HR工作计划怎么写?

2021-08-23 工作计划

  时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作同时也在不断更新迭代中,现在就让我们好好地规划一下吧。好的计划是什么样的呢?以下是小编精心整理的HR工作计划怎么写?,希望对大家有所帮助。

  20xx年是公司发展关键性的一年,随着公司人力资源部的职能的不断完善,人力资源部根据公司总体战略经营目标,围绕公司核心优势,以积蓄人力资本,构建企业文化为目标,整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励,通过人力资源的最大化发展,有力地推动公司向规范化新型企业发展。现作20xx年HRP如下:

  一、战略规划

  1、公司战略现状:公司发展战略尚在初级阶段,结构、体系、内容不完善。

  2、意义与需要:是建立公司核心战略—人力资源战略的基础,是引进咨询公司指导的必经之路。

  3、协助内容:协助厘清公司发展战略的四大核心问题(发展方向、发展速度与质量、发展点、发展能力),协助建设公司的发展战略框架(愿景、战略目标、业务战略、职能战略)。确定公司4C战略(核心:A、人力资源段的C1:凝聚人心;B、工程、销售段的C3:资源的给配集中核心业务)。(计划时间:1月)

  4、根据公司战略目标确定人力资源战略。(计划时间:1月)

  5、根据需要运用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法适时对公司进行诊断,深入分析企业人力资源面临的内外部环境,发现问题和潜在风险,提出应对措施。(计划时间:1月)

  6、合理预测企业中长期人力资源需求和供给,规划和控制各业务板块人力资源发展规模。(计划时间:1月)

  7、以马斯洛需求层次为基础,规划核心人才职业生涯发展,打造企业核心人才竞争优势。(计划时间:1月)

  8、规划核心、重点专业、技术领域员工队伍发展,提高员工综合素质。(计划时间:1—12月)

  9、人力资源管理政策和制度的改进与再造,提升公司整体管理水平与管理效益。(计划时间:1—12月)

  二、组织规划

  1、现状:组织构架名不副实,责权不清。

  2、结合公司战略目标及工作、业务流程,协助设立高效、简洁、完整的组织架构。(计划时间:2月)

  3、协助组织架构选择:直线—职能型。(计划时间:2月)

  4、组织架构建议:(仅作参考之用)(计划时间:2月)

  5、厘清各部门的工作职责,建立职能部门职责(以下为简介,其中有考虑不周之处,仅作参考):(计划时间:2—3月)

  A、董事长助理:负责董事长核心事务的办理;

  B、考评委员会:负责公司内部相关业绩的考评;

  C、董事长秘书:负责董事长日常工作的衔接及办理;

  D、总经理:负责公司全面工作的管理;

  E、总经办:协助总经理办理好日常管理工作。

  F、融资副总:协助总经理做好融资及预算工作;

  G、工程副总:协助总经理做好工程事务所办理及对项目进程的监督;

  H、总工程师:负责公司关于技术层面问题的管理与支持。

  I、开发部:负责项目的寻找及确定;

  J、策划部:负责4M策划、富有新意的现场SP策划,VIS建立,进行媒体公关、广告传播策划以及各项推广策划。

  K、销售部:负责公司客户的接待咨询、内部及外围销售。

  L、财务部:负责公司各项财务管理工作;

  M、人力资源部:负责公司招人、育人、用人、留人等人力资源工作的管理。

  N、项目部:负责公司目前项目施工的进度与质量目标的实施与管理。

  O、行政部:负责公司采购、行政后勤相关事务的管理。

  P、工程部:负责公司项目各图纸的确定,劳务单位的洽谈及相关工程与整体工作的预算。

  6、对公司各岗位进行设计、分析,建立公司各岗位的岗位职责,形成岗位说明书与岗位招聘专业题库。(计划时间:3—5月)

  三、制度规划

  1、制度与流程的建立要以“PDCA”的要点原则开展,注重考核、反馈。

  2、建立健全公司完善的人力资源基础流程及制度:招人、入职、考勤、请假、合同管理、试用管理、离职管理、档案管理等。(计划时间:1—3月)

  3、建立特殊人才(包括高薪人才)的`招聘及管理、考核体系制度。(计划时间:1—2月)

  4、通过培训调查、分析、诊断等方法,建立以提高员工技能、素质及公司整体能力的人力资源开发培训管理体系。(计划时间:6—9月)

  A、整合及完善企业的培训管理流程(好钢花在刀刃上)。

  B、建立企业内部知识传承机制,扩展企业培训的功能(人走了,知识留下)。

  C、建立广泛的培训渠道与培训资源(他山之石,可以攻玉)。

  D、整合培训职能,完善企业的人力资源管理系统(敞开激励大门)。

  5、结合三资导向(业绩、职位、能力)与布朗德战略导向,从战略层面、技术层面及制度层面完善健全薪酬管理体系。(计划时间:7—10月)

  A、以按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则进行制订。

  B、结合公司的现实,进行职层、职系、职级与职等的划分。

  C、,通过对房地产行业调查与公司所处发展阶段分析,进行25P、50P、75P百分位分析及确定、宽带薪酬管理的定位。

  D、明确工资的构成或百分比:基本工资+绩效工资+奖金(提成)+津贴福利。

  E、制订高管及高薪人员的薪酬管理制度。

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