erp工作计划

　　时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，让我们对今后的工作做个计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编帮大家整理的erp工作计划，欢迎大家分享。

　　一、 ERP实施总体目标。

　　1、货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清晰。为供销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息共享；为真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据。

　　2、产成品BOM材料清单数据清晰。为生产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。

　　3、生产流程管理完整。为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共享。

　　4、人事管理、人员工资管理。为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信息支持。

　　二、第一阶段目标：ERP财务、供应链实施阶段（x月—x月）。

　　1、采购订单管理；

　　2、采购入库单；

　　3、供应商应付账款结算；

　　4、付款单；

　　5、领料出库单管理；

　　6、原材料仓库、半成品仓库库存管理（重新分类）；

　　7、应付账款与总账连接一体化；

　　8、销售订单；

　　9、销售发货出库单；

　　10、收款单；

　　11、生产完工入库单；

　　12、成品库存管控；

　　13、客户应收账款结算、授信额度管控；

　　14、应收账款与总账连接一体化；

　　15、固定资产盘点；

　　16、总账数据调整；

　　17、相关成品半成品核算单价调整；

　　三、第二阶段目标：ERP生产管理实施阶段（x月—xx月）。

　　1、建立产成品BOM材料清单数据；

　　2、建立ERP生产流程卡工序管理；

　　3、车间在产品管理；

　　4、产成品品质管理；

　　5、材料采购品质管理；

　　6、车间生产领料物控管理。

　　四、第三阶段目标：ERP人事管理人事工资实施阶段。

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