小学新学年度下学期教学工作计划

2022-07-06 工作计划

　　时光在流逝，从不停歇，我们的工作又迈入新的阶段，立即行动起来写一份计划吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的小学新学年度下学期教学工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　一、指导思想

　　围绕“立德树人，全面提高教育质量”这一中心，全面推进依法治教，借力信息技术，深化有效德育、高效课堂和校园文化建设三项工程，加强教育综合评价改革，完善三段六年质量监测工作，推进教与学方式的变革，减负增效，实现我校教师和学生的健康成长和发展。

　　二、主要工作：

　　（一）适应新常态，依法执教，夯实教学常规工作

　　1、建章立制“全”

　　严格执行初教科教育教学常规管理重点工作流程，完善好学校备课、上课、听课、评课、辅导、教研等教学常规管理制度。做到常规管理“五个规范”（落实课程、备课管理、作业管理、教研管理、常规管理）。严格执行课程计划，按照国家课程计划开齐、开足、上好各类课程。认真落实有关减轻学生课业负担各项规定，严格控制学生在校时间，促进学生身心健康发展。

　　2、实施过程“实”

　　①严格备课管理。

　　一是下发《新合村小学教师备课要求》，对备课内容的要求、备课形式的规定、备课管理的细则等进行详细说明，便于教师学习并按要求落实备课。

　　二是鼓励同年级教师“一集、二研、三思”。“一集”即集体备课。一周不少于一次，针对教学实施中的某个具体问题，进行深入地讨论，力求一课一得。每次活动都做到“三定五统一”，即定时间、定地点、定中心发言人，采用全校性教研活动与同级段备课活动相结合，基本统一教学进度、教学内容、教学方法及思考题、作业的答案；每次课后，针对课堂反馈的实际情况，老师再研究再反思，相互交流自己在教学中的得与失，进一步巩固调整教学设计方案，力争使教学符合学生学习的实际情况，以达到最佳的教学效果。“二研”即专题研讨和随机研讨。专题研讨为校级研讨；随机研讨是教师们在教学过程中遇到的疑难问题，随时随地地组织人员研讨。“三思”指的是教师个人的思考。

　　三是本学期将加大月检查工作的力度，分管行政要了解相关要求，细致检查，及时反馈调整，规范教师备课行为。检测备课的质量最终不是备课本，而在课堂。本学期我们把重心放在事前不打招呼的推门听课上，观教学过程的有效展开，重难点的有效突破，作业设计的科学合理……促进教师自觉、认真地抓好备课工作，提高课堂教学质量和效果，促进教师专业成长。

　　②严格作业管理。批改作业是检查教学效果，指导学生学习的重要手段，通过批改作业，教师能够充分了解学生对知识掌握的程度，有利于教师及时地调整教学。为此，本学期学校拟定了《新合村小学教师作业批改要求》，要求教师做到“四要”：作业要精选、要求要严格、反馈要及时、批阅要规范。鼓励教师批改方式多样化，在规范的基础上创新，以批改促作业质量提高。本学期学校还将进一步加大作业的检查力度。随堂听课查、月月查，普查和抽查相结合，对特别优秀的教师实行免查制度。

　　③抓好三类生的辅导。教导处根据摸底情况，对各年级各班的优生、学困生和特长生（球队员）建立跟踪档案。召开年级培优补差工作沟通会，同老师共同商议，培优补差工作具体方法和措施。教导处一要对学困生进行每月质量监测跟踪。二要督促教师做到“四落实”——时间、地点、人员、内容落实。帮助学困生弥补缺陷，完成课内外作业，克服学习困难。教师要有爱心、耐心，始终对学生充满信心，要注意从学生的基础出发帮助他们一点一滴地取得成功，重视学生的心理辅导工作，帮助他们树立信心，激发他们自觉发奋努力。

　　3、管理落实“恒”

　　行政人员“年级蹲点”，加强年级观察与督导。一是继续坚持定期检查与平时抽查相结合的原则，加大对备课、作业布置及批改、听课、教研等内容的检查力度，及时反馈。二是行政人员每天要到年组1次，了解各班学生情况；每周行政人员要保证至少走入年级的课堂2次（分管教学的行政全面听课，对于薄弱年级、班级及学科要跟踪听课）；每月要检查年组教师的备、教、改、导、考、析等常规工作1次；三是每次年组的教研活动要一起参与。校领导班子每日巡查，教学分管部门随时检查，教导处定时抽查，遇到问题当面指出，当场解决，形成教学常规日日有管，天天有效的格局。

　　（二）立足新起点，借云促研，深化高效课堂的研究与实践

　　1、继续开办讲坛，提升干部和教师理论水平。

　　教师每周的集中会议主要用来培训，开展满足教师专业发展需求的`学习活动。

　　一是校内开展干部、教师两个层面的质量论坛；

　　二是请区各学科教研员进行教材的解读与教法创新的专题讲座；

　　三是请区内专家进行教育云与高效课堂深度融合的操作培训。

　　2、引领用好资源，促进教育云与高效课堂深度融合。

　　学会并用好市教育局上传到教育云空间的案例、PPT、视频、教案等教学资源。倡导教师进行交互式电子白板和高效课堂资源的建设和启用。继续做好教师个人的云空间建设和管理。坚持每月“211”（上传两篇教案，1篇反思，一篇教学心得）个人空间建设工作。

　　3、开展“教育云与高效课堂模式深度融合的健康课堂汇报课活动”。

　　本学期各学科教研以提升教师解题能力为抓手，沿“教师会做-教师会教”“学生会学-学生会做”的工作思路，以学生学习效果为评价重点，结合教育云等现代信息手段的学习与运用开展教研活动。旨在提高教师课堂教学水平，提升教学活动质量。

　　具体做法是：双周校外专家辅导时，年组一起完成《长江作业》重点题目，并由专家指点答题方法，然后与专家一起针对具体课文研讨“如何在课堂教学中落实训练”。年组教师共同备课，形成一稿教案。单周行政参与年组内深度研讨（A上课——大家评课并修改，形成二稿教案——B上课——评课并修改，形成三稿教案）。双周校外专家来教研时，一名老师代表年组上汇报课。

　　此举通过反复研究打磨来帮助教师提高课堂教学效果，提升学生解题能力，减少无效劳动，也能缓解老师们课后的辅导工作压力。同时也促进了教师们在教学方法、教学艺术上的点滴突破。

　　4、继续开展好“一师一优课一课一名师”工作。

　　在上学期校内“人人上优课”的基础上，开展好“网上晒优课”活动，组织教师开展网络观课议课、课例点评活动。在校微视频制作和使用的基础上进一步开展优质微视频的制作和使用的学习和研究。

　　5、深化“二四”自主参与式“健康课堂”品牌模式。争取在数学学科上继续从科学性、实用性、实效性上深入推进“二四”自主参与式学习模式，使之成为凸显我校数学特色，解决教师共性问题，促进学校高效课堂，并努力成为区数学学科推介的模式。

　　（三）实现新发展，多措并举，促进质量全面提升

　　1、各科单项监测与语数学科月监测相结合。

　　继续我校“各科单项监测与语数学科月监测相结合”的工作思路，树立大质量观，在各年级进行不同科目的单项PK赛，让不同特长的孩子有展示的舞台，树立信心，健康愉快地学习生活。

　　每月对考试学科进行一次质量监测，将月监测工作交给教师自己。每月的最后一周，由任课教师提供试卷或者电子卷，教导处负责印卷（贯彻落实“一科一辅”精神），教师自行阅卷，监测自己班级质量状况。教导处通过教师月质量分析，了解班级情况，关注后进生和边缘生较多的班级，从深入课堂与作业评改入手，帮助教师提高教学质量。

　　教导处针对监测情况，每月重点对学困生进行再监测和质量分析等。将质量数据与考核评价、管理水平、问题症断结合起来，真正发挥质量监测的重要作用。

　　每月对一门考查学科进行“校园灵动星PK赛”，安排如下：三月份：作文；四月份：全校书写；五月份：全校口算；六月份：英语

　　2、加强题库建设。

　　考试学科每月制定一套监测方案，探索质量监测的目标、内容、方式。校内骨干教师出题与校外优秀教师出题相结合，提高教师把握课标与教材的能力，帮助教师提高出题水平。

　　3、撰写《节节课好﹒个个班好白皮书》，在课堂观察、教师反思、集思广益、发现问题、找寻策略的基础上完成白皮书的撰写工作。

　　4、进行综合评价改革。

　　一是完善评价指标，评价的重心放在夯实双基、培养能力上。关注“三个结合”：纸笔考试与非纸笔考试相结合；定量评价与定性评价相结合；校内评价与校外评价相结合。二是丰富评价方法，把教育云与质量监测融合起来。

　　5、以“二四”自主参与式高效课堂研究为抓手，研究我校课堂文化的特征，通过“四学四导”让师生在“健康课堂”上乐学和会学，变革教学方式，将学习的主动权交给学生。

　　三、月工作安排：

　　二、三月：

　　1、拟定教学计划、教研计划，做好新学期开学准备工作；

　　2、“高效课堂——学习方式变革”的系列培训活动；