十月份工作计划

2022-10-14 工作计划

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。拟起计划来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的十月份工作计划通用，欢迎阅读与收藏。

十月份工作计划通用1

　　一、本月度销售目标

　　单位：万元（部门业绩统计以进帐款为准。）

　　二、激励措施

　　1、商务部门奖励（奖励款由经理、主管负责支出，一般用于本部门活动或内部激励）

　　2、其他部门奖励

　　如公司总业绩完成基本目标，奖教学部200元；奖综合管理部50元。

　　如公司总业绩完成奋斗目标，奖教学部300元；奖综合管理部100元。

　　3、部门排名奖

　　对部门业绩完成奋斗目标，且排名总公司第一的部门总冠军，奖300元。

　　4、分公司排名奖

　　对分公司业绩完成奋斗目标，且人均业绩排名总公司第一的公司总冠军，奖300元。分公司人员计算以20xx年10月1日在职员工数（含经理）为准：宁波分公司：12人；东海分公司：12人；绍兴分公司：14人；嘉兴分公司：14人；湖州分公司：12人；温州分公司：11人

　　5、个人排名奖——对分公司月度业绩冠军且业绩超8000元者，奖励100元。 ——对11年10月份后进公司员工业绩过1万元者，奖励100元。（以上奖励可重复）

　　6、刷新个人业绩纪录奖：月个人纪录——3.735万元（潘琦琪，XX年4月），如刷新，奖励员工800元。

　　7、第四季度冲刺奖——公司下属各分公司所有员工（含经理、主管）第四季度个人业绩总排名前六名，且完成业绩总额3.5万元（含）以上，予以以下奖励：第一名：奖励个人3000元第二名：奖励个人20xx元第三名：奖励个人1500元第四名：奖励个人1200元第五名：奖励个人1000元第六名：奖励个人800元（如符合以上奖励条件不足六人的，最后的名次奖励空缺）——任意一位商务人员第四季度完成业绩总额2.5万元（含）以上者，均予以：每人奖励300元（总公司前六名获奖者不再重复享受该奖励）

十月份工作计划通用2

　　临近九/十月份是空调销售旺季，基于八月的销售预期未能达成（失败）。销售计划得重新定制，八月份销售计划废止。本着认真落实到销售上本次销售计划必须认真贯彻完成，以证明我们这个团队的实力与精神。用实力说话用业绩说话，是做业务对公司最完美的交代，严格自己对待每一单的客户从接触，洽谈，跟单到签合同。

　　希望每位同仁能够认真完成这次任务。销售业绩需要上升，做销售的人更需要的是成长与学习这样你才可以更上一个层次慢慢的会觉的自己所得到的东西是任何一切所满足不了的，我喜欢从工作中得到快乐，努力了就有收获。加油！加油！加油！······

　　总结八月份计划对市场的了解，本次计划在原本八月份销售基础上有所改动，再加上从九月份开始和龙发装饰合作，工作就更需要做到。星期二至星期五小组成员负责跑装饰公司，原则上星期六、日、继续跑小区、希望各位同仁认真的了解一下自己所做的.工作有什么优势（装饰公司+小区）

　　计划销售35万、（12单）（最底不得少于30万）具体执行操作说明下例：

　　销售计划书以下内容：

　　①计划概要：

　　1、全小组整月销售工作任务

　　2、分配任务、能力

　　②营销目标：

　　1、小区业主、装修公司设计师、工程监理

　　2、主要以小区与装饰公司

　　3、完成每月所下达的任务、销售额

　　③营销方法：附见营销方法篇。

　　④活动预算：每月预计在RMB3000元左右（入住小区物业费、宣传单、广告太阳伞、工地现场、标贴、请吃饭）

　　⑤营销监控：许飞（监控运营成本业绩）刘良军（个人团队业绩实施、执行）

　　成员/销售额/月单率/成单率

　　刘良军15万550%

　　杨含10万440%

　　胡晶晶10万440%

　　陈振10万340%

　　以上均为最基本利率、没有任何商量与调整必须完成

　　第一、基本目标（概括）

　　九/十月销售目标如下：

　　第一、销售额目标：

　　（一）部门全体（小组）：35万（月决算）

　　（二）每一员工/每月：10万以上（最底/不上线）

　　（三）每天最少要获取3—5条重要信息、不择手段获取（完成目标的基础）每天所收集到的信息写明情况填写于工作日记报表。（重点）

　　（四）信息成功率在保证30%以上、准信息在50%以上（基本每星期小组成交率在3单以上，才可确保月目标）视不同情况而定。（有设计师参与的情况下70%上）（重点）

　　（五）从多方面获取信息（设计师、装修公司业务员、）打好基础。渗透（重点）

　　（六）售楼部、小区工作人员。

　　第二、装饰公司销售与建立关系执行方法

　　（一）前台是必不可少的一关、也是进装饰公司的第一关、跟他打好关系以后方便自己出入搞不定前台工作很难开展更别说要见设计师了、男同胞们发挥自己的魅力啊。

　　（二）跟设计师打交道可要圆滑一点、看什么样人说什么话、关系是一天一天建立与维护起来的、不要一见面什么底都让人知道了、有些设计师是很鬼的切记、必须建立良好的关系设计师才会给你单子、自己必须对空调够专业、有些设计师对空调也很了解、偶尔会问你一些问题如果你回答不上人家会怎么想放心把单子交给你做吗

　　（三）市场部的人（业务人员）跟他们多沟通获取至关重要的信息、信息交流。

　　第三奖励/惩罚

　　（一）、公司待定

　　（二）、惩罚：

　　1、未完成总成绩的一半（15万以下）惩罚额每人200

　　2、加入每月考核、第二个月还未完成双倍惩罚、第三月还未完成月薪减半、

　　（三）、团队惩罚：

　　1、发现上班时间上网每次50、

　　2、抽查每人负责的小区未在每次50、

　　3、手机关机每次50、（所罚款项纳入团队消费支出、不包括公司罚款）

　　第四、以上内容均为视同者签名、如有异议可提出改进（建设性建议）

十月份工作计划通用3

　　健康领域：

　　1、不怕生，愿意与教师、同伴接触。

　　2、学会自己进餐，餐后会漱口、擦嘴，并放好餐具和椅子。

　　3、会插接、拼搭简单造型。

　　4、会听音乐做模仿操。练习双脚原地向上跳以及四散走、跑。

　　社会性领域：

　　1、在游戏活动中，学习、遵守简单游戏规则。

　　2、愿意接触周围人。学习问早、问好、说再见等礼貌用语。

　　科学领域：

　　1、认识生活中常见花儿，知道其名称、外形特征、颜色、等。

　　2、能愉快地参加游戏及操作活动，能按物体某一特征归类。

　　语言领域：

　　1、理解故事主要内容，学习简单儿歌。

　　2、用普通话说出班上用具、玩具、和同伴姓名。

　　3、喜欢和老师一起看图书。

　　艺术领域：

　　1、愿意学唱新歌，能知道歌曲名称，进行简单表演。

　　2、会在底图上添画简单线、形，学会简单定位粘贴。

　　3、对泥工活动感兴趣，学会团圆技能。

　　〈一〉保教工作

　　1、进一步加强幼儿饮食，睡眠，上厕等生活常规管理，根据本班孩子特点，用竞赛方式促进幼儿自理能力提高。

　　2、鼓励幼儿结合自己国庆期间见闻，大胆讲述。

　　3、两位教师共同配合，使幼儿尽快形成遵守规则及使用礼貌用语。

　　4、开展“花儿朵朵”主题活动，创设“娃娃花店”“科学探索区”等环境，引导幼儿获得有关经验。

　　5、在每天分区活动中，均提供水彩笔、油画棒、橡皮泥、剪刀、各种图案等工具材料，鼓励幼儿自由地画、捏、剪、撕、贴。

　　〈二〉家长工作

　　1、举行亲子活动。

　　2、完善“接送卡”使用制度。

　　〈三〉教研工作

　　1、实施课题方案，积累研究中过程性资料。

　　2、参加青年教师优质课评选活动（说课——开课）；

　　3、组织幼儿参加早操展示活动；

　　4、进行主题墙布置；

　　5、围绕自己课题上好园内公开课。

　　幼儿已经适应幼儿园生活，孩子生活自理能力较弱，在这方面我们花费大量时间和精力来培养幼儿一日生活常规，如：手把手教给孩子穿、脱衣服方法，手把手带孩子入厕、洗手，鼓励孩子自己动手、认真进餐，学习户外锻炼和操节等。同时在常规培养上，老师仔细观察，坚持统一原则和一贯要求原则，使孩子慢慢形成一种较自觉行为。老师带着孩子互相学习、共同进步。一方面体现在老师对自己教育观念进行不断调整和更新，另一方面，我们也仔细观察孩子与我们互动情况，有时孩子对我们活动会有些启发。用孩子们眼光去看，用孩子们心去体会，把视线放得低一些。让孩子到幼儿园除能感受到一分亲情外，更让他们能慢慢养成良好习惯。

十月份工作计划通用4

　　我九月中旬刚接触400电话销售业务，由于我在思想上急于求成，在行动上蛮干莽撞导致九月工作成绩毫无起色。但在领导和同事们的悉心帮助下，我很快认识到了我的症结所在。在下月的工作中注意求成不能自乱阵脚，要做到从容不迫；工作不能蛮干，要实干、精干、巧干；同时在销售方法和技巧上也一如既往的向领导、同事们学习。总结上月的得失，在下月应做好以下几方面的工作：

　　一、客户关系的维系。

　　1、对于老客户要保持联系、熟络关系、争做朋友、满足需求，最终达到销售签单的目的，最好能挖掘二次需求。

　　2、对于新客户要使其理解产品、认同产品；相信公司、信任我。然后，推销产品，并不断开发新客户。

　　二、工作细节的处理。

　　1、下月要更加熟悉工作流程，熟悉业务内容。注意下月在客户拜访上多下功夫，提高说服力，多观察、多倾听、多尝试；对号段和各种增值业务的价位必须熟记。

　　2、电话交流方式要灵活多样。针对客户的行业、年龄、语气等开展灵活多样的交流模式，提高电话约访率。

　　3、不断学习，与团队共成长。学习业务知识的同时要广泛了解其他方面的知识，便于与客户多方位交流；与领导、同事之间要有良好的沟通，多交流多探讨促进共同进步，营造和谐向上的工作氛围。

　　三、工作目标

　　争取下月工作成绩达到部门平均水平。

　　以上便是我十月的销售人员个人工作计划。计划与困难并存，请经理多多指导，我会好好努力克服困难，对自己负责、对工作负责、对公司负责！