设计工作室规章制度

2024-11-29 工作制度

　　在不断进步的时代，制度使用的情况越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的设计工作室规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　设计工作室规章制度 1

　　为加强工作室的规范化管理，促进工作室的发展壮大，提高经济效益，改善工作环境，特制订本工作室管理制度如下：

　　第一条、工作时间：

　　由于我们也不是专门的游戏工作室，所以工作时间也没必要按照游戏工作室的两班倒、我们自己都是老板，所以希望自己合理安排工作时间，前期辛苦点每天多花点时间、

　　第二条、本工作室人员大家都是朋友，所以应该认真工作，爱惜公物，减少损耗，发挥个人所长，相互学习、

　　第三条、工作室内的卫生轮流清扫（包括卫生间，厨房，工作室、寝室个人卫生由寝室人员自行清扫）

　　第四条、工作室秉着自愿团结的原则一起开展，若是中间有人家因为金钱的原因闹矛盾，工作室一律开除处理，不管那个人的能力有多强，功劳有多大，拿着属于自己的.钱走人，大家有着共同的理想和梦想，有着共同的一腔热血，不希望大家因为一些事情而闹翻。

　　目前由于工作室还未开始正式运作，具体细节有待完善、希望大家精诚合作开创自己一份美好的明天！

　　设计工作室规章制度 2

　　一、工作室实施目标：

　　总目标：通过多种形式的学习研讨、实践探索，主题研究，提升全体成员的教育教学理论，促进教学业务水平和教育教学研究能力的提高。把“工作室”建设成一支具有创新精神、科研意识和较强的教育实践能力的教师团队，全面提升我镇教师素质和专业化水平，推动我镇学校教育可持续发展。

　　具体目标：

　　1、使本室骨干协作成员具有较深厚的教育理论素养和学术功底，掌握现代教学方法和现代教育技术，具有独立承担教育科研的能力，能独立开展教育教学研究，能熟练撰写教学案例并进行研讨和反思，能敏锐觉察到学生关注的问题，使青蓝学员教师成为具有稳定教学风格的学者型教师。

　　2、使本室成员能独立处理教育教学中出现的问题、能胜任学科教学，能熟练使用现代教育技术，能有效地利用各种教育资源；敬业、合作，领导放心、学生欢迎、家长赞许的骨干教师。

　　3、使本室成员具备指导和示范本地区其他教师进行本学科教学及研究的能力，可以有效发挥自己有辐射作用。

　　二、工作室的主要工作计划：

　　1、定性与定位指导。在青年教师自我规划的基础上，根据成员们各自特点，提出发展性的定位建议。对青年教师教学基本功提出具体要求，并予以积极指导，对其开展教育教学工作培训。结合教学情况进行阶段性评价和诊断，开展教学科研工作。

　　2、开展课堂教学的'指导：把握教学内容，研究教学艺术，提供研究课题和实施策略，定期开展课堂教学研讨活动，共同学习提高。

　　3、根据本工作室的现状，组织本室成员组建网络博客，在博客中互动学习，总结教学经验，发表教学论文。

　　4、课题训练的指导：由和培养对象在研究自己的教育教学实践的基础上，共同确定科研课题，以课题为中心建立课题组带动教师群体的教育教学科研，籍此提高培养对象的教育科研能力。

　　5、积极参加各级各类的相关教育教学活动。有条件的话可邀请有关的专家讲学，为教师开阔视野，接触理论前沿，形成敏锐的科研能力创设条件；根据培养对象的培养方向和培养潜力，对其进行有针对性的追踪研究或个别指导，以充分发展其教育教学中的个性品质。

　　6、创设各类指导平台：为培养对象的成长创设相应的教学交流、研讨的平台，促进培养对象之间的交流和提高；充分利用网络，超越时空的障碍，就培养过程中的一些相关的问题展开讨论，就教育教学过程具体环节相互切磋，促进交流，资源共享，展开互动性学习等，更好地发挥辐射作用。

　　三、工作室本学期具体计划：

　　1、9月份组建工作室，确定成员，制定工作室计划。

　　2、10月份完善工作室栏目，建立并开展网络互动学习。

　　3、10月份部分课堂教学指导。

　　4、11月份成员答疑式讲座，课堂教学示范。

　　5、11月份骨干协作成员课堂教学展示。

　　6、12月份原创性教学设计现场会。

　　7、12月份部分课堂教学指导。

　　8、1月份总结交流。

　　设计工作室规章制度 3

　　总则

　　第一条本工作室为树立制度及管理，特依据有关政府法令订定本规则，凡本工作室及所属职员的管理，除劳工法令另有规定外，悉依本规则行之。

　　第二条本规则所称职员，系指本工作室所属各被雇用的男女职员而言。

　　雇用及解雇

　　第三条本工作室雇用职员须经审查核定后方得雇用。

　　第四条本工作室雇用职员除特殊情形经核准免予试用者外，应一律先经试用，其期间以30天为限，合格者录用。

　　第五条凡试用职员有下列情形之一者，不得雇用：

　　1、年未满18岁者。

　　2、通缉在案者。

　　3、无法胜任所担任工作者。

　　第六条新进职员经核准雇用后，应于期限内办理手续，并缴验下列书件：

　　1、个人资料表。

　　2、身份证复印件。

　　3、身份证或者户口名簿。

　　第七条凡有下列情形之一时，经呈准主管机关得予解雇职员，并依"劳动法"的规定发给资遣费。

　　1、因不可抗力停业在一个月以上者。

　　2、职员对于其所承担的工作不能胜任时。

　　第八条职员因受惩罚而开除，或自行辞职者，不以解雇论。

　　服务守则

　　第九条本工作室职员对内应认真工作，爱惜公物，减少损耗，对外应保证职务上的机密。

　　第十条本工作室职员，工作时间为全日产量制。（达到产量可向管理人员申明剩余时间自由支配）

　　第十一条本工作室职员必须服从工作班次安排。

　　工资及工作

　　第十二条本工作室职员的工资，采用月给及奖金提成两种制度，每天按规定时间上交产量，按月结算总产量。每月一次定期发给薪水和提成。工作未满1月不予报酬。

　　第十三条本工作室为适应生产需要，调派职员工作时，在不减少原有收入，及不变更其他原有劳动条件时，职员不得拒绝，如调离工作室时应征得职员同意。

　　第十四条职员因故必须请假者，应事先向主管声明后，方可离开工作岗位，如遇急病或临时重大事故，得于一日内委托同事、家属、亲友或以电报、电话告之主管。

　　奖惩

　　第十五条本工作室职员的奖励区分为下列两种：

　　1、嘉奖。（规定时间类完成规定任务。超过的`按提成结算。具体方式视各工作室情况而定。）

　　2、提成。（规定任务外超额完成任务。具体方式视各工作室情况而定。）

　　3、著有其他功绩者。

　　第十六条本公司职员的惩罚区分为下列两种：

　　申诫。

　　1、在未完成规定任务情况下进行其他活动的。按当时市价给予惩罚。

　　2、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作者。

　　开除。

　　1、屡次申诫不改结算时和规定任务相差甚远的

　　2、泄漏业务或事务上的机密者

　　3、受刑事判决者。

　　4、有煽动怠工或罢工者。

　　5、故意破坏重要公物者。所损坏物品按原价两倍赔偿。

　　6、有公然侮辱上级的行为情节重大者。

　　7、在工作区域内打人或互殴者。

　　8、散布谣言，严重影响生产秩序，或以强暴行为胁迫他人者。

　　9、不服从合理工作命令或不服从合理调遣者。

　　注：工作室室外承包者可不按本制度执行，但每月须定时交纳所规定任务，产量规定具体情况而定，不能完成产量的将在工资中按市场价格进行扣除，超过的产量按第十五条发放奖金提成。

　　本工作室员工必须遵守以下条例：

　　1、本工作室内工作电脑是未经XX工作室管理人员许可不得下载和安装及卸载任何电脑程序，如有违者视情节严重记警告或严重警告一次！

　　2、除可浏览与本工作室游戏有关的网站以外，未经允许不得用本工作室电脑查看任何其它网站及资料！发现一次扣除两天或两天以上工资（视情节轻重而定）。造成机器损坏或帐号遗失导致工作室利益受损者立即解除劳动合约并按合同赔偿相关损失、

　　3、本工作室员工必须合理安排好与自己搭档的工作时间，必须保证游戏帐号24小时在线工作，（特殊情况除外并告知XX工作室有关管理人员），任何人不得在本工作室内睡觉，如有违反警告一次！

　　4、工作室采取一个帐号一台电脑的制度。为方便管理，未经许可严禁私自在其它电脑上登陆和使用自己的游戏帐号，不得私自动用主管级人员电脑！如有违反警告一次！

　　5、工作室员工有责任保持工作室内的卫生清洁，就餐完毕必须处理好剩余生活垃圾！如经提醒仍然不改者，警告一次！

　　6、本工作室员工不得在工作时间内做任何与工作无关的事情（完成当天工作任务者除外）。

　　7、为保证工作室帐号安全，工作室员工不得将自己的游戏帐号私自让其他外来人员使用，如有发现记严重警告一次！

　　8、凡连续3天未达到基本产量者，本工作室将视情况对其采取续用与辞退的措施！

　　9、任何人带来的朋友未经本工作室管理人员同意不得使用本工作室电脑！

　　10、凡发现有违反以上条例者，本工作室将严格按照以上条例给予适当处分！

　　设计工作室规章制度 4

　　一、每天各值日组组长应负责室内的卫生清理，文件夹的整理，公共设施的保养，上下班门窗，电源开关要做到人走灯灭。

　　二、桌面文件夹分类存放，不得随意将各种杂乱的物品放置其中。

　　三、电脑使用过程中，各位使用人员要定期将自己的文件夹归纳，整理，删除，保持计算机的正常使用。

　　四、使用纸张一定要填写“职工领纸单”不得随意取纸以乱写乱画。

　　五、要自觉的时常将稍乱的`桌椅摆正复位，桌面不得放水杯，烟灰缸，背包和其他无用的废纸。

　　六、客户进门后，要主动上前迎接，落座后，首先要为其端上加满水的一次性纸杯，客户起身走后，要立即将纸杯撤离桌面，保持桌面的整洁。

　　七、一次性纸杯只为客户来访时使用，各位职员，请自备水杯，并自己妥善保管。

　　八、如果在与客户交谈中，客户有吸烟的习惯，设计人员要提醒客户禁止吸烟。

　　九、在设计室中，禁止不边吃东西边操作计算机，如需进食请到二楼，以免造成不良的公司形象，或将食物的碎沫儿污染到计算机及键盘上。

　　设计工作室规章制度 5

　　一、工作室例会制度：

　　工作室每学期召开一次计划会，讨论本学期计划，确定成员阶段工作目标、工作室教育科研课题及专题讲座内容；每学期至少安排一次阶段性工作情况汇报会议，督促检查各项工作的实施情况，解决实施过程中的难点；每学期召开一次总结会，总结经验成果，梳理存在的问题，研究解决的办法。

　　二、工作室学习制度：

　　一要按时学习。工作室成员平时学习以自学为主，同时要根据研究方向，确定主题，每学期至少集中学习一次，并利用工作平台交流学习心得。

　　二要按需学习。工作室成员在每学期自我发展计划中明确学习内容、学习目标，按需有选择性地进行学习。

　　三、研讨制度：

　　1、工作室成员积极参加各级各类教学研讨活动。

　　2、工作室建立“每月一主题”研讨制度。由工作室根据研究方向确定主题，每月集体研究一次。

　　四、工作室工作制度：

　　1．工作室主持人与工作室每个成员签订《名师工作室成员工作协议书》，在完成工作室研究项目和个人专业化成长方面制订周期发展目标，规定双方职责、权利及评价办法。

　　2．工作室主持人为工作室成员制定具体进步计划，安排培训过程。工作室成员必须参加工作室布置的带、教、培训工作，完成相关工作任务，并有研究成果。工作室建立定期主题研讨制度。由负责人根据研究方向确定主题，定期集体研究，将研讨成果发在工作室网站上。

　　3．工作室网站及电子档案资料要及时更新，开通评论、留言服务，公布成员电子邮箱等方式，确保交流效果。工作室要及时通过网站发布工作动态、成员论文、专题研究课例设计、典型案例及评析、教育故事、活动图片等。

　　五、工作室考核制度：

　　工作室主持人由县级以上“名师工作室”工作领导小组考核。

　　工作室成员的考核由其主持人和领导小组负责。考核主要从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面考察是否达到培养目标，考核不合格者调整出名师工作室；同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。

　　六、档案管理制度：

　　建立工作室档案制度，并由主持人兼管。工作室成员的计划、总结、听课、评课记录、公开课、展示课、教案等材料及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据。

　　七、奖惩制度：

　　1、根据工作方案制定名师工作室成员考核标准，考核结果可作为教师评优评先依据。

　　2、对于不求进取，不能按时完成工作室布置的成员进行劝退工作。

　　八、经费管理制度

　　1、工作室经费的`管理使用坚持“科学规范、力求节约、专款专用、权责一致”原则，制定支出预算，发挥好资金的最大使用效益。

　　2、按将经费拨至工作室主持人所在学校，纳入学校统一财务核算。

　　3、工作室主持人按照支出预算，确定支出方向，审批财务单据。授权主持人所在学校法定代表人对财务单据真实性及是否符合财务管理制度进行审核。双方签字后，方可入帐核销。

　　4、经费支出范围包括：差旅费、办公用品及图书资料购置费、外聘专家讲课费、会务费、外出交流学习费、网络建设费、科研及成果出版费及其它确因工作需要用于工作室集体性支出的费用。

　　5、经费不得用于个人消费支出，不得用于主持人所在学校公用经费支出。

　　6、经费使用接受财政、审计及教育行政部门的审计检查和绩效评价。检查出的问题，按照财务管理规定处理。

　　7、因考核不合格被取消工作室资格的，并由工作室所在学校将剩余经费上缴上级教育管理部门。

　　8、经费使用要量入为出，不得超支，经费有结余的，可结转下一继续使用。

　　设计工作室规章制度 6

　　一、设计程序

　　二、设计部日常管理细则

　　第一条、按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。

　　第二条、文件管理

　　1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；

　　2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器。

　　3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的`文件可留本机，但需统一放置；

　　4、当项目完成后，必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回，并在文件袋上注明项目名称.。

　　第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。

　　第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。

　　第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。

　　第六条、当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。

　　第七条、凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。

　　第八条、节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。

　　第九条、每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。

　　三、责任

　　1.负责现场测绘、绘制平面图；

　　2.依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；

　　3.编制设计说明书；

　　4.负责指导、解决施工中的技术问题；

　　5.负责竣工资料及文件的汇编；

　　6.负责技术资料及文件的保密。

　　四、制度

　　1.认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平；

　　2.不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神；

　　3.认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；

　　4.在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情况；

　　5.不准泄露技术资料及文件；

　　6.不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责任；

　　7.注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。

　　8.不准干私活；

　　9.服从领导分配，爱护公司的各种物品；

　　10.注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。

　　五、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的创意方向。

　　六、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。

　　七、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：

　　1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。

　　2、登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。）

　　3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时。应签报失职人员及原因，若不签报，由由设计总监负责。凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。

　　4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。

　　设计工作室规章制度 7

　　1、施工组织设计的审查程序

　　1）在工程项目开工前约定的时间（一般为7天）内，承包单位必须完成施工组织设计的编写及自审工作，并填写《施工组织设计（方案）报审表》；

　　2）总监理工程师应在约定的时间（一般为7天）内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定；

　　3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位；

　　4）承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审定；

　　5）规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发。必须时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审；

　　6）规模大、工艺复杂的'工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程的施工方案，报项目监理机构审查；

　　2、审查施工组织设计时应掌握的原则

　　程序要符合要求：

　　施工组织设计应符合现行的法律、法规或标准，突出“质量第一、安全第一”的原则；

　　施工组织设计中工期、质量目标应与施工合同相一致；

　　施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致；

　　施工组织设计中的布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求；施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安全和降低造价有利；

　　进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术，以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场计划应与进度计划保持协调性；

　　质量管理和技术管理体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性；

　　安全、环保、消防和文明施工措施切实可行，并符合有关规定；

　　总监理工程师批准的施工组织设计，实施过程中如出现问题，不解除承包单位的责任。由此引起的质量缺陷改正、工期延长、技措费用的增加，不应成为施工单位索赔的依据。

　　设计工作室规章制度 8

　　一、目的

　　为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建筑规划、结构、水电配套等设计工作经济合理、安全可靠，确保工程施工顺利进行，特制定施工图会审及设计交底制度（以下简称本制度）。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司所有投资开发项目项目的图纸会审工作。

　　三、管理原则

　　（一）图纸会审应在单位工程开工前完成，未经图纸会审的项目，不准开工。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。设计交底工作与图纸会审工作可一并进行。

　　（二）图纸会审工作分为图纸内部会审阶段和图纸正式会审阶段。

　　（三）图纸会审的依据为现行建筑设计规范、现行建筑施工规范、建筑工程施工质量验收规范及《施工图设计委托书》等相关要求。

　　（四）公司鼓励全体员工反映图纸会审、工程施工中涉及的相关问题，鼓励全体员工对工程设计、工程施工提出改进措施。

　　四、工作职责

　　（一）公司工程管理部负责图纸会审工作的监督和指导，检查图纸会审记录中的重大技术方案变更或重大结构变更的落实情况。

　　（二）项目工程部负责图纸会审工作的组织和实施。

　　（三）项目工程部的专业工程师负责熟悉和审核图纸，及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题。

　　（四）项目工程部专业工程师负责督促施工单位和监理单位对设计图纸进行审核并及时收集其对图纸提出的各项问题并及时协调规划设计部、设计单位解决。

　　（五）监理单位审核图纸是否全面反映了业主的功能要求和建筑标准。

　　（六）对于施工单位提出设计不合理的地方，项目部和监理单位应做客观分析。由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，项目部和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意、不同意或约期答复的意见。

　　五、设计交底组织与要求

　　一）、设计交底的条件

　　接到正式图纸后，施工单位要组织内部的各级施工技术人员充分熟悉图纸，形成图纸审阅意见，图纸会审前提交给监理单位整理转交设计单位有关人员。由监理单位通知组织各方进行设计交底的具体事宜，形成纪要下发给各方。二）、各单位的职责分工1、设计单位

　　设计技术交底重点

　　1）设计意图，包括工程特点、设计原则及关键技术；

　　2）设备材料的选用及订货要求；

　　3）新技术应用及使用要求；

　　4）相关专业的配合要求及接口注意事项；

　　5）设计标准及施工质量要求，强制性标准的`执行情况；

　　6）对施工方案的要求及注意事项；

　　7）图纸组织及设计深度；

　　8）施工安全注意事项要求。

　　2、监理单位

　　1）设计交底和图纸会审前，应明确通知各单位，要求有关单位专业人员熟悉图纸、准备意见，并准备监理工程师意见。

　　2）了解施工方案和施工方法，其方案和方法是否适应设计意图和达到质量标准。

　　3）承担会议主持时，组织编写会议纪要，并分发到相关单位，跟踪会议纪要的落实情况。

　　4）形成的会议纪要，如有与相关专业有关的事务应进行内部沟通。

　　3、施工单位

　　通过设计技术交底，全面理解设计意图和关键技术部位。分析已拟定的施工方案和方法是否适应设计意图和满足技术关键要求。通过施工图会审消除设计中存在的错、漏、碰。

　　1）核查图面质量包括尺寸、标高、相关分册的接口和相关专业的配合无误，特别是土建和工艺安装图是否一致，埋件和留孔正确无误；

　　2）验收规范和质量标准是否明确；

　　3）设备材料开列无遗漏，材料是否需要代用；

　　4）构配件开列齐全无遗漏，构件加工及加工要求是否符合施工能力；

　　5）图纸齐全，满足施工要求，对未供应的标准图是否已落实；

　　6）施工范围和工程量明确无误。

　　对设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。对设计提出的设计变更以及技术交底、图纸会审的会议纪要所决定应进行组织实施和贯彻，负责做好向从事直接施工的人员进行交底，并做好施工记录。

　　4、其它单位

　　当需要时，可要求设备厂家、主材厂家、与本项目施工有关的土建或设备安装单位参加会议。设备、主材供货单位可对提出的问题进行答疑，并解决与设计的接口问题。

　　六、图纸会审的组织实施

　　（一）项目工程部根据实际可选用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审或分专业图纸会审的形式。

　　（二）项目参建单位设计、施工、监理单位有多家时，组织图纸正式会审应综合考虑，合理组织。

　　（三）图纸会审阶段工作的执行程序及内容：

　　1.项目部（或内业资料员）将图纸分发给施工单位和监理单位，其工程部专业工程师负责督促施工单位和监理单位对设计图纸进行阅读，及时收集其对图纸提出的各项问题。

　　2.自施工图收到之日起不超过20个工作日，项目工程部应组织图纸会审，项目工程部应事先提前不少于3天通知施工、监理、设计等单位及专业工程师代表、预算人员代表等人员（其代表负责正式会审时的问题提报工作）。

　　3.图纸会审一般程序：建设单位（或委托监理单位）主持人发言→设计单位图纸交底→施工、监理、建设单位等代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→各单位签字、盖章后生效。

　　4.图纸会审主要审查图纸的下列主要问题：

　　⑴核对图纸是否符合国家有关技术政策、标准、规范和批准的设计文件要求；

　　⑵图纸及设计说明是否完整、清楚、明确、齐全、图中尺寸坐标、

　　标高是否正确，相互间有无矛盾，楼梯通道有无问题；⑶建筑、结构与水电设备安装之间在平面与空间上有无重大矛盾；

　　⑷防火设计是否符合防火规范的要求；

　　⑸有无特殊结构，如有，其设计深度是否足够，施工单位的技术装备条件能否完成；

　　⑹图中涉及的特殊材料及配件是否有可靠的供货来源；⑺图中有无含糊不清之处。

　　5.由项目工程部负责督促施工单位详细记录各专业图纸会审相关内容并整理形成《图纸会审记要》。经公司工程部确认后，项目工程部与监理单位、设计单位办理正式图纸会审记录，三个工作日内分发给设计、监理、施工单位分别留存一份，公司工程部备案至少两份原件，分发件为复印件时应注明原件存放地。

　　6.在图纸会审中需要设计单位重新设计出图，应按设计变更单的形式办理手续。对会审中遗留的未解决问题，在图纸会审记录上应明确最终答复或解决日期，项目工程部必须跟踪督促直至及时解决，以免影响施工。

　　（四）图纸会审流程图如下：

　　施工图纸阅审、设计交底与会审流程图

　　监理分发，交付使用监理公司确认，加盖“供使用”章设计单位进一步研究提出修改方案，按重大设计变更审批程序形成会议纪要批准不批准一般问题由业主、监理与设计商定重大问题报业主或有关上级批准意见统一意见不统一与会各方针对问题研究、协商解决业主、监理、施工各方提出图纸中的问题设计单位介绍设计意图，要求业主、设计、施工各方熟悉图纸，并提出阅审意见单（在交底与会审前）设计单位提出完整的正式施工图（以专业为单位）

　　设计院出设计变更

　　七、图纸会审记录实施的监督检查

　　（一）项目工程部经理要组织各专业工程师及资料员做好图纸会审中各事项的落实工作，并检查具体执行情况。

　　（二）对于图纸会审记录中的重大技术方案的变更或重大结构变更，项目工程部本专业工程师、项目工程部经理必须参与验收，并做好相关记录。

　　（三）在施工过程中如出现或发现新问题，需要对原设计进行调整或确认时，项目工程部要及时与设计单位进行沟通，按公司有关变更、洽商、零工签证的管理规定执行。八、奖罚原则

　　（一）项目部工程相关管理人员有责任指出施工图纸中的缺陷或错误，属于正常工作范围，公司不予以奖励，但其在图纸会审工作中的出色表现，将作为考核各级工程管理人员晋升的重要依据。（二）公司员工在图纸会审或现场施工过程中，根据自身专业知识和现场管理经验，献计献策，对原设计提出改进意见，降低施工成本、缩短施工周期的，区域公司可提请集团工程技术部给予表彰。公司工程管理部在调查核实后，提请公司行政部进行通报表扬，并视具体情况奖励200～500元。

　　（三）施工图审核阶段现场工程师提出建议且有记录可查证，但未被采纳而导致产品缺陷的，该现场工程师可以免责，并追究其上级主管的责任。

　　（四）图纸会审中，有以下情况之一的，予以处罚。

　　1.项目工程部各级工程管理人员未按本制度程序及时限进行图纸会审工作的，经工程管理部查实，报请公司行政部分别对项目工程部现场主管工程师、项目工程部经理给予500元经济处罚，工程副总给予1000元经济处罚。

　　2.项目工程部各级工程管理人员因图纸会审工作不仔细，导致前一期开发项目的设计缺陷在本期项目中依然存在的，经工程管理部查实后，报请公司行政部分别对项目工程部工程经理、现在本专业主管工程师给予500元经济处罚.

　　3.项目工程部未按本制度将图纸会审记录分发的，经工程管理部查实后，报请公司行政部对区域项目部主管工程师给予200元处罚。

　　4.因图纸会审工作疏忽，应该发现的问题未能及时发现给公司造成经济、工期损失或建筑使用功能、观感造成缺陷的，公司将追究相关人员及其上级领导责任，并视具体情况给予经济处罚和降职降薪处理。

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　　1、目的

　　为规范设计文件的命名，明确设计文件的设计、审批、发放、回收、借阅、归档等过程中个部门的职责与要求，加强标准化式对设计文件的有效管理，保证公司归档设计文件的正确性、完整性、保密性，特制定本制度。

　　2、产品研发过程管理流程

　　外部相关部门，总经理，主管设计部，相关职能部们

　　3、设计程序

　　（1）服装设计：收集资料→构思方案（草稿）→例会研究→设计绘制具体示例→设计说明→效果图→审核→装订→制版→打样衣→陈列展厅

　　（2）花型设计：分析客户→收集资料→构思方案→设计绘制具体花型→审核→开发部→打样→陈列展厅

　　4、内容

　　（1）设计文件的命名：日期+设计师拼音缩写+序号，例：xx文件夹按月建，若文件夹里有两、三个公司指定的则再建子文件夹归类，确定存放于部门硬盘上

　　（2）纸质版设计文件打印时文件桑都标注好，系统归类存放于档案柜，上锁，归档完毕。《设计文件发放、回收登记》中做好记录

　　（3）其他部门人员不得随意查阅设计部资料，要开发的.产品由开发部专人负责，防止资料外泄。业务部要借资料必须填写《借阅单》，设计部主管签字方可带走，原则上不外拿，可领客户来挑样稿，若要上门服务的，则现挑现选，稿件不得离开业务员，谈判完应立即归还于设计部，若有失误造成资料外泄，业务部承担所有相应损失，原则上外借不过夜。

　　注：不得私自复印、拍照，如遇特殊情况需要复印，必须经过设计部授权或批准，若私自复印，按盗取资料处罚。

　　5、设计文件的保密管理

　　（1）公司有效设计文件由标准化式严格控制、保密、备份、存档。任何人不得擅自将设计文件带离部门、公司或私自复印、拷贝，故意破坏设计文件，如果损失或者泄露有效设计文件，按公司、部门制度处罚，情节严重者将依法追究其法律责任，

　　（2）对于电子版的设计文件，任何人员如非因工作需要不得私自以电子文档的形式在互联网上传递或者用移动硬盘、U盘等进行备份存储.

　　（3）对回收的设计文件应归还原位，妥善保管，保管期限为十年，到期之后确认完全没有使用价值的应填写《文件销毁记录表》，经设计部批准后，由行政管理中心作销毁处理。

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　　第一章：部门设置

　　一、公司设计部设置为经理一人，首席设计师、高级设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师（见习设计师、各级绘图员）若干名，根据公司实际业务量给予配备。

　　二、根据公司设计师能力和实际业务情况，可设置设计总监、设计副总监，由总经理以任命。设计部人员行政隶属关系在公司，由公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受总经理领导。

　　三、根据公司业务需要及实际情况，综合考核设计师的工作表现和专业技能分别予以任命：

　　1、设计总监、副总监、首席设计师的任免权限由总经理负责。

　　2、高级主任设计师、高级专职绘图员的任免由设计总监负责。

　　3、设计部经理、主任设计师、中级以下绘图员的任免由设计总监负责。

　　4、执单设计师的任免由设计总监负责。

　　第二章：招募及解聘

　　1、设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。

　　2、设计部经理须具备良好的沟通协调和招聘能力，具有高度的责任心和敬业心。能够主动工作，对设计部的人员有很强的管理能力，能够对设计师的专业技能进行指导和培训。设计师应具备优秀的专业技能和一定的个人能力，有较强的沟通能力和接受新事物的能力，有责任感，有敬业心和主动工作的精神。

　　3、设计师由设计部经理负责招聘，应聘设计师的人员由设计部经理进行面试，检查相关证件、原件复印件留存、填写《应聘登记表》，对应聘人员进行基本技能测试，要求在十五分钟之内手绘现场的“一点透视图”，并如实填报意见。

　　4、设计师离职，应提前15天向设计部经理提交书面申请，设计部经理批准后，应及时安排其他设计师与工作交接，辞职设计师须填写《员工辞退（职）登记表》，设计师经设计部经理签属意见后，以办理离职手续。员工辞退（职）登记表须注明离职设计师级别，执单以上设计师离职须经总经理批准。设计部经理离职，须提前30天向总经理提交书面申请，总经理须及时安排工作交接，待全部工作交接完毕没有遗留问题后方可办理离职手续。设计总监，副总监离职须提前45天向总经理交书面申请，待工作交接完毕没有遗留问题后，方可办理离职手续。

　　5、离职设计部人员如有在施工地的，须填写《设计师（监察员）转单交接表》，设计师离职需办理交接手续，由设计部经理作为监交人，设计部经理离职交接由公司总经理作为监交人。

　　6、招聘面试设计师时，办公室主任必须向应聘设计师（无论是否录用）出示“[喜集行字009号（2007）设计师薪酬待遇规定（招聘培训纲要之一）”。

　　第三章：岗位职责

　　一、设计部经理

　　1、隶属总经理。

　　2、严格遵守公司各项规章制度及员工行为规范，服从公司的工作安排，自觉维护公司利益和形象，严守公司机密。

　　3、虚心学习，不断努力提高业务、技术水平和服务意识，爱护公司财产、厉行节约、杜绝浪费，保质保量完成本职工作，创造较好的工作业绩。

　　4、全面管理部门日常工作，与市场部密切配合（重视准积单），合理分配本部门的各项工作，督促设计师的业务开展，带领设计师完成当期业务指标，亲自统计“客户登记表”。直接对准积单、积单、签单、飞单负有完全责任，对当月的产值负完全责任，承担部门工作失误、业绩不良的责任。

　　5、熟悉公司长期用阶段的营销策略，并能够坚决贯彻到所属每一位员工，能够熟练运用营销手段，协助设计师接电、接访、追单，并有责任积极跟进。

　　6、负责收集、反馈客户需求的.相关信息，负责对客户投诉意见及合理要求，认真对待，妥善解决，并及时向公司相关部门领导汇报。

　　7、负责公司各项规章制度的贯彻落实，制定部门工作计划，每旬上报业务统计表，每月上报工作计划和工作总结，能够敏锐分析设计流程中发生和存在的问题，并提出解决方案，不断提高部门的管理水平。

　　8、负责协调公司与客户之间、所在部门与公司各部门之间的关系，负责部门人员工作安排、调配及调整，及时完成上传下达的工作，保证业务工作顺利有序的开展。

　　9、负责根据公司要求，按程序招收、培训设计师，严格依照管理条例引导和约束设计师，及时进行新产品、新技术的培训，提高设计师的业务水平和技术水平，加强设计师团队建设，对设计师拥有任免权，对损害公司利益的人和事有教育和处罚权，对于不能胜任工作的设计师及时辞退。

　　10、负责协助设计师出方案、图纸、预算等并严格审核（签字确认），以提高签单质量，避免丢、漏、隐项。严格执行公司报价体系，不得擅自应允承诺客户超过公司规定的任何事项，否则将承担因此给公司造成的损失。

　　11、代表公司签署家装合同，签订的合同（包括报价）必须亲自审阅，图纸及报价单要亲笔签字，合同要亲自签署。

　　12、负责公司规定及实际工作情况填报设计部产值、设计师产值、积单、考勤等各项报表，做到真实、准确、无误，核实设计师奖励的发放。

　　13、负责检查工地并协助设计师处理客户投诉。

　　14、管理借用的公司财物（包括电脑、书、展板、铜牌等）。

　　15、对公司经营和设计部的工作有建议权。

　　二、设计师

　　1、隶属（直接上级）：设计部经理、总经理。

　　第一节咨询规范

　　1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位，现阶段公司的活动内容，设计的风格种类等等。

　　2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料等。

　　3、做好客户登记并安排好量房时间。

　　4、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。

　　5、设计师应向客户准确解释公司不同，公司的优势，施工的质量保证等等。

　　6、当客户要求做概算时应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。

　　第二节量房规范

　　1、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。

　　2、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。

　　第三节设计、绘图规范

　　1、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。

　　2、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。

　　3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。

　　4、施工图纸原则上采用A3图幅，且必须有客户签字。

　　5、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。

　　第四节报价规范

　　1、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。

　　2、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。

　　3、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。

　　第五节签约规范设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。

　　设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。

　　各分部签署文件明细：

　　装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。

　　报价单——五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。

　　全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。

　　补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。

　　代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。

　　代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。

　　设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。第六节全程服务规范

　　1、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。

　　2、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。

　　3、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。

　　4、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。

　　5、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。

　　6、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。

　　7、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。

　　8、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉

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