企业新一年工作展望

2021-07-26 工作计划

  转眼之间20xx年即将离我们而去,新的20xx年正悄然向我们走来。20xx年在全体员工的共同努力下,公司总体上取得了骄人的业绩。在新旧交替的最后一个月,摆在我们面前的有两大任务,一是要收好20xx年的口,二是要布好20xx年的局。

  收好20xx年的口,就要做好以下几个方面的重点工作:

  一是要抓好工程结算、回款工作工作,工程结算工作关系到公司收入指标能否完成,关系到工程款能否及时回收,也关系到每个人的考核效益是否能及时发放兑现。因此市场部门,生产部门要紧密协调配合,保证工程项目应结尽结。

  二是要抓好在建项目的安全管理工作,现在正处于变化无常的季节,再加上年末大多数员工身心比较疲惫,如果放松安全管理极易因麻痹而造成事故,各公司,各部门,各项目要高度重视安全管理,确保实现公司全年无事故的目标。

  三是要抓好公司、部门、项目、员工的全年业绩测量统计工作。业绩统计是全体员工,涨薪晋职与考核评价的重要依据,要至下而上把每个岗位,每个人的工作业绩和成果反映上来,以便使公司实现选优任贤,奖勤罚懒,为布局20xx年提供依据。

  布好20xx年的局,就要做好以下几个方面的`重点工作:

  一是要抓好总结分析工作,归纳各公司,各部门,各环节20xx年经营管理中存在的重要问题,有针对性的提出改革方案和措施,编制好20xx年的总体经营计划。

  二是根据年终员工比较集中的特点,制定各级员工的培训计划,并认真组织落实。

  三工程部根据漏水项目及管道检测业务方向划分为检漏工程一部、检漏工程二部,分体系更清晰的实现员工工程技术的培训培养,部门经理赋予更多的培养职责,打造技术能手,加强团队意识的培养,职业素质的养成,稳定队伍,解决关键项目用人紧缺的难题。

  四市场部加强管理力度,努力培养业务精英,争取在新一年度能保证市场占有稳定发展,保持队伍稳定性。

  五技术部制定全年工作计划,在完成工程市场技术支持的前提下,加强队伍建设。

  六综合办公室继续做好服务工作,在日常管理上提出更高效合理的办公办事流程,提高工作效率,持续提高服务水平,增强人员职业素养。

  各部门协调顺畅的合作,必将产生强劲有力的化学反应,保障公司整体运转,在市场竞争中处于有力地位,保障科技公司发展,有望在20xx年里迈上一个新台阶。

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