日子如同白驹过隙，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，让我们对今后的工作做个计划吧。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编收集整理的媒介部工作计划，欢迎阅读与收藏。
根据公司的整体发展目标和计划，围绕公司业务重心，媒介部在去年发展的基础上，将继续为公司的业务部门提供更专业、细致的媒介相关服务。
一、工作目标：
加强部门建设,提高媒介部整体素质。
l提高部门工作效率；
l提高部门专业水平；
l提高整体作战能力。
二、工作内容
1、相关机构及行业成员的交流合作。
基于公司媒介研究和业务发展的需求，媒介部也将充分调动各种外部资源，开展媒介业务和媒介研究工作，因此加强与行业机构和成员的交流合作是必然的。这些机构包括行业协会、第三方媒介调查机构、第三方媒介监测机构、第三方网站认证统计机构，第三方媒介研究机构，等等。通过各种程度的合作与交流，我们可以借鉴一些成果和经验，为我们自身的研究发展之用。同时，通过和行业相关机构及成员保持联系，亦可以保证我们公司、我们媒介部始终能够掌握到行业的最新动态和发展趋势，保证各项决策和决定的科学性、前瞻性和合理性。对于第三方机构的一些产品成果，媒介部将考虑购买一部分，作为媒介计划和研究之用。
2、资源广度开发。
目标：在针对性的开发前提下，充分掌握媒体的在线广告资源。
l在开发范围上，应保持分类、分级的原则；
l根据每一个媒体网站的综合评价，来确定投入的人力和开发深度；
l加大媒介开发的力度，确定重点媒体进行重点开发，不断挖掘这些媒体的投资潜力，创造更高的投资回报值；
l针对高附加价值的媒体（主要是一些使用频率较高的综合门户、教育培训、财经类站点），在常规广告形势和位置的基础上，争取和媒体进行互动，探讨更深层次的合作。比如，在不投入广告费用的前提下选择性的参与相关活动，通过各类活动本身的推广达到公司自身品牌及业务的推广。
3、资源深度开发。
l有针对性的整合所有媒体资源，作为专门项目来进行开发和维系；
l建立并完善现有监测体系。
4、大力开展市场活动。
l根据公司和市场的需要，应适时举办一些活动来夺人眼球，塑造企业形象、提高知名度和扩大市场占有率；
l媒介部工作是密切关注竞争对手的营销策略和动态，实施市场调研，收集客户信息，并及时反馈给相关人员；
l媒介部要根据社会广泛关注的热点问题，结合本公司，以独特的想象力和创造力策划出与众不同的活动方案。此方案最终能够成功塑造形象，宣传企业文化，并感染受众群体；
l媒介部根据咨询人员反馈的.行业和市场信息及策划人员策划的大型活动，从而制定正确的公司媒体管理计划，具体落实每一计划，实现媒介效益。
需进一步了解目前公司媒介业务的相关问题
媒介目标人群
分析目标消费群的结构、加以区隔并界定媒体所要传送的族群，包括主要及次要诉求对象的界定；
主要的目标消费群：产品的决定者、购买者、使用者、影响者。
媒介目标
建立品牌形象、支援项目推广活动；
品牌的地区扩张、抢夺竞品消费者、维持既有消费人群。
区域选择
各市场获利能力评估（各种因素以加权方式进行衡定）；
决定投资市场及投资优先顺序；
各市场预算分配比例。
媒介市场选择
对象阶层的数量决定市场规模大小；
经济发展较好城市，市场价值高；
成长快速市场应积极投入；衰退市场投资态度谨慎；
一般情况下，品牌占有率高的区域，投入量大；
品牌传播所积累的资产：知名度高、品牌形象好，则在传播资产方面具有优势；
市场对传播的反应有的较明显，有的弱；
媒体投资效率：千人成本较低的的市场，媒体投资的经济效率高；
竞争状况：竞争品牌多、竞争品牌媒体投资量越大，干扰度大。
媒介资源分配
媒体预算的分配直接与销售相关，媒体投资与市场获利能力是否相匹配；
媒体传送量。
载体的使用情况
主要的媒介载体；
载体选择策略：广告整体的说服效果：媒体如何为创意提供最佳的演出舞台与空间，使广告效果对消费者产生最佳说服效果；
广告作业的流程上，应先发展创意策略与媒体策略，再发展创意作品；
就目前使用媒介载体具体使用效果如何，媒体选择策略的重点将主要在载体环境上进行考虑。
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