生产工作的计划

2021-04-12 工作计划

  生产工作的计划表如何写?写一些什么内容呢?本文是小编精心编辑的.生产工作的计划范文,希望能帮助到你!

  生产工作计划

  工作内容 实施部门 相关部门 时间进度(月)

  JIT建立与实施专题

  a)由计划科制定月度生产计划。各车间根据月生产计划,制定周工作计划,分解到各班组,班组制定日生产计划分解到零部件、工序。 营销部、生产部、各车间营销部

  b)车间间有定期向后续成品及其它车间转移的零件清单及日程安排。 车间生产部

  c)生产计划和工序间流转实行看板管理,零件尽可能安排流水线生产,降低零件仓储及搬运工作量。 车间生产部

  d)车间建立零部件、在制品投入产出台账,并建立在制品库零件仓储看板,在制品制定最高储备定额,现场在制品不超储备定额,在制品定置、定量摆放,标识清楚。 车间生产部

  e)生产安排能满足准时化生产,满足工序间均衡衔接,无停工待料现象。 车间生产部

  f)工位器具配备齐全、达到操作便利化,方便作业人员取放工件。 车间生产部

  g)生产现场无闲置设备、工装,在用设备工装有日保养计划,使用状态良好。 车间生产部

  h)有设备一、二级保养计划,易损件有备件,设备故障以预防为主,维修及时,车间设备点检保养维护及时,无跑冒滴漏现象。 车间生产部

  效率提升专题

  a)按工序流程布置设备、工装,人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间。 研发、生产部车间

  b)工段内上、下道加工产品进行动态流动,无静止存放。 车间生产部

  e)上、下道工序产品转移距离短,减少无效距离。 车间生产部

  f)产品摆放合理、规范,拿取方便。 车间生产部

  全面质量管理

  a)生产人员掌握产品质量控制标准,检验方法并能认真进行自检,做好自检记录,生产出的不合格品能及时隔离。 车间质量部

  b)生产人员按工艺规范操作,无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递。 车间质量部

  c)产品质量状态清晰,不合格品严格隔离。 车间质量部

  d)检测手段完备,检测用量具、检具放于现场,方便作业人员操作,并能满足产品质量控制需求。 车间质量部

  e)产品质量稳定,不合格品小于控制指标,质量问题及时有效解决,具有可追溯性。 车间质量部

  准时化物流管理

  a)原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额。 营销部财务部

  b)原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和最低储备定额。 营销部财务部

  c)原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消耗定额指标,并分解到车间、工序.技术部、生产部财务部

  d)严格按日生产计划配料及投料。 各车间生产部、财务部

  e)库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定区域摆放整齐,包装规范,帐、卡、物相符。 财务部生产部、营销部

  f)物流流向合理,搬运中没有无效劳动和浪费。 各车间生产部

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