时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻我们需要开始做一个工作计划。什么样的工作计划才是好的工作计划呢？下面是小编整理的传媒下半年工作计划，希望能够帮助到大家。
传媒下半年工作计划 1
上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。
为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划
一、基础工作的进一步开展
1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、部门的增设及人员配置
1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理（总监）以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。
2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。
3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告（户外led大屏），预计需要工作人20人。
三、强化浓缩人员素质培训
20xx年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的'工作。
五、加强市场调研
以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，xx年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、突破业务范围，成立合作投资机构（暂定“天幕营销策划机构”）。
1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”，策划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销策划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。
2、参与竞标收购淮海广场（新亚、清江商场）广告位不低于2块。广告位竞标成功后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位，计划启动资金600万人民币。
3、承包高速淮安南出口处的三块广告位（高炮）。
4、大运河广场全彩大屏（80平米）的设立，启动资金300万人民币。
5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，策划部、影视部负责其业务营销策划。预计启动资金150万人民币。
6、筹备《淮安人》杂志的刊号、广告许可证等手续，8月发行。
传媒下半年工作计划 2
一、总体目标
实现公司业务的稳步增长，提升市场份额。
加强内部管理和团队建设，提高员工满意度和凝聚力。
拓展新业务领域，增强公司的综合竞争力。
二、具体工作计划
（一）市场拓展
深入了解市场需求，分析竞争对手，制定有效的'市场策略。
加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度和忠诚度。
积极参加各类行业展会和活动，提升公司知名度和影响力。
（二）内容创新
加大内容创作力度，推出更多优质、有深度的内容产品。
引入外部优秀创作团队和人才，提升内容创作水平。
加强与用户的互动，了解用户需求和反馈，不断优化内容产品。
（三）技术升级
关注行业动态和技术发展趋势，及时引入新技术、新工具。
加强技术团队建设，提高技术研发和创新能力。
优化公司技术平台，提高系统稳定性和用户体验。
（四）团队建设
加强员工培训和职业发展规划，提高员工专业素质和技能水平。
建立完善的激励机制和晋升通道，激发员工的工作积极性和创造力。
加强团队沟通和协作，提高团队整体效能和战斗力。
（五）财务管理
加强财务预算和成本控制，提高资金使用效率。
优化财务流程，加强财务风险管理。
积极拓展融资渠道，为公司发展提供充足的资金支持。
三、保障措施
成立专门的工作小组，负责各项工作的具体推进和协调。
加强内部监督和考核，确保各项工作按计划顺利推进。
及时总结经验教训，不断优化工作流程和方法。
传媒下半年工作计划 3
一、工作目标
内容传播：实现各平台粉丝总量增长xx%，内容阅读量、播放量月均提升xx%，打造至少xx个爆款内容，传播覆盖人群达xx万人次以上，增强品牌影响力与用户粘性。
业务拓展：与xx家大型企业、xx个优质品牌建立长期合作关系，拓展广告、活动策划等业务，实现下半年营收较上半年增长xx%，突破xxx元。
团队建设：通过内外部培训、项目实践，提升团队专业技能，员工满意度达xx%以上，培养xx名业务骨干，优化部门协作效率，将项目平均交付周期缩短xx%。
二、内容创作与运营
多平台布局
社交媒体：优化微博、微信公众号运营策略，每日发布xx条优质图文，聚焦行业热点、深度报道与实用资讯，结合热点话题策划互动活动（如话题讨论、抽奖等），月均互动量提升xx%；重点运营抖音、小红书等短视频平台，每周产出xx条创意短视频，涵盖趣味科普、幕后花絮、达人分享等形式，精准定位平台调性与受众喜好，吸引年轻用户群体。
视频网站：在B站、腾讯视频等平台，每月推出xx期精品长视频节目，包括纪录片、访谈、系列短剧等，挖掘独家选题与新颖视角，提升视频制作质量与专业性，吸引平台官方推荐与流量扶持，争取单期视频平均播放量达xx万次以上。
内容创新
组建跨部门创意小组，每月开展头脑风暴会议xx次，挖掘社会趋势、小众文化、新兴科技等领域选题灵感，推出具有前瞻性与差异化的内容；结合虚拟现实（VR）、增强现实（AR）技术制作沉浸式内容体验，每季度至少推出xx个实验性作品，应用于特定专题报道或品牌推广项目，提升用户新鲜感与参与感。
强化用户生成内容（UGC）板块建设，在各平台开设UGC投稿通道，制定激励机制（如稿费、荣誉证书、流量曝光），每月筛选并展示优秀UGC作品xx件，丰富内容生态多样性，增强用户归属感与创作积极性。
三、业务拓展
广告合作
市场调研团队按季度分析行业广告投放趋势、热门品类与潜在客户需求，建立目标客户画像与潜在合作清单（涵盖科技、美妆、食品等行业头部及成长型企业），每月主动出击拓展业务，通过电话销售、邮件营销、上门拜访等形式与xx家潜在客户建联，推介定制化广告方案（包括原生广告、信息流广告、冠名合作等形式），争取下半年成功签约xx家新客户，广告营收增长xx%。
优化广告效果评估体系，与数据团队合作，基于用户行为数据、曝光转化率等指标为客户提供详细投放报告与优化建议，定期回访客户收集反馈，客户满意度保持在xx%以上，促进广告业务续约率达xx%。
活动策划
依托传媒资源与创意团队优势，承接企业新品发布会、粉丝见面会、行业峰会等活动策划项目，下半年目标完成xx个大型活动策划与执行。活动筹备前期深入了解客户品牌理念、目标受众与营销目标，制定个性化活动方案（涵盖主题设计、流程安排、宣传推广、现场执行细节），确保活动特色鲜明、亮点突出。
加强活动执行团队建设，招聘专业活动策划、现场导演、舞美设计人员，定期开展内部培训与模拟演练，提升团队应急处理能力与协作默契，保障活动顺利进行，活动后跟进客户反馈与市场反响，总结经验教训，逐步树立行业活动策划优质口碑。
四、团队建设
技能提升
制定内部培训计划，每周安排xx小时专业培训课程，邀请行业专家、资深媒体人讲授新闻采编、视频制作、新媒体运营、营销策划等前沿知识与实战技巧；每季度选派xx名优秀员工参加外部高端培训、研讨会，拓宽视野与行业人脉，培训后组织分享会，将所学知识在团队内扩散传播，提升整体业务水平。
建立内部项目复盘机制，项目结束后一周内组织复盘会议，团队成员共同剖析项目流程、成果亮点与问题不足，总结经验教训，沉淀项目方法论与操作规范，形成内部知识库供全员查阅学习，促进团队持续成长。
激励考核
完善绩效考核体系，以工作业绩、创新能力、团队协作、项目贡献等多维度指标量化评估员工工作表现，每月进行绩效评估与反馈面谈，依据考核结果发放绩效奖金、晋升调岗，激励员工积极进取；设立创新奖励基金，对提出创新性想法、产出突破性成果的团队或个人给予物质奖励与荣誉表彰，激发创新活力。
关注员工职业发展需求，定期开展一对一职业规划沟通，为员工制定个性化职业发展路径（管理晋升、专业专家方向），提供相应项目机会与资源支持，助力员工实现职业目标，提升员工满意度与忠诚度。
五、资源整合与管理
外部合作
与高校新闻传播、影视制作等专业建立产学研合作关系，下半年签约xx所高校，开展实习基地共建、项目合作、课题研究等活动，引入高校优秀人才资源与前沿学术研究成果，为团队注入新鲜血液与创新思维；定期组织高校师生参访公司，举办行业讲座与实践指导，提升公司行业影响力与社会责任感。
联合行业上下游企业（内容制作公司、广告代理公司、技术服务商等）组建产业联盟，每季度举办联盟交流活动（如资源对接会、技术研讨会、项目合作洽谈会），共享优质资源（如拍摄场地、设备租赁、客户线索），协同攻克行业难题（如跨平台内容分发、精准营销技术应用），提升整体产业竞争力。
内部优化
升级内容管理系统（CMS），实现多平台内容一键发布、数据实时监测、用户反馈统一收集分析等功能，提高内容运营效率与管理精准度；优化办公流程自动化（OA）系统，完善项目审批、合同管理、财务报销等流程模块，减少人工操作环节，提升办公协同效率，将流程平均审批时间缩短xx%。
盘点整合公司现有设备、场地等资源，制定详细资源使用手册与调配机制，依据项目优先级与需求合理分配资源，提高资源利用率，定期维护更新设备，确保性能良好，为内容创作与业务开展提供坚实保障。
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