人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下是小编整理的12月销售工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
12月销售工作计划 1
xx年以来，我公司在佳能房地产开发集团有限公司和董事会的正确领导下，经过全体员工的努力，各项工作按部就班的全面的展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的一年里，公司在确保20xx年底方案报批的前提下其工作计划如下：
工程方面
一、以“山水城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务
（一）xx年底前力争方案报批通过
11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。
12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。
（二）xx年度工作安排
1月份：组织编制环境评估报告及审核工作；办理项目选址（规划局），参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。
2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查；编制项目申请报告，办理项目核准（发改委）；完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。
3月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。
4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。
5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。
6—9月份：基础工程完成。
10—12月份：工程主体完成至底六层封顶。
（三）报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。
（四）工程质量。
“特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。
（五）预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在20xx年工程进展的同时做好以下两项工作：
1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，限度的节约使用资金。
2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右；其中基础部分需用约0.8亿元；地上商业部分约用1.4亿元；公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金的使用计划对项目的'建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。
财务方面
切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节，公司确定的20xx年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。
1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能
拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位。
2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。
为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的10—15%。
3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。
20xx年公司建设工程款总需求是4.6亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
12月销售工作计划 2
作为销售人员，制定销售工作计划是非常重要的。以下是一份12月销售工作计划的参考：
1、确定目标客户：
根据市场需求和产品特点，确定目标客户，并了解他们的需求和偏好。
2、建立联系：
通过电话、邮件或面谈等方式与目标客户建立联系，并向他们介绍产品的优点和特点。
3、提供咨询服务：
为客户提供产品咨询和解决方案，了解客户的.具体需求，以便更好地满足他们的需求。
4、跟进潜在客户：
对于有潜在购买意向的客户，要及时跟进，了解他们的具体需求，并提供更多的信息和支持。
5、维护现有客户：
与现有客户保持良好的关系，及时解决客户的问题和投诉，并提供更好的售后服务。
6、提高销售技能：
不断学习和提高销售技能，如沟通能力、销售技巧、产品知识等，以更好地满足客户的需求。
7、参加展会和会议：
参加相关展会和会议，了解行业动态和趋势，拓展人脉和销售机会。
8、监测销售数据：
定期监测销售数据，分析销售趋势和问题，并制定相应的解决方案。
9、建立销售团队：
与同事和团队成员合作，建立销售团队，共同完成销售任务。
10、评估销售成果：
对销售工作进行评估，总结经验和教训，并制定下一步的销售计划和目标。
以上是一份12月销售工作计划的参考，具体计划可以根据个人实际情况进行调整和完善。
12月销售工作计划 3
1、目标
确保12月份销售目标的实现，同时提高客户满意度。
2、策略
a. 营销活动：组织多项促销活动，吸引顾客进店购物。
b. 员工培训：加强员工的销售技巧和服务意识，提高客户满意度。
c. 库存管理：控制库存水平，确保商品供应充足。
d. 客户关系管理：积极维护客户关系，增加客户忠诚度。
3、工作计划
a. 营销活动：
1、在店内张贴节日促销海报，提高节日氛围。
2、举办新品发布会，展示新款服装，吸引顾客进店购物。
3、在社交媒体平台上发布促销信息，增加线上销售。
4、组织客户回馈活动，赠送小礼品或优惠券，提高客户满意度。
b. 员工培训：
1、开展销售技巧培训，提高员工的销售技巧和服务意识。
2、加强对库存管理和客户关系管理的'培训，提高员工的综合能力。
c. 库存管理：
1、定期盘点库存，及时调整商品进货计划。
2、根据季节变化和顾客需求，及时调整商品陈列。
3、确保库存水平，避免库存积压。
d. 客户关系管理：
1、加强对客户信息的收集和分析，提高客户满意度。
2、定期回访客户，了解客户需求和反馈。
3、根据客户反馈和购买记录，进行个性化营销，增加客户忠诚度。
4、预算
1）营销活动预算：500元。
2）员工培训预算：300元。
3）库存管理预算：1000元。
4）客户关系管理预算：800元。
5）其他预算：1000元。
6）评估和反馈
1、定期评估销售目标的实现情况，及时调整销售策略。
2、收集客户反馈和意见，及时反馈给员工和管理层。
以上是一个12月服装销售工作计划的范例，具体情况可根据实际情况进行调整和完善。
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