媒介部工作计划

2021-12-06 工作计划

  日子如同白驹过隙,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,让我们对今后的工作做个计划吧。什么样的计划才是好的计划呢?以下是小编收集整理的媒介部工作计划,欢迎阅读与收藏。

  根据公司的整体发展目标和计划,围绕公司业务重心,媒介部在去年发展的基础上,将继续为公司的业务部门提供更专业、细致的媒介相关服务。

  一、工作目标:

  加强部门建设,提高媒介部整体素质。

  l提高部门工作效率;

  l提高部门专业水平;

  l提高整体作战能力。

  二、工作内容

  1、相关机构及行业成员的交流合作。

  基于公司媒介研究和业务发展的需求,媒介部也将充分调动各种外部资源,开展媒介业务和媒介研究工作,因此加强与行业机构和成员的交流合作是必然的。这些机构包括行业协会、第三方媒介调查机构、第三方媒介监测机构、第三方网站认证统计机构,第三方媒介研究机构,等等。通过各种程度的合作与交流,我们可以借鉴一些成果和经验,为我们自身的研究发展之用。同时,通过和行业相关机构及成员保持联系,亦可以保证我们公司、我们媒介部始终能够掌握到行业的最新动态和发展趋势,保证各项决策和决定的科学性、前瞻性和合理性。对于第三方机构的一些产品成果,媒介部将考虑购买一部分,作为媒介计划和研究之用。

  2、资源广度开发。

  目标:在针对性的开发前提下,充分掌握媒体的在线广告资源。

  l在开发范围上,应保持分类、分级的原则;

  l根据每一个媒体网站的综合评价,来确定投入的人力和开发深度;

  l加大媒介开发的力度,确定重点媒体进行重点开发,不断挖掘这些媒体的投资潜力,创造更高的投资回报值;

  l针对高附加价值的媒体(主要是一些使用频率较高的综合门户、教育培训、财经类站点),在常规广告形势和位置的基础上,争取和媒体进行互动,探讨更深层次的合作。比如,在不投入广告费用的前提下选择性的参与相关活动,通过各类活动本身的推广达到公司自身品牌及业务的推广。

  3、资源深度开发。

  l有针对性的整合所有媒体资源,作为专门项目来进行开发和维系;

  l建立并完善现有监测体系。

  4、大力开展市场活动。

  l根据公司和市场的需要,应适时举办一些活动来夺人眼球,塑造企业形象、提高知名度和扩大市场占有率;

  l媒介部工作是密切关注竞争对手的营销策略和动态,实施市场调研,收集客户信息,并及时反馈给相关人员;

  l媒介部要根据社会广泛关注的热点问题,结合本公司,以独特的想象力和创造力策划出与众不同的活动方案。此方案最终能够成功塑造形象,宣传企业文化,并感染受众群体;

  l媒介部根据咨询人员反馈的.行业和市场信息及策划人员策划的大型活动,从而制定正确的公司媒体管理计划,具体落实每一计划,实现媒介效益。

  需进一步了解目前公司媒介业务的相关问题

  媒介目标人群

  分析目标消费群的结构、加以区隔并界定媒体所要传送的族群,包括主要及次要诉求对象的界定;

  主要的目标消费群:产品的决定者、购买者、使用者、影响者。

  媒介目标

  建立品牌形象、支援项目推广活动;

  品牌的地区扩张、抢夺竞品消费者、维持既有消费人群。

  区域选择

  各市场获利能力评估(各种因素以加权方式进行衡定);

  决定投资市场及投资优先顺序;

  各市场预算分配比例。

  媒介市场选择

  对象阶层的数量决定市场规模大小;

  经济发展较好城市,市场价值高;

  成长快速市场应积极投入;衰退市场投资态度谨慎;

  一般情况下,品牌占有率高的区域,投入量大;

  品牌传播所积累的资产:知名度高、品牌形象好,则在传播资产方面具有优势;

  市场对传播的反应有的较明显,有的弱;

  媒体投资效率:千人成本较低的的市场,媒体投资的经济效率高;

  竞争状况:竞争品牌多、竞争品牌媒体投资量越大,干扰度大。

  媒介资源分配

  媒体预算的分配直接与销售相关,媒体投资与市场获利能力是否相匹配;

  媒体传送量。

  载体的使用情况

  主要的媒介载体;

  载体选择策略:广告整体的说服效果:媒体如何为创意提供最佳的演出舞台与空间,使广告效果对消费者产生最佳说服效果;

  广告作业的流程上,应先发展创意策略与媒体策略,再发展创意作品;

  就目前使用媒介载体具体使用效果如何,媒体选择策略的重点将主要在载体环境上进行考虑。

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