每季度召开一次。因工作需要或者成员单位请求，经第一召集人同意，可临时决定召开会议。

　　五、联席会议会务组织工作有联席会议办公室负责。联席会议办公室根据需要召开联络员会议，收集各成员单位拟题交联席会议讨论的议题，加强成员单位之间的沟通、督促、协调各成员单位落实联席会议决定事项。

　　六、联席会议办公室负责草拟联席会议纪要，按程序报批后印发至各社区居委和联席会议成员单位。联络员会议纪要由联席会议办公室主任审定后发联席会议成员单位。同时，办公室要严格做好会务考勤。

　　七、联席会议成员单位要认真履行本部门、本单位工作职责，相互配合，并按照下列分工，共同做好消防安全工作。

　　（一）xx派出所要认真履行消防监督职责。指导和组织开展消防安全教育、火灾预防、消防科普等活动；实施消防安全监督，依法查处消防违法行为；加强消防队伍建设，派出所要负责对义务消防队组织培训和业务辅导；加强与各成员单位及上一级公安消防机构的信息沟通，及时报告消防安全形势及重大火灾隐患等情况；指导xx三骏集团、各社区居委及辖内各单位抓好消防工作，组织消防隐患的排查行动。

　　（二）街道综治办：支持配合派出所做好消防安全工作，积极组织消防安全专项治理和综合性消防安全检查；加强对危险化学品经营单位的安全监管；对在安全生产监督检查中发现的重大火灾隐患及时报送公安消防部门处理；配合公安、安监等部门对重大火灾隐患查处。

　　（三）xx三骏集团、各社区居委会，辖内重点单位要参照本制度建立本辖区消防联席会议制度，组织领导本辖区消防安全工作。

　　（四）xx工商所、科技工商所：配合公安消防部门监督、指导辖内的市场、商场等营业性场所落实消防责任制，并根据公安消防部门和街道安委办的建议，对违反消防安全而拒不整改或无法整改的营业场所依法吊销证照；对消防产品及消防相关产品的销售实施监管，对销售假冒伪劣消防产品及消防相关产品的行为依法进行处理。

　　（五）xx城管中队，要严格按照《xx市城市管理综合执法细则》等有关规定，负责对占道经营、违法建设或违章搭建妨碍消防通道正常工作的现象进行整治。

　　（六）街司法所：参与依法治理和维护稳定及消防安全工作；指导、协调人民内部矛盾纠纷排查调处工作；负责全街消防法律法规宣传。

　　（七）民政科：将消防工作作为社区建设的重要内容，纳入社区管理综合服务体系，督促社区居委开展消防建设，充分发挥社区居委会自治组织的主体作用，动员各方面广泛参与消防建设；负责发生火灾事故受在居民的应急庇护、救治救助等工作。

　　（八）城管科：负责协调职能部门对辖内违章建设，占用消防通道的处理。

　　（九）文化站：配合派出所、街道安委办监督、指导辖内娱乐场所、网吧等营业性场所落实消防安全责任制，对存在消防隐患而拒不整改或无法整改的单位和场所报送上级文化部门依法吊销证照。

　　（十）出租屋管理中心：负责对辖内出租屋消防安全检查，对存在消防隐患拒不整改的出租屋，报送有关部门取消其出租资格。

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　　一、总则

　　1. 目的

　　为加强广告领域的协同管理，强化各相关部门间的沟通协作，提高广告监管效能，规范广告市场秩序，特制定本广告联席会议工作制度。

　　2. 适用范围

　　本制度适用于参与广告联席会议的文化广电旅游局部门在开展广告联合治理、研讨广告行业发展等相关工作事宜。

　　二、联席会议组织架构

　　1. 牵头单位

　　由xx担任联席会议牵头单位，负责联席会议的.组织筹备、议程安排、会议主持以及后续事项的跟踪督促等工作。

　　2. 成员单位

　　包括但不限于宣传部门、市场监管部门、文化旅游部门、网信部门、公安部门、广播电视部门等与广告监管、引导、传播密切相关的职能单位，各成员单位需指定一名业务骨干作为联络员，负责日常联络与信息传递。

　　三、联席会议职责

　　1. 信息共享

　　各成员单位定期在联席会议上通报本辖区、本领域内广告经营主体登记注册信息、广告监测数据、违法广告查处情况、广告舆情动态以及广告产业发展态势等内容，打破信息壁垒，实现全方位信息互通。

　　2. 联合监管

　　针对医疗、药品、食品、金融、房地产等重点领域广告，共同制定监管计划与专项整治行动方案，整合执法力量，开展联合执法检查，对虚假违法广告进行精准打击，依法依规实施行政处罚、责令整改、停业整顿等措施。

　　3. 政策研讨

　　围绕国家、地方出台的广告相关法律法规、政策文件，结合本地实际，研讨贯彻落实举措，对现行广告监管政策实施效果进行评估分析，提出优化建议，完善广告监管制度体系，促进广告行业健康有序发展。

　　4. 应急处置

　　在面临重大广告舆情事件（如引发社会广泛关注的虚假广告风波、涉及群体利益的违法广告纠纷等）时，迅速启动应急联动机制，共同研判舆情走势，制定应对策略，及时发布权威信息，回应社会关切，化解舆情危机。

　　四、会议召开机制

　　1. 定期会议

　　原则上每xx个月召开一次例行联席会议，时间为每月xx日，如遇特殊情况可适当调整。会议地点由牵头单位提前确定并通知各成员单位。

　　2. 临时会议

　　当出现以下情形时，可由牵头单位或三分之一以上成员单位提议，临时召开联席会议：

　　发生重大广告违法案件，需要多部门协同查处、研讨应对策略；

　　上级部门有紧急广告监管任务部署，需迅速传达落实；

　　广告舆情突发且有蔓延扩大趋势，亟待联合处置。

　　五、会议流程规范

　　1. 议题征集

　　各成员单位在每次会议召开前xx天，将需提交会议讨论的议题及相关资料报送至牵头单位，牵头单位汇总梳理后确定正式会议议题清单，并提前xx天发送至各成员单位以便做好参会准备。

　　2. 会议召开

　　会议由牵头单位负责人或其指定人员主持，按照既定议程依次进行。首先由各成员单位汇报上次会议议定事项落实情况及本次议题相关工作进展，随后围绕重点议题展开深入讨论，各单位充分发表意见、提出建议，形成初步共识或决议。

　　3. 纪要印发

　　会议结束后xx个工作日内，由牵头单位负责整理撰写会议纪要，明确会议议定事项、责任单位、完成时限等关键内容，经各成员单位会签后印发，并报送上级主管部门备案。

　　六、议定事项落实与监督

　　1. 任务分解

　　依据会议纪要，牵头单位将议定事项细化分解至各责任单位，明确具体工作任务、目标要求与时间节点，各责任单位制定详细落实计划并报牵头单位备案。

　　2. 跟踪督促

　　牵头单位建立议定事项跟踪台账，定期（每xx周）对各责任单位落实情况进行跟踪调度，通过电话问询、实地走访、书面汇报等形式掌握工作进展，及时协调解决推进过程中遇到的困难与问题。

　　3. 考核评估

　　将各成员单位对联席会议议定事项的落实情况纳入年度工作绩效考核体系，对工作成效显著、积极作为的单位予以表彰奖励，对敷衍塞责、落实不力的单位进行通报批评，并依规追究相关责任。

　　七、附则

　　1. 制度修订

　　本工作制度可根据实际工作需要，经联席会议集体讨论通过后适时修订完善，确保制度的科学性、有效性与适应性。

　　2. 解释说明

　　本制度由广告联席会议牵头单位负责解释说明，自发布之日起施行。

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　　一、总则

　　1. 目的

　　为加强社区内各单位、组织及群体间的.沟通协作，高效整合资源，协同解决社区事务，提升社区治理水平与服务效能，特制定本工作制度。

　　2. 适用范围

　　本制度适用于社区居委会、社区内企事业单位、业主委员会、物业公司以及各类社会组织等参与社区建设与管理的主体。

　　二、会议组织架构

　　1. 召集主体

　　由社区居委会负责牵头召集社区联席会议，特殊紧急事项经社区内多数主体提议，可由提议方协同居委会临时组织。

　　2. 参会人员

　　各企事业单位负责人或代表、业主委员会全体成员、物业公司项目经理及主要部门主管、社会组织负责人等，视议题关联程度邀请社区民警、城管执法人员、街道相关科室工作人员列席。

　　三、会议安排

　　1. 会议周期

　　常规会议每月召开一次，定于每月xx日，遇节假日或特殊情况提前调整通知；紧急、突发重大事项可随时召开专题紧急会议。

　　2. 会议地点

　　固定在社区活动中心会议室，特殊情况如议题需实地勘查研讨，可另选社区内相关场地。

　　3. 议题确定

　　会前一周由社区居委会面向各参会主体广泛征集，汇总筛选后确定正式议题，并提前三天告知与会各方，确保准备充分。

　　四、会议流程

　　1. 签到与开场

　　参会人员提前 15 分钟签到入场，会议准时开始，由社区居委会主任主持，介绍出席人员、会议目的与议程安排。

　　2. 汇报与讨论

　　各单位依议题顺序汇报工作进展、问题诉求，重点围绕社区环境整治、公共设施维护、安全隐患排查、居民矛盾调解等事项充分发言，展开讨论，寻求共识。

　　3. 决议形成

　　对讨论事项经民主协商、综合权衡各方意见后，以举手表决或书面表决方式形成决议，明确责任主体、任务内容、完成时限等关键要素，确保决议清晰可行。

　　4. 总结闭幕

　　社区居委会负责梳理会议内容、决议成果，形成书面纪要，当场宣读确认后分发各参会方，并于会后三个工作日内在社区公告栏公示，接受居民监督。

　　五、决议执行与监督

　　1. 责任落实

　　决议事项责任主体依要求制定详细执行计划，分解任务至具体岗位人员，按进度推进工作，定期向社区居委会反馈进展。

　　2. 跟踪监督

　　社区居委会联合居民代表组建监督小组，通过实地查看、查阅资料、走访询问等方式对决议执行全程跟踪，发现问题及时督促整改，保障落实到位。

　　六、沟通反馈机制

　　1. 信息互通

　　各参会主体明确联络专员，负责日常信息传递，建立社区事务微信群、邮箱等线上渠道，及时共享工作动态、居民意见等资讯。

　　2. 意见处理

　　对执行决议中产生的新问题、居民反馈异议，责任主体三日内回应解答，必要时提交下次联席会议复议调整，持续优化社区治理举措。

　　七、附则

　　1. 本制度自发布之日起施行，由社区居委会负责解释修订。

　　2. 对积极参与、贡献突出单位与个人，社区年终表彰奖励；对违反决议、消极应付者依规批评督促整改。

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　　一、目的

　　为加强学校各部门、各层级之间的协同合作与高效沟通，及时研究解决学校发展、教育教学、学生管理等各项工作中面临的重大问题和紧急事项，特制定本学校联席会议工作制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于学校校级领导、各职能部门负责人、各年级教学组组长、各班级班主任以及涉及专项议题的相关教职工代表等共同参与的联席会议。

　　三、联席会议组织架构

　　1. 召集人：由学校校长担任联席会议的总召集人，负责统筹会议安排、确定主要议题方向、主持会议进程并对决议事项进行最终审定。在校长因故无法出席时，可指定一名副校长代行召集人职责。

　　2. 秘书组：由学校办公室相关人员组成，负责联席会议的会前筹备工作，包括收集议题、通知参会人员、准备会议资料；会中做好记录、维持会议秩序；会后整理会议纪要、跟踪决议事项的落实进度，并定期向联席会议汇报。

　　四、联席会议召开周期与形式

　　1. 周期：原则上每月召开一次常规联席会议，时间定在每月最后一周的`周五下午。如遇学校有重大活动、紧急事件或特殊时期（如考试季、招生季等），可由召集人决定临时增加会议次数，并提前至少两天通知参会人员。

　　2. 形式：联席会议采取现场集中开会的形式为主，地点为学校会议室。若遇特殊情况（如疫情防控期间、参会人员外出培训等），可通过线上视频会议平台组织召开，确保会议能够按时顺利进行。

　　五、议题确定与提交

　　1. 议题来源：各职能部门、年级教学组、班级班主任以及教职工个人均可提出议题。议题应围绕学校教学质量提升、师资队伍建设、学生综合素质培养、校园安全管理、后勤保障服务等核心工作内容，且具有一定的普遍性、紧迫性或前瞻性。

　　2. 提交流程：议题提交方需填写《联席会议议题申请表》，详细阐述议题背景、现状分析、拟解决措施建议以及期望达成的目标等信息，在每月倒数第二周的周五前提交至学校办公室秘书组。秘书组对议题进行汇总梳理后，呈交召集人审定，确定最终列入会议议程的议题。

　　六、会议流程

　　1. 准备阶段：秘书组在会议召开前一天，将确定的会议议程、议题相关资料（包括申请表、背景说明、数据分析等）以电子文档或纸质文件的形式发送或分发给参会人员，以便参会人员提前熟悉议题，做好发言准备。

　　2. 开场环节：由召集人宣布会议开始，介绍会议出席人员情况，说明本次会议的主要目的和重点议题，明确会议纪律与时间要求。

　　3. 汇报讨论：按照议程顺序，议题提出方首先对议题进行详细汇报，时长控制在 10 - 15 分钟。之后参会人员围绕议题展开充分讨论，各抒己见，重点分析问题根源、探讨解决方案的可行性与优化方向。每位发言者发言时间原则上不超过 5 分钟，确保讨论高效有序进行。

　　4. 决议形成：在充分讨论的基础上，召集人对各方意见进行综合归纳，引导参会人员达成共识，形成决议事项。对于争议较大、一时难以定论的议题，可暂时搁置，安排专项调研小组进一步深入研究后，提交下次联席会议再议。

　　5. 总结闭会：召集人对本次会议进行总结，明确决议事项的责任部门、责任人以及完成时限，强调后续工作重点与方向。最后宣布会议结束。

　　七、会议记录与纪要

　　1. 记录要求：秘书组安排专人负责会议记录，详细记录会议的时间、地点、出席人员、讨论内容、各方观点以及最终形成的决议事项等信息，确保记录真实、准确、完整。

　　2. 纪要印发：会议结束后三个工作日内，秘书组根据会议记录整理形成《联席会议纪要》，经召集人审核签字后，印发至各参会单位及相关责任人员，并在学校内部办公系统进行公布，以供全校教职工查阅、监督。

　　八、决议执行与监督

　　1. 责任落实：决议事项明确的责任部门和责任人应严格按照会议要求，制定详细的工作执行计划，积极组织实施，确保决议事项按时、高质量完成。

　　2. 跟踪反馈：秘书组负责对决议事项的执行情况进行跟踪监督，建立跟踪台账，定期收集责任部门的工作进展报告。每季度末在联席会议上汇报决议事项执行情况的汇总分析，对执行过程中出现的问题及时协调解决，对执行不力的部门或个人进行通报批评。

　　九、附则

　　1. 本工作制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由学校办公室负责解释与修订。

　　2. 对于违反本制度规定，影响联席会议正常召开或决议执行的单位和个人，视情节轻重给予相应的批评教育、绩效扣分等处罚措施。

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　　一、总则

　　为加强跨部门沟通与协作，提高决策效率与执行力度，特制定本联席会议工作制度。本制度旨在明确联席会议的组成、职责、召开程序、议题管理、决策执行及监督评估等关键环节，确保会议高效、有序运行，促进各项工作的顺利开展。

　　二、联席会议组成

　　1. 成员构成：联席会议由来自不同部门的高级管理人员或指定代表组成，具体成员名单由公司高层根据实际情况确定，并可根据工作需要适时调整。

　　2.主席与副主席：联席会议设主席一名，负责会议召集与主持；副主席若干名，协助主席工作，并在主席缺席时代行主席职责。

　　3. 秘书处：设立联席会议秘书处，负责日常会务准备、会议记录、文件归档及后续跟踪等工作。

　　三、职责与权限

　　1. 决策协调：联席会议负责审议跨部门重大事项，协调解决工作中的矛盾和问题，形成统一意见或决策。

　　2. 信息共享：促进各部门间的信息交流，确保重要政策、项目进展、市场动态等信息及时共享。

　　3. 政策制定：参与制定或修订涉及多部门协作的`政策、标准和流程。

　　4. 监督执行：对会议决策的执行情况进行跟踪监督，确保各项措施得到有效落实。

　　四、会议召开

　　1. 定期会议：联席会议原则上每季度召开一次，具体时间由秘书处提前通知。

　　2. 临时会议：遇有紧急或重要事项，经主席或三分之一以上成员提议，可召开临时会议。

　　3. 会议准备：秘书处负责提前收集议题，编制会议议程，并提前一周发送给所有成员审阅。

　　五、议题管理

　　1. 议题提交：各部门需提前向秘书处提交议题申请，明确议题内容、背景、建议方案及预期效果。

　　2. 议题筛选：秘书处根据议题的重要性、紧急性和跨部门关联性进行筛选，形成会议正式议程。

　　3. 议题讨论：会议期间，各成员围绕议题充分发表意见，力求达成共识。

　　六、决策与执行

　　1. 决策形成：联席会议采用多数决原则进行表决，特殊事项可采用一致同意原则。

　　2. 会议纪要：会议结束后，秘书处负责整理会议纪要，明确决策结果、责任部门及完成时限，经主席审核后分发给所有成员。

　　3. 执行监督：责任部门负责具体执行，秘书处定期跟踪执行情况，并向联席会议报告。

　　七、监督与评估

　　1. 效果评估：联席会议定期对决策执行效果进行评估，总结经验教训，提出改进建议。

　　2. 反馈机制：建立反馈渠道，鼓励成员及外部相关方对会议决策及执行过程提出意见和建议。

　　3. 责任追究：对于执行不力或违反决策的行为，依据公司相关规定追究责任。

　　八、附则

　　1. 本制度自发布之日起实施，解释权归公司管理层所有。

　　2. 随着公司发展及外部环境变化，本制度将适时修订完善。

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　　一、总则

　　为加强广告行业的沟通与协作，提升广告联席会议的效率与成果，特制定本工作制度。本制度旨在明确联席会议的组成、职责、会议流程、决策机制及执行监督等关键环节，确保会议高效、有序、透明运行，共同推动广告行业的健康发展。

　　二、联席会议组成

　　1. 成员构成：联席会议由广告行业协会、主要广告企业、媒体平台、监管机构及相关专家学者等组成。每个成员单位指派一名代表参会，代表需具备相应的专业背景和决策权。

　　2.主席团：设立联席会议主席团，由行业协会会长或指定负责人担任主席，各成员单位代表中选举产生的副主席若干名组成。主席团负责会议的.组织、协调与决策。

　　三、职责分工

　　1. 行业协会：负责联席会议的召集、议程设置、资料准备及会议记录等工作；协调各方资源，促进信息共享与经验交流。

　　2. 广告企业：分享市场动态、技术创新、成功案例等，提出行业发展建议；参与行业标准制定，提升行业整体水平。

　　3. 媒体平台：反馈广告投放效果，提出媒体策略优化建议；协助监测广告内容，维护广告市场秩序。

　　4. 监管机构：解读政策法规，指导合规经营；监督广告活动，处理违法违规行为。

　　5. 专家学者：提供专业咨询，评估行业趋势；参与行业标准、研究报告的编制。

　　四、会议流程

　　1. 会议筹备：提前确定会议时间、地点、议程及参会人员；准备会议材料，包括政策解读、行业报告、提案草案等。

　　2. 会议召开：由主席或指定副主席主持会议；各成员单位按顺序发言，围绕会议主题展开讨论；专家进行点评与建议。

　　3. 决策表决：对于需表决的事项，采用多数决原则；重要决策可增设“一票否决权”给监管机构，确保合法合规。

　　4. 会议纪要：会议结束后，由行业协会整理会议纪要，明确会议决议、下一步行动计划及责任分工，发送给所有参会单位。

　　五、决策机制与执行监督

　　1. 决策执行：联席会议形成的决议，由相关责任单位负责具体实施，并设定明确的时间表和阶段性目标。

　　2. 进度报告：责任单位需定期向联席会议报告工作进展，包括实施情况、遇到的问题及解决方案。

　　3. 监督评估：由主席团或指定第三方对决议执行情况进行监督评估，确保决策得到有效落实；对于执行不力的单位，提出整改意见或采取相应措施。

　　六、附则

　　1. 保密原则：会议讨论内容及决策结果，未经允许不得擅自泄露给非参会单位或个人。

　　2. 调整机制：本制度可根据行业发展和实际需要，经联席会议审议通过后适时调整。

　　3. 生效日期：本制度自发布之日起生效，解释权归联席会议主席团所有。

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　　第一章总则

　　第一条为加强社区治理，促进社区内各部门、单位及居民之间的沟通与合作，共同解决社区发展中的问题和挑战，特制定本工作制度。

　　第二条社区联席会议（以下简称“联席会议”）是社区治理的重要平台，旨在通过定期或不定期的会议形式，集中讨论、协调、决策社区公共事务，推动社区和谐发展。

　　第三条联席会议应遵循民主、平等、协商、合作的原则，确保各方意见得到充分表达，决策过程公开透明。

　　第二章组织机构

　　第四条联席会议由社区党组织、社区居委会、社区服务站、物业公司、业主委员会、社区居民代表以及驻区单位代表等组成。可根据实际情况邀请其他相关单位或个人参加。

　　第五条联席会议设立主席团，由社区党组织负责人担任主席，社区居委会主任担任副主席，其他成员由各方代表协商确定。主席团负责会议的组织、协调与决策工作。

　　第六条联席会议下设秘书处，负责会议筹备、记录、资料整理及日常联络等工作，秘书处成员由社区工作人员担任。

　　第三章会议制度

　　第七条联席会议分为定期会议和临时会议两种形式。定期会议每季度至少召开一次，临时会议可根据需要由主席团或三分之一以上成员提议召开。

　　第八条会议议题由各方代表提前提交至秘书处，经主席团审核后确定会议议程。紧急事项可临时增加议题，但需征得主席团同意。

　　第九条会议应确保各方代表充分发言，对议题进行深入讨论。会议可采用表决方式形成决议，表决应遵循少数服从多数的原则，但对于涉及居民重大利益的`事项，应充分考虑居民意见。

　　第十条会议记录应详细、准确，包括会议时间、地点、出席人员、议题、讨论情况及最终决议等，并由秘书处负责保管和归档。

　　第四章决策与执行

　　第十一条联席会议形成的决议，应由各方代表共同遵守并执行。对于需要多方协作的事项，应明确责任分工，制定具体实施方案。

　　第十二条决议执行过程中，如遇困难或问题，应及时向主席团反馈，必要时可召开临时会议进行调整。

　　第十三条联席会议应建立监督机制，对决议执行情况进行跟踪评估，确保各项措施得到有效落实。

　　第五章沟通与反馈

　　第十四条联席会议应建立信息沟通机制，确保各方代表能够及时获取社区动态和重要信息。

　　第十五条会议结束后，应通过社区公告、微信群等方式，向社区居民通报会议主要内容和决议，接受居民监督。

　　第十六条鼓励社区居民和单位对联席会议工作提出意见和建议，秘书处负责收集整理，并及时向主席团反馈。

　　第六章附则

　　第十七条本制度自发布之日起施行，解释权归社区联席会议主席团所有。

　　第十八条随着社区发展和社会环境的变化，本制度将适时进行修订和完善。

　　联席会议工作制度 10

　　一、目的与原则

　　为加强学校各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，及时解决教育教学及管理中出现的问题，特制定本联席会议工作制度。

　　二、组织机构

　　1. 联席会议领导小组：由校长任组长，副校长、各部门负责人任副组长及成员，负责联席会议的组织、协调与决策工作。

　　2. 联席会议办公室：设在校长办公室，负责日常会务准备、会议记录、决议跟踪及信息反馈等工作。

　　三、会议形式与周期

　　1. 定期会议：每月至少召开一次全体成员参加的`联席会议，时间固定，地点根据实际情况确定。

　　2. 临时会议：遇有紧急或重要事项，经领导小组组长或半数以上成员提议，可随时召开临时联席会议。

　　3. 专题会议：针对特定议题或项目，可召集相关部门负责人召开专题联席会议，深入研讨解决方案。

　　四、会议内容

　　1. 工作汇报：各部门负责人汇报上月工作完成情况，包括亮点、问题及改进措施。

　　2. 议题讨论：围绕教育教学、学生管理、后勤保障、校园安全等关键领域，讨论存在的问题，提出解决方案。

　　3. 政策解读：传达上级部门最新政策、法规，讨论对学校工作的影响及应对措施。

　　4. 经验分享：分享成功案例、管理经验，促进部门间相互学习。

　　5. 决议制定：针对讨论议题形成共识，制定具体行动计划及责任分工。

　　五、会议程序

　　1. 会前准备：联席会议办公室提前一周收集议题，编制会议议程，并通知参会人员。

　　2. 会议主持：由领导小组组长或指定的副组长主持会议，确保会议有序进行。

　　3. 发言顺序：按照议程顺序，先由各部门负责人发言，后由与会人员进行讨论。

　　4. 会议记录：详细记录会议讨论内容、决定事项及责任人，形成会议纪要。

　　5. 决议执行：会后，各部门根据会议决议制定具体实施方案，并定期向联席会议领导小组报告进展情况。

　　六、监督与评估

　　1. 进度跟踪：联席会议办公室负责跟踪决议执行情况，定期向领导小组汇报。

　　2. 效果评估：每学期末，组织对联席会议工作成效进行评估，总结经验教训，不断优化工作机制。

　　3. 责任追究：对于未按要求执行会议决议的部门或个人，视情节轻重给予通报批评、责任追究等处理。

　　七、附则

　　1. 本制度自发布之日起实施，解释权归学校联席会议领导小组所有。

　　2. 随着学校发展和管理需求的变化，本制度将适时进行修订和完善。

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