工作例会制度

2022-08-10 工作制度

　　在我们平凡的日常里，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的工作例会制度，欢迎阅读与收藏。

工作例会制度1

集团各公司：

　　为切实加强对集团土地综合开发工作的领导，进一步规范土地综合开发项目管理，加快重点项目推进，加强各有关部门的协调配合，及时解决重点项目存在的困难和问题，确保土地项目效益最大化，经集团研究土地综合开发工作联席例会制度。现将有关事项通知如下：

　　一、组织机构

　　联席例会由分管土地、房建的集团领导召集，或由集团领导委托开发部召集。成员单位由经营管理处、法律事务部、财务部、综合部等部门组成（根据会议内容需要可邀请其他部门参加会议，各成员单位及其他部门的参会范围依据问题性质和相关性原则确定）。

　　二、研究事项

　　1．提出推进土地综合开发重点项目建设性意见，跟踪项目进展，协调重点项目建设中需集团解决的问题，督促实现计划进度。

　　2、加快解决重点项目综合规划、土地来源、经营开发、收益管理等方面的实际问题和困难，排除影响重点项目建设的各种障碍。

　　3、准确把握和落实集团关于加快重点项目建设的各项政策规定，妥善处理重点项目建设过程中出现的问题。

　　4、分析土地综合开发总体运行态势，研究制定盘活存量土地资源、用好增量资源的总体安排，统筹协调土地综合开发资源配置，促进各部门共同推动土地综合开发工作的顺利健康发展。

　　三、会议制度

　　1、联席例会原则上每两个月召开一次，会议时间及会议地点另行通知。根据集团领导指示、重点项目情况，可召开临时会议。会议后形成会议纪要（项目进展情况一览表）。

　　2、各成员单位要切实履行职责，认真落实涉及本单位的工作任务和议定事项，认真筹划，扎实推进。各成员单位要加强沟通，密切配合，建立健全工作信息沟通通报机制。

　　3、本通知自印发之日起施行。

工作例会制度2

　　根据上级领导关于安全工作的要求，校车安全工作领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析工作安全形势，总结部署安全工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全工作奖罚事宜，参与或配合安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握实际情况，做到有针对性的开展安全工作，特制定本制度。

　　一、参会人员

　　安全生产例会由幼儿园园长、主管安全副园长，校车司机、跟车老师、其他相关班级老师参加，安全副园长负责主持会议。

　　二、会议制度

　　安全生产例会每周召开一次，召开时间为每周五。

　　三、主要职责

　　1.学习宣传、贯彻执行国家相关部门安全工作的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定本园安全规范。

　　2.分析安全工作情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全工作隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全工作。

　　3.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。

　　4、汇报本周安全工作情况；通报本周安全检查情况及事故情况；分析存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下周安全工作计划。

　　5、针对存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。

　　6、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应实际，达到管理创新的目的。

　　四、会议程序

　　1.会议准备

　　校车安全小组将本周安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下周安全工作重点，形成书面材料报园领导。

　　2.会议程序

　　（1）首先，负责安全的副园长组织学习上级近期安全工作的有关文件；

　　（2）校车安全工作小组汇报本周安全工作情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下周安全工作重点与安排；

　　（4）园长听取发言后，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；

　　（5）每次会后，校车安全工作小组根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。

工作例会制度3

　　一、学校教学办公例会是学校教学、科研的具体业务会议，由分管教学校领导主持召开，教务处和各教研组组长参加。

　　二、教学办公会例会每两周召开一次，建立“会议记录簿”，每次会议指定专人作会议记录。

　　三、每次办公例会须议题明确、准时开会、发扬民主、集思广益、严控时间、讲求实效。

　　四、凡属教学工作的重大问题，均须办公例会充分讨论，集体决定。会议决定的事情，个人不得擅自改变。如确需变动，应提交下次办公例会或随时召集有关人员再行研究。

　　五、与会人员应本着对工作认真负责的精神，积极发言，献计献策。对于有分歧意见的重大问题，应按照“少数服从多数，个人服从组织”的原则，力求会而有议、议而有决、决而有行。

　　六、开会期间不会客、不外出，不办与会议无关的其他事情，要集中精力研究工作。

　　七、严肃会议纪律，严格要求自己，不准散布会议的分歧意见。

　　八、会议上应学习、传达上级部门有关教学问题的重要精神，总结前段时期的教学工作，安排近期教学中心工作。研究提高教学质量的管理措施。通报、交流教学情况，研究解决教学工作各个环节存在的问题。

工作例会制度4

　　为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习，便于公司及时掌握各部门（单位）的稳定工作动态，分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的计划性、周密性，特制定本例会制度。

　　一、会议时间与形式

　　1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。

　　2、会议地点：暂定。

　　3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等。

　　二、例会主题

　　1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力。

　　2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。

　　3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。

　　4、研究探讨在公司改革发展的新形势下，开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。

　　5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。

　　三、出席人员

　　由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参加。

　　特邀出席人员：根据需要和会议内容，邀请其他有关人员参加。

　　四、会议纪律

　　1、月工作例会至少有一名副组长参加。

　　2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。

　　五、其他

　　1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要，经审核后存档。

　　2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。

工作例会制度5

　　1.0 目的

　　为保证公司各项工作的整体推进，有利于公司领导全面了解公司经营运作情况，有利于公司各部门加强协调配合，有利于公司各项工作任务的执行和落实，特制定本制度。

　　2.0 适用范围

　　公司行政办公例会是研究、布置及检查落实日常工作的会议。

　　3.0 行政办公例会原则上每周召开一次，一般于周一举行，由总经理主持。召开总经理办公会议的当周，不再召开行政办公例会。

　　4.0 公司行政办公例会参加人员为物业公司领导班子成员、各部门负责人，必要时通知其他有关人员参加。

　　5.0 行政办公例会的主要任务是：

　　5.1 听取上周各部门重要工作完成情况的汇报和当周重要工作计划安排；

　　5.2 讨论研究公司阶段性工作安排；

　　5.3 公司领导之间互相通报和衔接工作；

　　5.4 其他须经行政例会讨论决定的事项。

　　6.0 行政办公例会的议程一般为：各部门、各单位先行汇报上周重要工作完成情况，并提出当周重要工作计划安排；各分管领导对分管工作进行布置和强调；总经理对公司全面经营管理工作进行部署

　　并提出工作要求。

　　7.0 公司领导及各部门每周重点工作拟定安排表，由公司领导及各部门于每周五上午交办公室汇总并报总经理审核。审核后通过OA系统发至公司各部门、下属各单位并报集团公司（由集团办公室放在OA系统上以备查阅）。

　　8.0 办公室负责行政办公例会的会务准备和有关协调工作，并安排专人将会议主要内容记录在专用记录本上，在会议上研究决定的重大事项须形成会议纪要。

　　9.0 本制度自二OO九年十二月一日起实施。

　　10.0 本制度由办公室负责解释。

工作例会制度6

　　为对企业安全生产、消防工作进行布置检查和协调管理，保证企业各项安全生产和消防工作得到顺利落实，特制定本制度。

　　一、企业安全生产例会每季度召开一次，由企业总经理主持，会议内容：

　　1、传达企业安全生产、消防工作精神，并进行工作布置。

　　2、检查上月安全生产工作情况。

　　3、表彰安全生产工作部门及个人。

　　4、听取有关事故隐患情况的汇报。

　　5、制定下月安全生产工作计划和安全生产措施。

　　6、学习有关安全法律、法规、上级安全主管部门以布的文件。

　　二、会议参加人员：企业主要领导，各职能部门负责人、班组长等。

　　三、例会时均应确定会议记录人员，使用专用会议记录本进行会议记录，必要时，应形成会议记要，会议记录应简明扼要，内容完整。

工作例会制度7

　　1、部门工作例会

　　（1）主持人：部门总监，部门总监缺勤时由部门经理主持。

　　（2）出席人员：各部位经理、主管、领班及部门文员。

　　（3）时间：每周一次。

　　（4）主要内容：

　　a、各部位简明扼要汇报上周工作落实情况和存在问题。

　　b、部门总监对上周经营情况和成本费用、质量管理等情况进行分析评估。

　　c、传达酒店总经理对部门工作的指令，布置下周工作和要求。会议

　　纪要分发至各部门。

　　2、班前和班后例会

　　（1）主持人：部门经理、主管或领班。

　　（2）出席人员：当班员工。

　　（3）时间：上岗前或下班后。

　　（4）主要内容：

　　班前会：检查员工仪容仪表，布置当班任务和分工，交待工作中应注意的事项和要求。

　　班后会：对当班工作进行讲评，表扬先进，提出问题，激励员工进一步做好工作。

工作例会制度8

　　第一条为进一步加强对安全生产工作的组织领导，及时研究解决安全生产工作有关问题，预防和减少生产安全事故，制定本制度。

　　第二条区政府安全生产工作例会（以下简称例会）包括以下形式：

　　（一）区政府常务会议（列议题）。

　　（二）由区长、副区长主持或区长、副区长委托召开的研究安全生产工作的专题会议（包括现场会、安全生产形势分析会、安全生产调度会等）。

　　会议主持人可以根据需要确定与会单位和人员。

　　第三条例会每月至少召开1次，原则上定于每月上旬召开，具体时间根据实际确定。

　　第四条会议内容主要包括以下方面：

　　（一）通报、分析安全生产形势；

　　（二）传达贯彻中央、省、市关于安全生产工作的重要指示，研究落实区委、区政府部署的工作；

　　（三）研究部署加强安全生产工作的措施；

　　（四）研究制定区政府有关安全生产工作的重要政策、工作制度；

　　（五）研究分析安全生产工作出现的问题，制定整改措施；

　　（六）其他安全生产工作重要事项。

　　第五条以区政府常务会议形式召开的例会由区政府办公室组织；以其他形式召开的例会由区政府安委会办公室或相关部门（单位）组织。

　　第六条要做好例会会议记录，研究重大事项的要形成会议纪要。区政府常务会议纪要由区政府办公室起草，经会议主持人签发；以其他形式召开的例会，由区政府安委会办公室或会议组织部门（单位）起草，经区长、副区长签发，报区政府安委会办公室备案存档。

　　第七条区政府常务会议确定的安全生产方面的重要事项，由区政府主管部门按各自职责组织落实；以其他形式召开例会确定的安全生产方面的重要事项，由区政府安委会办公室或会议组织部门（单位）牵头组织落实。

　　第八条各乡镇人民政府（街道办事处）、两园区、负有安全监管职责的`区直有关部门根据本地区、本部门安全生产工作情况，建立相应的安全生产工作例会制度。

工作例会制度9

　　一、会议召开时间

　　每月召开一次，具体时间另行通知。如有需要根据学校情况而定，加开会议。

　　二、会议主要任务

　　提高班主任队伍的整体素质。学习县有关文件的精神和相关的教育理论。研讨交流学生思想教育中共同关注的问题，提高班主任的工作能力。

　　三、会议主要内容

　　1、对学校近阶段的工作（班主任工作）进行回顾、小结。

　　2、布置学校在不同阶段的班主任工作任务。

　　3、交流各班在班规、团队活动等个方面的情况。

　　4、分析、了解学生思想状况，研究解决学生在行规教育与纪律管理方面的问题，提出建议，形成措施。

　　5、学习班主任工作的理论，努力探索提高班主任工作能力和效率的方法。

　　6、学习县下发的有关文件精神；学习其他学校、地区的老师在班主任工作方面的先进经验和体会。

　　四、会议主持人：德育主任

　　五、会议参加人员

　　一般例会由各班班主任准时参加，并认真做好会议记录。如重要会议可邀请校长、学生代表、家长代表、团委书记共同参加。

工作例会制度10

　　一、安全工作例会原则上是小组成员参加。根据工作内容需要扩大会议列席人员，研究安全工作的相关事宜等，应有三分之二以上成员例会，小组成员对会议事项具有发言权和表决权。

　　二、安全工作例会原则上每学期召开一次，每月上办公会一次。如工作急需或时间关系，可提前或顺延举行。

　　三、会议主要讨论的议题：

　　（一）学习贯彻上级有关安全工作的文件与精神；

　　（二）排查分析各责任区的安全隐患情况及研究制定排除安全隐患的办法和整改措施；

　　（三）讨论完善各项安全工作制度；

　　（四）会议听取各处室安全工作的开展情况；

　　（五）对本校安全工作作出决定。

　　四、参加和列席安全工作会议的人员，必须遵守会议纪律，准时列会，不得无故迟到、早退、缺席。因故不能到会者，应于会前向安全领导小组组长或安全领导小组办公室主任请假。

　　五、提交安全工作会议讨论的议题必须明确、具体、重点突出，一般应形成书面材料。

　　六、会议应有会议记录和会议纪要，会议由专人负责记录。会议决定的安全重大事项，报校办公会决定方可执行。

工作例会制度11

　　一、处务会：教务处全体人员参加。

　　内容：讨论制定学期工作计划，布置总结工作，评选各类先模人物、政治学习等。

　　时间：每学期2—3次。

　　召集人：教务主任

　　二、教务主任协调会

　　人员：教务主任（包括副主任）

　　内容：讨论部门事务，提出问题，解决问题

　　时间：每两周一次。

　　召集人：教务主任

　　三、教务处负责人例会

　　人员：分管校长及教务主任、教务处下属部门负责人。

　　内容：小结教学工作，交流管理工作得失，提出新思路，沟通信息，集中问题通报学校。

　　时间：每月下旬

　　召集人：教务主任

　　四、教学专题研究会

　　人员：分管校长及教研室主任、教研组长。

　　内容：听取教研组长意见，研究教学存在问题，提出解决办法。

　　时间：开学前一周，期中考试后。

　　召集人：分管校长。

　　五、毕业年级教学工作研究会

　　人员：校长、所有副校长、教务主任、高三年级主任、级主任及科备课组长。

　　内容：了解高三年级师生思想、教学情况，解决高三年级提出问题，确定高三复习思路，复习方向。

　　时间：开学前，学期中、学期末；第二学期初，一次练兵后，二次练兵后；高考前。

　　召集人：教学副校长。

工作例会制度12

　　为了进一步加强和改进我系学生工作管理制度，增进工作交流，提高工作效率，规范行政管理，强化制度体制，使学生工作制度更加完美，做到科学化、规范化，现制定学生工作例会制度：

　　一、学生常规工作例会

　　会议由学工部党总支副书记召集主持。

　　参与人员：学生干事及全系辅导员。

　　会议时间：每周一下午2：30准时到七栋六楼学生管理办公室召开。

　　会议内容：

　　学生干事通报院职能部门对我系检查、考核、评比情况，及系部、学生会对各班级日常工作检查、考核、评比情况。

　　辅导员交换意见，互通情况，总结工作，提出所管班级存在的问题等等。

　　学工部张就我系上周情况进行总结，分析存在的问题，提出解决的办法。并部署下一阶段的工作。

　　二、落实我系学生德育工作情况及辅导员工作经验交流会

　　会议由学工部党总支副书记召开。

　　与会人员：学工部长、学生干事及全体辅导员，必要时邀请院领导及系领导参加。

　　会议时间：每学期召开两次，具体时间另行通知。

　　会议内容：

　　各辅导员汇报近段工作的情况及在工作中出现的问题。

　　探讨我系学生管理工作出现的普遍问题，以及提出相应的对策。以促使我系学生工作更加完善。

　　学工部长总体评价前期工作，提出对策，并部署下一个阶段工作。

　　领导讲话。

　　三、会议要求：

　　各辅导员会前要调查取证，做好充分准备。

　　会议目的要明确，会后要认真落实，真正起到推动工作的作用。

工作例会制度13

　　一、目的

　　1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

　　2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

　　3、集思广益，提出改进及开展性的工作方案。

　　4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

　　二、会议分类

　　1、周例会

　　会议时间：时间为每周一下午14：00-16：00时。

　　会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。

　　会议参加人员：全体员工。

　　会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

　　2、月例会

　　会议时间：时间为每月一号下午14：00-16:00时。

　　会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。

　　会议参加人员：全体员工。

　　会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

　　3、临时性会议

　　会议时间：时间由会议发起部门/人负责通知。

　　会议主持人：会议发起人。

　　会议参加人员：参会人员由会议发起部门/人负责通知。

　　会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

　　三、会议内容

　　1、周例会、月例会

　　会议由各部门负责人对上周/月工作计划落实情况进行汇报。对未完成的工作任务要详细说明原因；对实施有困难的工作任务集体协商，并寻找具体解决办法。工作中出现问题要及时跟踪改进。总经理根据各部门汇报计划，安排、布置本周/月任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合，解决实质问题。会议记录人：行政部文员。

　　2、临时性会议

　　会议时间、参会人员、会议内容、会议记录人由会议发起部门/人自行安排。由指定人员做好会议记录，将会议记录存档。指定人员须将会议考勤及处罚情况及时报公司考勤人员。会议记录视需要呈报公司总经理。

　　四、会议纪律

　　1、会务人员应提前入场，准备好《会议签到表》及相关数据文件，连好投影设备，做好会议接待工作。

　　2、参会人员应准时到会，并在《会议签到表》上签到；参会人员因故不能按时出席，需提前半个工作日在行政部/会议发起部门备案，否则按迟到或缺席处理。

　　3、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠整齐、精神饱满；会议期间要求集中精神、认真听取发言，不得交头接耳。

　　4、发言人在会前做好充分的准备，发言简明扼要。不准跑题。遵守发言时间。

　　5、提意见和建议要先征得主持人许可，不许七嘴八舌、污言秽语、泄私愤、恶意攻击。

　　6、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态，原则上不允许接听电话，如特殊原因需接听电话，需向会议主持人请示，方可离开会议室接听电话，外出接听电话不能超过三分钟。因特殊原因需离席的，需向会议主持人请示，经同意方可离开。

　　五、管理权责和处罚

　　1、行政部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。

　　2、会议主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。