监理工作汇报

2024-11-20 工作汇报

　　无论是在学校还是在社会中，有的人天天看汇报，有的人天天写汇报，汇报是将某个项目的工作情况和工作结果向领导进行汇报，那么，汇报应该怎么写呢？下面是小编帮大家整理的监理工作汇报，希望能够帮助到大家。

　　监理工作汇报 1

　　一、已完成工作量

　　1、C2、C3厂房主体已完工，C1厂房一层主体已完工，二层完成75%。

　　2、C1厂房砌体工程完成20%；C2厂房砌体工程完成50%；C3厂房砌体工程完成80%。

　　3、货车兼消防车道路面混凝土浇筑完成25%；货车兼消防车道级配碎石找平层完成90％；消防车道已完工。

　　4、围墙工程已完成50%。

　　二、质量控制

　　1、对材料成品、半成品、构配件的监督检验，两证必须齐全（出厂合格证、复试报告）不合格的原材料严禁使用，并要求立即清除出现场。建筑主材原材料钢筋试验报告份，且所有检验报告均反映原材料为合格产品。

　　2、对工程质量程序把关，上道工序不经监理检验认可，不得进行下道工序施工。对已完成部分的工程及时进行检查验收，工作中采取巡检和旁站相结合的方法，监理部执行24小时值班，施工单位随报随检，对核查中发现的问题及时纠正，确保了工程质量和进度。

　　三、安全控制

　　1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的`安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。

　　2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。

　　3、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施。

　　4、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。

　　5、进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改。

　　四、进度控制

　　采取总体控制，分级管理措施。即：要求施工单位上报切实可行的总体进度计划，每半月召开监理例会要求施工单位汇报施工情况。

　　监理工作汇报 2

　　一、工程进度

　　1、屋面SBS巻材施工结束上人屋面广场砖计划10月15日施工完毕；

　　2、外保温及线条腻子结束等屋面广场砖施工完后涂料10月20日结束；

　　3、窗户玻璃安装除变更外基本施工完毕；

　　4、变更北门改南门二层封闭施工结束一层墙体封闭10月20日包括外墙保温，钢结构安装结束，雨棚、干石材、玻璃幕墙等10月25日结束。门斗10月31日结束；

　　5、室内消防安装除消防泵喷淋泵及室外消防喷淋结合器外安装结束；

　　6、室内采暖至今未安装完毕，供排水安装完毕未做试压检测；

　　7、室内吊顶、内门、墙面涂料、电设备安装气（高低压配电柜、电缆安装、配电箱安装、照明开关插座安装）卫生间所有材料设备未安装。以上材料及设备除吊顶内门材料到现场外，其他设备材料至今未到现场；

　　二、质量情况

　　1、监理通知下达11份；

　　2、已完的工程分部分项按照国家验收标准验收达到质量标准；

　　3、室内地面工程验收有部分达不到验收标准下达两份监理通知要求施工单位尽快整改直至到达到验收标准；

　　三、工期

　　1、室外10月31日全部施工结束；

　　2、室内11月15日达到验收标准11月20日交工；

　　四、资金

　　1、资金缺口300百万；

　　五、其他

　　1、4轴外墙上人屋面10月2日起火原因是施工单位做屋面防水火枪烤至时间过长导致起火。现场监理报警（2点11分）火警2点50到现场；

　　2、施工单位及监理现场评估拿出专项整改方案，按照专项方案现已整改完毕达到国家验收标准；

　　监理工作汇报 3

　　20xx年xx风电建设项目在公司的正确领导、公司各部门的精心配合下，在安监部、监理和各施工单位的辛勤努力下，xx二期的风电建设项目取得了良好的成绩，今天就20xx年风电建设安全施工管理工作做如下汇报。

　　一、自今年开工以来，我监理部组织工程部、安监部对各施工单位上报的施工组织设计，安全管理机构、管理体系、安全文明施工方案、危险点识别及预防措施、强制性条文执行、施工现场应急预案进行讨论审查，对不符合建设项目的文件提出审查意见，完善后签署。安全监理工程师经过每天现场巡视检查、现场纠错、下发安全隐患通知单、召开安全例会、每月组织各施工单位专职安全员对施工现场进行安全联合大检查等有效的控制措施及监理工作方式，督促各施工承包单位在开工前，设立安全管理机构或专职安全员，建立有效的安全保证体系，并监督检查其正常运行和实施。全面推行以安全施工为龙头、以经济手段为杠杆、实行全员教育、全员管理及全面预防为宗旨的安全管理体制。加大安全教育培训的监管力度，要求各参建单位要组织所有人员认真学习《电力建设安全工作规程》及有关安全文明施工文件，所有施工人员必须经过三级安全教育并考试合格后方可上岗。严把各施工单位选用外协队伍的资质审查关，认真执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的安全管理规定。杜绝现场出现以包代管和以罚代管等现象的发生。使油二期的建设项目的安全状况在可控、在控状态。

　　二、在后期施工安全管理工作中，我监理部对江西二建的交通安全隐患进行排查，对中州建设高空架线施工作业、水泥电杆的焊接等施工项目跟踪旁站，要求根据施工特点编制相应的施工作业指导书，使用具备相应从业资格的高空作业人员及具备低压管道焊接技术的电焊操作人员，对西北一大型吊装设备进场的资质报审、吊装设备组装后的负载检测，风机机组的吊装方案、吊装班组的技术技能、冬季施工措施及施工人员的安全防护、防滑、保温的安全防护措施进行逐一排查审核。对各施工单位特殊工种、高空作业、电焊工、起重工、吊车司机的从业人员，将现场人证对照，严格检查从业资格证的'有效期，对不符合规定的施工操作人员清退出场，对不满足施工要求的机械设备坚决不能用于本工程，我监理部全面履行监理职责，执行四控、二管、一协调，发挥监理职能，结合工程管理制度及监理细则，监督、督促各施工单位安全文明施工措施的落实。采取每日检查、旁站、现场监督的工作方式，对各施工现场进行安全隐患排查，把不安全的因素消除在萌芽状态。

　　三、对以后的建设项目中建议业主选择信誉好的承包单位，强化安全红线意识，促进安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本，安全发展”的理念，杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，预防各类事故发生，

　　监理工作汇报 4

　　受业主委托，我们山西水利水电工程监理有限公司负责平陆县红旗一库、韩村水库、王沟水库的除险加固监理工作。现将工作情况汇报如下：

　　一、工程完成情况：

　　红旗一库完成上下游大坝加固、溢洪道改建、管理房改造。共划分5个分部工程，119个单元工程，完成了110个单元，完成投资470万元。王沟水库完成上下游大坝加固卧管改造、管理房改造。共划分5个分部工程，96个单元工程，完成单元80个，支付金额1980000元，韩村水库完成下游坝体加固、管理房改造、溢洪道底板。共划分5个分部工程，121个单元工程，目前完成单元个支付金额万元。

　　二、质量控制情况

　　大坝土方填筑是关键。我们主要做到5个控制到位。

　　1、土料场的选择，在控制含水量上到位。

　　2、控制铺土厚度到位。

　　3、控制铺土宽度到位。

　　4、碾压遍数控制到位。

　　5、抽检控制到位

　　根据天气变化我们及时调整并加强质量控制的关键点，土方填筑9月份以前由于天气炎热干燥，土料偏干，我们着重抓好土料的饮水工作，9月份阴雨连绵，土方填筑的重点转向晾晒土料，并避免碾压过程中出现弹簧土。

　　水库除险加固的另一个重点工作是溢洪道砼浇筑。我们着重抓好关：

　　1、原材料入口关。

　　2、搅拌关。

　　3、钢筋布设关。

　　4、支模关。

　　5、砼浇筑关

　　另外，我们还充分运用多种监理手段，采取巡视、追踪监测，召开监理专题会议、不定期检查通报、下达监理指令等多种手段加强质量控制工作。

　　三、进度控制情况

　　在进度控制工作中我们主要审查了开工前施工进度、分部工程开工进度计划、上冻前进度计划、剩余工程进度计划。在进度计划控制中我们付出了极大的努力，每天与施工队共同想办法，与施工进度计划对照，分析原因，若有延误，及时采取赶工措施。尽管如此，施工进度仍存在差距，分析原因主要有3条，一是设计滞后，施工中一些细部结构没有依据。二是天雨打搅。导致一个月不能有效施工。三是人员组织不力，思想麻痹，没有很好组织多个工作面施工导致进度落后。

　　四、支付情况

　　特别强调的是，我们对支付进行改进，每次支付按完整的单元进行，需支付的单元必须是评定合格的单元工程。支付时必须附单元工程签证单。

　　五、安全管理情况

　　安全管理无小事。每次监理会议我们都反复强调安全工作，要求安全管理人员到位、安全措施到位，安全意识到位、安全制度到位。同时我们经常强调工地机械操作要有专人指挥。用电设备要安装漏保。施工路口要有安全标识，工地现场要有安全标语。由于安全管理到位，施工中未发生任何安全事故。

　　六、资料情况

　　施工中我们不仅抓好质量、进度、安全，同时注重施工资料及时填报，对施工资料不及时的施工队我们给予通报批评。为了促进施工资料不落后，我们改进支付方式，按单元支付，很好促进了施工队按时做资料，真正做到了资料与与进度同步。

　　七、经验和建议

　　经验

　　1）施工单位的组织管理工作相当重要，有了严密的组织机构，还要有一定水平的管理人才，在项目经理的领导下，各负其责，各司其职，才能确保工程施工的'顺利进行。

　　2）工程质量把关的第一道关是施工单位的质检部门，建立和健全施工单位的质量保证体系是必不可少的，施工单位的质检机构，要发挥应有的作用，要有业务熟悉的质检人员，监理单位不能过多的替代施工单位的质检部门，这样才能把好工程质量第一关。

　　3）一个健全的监理组织机构，是保证监理目标实现的前提条件，监理机构要配备完成监理任务相应的专业人员，并且要相对固定。监理人员要在工程实践中，加强学习，不断充实和更新自己的知识，才能更好地完成监理任务。

　　建议

　　施工单位项目部的“三检制”要形成制度，不能流于形式，这是现场施工质量得到保证的关键。项目部要组织施工人员对施工文件的学习，特别是关键工序作业前，要进行技术较底，明确要求。监理工程师发现项目部“三检制”不能落实，要及时向业主报告，直至更换现场项目负责人。

　　监理工作汇报 5

各位领导、各位专家:

　　在各位领导指导下，在各位专家的精心指导下，经过施工单位参建人员的辛勤努力，省监理公司监理的标段承建的工程第四、五、六三个分部工程现已完成了设计图纸中的各项工作，施工单位承报了第四、五、六分部工程的验收申请。监理部审查后作了同意验收的批复，现请予审查验收。

　　一、本次拟验收的'分部工程情况

　　按照已批复的项目划分，本次待验的分部工程是四、五、六三个分部，四、五两个分部工程每个分部有52个单元工程，其中土方开挖2个单元、土方回填6个单元、C15砼垫层2个单元、C25砼垫梁2个单元，C25砼埋管底拱20个单元，C25砼埋管管身20个单元。

　　第六分部工程有46个单元，其中土方开挖2个、土方回填6个单元、C15砼垫层2个单元、C25砼垫梁2个单元，C25砼埋管底拱17个单元，C25砼埋管管身17个单元。

　　二、监理过程

　　按照建设合同，依据水利工程建设项目施工监理规范，监理部对各分部工程进行了全过程的施工阶段监理。监理人员对工程质量进行严格检查、全面负责，严格按施工监理程序进行监理。工程监理按照事前审批、事中控制、事后检查的原则，把好检查验收关。工程施工过程中，工程质量均处于受控状态。监理工作主要采取了以下措施:

　　1.开工条件的审查。开工前，监理部依据建设合同、监理规范对各分部工程的开工条件进行了认真、细致的审核。审核内容包括分部工程施工技术方案、进度计划、质量及安全保证措施、进场设备、原材料检验等。对不符合要求的，限期进行整改，直至符合要求，允许开工。如原材料不能及时检验，要求尽快对原材料进行检验并提交检测报告等按监理要求逐项整改，以保证工程顺利开工。

　　2.严格检验检测制度。原材料的控制是保证工程施工质量的关键，工程所需原材料一律经检测部门检测合格，方可用于工程施工。如钢筋、砂石料等依据施工规范按批次、方量、重量分别进行委托检测，检验合格，准予用于施工，检验不合格，一律不得用于施工。本工程原材料均按有关规定规范进行了委托检测试验，在施工单位检测的基础上，监理亦对其进行了委托抽检检测，如钢筋抽验14次,全部合格,确保用于工程施工的原材料全部合格。

　　工序检测是监理质量控制的重要手段，施工中每道工序完成后，首先施工单位自检，然后监理进行复核检验，检验合格，允许进行后序施工。如开仓前的基础面、施工缝、钢筋、模板、止水检验。检验合格，准许开仓;检验不合格，责令整改，直至整改合格，方可进行后序施工。

　　各分部工程监理工序四分部共检测点次，合格点，合格率%;五分部共检测点次，合格点，合格率%;六分部共检测点次，合格点，合格率%;原材料委托检测监理抽检钢筋8次，全部合格;砼试块检测9组，抗压强度满足设计要求。

　　3.旁站监理。对每项砼浇筑施工均进行旁站监理。对砼的铺料、平仓、振捣等进行了现场控制，严格按施工规范施工，确保施工质量。施工过程中，及时对施工现场人员、设备、材料、天气、施工环境、施工中出现的问题及处理措施进行现场记录，以反映实地施工情况。

　　4.巡视检查监理。对其它施工项目采取监理巡视检查，只要工程项目施工，监理必须到场，坚持每天工地巡视，出现问题及时纠正。如土方开挖、回填、钢筋原材、焊接、绑扎、模板支立等工程施工均采取监理巡视检查，保证各施工项目在受控状态下施工。

　　5.监理例会、监理通知。对工程施工中涉及施工质量、施工进度、安全生产等问题时，通过监理例会、监理专题会议、监理通知等形式及时提出解决方案、建议和整改措施。本工程施工过程中共，签发监理通知18份，对工程施工进行有效控制。

　　三、监理效果及工程评价

　　通过对监理规范所给予的各种监理方法的实施，监理措施的不断完善，本工程施工各阶段均处于受控状态。现各分部工程中所有单元工程已完成，质量全部合格。工程所用原材料钢筋符合质量标准，全部合格，中间产品质量优良。第四分部工程有52个单元工程，单元工程质量全部合格;其中49个单元工程质量优良，优良率94.2%。第五分部工程有52个单元工程，单元工程质量全部合格;其中49个单元工程质量优良，优良率94.2%。第六分部工程有46个单元工程，单元工程质量全部合格;其中42个单元工程质量优良，优良率91.3%。工程施工中未发生质量及安全事故。

　　监理工作汇报 6

尊敬的各位领导、各位专家：

　　你们好！

　　首先我代表山东诚信监理公司对各位专家的到来表示热烈的欢迎！受国网山东省电力公司的委托，我公司承担了聊城文昌110kV变电站工程的施工全过程监理工作任务，现将主要监理工作情况汇报如下：

　　一、健全监理项目部组织机构，完善监理资源配置

　　为实现“争创中国电力优质工程”的建设目标，更好的完成监理任务，我公司抽调了各专业高水平的监理人员，组成了以项目总监为第一责任人的项目监理部，建立健全了项目监理组织机构体系。

　　项目总监理工程师具有国家注册监理工程师；同时配备专职安全监理工程师、质量监理工程师、投资合同监理工程师、信息资料管理员、监理员等，各专业监理工程师专业知识精通、经验丰富。

　　二、注重前期策划与技术准备

　　1、为确保工程质量达到国家电网公司优质工程的目标，监理项目部以公司“三标一体”管理体系平台为基础，以目标规划为切入点，制定了本工程的管理工作重点、监理流程、监理制度，并且严格按照管理工作重点开展工作，我们始终坚持目标明确、管理工作程序合理、标准统一、接口明晰、责任明确，确保了现场监理工作的规范化、标准化。

　　2、做好充分的技术准备，在工程准备阶段，监理部按规定编制了《监理规划》、《土建监理实施细则》、《电气监理实施细则》、《安全监理工作方案》等指导性文件，为更好的开展监理工作做好了技术准备工作。

　　三、工程建设过程中的质量控制

　　在工程建设过程中，监理项目部按照“认真只能把事做对，用心才能把事做好”的工作思路，做到每项工作都要有目标、每项工作都要有计划，采取“跟踪检查、现场巡视、检查文件、现场旁站、平行检验”等监理手段，对工程实施“四控制、两管理、一协调” 。

　　1、加强动态管理：工程建设监理过程中，我们以监督施工单位质量保证体系正常运转为前提，以过程管理为着重点，做好事前预控、事中检查、事后把关，做到：开工报告、施工方案先审查后开工，材料先检验后使用，工序质量先检查后转序，隐蔽工程先签证后掩埋的工作原则。

　　2、加强材料控制：根据影响施工质量的因素：人、机、料、法、环五个方面，对材料实行严格的准入制度，确保用于工程的所有材料达到优质要求。监理项目部对每批进场的材料都进行见证取样，并及时对送检结果进行检查，当检查结果符合规程规范要求时，才允许将本批材料用于工程。

　　3、加强过程控制：监理项目部在工程建设中提倡“第一次就把事情做好，力争消除返工、返修现象”，因此在每项工作开工前，项目监理部与施工单位共同对每项工作进行策划、研讨和优化；施工前监理人员进行交底见证，要求对工程中的施工难点采用“施工样板法”坚持检查总结后再组织大面积施工的原则，使工程施工质量和施工工艺都有了很大的提高。

　　4、注重预控与过程检查：监理人员对施工过程中可能出现的问题及时下发监理工作联系单进行提醒；对监理过程中发现的问题及时下发监理工程师通知单要求限期整改，这样，对工程质量起到了有效控制作用。

　　5、重视对重要施工内容的检查验收：按照预先确定的质量控制点加强对关键工序、重要部位、关键节点的监理检查验收工作，通过检查来发现问题、改正问题并制定措施预防再次发生，从而促进了施工质量的持续提高。

　　四、工程监理亮点

　　1、注重创优策划工作，倡导过程创优理念。

　　监理项目部高度重视创优工作，注重创优策划工作，倡导过程创优的理念，在创优工作中履行好策划、组织、监督的职责：

　　（1）在工程开工前，在建设管理单位的支持和协助下，组织各设计、施工、运行等参建单位及有关专家参加的工程创优策划专题会，集思广益，确定创优目标、谋划创优亮点、制定实施措施、落实创优责任，明确创优要求。

　　（2）严格审查各单位的创优实施细则，落实创优策划会的要求和措施，提出监理意见和建议。

　　（3）监理部积极倡导工程动态创优的`理念，强化创优过程的监督检查，制定创优工作执行检查计划，在过程中严格执行。

　　对采用的“新技术、新工艺、新材料、新设备”进行严格的程序审查，邀请专家进行指导。对每一项创优计划，项目监理部均进行技术经济分析，确保工程质量优质、技术经济合理。

　　2、深度响应、全程跟踪，狠抓“强条”、“质量通病”工作。

　　监理部高度重视并积极落实国网公司文件要求，重点对强制性条文执行检查、质量通病防治等方面的要求进行了监督执行和控制。在每项工作开展前，监理部均组织各参建单位的主管人员对相应文件进行深入的学习和探讨，组织对全部管理人员与执行人员进行培训，召开专项工作策划会议，明确要求和责任分工，细化落实措施，在过程中积极、及时、严格的执行文件要求，确保文件精神和要求得到全面落实。

　　3、监理项目部加强质量预控，有效避免质量通病和隐患。

　　监理项目部针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。

　　4、监理项目部采用“质量跟踪卡”对关键部位、重要工序的施工质量实行全过程监督和跟踪，强化全过程质量管理。通过各参建单位的共同努力，聊城文昌110kV变电站工程在20xx年国家山东省电力公司流动红旗竞赛活动中夺得第一名；顺利通过了监理初步竣工验收、建设单位预验收及正式竣工验收，并一次送电成功；分项和分部工程合格率100%单位工程优良率100%并顺利实现达标投产。

　　汇报完毕，谢谢大家!

　　监理工作汇报 7

各位领导、各位专家:

　　我们xx工程建设监理公司，受xx学院的委托，对西区经济适用住房工程实施施工阶段监理工作。经建设、设计、监理和施工四方的团结奋斗共同努力，于10月23日已胜利竣工。下面简要介绍一下监理工作情况。

　　一、我公司承担的任务

　　我公司受院领导的委托，在营房处的领导下，承担了本工程施工阶段的监理任务。监理范围为土建工程、给排水工程、采暖工程、通风工程、电气安装工程和初装饰装修工程。主要工作是严格落实呈报的监理规划，严格按照设计图纸和国家标准规范执行监理职责，现已圆满的完成了任务。在整个施工监理过程中，我们的工作自始至终都得到了指挥学院各级领导的大力支持，指导和关怀在这里表示衷心的感谢!

　　该工程是指挥学院重点工程，又牵动着老干部的切身利益，所以本工程从一开始就受到学院各级领导的高度重视和关怀，并对工程做出了:“选择好的施工队伍，采用优质的建筑材料，精心设计，精心施工，把工程建成优质工程”的重要指示。营房处领导在开工初期，就及时召开了由甲方、设计、总承包、监理参加的四方会议，对工程的进度、质量、安全和投资方面都做了明确而具体的部署和详细计划安排，并为本工程的顺利实施做了大量而卓有成效的`准备工作:在选择施工队伍上，认真进行了招标工作，选择了具有甲级资质和丰富施工管理经验的北京城建三公司做为总包;建筑钢材选用首钢优质钢筋;主体结构采用的是搅拌站的优质商品混凝土浇注。因此，为把该项目建成优质工程给了强有力的支持和保障。在施工过程中，院务部和营房处领导，分阶段定期召开工程碰头会和各种专题会议，亲自收集工程进度，质量和安全等方面的问题和意见，督促检查及时解决问题，并切每一次都为下步工作，做出明确而具体指示和详细的工作安排。所以本工程从一开始就处于严格监督管理的受控状态。尤其是安全工作建设方更是高度重视，营房处领导多次把社会上其他工地发生安全事故报道文章，批示转发各施工单位，组织学习吸取教训，都产生很好的效果。所以本工程整个施工过程没有发生一起伤亡事故。营房处具体管理工程的同志，发扬了艰苦奋斗雷厉风行的工作作风，每天不离施工现场及时排忧解难，把大量施工过程出现的质量，技术，安全等问题解决在萌芽状态。为工程的顺利实施创造了有利条件。所以是他们为工程的高标准高质量完成做出了贡献。

　　二、我们的主要做法

　　1.公司领导高度重视。监理合同签订后，我公司领导及时召开会议，反复强调xx学院西区经济适用住宅楼的重要性，要求总监组织制定科学合理的监理规划及落实措施。在施工期间，公司领导多次检查监理工作，有效地规范了监理工作秩序。

　　2.严格监理控制目标。根据建设单位所确定的进度、投资和质量目标，我们注重运用科学的手段进行目标分解，合理确定目标控制的关键环节，对施工方提交的施工组织设计，按计划要求分析所需的人力、材料、设备等资源和信息提出修改意见，具体指导帮助施工。同时，我们坚持做到每一监理过程都经过分析、反馈、对比、纠正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，确保了控制目标的实现。

　　3.严格履行监理职责。工作中，我们注重职能作用的发挥，做到了总监、总监代表、监理工程师各负其责，在明确监理部职能和监理人员的岗位职责情况下，共同组织编制好工程项目的监理规划和监理实施细则，较好完成了对工程的质量、进度、安全、和投资等的全面监理。

　　4.严格落实监理制度。依据我们向建设方提交的监理规划，我们着重坚持了以下工作制度:一是认真落实设计文件、图纸审查制度;二是始终坚持技术交底制度;三是落实监理例会和月报制度;四是落实材料、构配件检验及复验制度;五是重点部位和关键工序的旁站监理制度;六是落实好监理报告、监理日志和会议制度。

　　最后，我代表xx建设监理公司，向各位领导、专家的关心、支持和帮助，表示衷心地感谢!

　　监理工作汇报 8

　　一、工程概况：

　　经开20xx年5号地块住宅项目地下室面积为18640.77平方米。地下一层战时为二等人员掩蔽所，防护等级为核六级；防化等级为丙级，共设三个防护单元及一个移动电站。人防面积6236.98平方米，掩蔽人数3823人，人员出入口总宽度为11.50米。

　　本工程由嘉兴万宏房地产开发有限公司投资兴建，由上海中房建筑设计有限公司设计，巨匠建设集团股份有限公司承建。xx工程建设监理公司担任该项目的人防施工监理工作。

　　二、施工质量控制：

　　本公司受业主委托，承担了本工程的施工监理工作，在对本工程施工监理过程中，我们坚持以质量控制为主要工作内容。首先针对本工程项目的特点认真编制了监理规划和监理细则，明确各分部、分项工程的控制点；同时对施工单位的质量保证体系、施工组织设计方案、进度计划进行审查，并督促实施；在原材料及半成品进场实行报验制度，材料及半成品只有在验收合格后才能用于工程。做好工程隐蔽验收，在砼浇筑时做好旁站监理，发现问题及时向施工单位提出并督促整改；对完成的'分项、分部工程进行检查评定。

　　三、工程质量评价：

　　1、结构工程：

　　1）钢材、水泥均进行了抽样检测，试值均符合设计要求和施工规范。

　　2）钢筋的绑扎、搭接、锚固长度、规格、数量均符合设计要求。

　　3）混凝土采用商品砼，并按规定取样制作试块，试块经检测均达到设计要求。

　　4)混凝土施工时，严格控制好坍落度，督促施工方及时进行浇水养护，拆模构件未出现空洞和蜂窝现象。

　　2、防水工程：

　　1）防水为结构自防水为主，砼抗渗等级符合设计要求；

　　2）地下室底板和侧板为卷材防水，防水卷材抽样检测符合要求，施工规范，经检查人防区域无渗漏水现象。

　　3、孔口防护工程：

　　1）防护门、防护密封门等由专业厂家生产制作，安装位置和方向正确；

　　2）临战封堵等均按要求做好预埋；

　　3）进出风口、各类管线的防护密闭均按要求施工。

　　4、建筑装饰工程：

　　1）涂料表面平整，颜色统一

　　2）地坪表面平整无空鼓开裂、色泽一致。

　　3）内墙粉刷平整无空鼓开裂，阴阳角顺直方正，柱脚、地面分割线清晰合理。

　　5、给排水工程、通风与空调工程、建筑电气安装工程、防火设备安装工程：

　　1）工程设备、线管布局合理，吊杆支架安装牢固。

　　2）室内灯具安装牢固、开关、插座、消防器材标识安装高度一致，标识正确。

　　3）各类设备安装正确符合要求。

　　6、工程技术资料：

　　工程原材料、隐蔽工程记录、各类试块、分项、分部等质量控制资料完整并符合要求。

　　四、结论：

　　本工程施工单位均按施工图和联系单施工，监理过程也严格按设计、施工规范及有关强制性标准实施监理。我们认为本工程质量可靠，技术资料基本齐全，目前已具备竣工验收条件，同意工程质量核定为合格。

　　监理工作汇报 9

　　一、工程概况：

　　新建330kV榆横～横山双回送电线路，始于拟建750kV榆横变，止于330kV横山变，全线为新建双回空架送电线路，线路全长2×28.577km，铁塔65基;其中直线塔53基，耐张型塔12基。直线塔有SZC1（20基）SZC2（32基）SZC3（1基）三种，转角塔有SJC1（1基）SJC2（6基）SJC3（3基）三种，终端塔SDC1（2基）一种。沿线所经路径均为陕北黄土高原与内蒙古毛乌素沙漠的过度地带，海拔高程在1000～1150米之间，沿线地形起伏变化多端，运输较不便。该线路交叉跨越公路1次，再建铁路1次，110kV电力线路1次，10kV电力线7次，380V电力线8次，通信线5次.位于西北Ⅲ级气象区,覆冰厚度10mm。

　　330kV榆横～横山双回送电线路光纤通信工程光缆型号为：OPGW-24B1/119［78；118］（750kV榆横变门型-12#）和（58#-330kV横山变门型）；OPGW-24B1/103［78.6;65.5］(12#-58#)。OPGW悬挂方式：以750榆横变向横山变为前进方向，OPGW复合光缆架设在线路右侧。光缆耐张线夹采用预绞式耐张铝绞丝型线夹，由内绞丝、外绞丝、嵌环.PD挂板.U型环等组成，它是用特制的预绞丝两端弯曲，紧紧地缠绕在OPGW上，靠摩擦力来承受拉力，其结构简单、耐振、可靠。本工程用OPGW-24芯光缆7盘，其中最大盘长5160米，最小盘长2760米。

　　330kV榆横～横山双回送电线路OPGW光纤通信工程监理总结西北电建监理公司

　　由于榆横750KV变建成晚于本工程投运时间，因此需要将本工程1#终端塔上的OPGW-24芯光缆与榆靖改线线路上1#终端塔的OPGW-36芯光缆用ADSS-24芯光缆连通，具体架设遵照OPGW光缆过渡方案。

　　二、建设管理：

　　项目法人：陕西省电力公司委建单位：榆林市供电公司运行单位：榆林市供电公司

　　监理单位：西北电力建设工程监理有限责任公司设计单位：陕西省电力设计院施工单位：陕西送变电工程公司

　　三、监理情况:

　　该光纤通信工程于20xx年11月开工，至20xx年5月竣工，监理部派驻现场6名监理工程师，进行全段、全过程施工监理。同时编制了监理规划、监理实施细则等，并制定了各项工作制度，明确了各级监理人员岗位职责，为更好地开展监理工作，我监理部针对本工程的特点对全体监理人员进行了专门培训和交底，保证了现场监理工作有条不紊的进行。

　　1、OPGW复合光缆到货检测验收及施工准备监理：

　　在OPGW复合光缆到货后，监理部及时组织施工单位和光缆测试单位进行光缆的盘测，核对每盘的测试长度与订货长度及设计长度是否相符，并对测试的全过程进行了旁站见证监理，同时要求施工单位按《单位明细表》对OPGW复合光缆缆盘进行编号，以免运输过程发330kV榆横～横山双回送电线路OPGW光纤通信工程监理总结西北电建监理公司生错乱。检查到货的OPGW复合光缆金具及防振锤包装及质量，核对OPGW复合光缆金具和防振锤的试验报告是否满足工程要求，确保OPGW复合光缆的附件齐全且无质量问题。施工前监理部组织施工单位技术管理人员对光缆施工现场实际情况进行了座谈讨论，对工程质量、工程进度及施工安全提出具体要求。并审核了施工单位报审的安全技术措施、作业指导书、特种作业人员资格证书、检查施工工器具技术状况。

　　为保证OPGW复合光缆展放的质量和施工安全，监理部要求全线采用张力架线展放OPGW复合光缆。每次OPGW复合光缆展放施工前，监理部联合项目部对线路交叉跨越、运输道路进行了调查，对张牵场选择和布置进行检查，确保牵、张机布置必须满足光缆弯曲半径及对放线滑车的包角的技术要求。监理部为防止光缆铝管变形，保护光纤，要求张力机距牵引方向第一基铁塔的水平距离必须≥放线滑车距地面垂直高度的三倍。

　　监理部同时要求所采用的.张力机卷筒直径应大于或等于70信光缆直径，且具备液压制动系统，以控制平滑的张力。牵引绳应选择和OPGW光缆绞合方向一致，以防止在张紧负荷下产生扭转趋势。牵引滑车就为聚氨酯或橡胶内衬轮槽，且最小直径不小于40信OPGW光缆的直径。

　　2、OPGW复合光缆施工过程中监理：

　　在OPGW复合光缆装卸及运输过程中避免碰撞，监理部要求不得330kV榆横～横山双回送电线路OPGW光纤通信工程监理总结西北电建监理公司将OPGW复合光缆缆盘平放，以防止盘线损坏乱层。在缆盘安装完毕之前，不允许拆卸光缆盘上的木条，以保障光缆不受损伤。

　　在OPGW复合光缆的张力展放和紧线全过程中，监理人员进行了跟班旁站监理，要求保持OPGW的端部尽量避免损伤；光缆头和牵引绳应通过线夹安全连接，必须使用防扭器以防止光缆发生扭转；放线张力保持低于弧垂张力，确保光缆必须腾空，不得与地面、跨越架、和其它障碍物相磨擦；在整个展放和紧线过程中保证光缆任何一处不受径向压迫，以防止光缆出现弯折。

　　3、OPGW复合光缆接头熔接旁站监理：

　　由于光纤接头熔接质量要求很高，监理部组织施工单位积极配合OPGW复合光缆熔接单位进行接头熔接，并对整个熔接过程进行旁站和见证，监理部要求光纤熔接作业之前，将作业区打扫干净，提高作业区的清洁少灰程度，以提高光纤熔接质量。并将熔接现场尽量靠近塔位，搭设帐蓬设置操作场；焊接的两头必须为同一色码；接续完毕的光纤经检查合格后，按要求放入接线盒内；在每个光纤接头完成后一般马上用光时域反射仪（ODTR）进行接头质量的测试，每个接头完成后即测试接头衰耗并记录数据，测量接头衰耗值都满足规范要求。

　　4、监理安全、进度控制：

　　监理部还严把工程进度及施工安全关，督促施工单位及时纠偏，严格控制各段光缆安装进度。要求施工单位严格按经审批的安全技术措施进行班前安全技术交底，专职安全员到场进行安全监护。同时监330kV榆横～横山双回送电线路OPGW光纤通信工程监理总结西北电建监理公司

　　理部还加强安全巡视与旁站监理工作，确保了本工程如期、保质、安全完工。

　　四、监理成效：

　　由于施工过程中监理部重视光缆展放、紧线、熔接及附件安装质量，检查光缆熔接测试结果，审核了测试报告。监理人员对OPGW复合光缆的每个过程都进行了旁站监理，加大事前和事中控制力度，将质量隐患消灭在萌芽状态，确保了每个工序施工质量，保证了OPGW复合光缆施工质量，在光缆线路全线熔接完成后，进行一次从始端到末端的总的测试，测试光缆线路全线各接头情况及光缆线路的衰耗，通过全线的测试，表明全线衰耗值满足规范和设计要求，满足投产运行要求。

　　工程后期，监理部及时完成了工程资料的收集、整理工作，以便及时向运行单位进行资料移交工作。

　　在各参建单位的共同努力下，330kV榆横-横山双回送电线路OPGW光纤通信工程现已基本完工，工程质量优良。

　　监理工作汇报 10

　　宝麟铁路TJ-F标由中国水电建设集团路桥工程有限公司承建，自进场以来，在宝麟公司、同大监理及各位领导的大力支持下，各项工作已顺利开展，现将截止目前工作任务完成情况及相关事宜汇报如下：

　　一、工程基本概况

　　1、工程范围

　　新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂铁路专用线土建工程TJ-F标段正线长12.15km，装车线长1.959km，桩号DK75+570～DK87+720、ZDK0+000～ZDK1+958.58，主要工程内容包括：桥梁1068.9米/3座，隧道4254米/3座，路基土石方工程，三电改迁，大临工程（含混凝土集中拌和站、施工便道等）。

　　2、主要工程量

　　路基工程：土石方开挖1746825m3；土石方填筑1083912m3；AB组填料62008m3。桥涵工程：钻孔桩3943m，承台、墩台混凝土11836圬工方，钢筋351.3t；桥面系1068.9延长米；涵洞工程31座/1829.3横延米。

　　隧道工程：开挖242139m3，衬砌62070圬工方，支护4254延长米。

　　3、项目部组建情况及机构设置、人员、工点分布

　　项目部领导班子设项目经理1人，副经理2人，总工程师1人，安全总监1人。项目部设置六部一室管理部门：工程技术部、计划合同部、质量管理部、安全环保部、机电物资部、财务部及综合办公室。下设架子队共计9个，其中：隧道架子队3个，桥梁架子队2个，路基架子队1个，涵洞架子队3个。我部于2011年12月16日进场，先后调集工程技术人员进入工地，全面开展前期工作。目前项目部在册人员62人，正式职工30人；进场作业队人员252人，进场主要机械设备86台套。

　　二、任务完成情况

　　截止目前，新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂铁路专用线土建工程TJ-F标段各单位工程全面开始施工，至4月25日累计完成产值1091万元。

　　各项工作完成内容有：

　　1、大临工程

　　我部先后完成项目部驻地建设，试验室组建与验收，通信、电力覆盖，临时便道修筑12.5km及4处拌和站安装验收。

　　（1）施工营地建设：包括项目部、工点营地、架子队的生活与生产营地。目前全部具备生活、生产条件。

　　（2）试验室：组建试验室房屋180m2/7间, 试验设备全部为新购进的合格产品，共计93套，仪器已经委托陕西力源仪器设备检测中心标定完成。试验室的规章制度、操作规程等全部完成，满足本标段工地试验检测与配合比试验等工作。

　　（3）大临设施建设：4座拌合站、钢筋加工设备、空压机、输电线路架设、施工用水主要设施全部安装并调试运行，具备施工条件。

　　（4）3条主要施工便道全部修通，道路硬化完成，共计12.5km。

　　（5）4月初永久征地交付使用，大电在4月12号供电，主体工程全面开始。

　　2、隧道工程

　　林家山1#隧道进口累计完成开挖支护28m，工程量分别是：V级围岩开挖1681m3,C25喷射混凝土167m3，锚杆616根，超前小导管420根。

　　林家山2#隧道出口累计完成开挖支护31.5m，仰拱及仰拱填充累计完成12m；工程量分别是：土方开挖1815m3,C25喷射混凝土185m3，锚杆693根，超前小导管473根，仰拱混凝土21m3。

　　林家山3#隧道进口累计完成开挖支护29.5m，仰拱及仰拱填充累计完成12m；工程量分别是：土方开挖1742m3,C25喷射混凝土175m3，锚杆649根，超前小导管443根，仰拱混凝土21m3。

　　林家山3#隧道出口累计完成开挖支护30m，仰拱及仰拱填充累计完成18m；工程量分别是：土方开挖1758m3，C25喷射混凝土193m3，锚杆360根，超前小导管450根，仰拱混凝土31.5m3。

　　3、桥梁工程

　　西川河大桥清表完成，人员、设备进场，桩基开挖施工准备工作全部完成；长溢川大桥开孔19个，累计开挖完成131m；菜子沟大桥开孔40个，累计开挖完成251m；桥梁工程桩基开挖总计382m。

　　4、路基工程

　　完成区间路基土方开挖53000m3。

　　5、涵洞工程

　　涵洞开挖完成12处，共计开挖土方24875m3；完成基础换填3处，共计三七灰土换填量为620m3；完成涵洞基础砼浇筑一处，计39.8m3。

　　三、质量管理情况

　　1、质量管理机构

　　项目部自2011年12月16日进场以后，迅速组建质量管理组织机构，建立质量管理部、成了工地试验室。成立了质量管理领导小组和项目部职能部门。

　　成立了以项目经理为组长、项目副经理和总工为副组长、各部门主任和工点作业队负责人为成员的质量管理领导小组，质量管理领导小组办公室设在质量管理部。

　　质量管理人员包括项目领导班子、质量管理部人员、试验室人员共计13人。项目部设质量管理部门人员共3人，其中主任1人；工地试验室共5人，其中：主任1人，试验检测员4人。所有人员均持证上岗。

　　2、项目部制度建设

　　为保证质量管理体系在本项目的有效实施，根据工程的施工特点，有针对性的制定各项管理制度和岗位职责，做到“制度创新、制度先行，事事有章可循、人人有章可依”。制订了《质量保证措施》，编制了《质量计划》和《质量检查监督制度》，《质量管理奖罚制度》、《质量交底制度》、《质量例会制度》等18项管理制度。另外试验室还建立了《试验室管理制度》、《试验文件、技术规范、规程管理制度》、《仪器设备管理制度》等22个制度；《万能试验机操作规程》、《水泥混凝土保准养护箱操作规程》等20个检试验操作规程。

　　本项目是铁路项目，项目部根据本工程的特点，识别了适用的规范，编制了《隧道混凝土施工技术指南》、《铁路桥涵工程施工技术指南》、《铁路隧道工程施工质量验收标准》、《铁路桥涵工程施工质量验收标准》规范清单54个。

　　3、试验室与检试验情况

　　本工程为铁路项目，为适应铁路工程特点，按照宝磷公司和监理站的要求，中国水电建设集团路桥工程有限公司中心试验室对项目部试验室进行了授权。

　　工地试验室已于20xx年3月建设完成，所有仪器按照铁路工程的有关规定由陕西力源仪器设备检测中心进行了标定，工地试验室于3月6号经过业主和监理联合验收。

　　试验室共分为水泥检测室、土工检测室、砂石料检测室、力学检测室、混凝土成型室及混凝土标准养护室。其检测项目可满足工地施工质量检测的需要。

　　非常规试验检测项目，均委托第三方试验室进行试验检测。

　　目前项目部试验室完成了原材料试验，配合比试验和外委试验。原材料试验包括水泥、细骨料、粗骨料、水、粉煤灰、外加剂、钢材、型钢、土工材料、防水卷材、止水材料等。

　　目前，外委试验17项，试验室原材料检测73批次，配合比试验做了17组。

　　4、质量检查、培训与交底

　　项目部按照交底制度，进行技术交底和培训，重点要将交底工作深入到最作业层，目前进行的隧道和路基施工都对现场技术人员和操作人员进行了2次技术交底。

　　针对项目特点，详细的分析了本工程质量控制要点，并制订了质量保证措施，从组织管理、技术方案、原材质量控制、过程方法、跟踪检测等方面进行管控；结合铁路工程的质量要求，执行相关规范标准，坚持三检制。以规范、设计为依据，按照质量保证体系要求进行质量管理。

　　加大施工现场的检查工作，对存在的质量隐患或质量通病，制定详细的处理措施，落实专人负责跟踪检查，并建立质量档案。项目部结合宝麟公司的月度、季度检查，依照《宝麟铁路施工单位检查考核办法》及评分表的检查内容，从22个方面进行对照检查，并逐项落实。

　　四、安全管理

　　1、安全管理组织机构及人员配备情况

　　20xx年2月，项目部成立了宝麟铁路TJ-F标安全管理领导小组，项目经理任组长，项目生产副经理、总工程师、总监担任副组长、各部门主任和各施工队负责人为成员的15人安全领导小组，全面领导项目部的安全生产工作。项目部设置了安全环保部，设主任1名，配备专职安全员3名，兼职安全员3名，全面负责施工过程安全检查、隐患排查治理、培训等工作，形成了自上而下全方位的安全管理保证体系。

　　2、安全管理制度建设情况

　　按照中国水电路桥、我局工程项目安全管理制度规定，项目部不断完善安全管理制度、操作规程和应急预案，现已发布实施《安全生产责任制度》、《安全教育培训制度》、《安全生产会议制度》、《安全生产检查制度》、《隐患排查治理制度》等34个安全管理制度，制定了《钢筋工安全技术操作规程》、《混凝土工安全技术操作规程》、《模板工安全技术操作规程》等16个操作规程。

　　对制定的管理制度、操作规程，我部将在以后的.管理中，按照职业健康安全管理体系文件控制规定，全部以受控文件的形式下发并在平时的安全培训中作为主要学习内容。每日专职安全员的现场跟班检查、安全专项检查和月综合检查中对制度执行落实情况进行检查，对违章操作、违章指挥、违犯劳动纪律的“三违”行为及时纠正，对屡教不改的行为进行处罚，确保各项制度落到实处。

　　3、安全生产目标责任分解及落实情况

　　依据项目部与公司签订的《2012安全生产目标责任书》，项目经理将安全目标责任进行层层分解，与项目安全总监、班子各副职、职能部门负责人，各施工队负责人分别签订了《安全生产目标责任书》共32份，建立了横向到边，纵向到底的安全管理责任体系，确保安全目标的实现。

　　4、安全技术交底及教育培训情况

　　本工程施工安全管理重点为爆破开挖、火工材料管理、施工用电、高空作业安全防护及塔吊作业等。针对安全管理工作重点；

　　项目部前期安全培训和交底，共进行了3次，接受交底人员86人次，每次安全技术交底由工程技术部负责，安全环保部配合，直接传达到一线作业人员。

　　为了提高项目部各级人员的安全责任意识和一线作业人员的操作技能，项目部还开展了各种形式的安全教育培训，培训的主要内容是上级的安全文件和指示，项目部的安全管理制度和操作规程。共进行安全教育培训2次，接受培训人员49人次。

　　项目部认真学习和贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《中央企业安全生产禁令》，通过学习大家认识到了国务院对进一步做好安全生产工作的力度和决心，特别是安全事故违法成本成倍增加，我们施工企业必须以高度的责任感和使命感认真抓好安全生产工作，要把领导干部现场带班制度、重大隐患排查治理制度、安全生产标准化建设等落实到项目部日常安全管理工作中去。

　　5、隐患排查与治理

　　按照局“安全生产年”活动实施方案要求，项目部在工程前期，对施工便道、高边坡、河道、大临场地、施工区域的周边环境等部位，进行了隐患排查，选择安全地形，规划施工场地。

　　工程开始施工后，我部将隐患排查治理作为安全管理工作的重点，常抓不懈，对排查出的安全隐患进行风险评价，做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”，确保安全隐患得到有效治理。

　　6、安全投入情况

　　足够的安全生产投入是施工企业安全管理的保证。项目部按照安全生产需要和施工组织设计编制的安全投入计划足额提取安全经费，保证资金投入到位，专款专用。项目安全投入主要用于安全防护设施建设、个人劳动防护用品的配置、人员培训、施工环境治理和文明施工等方面，满足了安全生产的需要。

　　年初项目部根据今年生产工作内容，编制了安全投入计划。目前安全投入共计28360元。

　　7、分包队伍安全管理情况

　　为了规范协作队伍管理，依据股份公司的相关规定，按照我局《工程分包管理办法》、《分包商资源库管理办法》等分包管理制度，对分包队伍进行了资质审查、分包立项、分包合同报上级主管部门审批等程序。

　　把分包队伍安全管理纳入项目部日常的安全管理体系，对施工队伍安全管理做到以下五个方面：

　　一是对分包队伍进行严格资质审查；

　　二是签订安全生产责任书，明确双方安全责任义务；

　　三是对分包队伍作业人员进行技术交底和安全培训，提高安全意识和操作技能；四是加强监督检查，确保各项安全管理规定落到实处；五是对作业队从业人员办理意外人身伤害保险。

　　8、设备安全管理情况

　　为保障设备运行安全，项目部制订了《设备运行管理制度》、《设备保养维修制度》、《塔吊操作规程》、《拌合机操作规程》等制度和管理办法，建立了机械设备台帐，做好

　　维修和保养记录。定期组织相关人员对机械设备运行情况进行安全检查，发现安全隐患立即整改，坚持设备操作人员持证上岗，绝不允许无证操作或驾驶。要求机械操作手严格交接班制度，每班认真规范、真实填写机械运行记录、班前检查和例行保养，不允许机械带病作业，通过以上措施确保了机械设备运行安全。

　　五、文明施工、宣传

　　各工点作业面现场布置按照标准化施工要求，进行了文明施工宣传布置。截止目前规划制作文明施工宣传牌100余块，宣传标语80多幅，合计投入资金30多万元。

　　六、下一步工作计划

　　1、加强现场管理力度，加大班组质量安全交底和培训工作；

　　2、增加涵洞与路基施工的人力与设备资源，提高施工进度；

　　3、着手准备路基填筑工艺试验，储备人机材资源；

　　4、加强现场的质量安全管理工作，明确责任目标，做到分工明确，责任到人。

　　5、正在筹划劳动竞赛实施细则，准备开展劳动竞赛。

　　监理工作汇报 11

　　一、工程概况

　　本工程为xx项目，位于xx市xx区，总建筑面积为xx平方米，结构形式为xx结构，由xx公司投资建设，xx公司设计，xx公司施工，我公司担任施工监理工作。工程自xx年xx月xx日正式开工，计划于xx年xx月xx日竣工。

　　二、监理工作情况

　　监理组织机构与资源配置

　　为确保监理工作的顺利进行，我公司成立了以项目总监为第一责任人的项目监理部，配备了专职安全监理工程师、质量监理工程师、投资合同监理工程师、信息资料管理员、监理员等，形成了完善的监理组织机构体系。各专业监理工程师均具备丰富的专业知识和实践经验，确保了监理工作的专业性和有效性。

　　质量控制

　　在质量控制方面，我们严格按照施工图纸、设计文件及国家相关规范标准进行施工监理。对进场原材料、构配件及设备进行严格检验，确保材料质量符合设计要求。在施工过程中，我们加强巡视和旁站监理，及时发现并纠正施工中的质量问题。同时，我们督促施工单位建立健全质量保证体系，加强内部质量控制，确保工程质量始终处于受控状态。

　　进度控制

　　在进度控制方面，我们根据施工合同及工程实际情况，制定了详细的施工进度计划，并督促施工单位严格按照计划进行施工。同时，我们加强进度检查和分析，及时发现并解决影响施工进度的因素，确保工程按计划顺利推进。

　　安全监理

　　在安全监理方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，督促施工单位建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。我们定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全。

　　合同管理与信息管理

　　在合同管理与信息管理方面，我们严格按照施工合同及监理合同进行管理和协调，确保合同双方权益得到保障。同时，我们加强信息管理，建立健全信息管理制度，确保信息交流的及时性和准确性。

　　三、监理工作成效

　　经过全体监理人员的共同努力，本工程在质量控制、进度控制、安全监理及合同管理与信息管理等方面均取得了显著成效。工程质量符合设计要求及国家相关规范标准，施工进度按计划顺利推进，未发生重大安全事故，合同双方权益得到保障，信息交流畅通无阻。

　　四、存在问题及建议

　　在监理过程中，我们也发现了一些问题，如部分施工人员安全意识不强、部分施工环节质量控制不够严格等。针对这些问题，我们已督促施工单位进行整改，并加强相关环节的`监理力度。同时，我们建议业主单位进一步加强与施工单位的沟通与协调，共同推动工程顺利进行。

　　五、总结与展望

　　回顾过去的监理工作，我们深感责任重大、使命光荣。在未来的工作中，我们将继续秉承“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，不断加强自身建设，提高监理水平，为业主单位提供更加优质、高效的监理服务。同时，我们也希望业主单位、施工单位等各方能够加强合作与配合，共同推动工程圆满完成。