计件工资方案

　　为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编整理的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

计件工资方案1

　　一、工资构成：

　　工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚

　　二、分配方式

　　1.工时工资：另见明细

　　2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。

　　1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数

　　2)装配定额：另见明细

　　3)调质定额：30元/吨。 3.机床作业分配方式：

　　1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；

　　2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）

　　4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。

　　5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。

　　6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年

　　1、2月份熟练系数为1.2；xx年

　　3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。

　　三、工时值：

　　1.普车精车：10元/小时；

　　2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；

　　3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；

　　四、调度纪律：

　　不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。

　　五、质量奖罚：

　　1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。

　　2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。

　　3.当月工时低于100小时的不予奖励。

　　4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。

　　5.合格品率＝（总工时－不合格品工时）/总工时

　　6.质量损失分摊：xx年年底以前，责任人分摊10%，xx年元月至xx年6月个人分摊20%，xx年6月以后个人分摊30%，未执行质量控制程序的`全额承担。

　　六、出勤奖罚：

　　1.50~100元。出勤满26天发50元满勤奖，出勤满28天且生产任务紧张时随叫随到的发100元满勤奖；

　　2.迟到、旷工按《关于员工违反管理规定的处罚条例》执行。

　　七、“6S”奖罚：

　　按周考核，按月奖罚；每周平均分在70分以下，罚50元，70~80分不奖不罚，80~90奖励30元，90分以上奖50元；当月总工时低于100小时的不予奖励。

　　八、成本考核：

　　另行出台定额。

　　九、年功工资：

　　公司对部分技术工设立年功工资（另发放办法另见协议），从第二年开始计算，每月100元，以后每隔半年，月年功工资增加50元，最高500元/月。

　　十、工资统计方案

　　1.工时：

　　1)技术部下达工艺时核定施工号总工时及辅助工时。

　　2)制造部每月5日前将上月工时总表上报综合部，工时总表必须和技术部下达的总工时及辅助工时吻合，否则退回重做

　　2.加班：

　　1)生产任务不足时公司不支付加班工资，制造部可根据生产任务情况安排调休。

　　2)生产任务满负荷时，制造部每周上报一次加班名单，综合部审核后，下放公布，逾期不补。

　　3)员工加班前应持部门负责人签批的加班条，员工自行加班不予计算。

计件工资方案2

　　为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对某某x车间的管理，提高某某x车间员工的整体素质和工作用心性，为某某x车间员工带给合理的`劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

　　原330(20张/包)2层为某某x元/包，3层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包

　　原250(20张/包)2层为某某x元/包，3层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包

　　原400(20张/包)2层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包

　　计时工资由原先的某某x元/小时调整为某某x元/小时。

　　本方案由公元20xx年11月1日起执行。

　　某某车间

　　20xx年10月28日

计件工资方案3

　　一、引言

　　计件工资是一种常见的薪酬制度，它根据员工完成的工作量或生产的产品数量来计算工资。这种制度在制造业中广泛应用，因为它能够有效地激励员工提高生产效率，同时也能够降低企业的成本。然而，计件工资方案的制定并非易事，需要充分考虑多个关键因素，以确保其公平性、激励性和可持续性。

　　二、计件工资方案的设计原则

　　1. 公平性：计件工资方案的设计应该确保所有员工都能够根据其工作表现获得公平的回报。这意味着，工作量或产品数量的计算方法应该清晰、明确，以便员工理解并遵守。

　　2. 激励性：计件工资方案应该能够激励员工努力工作，提高生产效率。为此，薪酬制度的奖励机制应该足够强大，以吸引员工参与并积极工作。

　　3. 可持续性：计件工资方案应该能够适应企业发展的.需要，具有一定的灵活性，以便根据市场变化和企业战略调整薪酬制度。

　　三、计件工资方案的详细制定

　　1. 确定计件单价：根据企业生产的产品或服务的性质和难度，确定每个产品或服务的计件单价。单价应该合理，既不过高也不过低。

　　2. 确定工作量或产品数量标准：根据企业的生产流程和员工的工作职责，确定每个员工应该完成的工作量或产品数量。这个标准应该明确、可衡量，并且具有可操作性。

　　3. 制定奖励机制：为了激励员工努力工作，提高生产效率，应该制定相应的奖励机制。这可以包括额外的奖金、晋升机会、培训机会等。

　　4. 考虑特殊情况：在制定计件工资方案时，应该考虑到一些特殊情况，如员工生病、休假、生产设备故障等。这些情况下，应该有一套合理的应对措施，以确保员工的工资能够得到合理补偿。

　　5. 试行与调整：在正式实施计件工资方案之前，应该进行试行，以便了解方案的可行性和效果。试行过程中发现问题应及时调整方案，以确保方案的公平性、激励性和可持续性。

　　四、结论

　　制定合理的计件工资方案对于激励员工努力工作、提高生产效率具有重要意义。在制定方案时，应充分考虑公平性、激励性和可持续性等关键因素。通过确定计件单价、工作量或产品数量标准、奖励机制以及特殊情况的应对措施，并试行与调整方案，可以确保方案的可行性。这样的薪酬制度将有助于提高员工的工作积极性和生产效率，同时也有利于企业的长期发展。

计件工资方案4

　　第一条:目的

　　为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作用心性，并为员工可持续发展创造机会，从而到达提高员工工作效率和经济效益的目的。

　　第二条:分配原则:

　　1、质量第一、全额计件的原则。

　　2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

　　3、公平、公正、公开、合理原则。

　　第三条:职责权限

　　3.1总经理:计件工资管理办法的批准。

　　3.2人力资源部:

　　3.2.1人力资源部:计件工资管理办法的提案、制订;

　　3.2.2薪酬管理员:负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

　　3.3运营系统(生产车间):

　　3.3.1生产部经理:

　　3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订;

　　3.3.1.2参与各工序单价的制订。

　　3.3.1.3合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

　　3.3.2班组长(生产统计):如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率到达100%;如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。

　　3.4技术部:

　　3.4.1技术经理:负责各工序单价的审核;

　　3.4.2技术员:负责各工序单价的制订。

　　3.5财务部:负责工资的的审核和及时发放。

　　第四条:管理资料:

　　4.1计件工资岗位:

　　4.1.1本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

　　4.1.2生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。

　　4.1.3班组长:实行计件+提成工资制

　　4.2计件工资类型

　　4.2.1群众计件工资:不能明确到个人合格品产量的班组实行群众计件，群众计件按个人出勤工时进行工资分配;

　　4.2.2个人计件工资:按照个人合格品产量进行工资分配。

　　4.2.3班组长:根据所在班组总产量提成分配工资。

　　4.3工资结构

　　4.3.1试用期员工=补贴工资+计件工资×70%+绩效奖金;

　　4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资;

　　4.3.3班组长=计件提成工资+绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。

　　关于组长参与计件问题:

　　1)、工作需要时，群众计件组组长能够参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡群众计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资。

　　2)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

　　4.4工资计算办法

　　4.4.1计件工资计算方法

　　4.4.1.1群众计件员工:计件工资=班组合格品产量×产品单价/班组出勤工时总和×个人出勤工时-不良品扣款(生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营状况进行调整。)

　　4.4.1.2个人计件员工:计件工资=个人合格品产量×产品单价-不良品扣款

　　4.4.1.3班组长:计件提成工资=班组合格品总产量×提成系数×产品一次性合格率-不良品扣款;

　　4.4.1.4不良品扣款=不良品数量×产品单价×某某。

　　4.5试用期员工计件说明:

　　4.5.1试用期员工只能领取自己实际计件工资的70%，(实行保底工资)另外30%的计件工资计入其师傅的工资中。同时，试用期内员工的品质职责由其师傅承担。

　　4.5.2试用期内员工技能已到达作业要求，其本人申请完全独立计件的，经厂长批准后可实行计件。

　　4.5.3试用期满的员工，务必按正式员工计件工资计算。

　　4.6保底工资:当月因生产任务不足，员工在(6天8小时制)正常出勤状况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未到达保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下状况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚:

　　1)违反国家法律法规的;

　　2)违反公司规章制度的;

　　3)不服从分配;

　　4)未能按时、按质、按量完成工作任务的'。

　　4.7异常状况处理

　　4.7.1品质异常:由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的1.5倍扣除计件工资;

　　4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算;

　　4.7.3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按某某元/小时计算;

　　4.7.4在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需立刻反馈至设备维修班及时处理，若无法处理，经运营总监确认又务必生产的等待工时按某某元/小时计算;

　　4.7.5上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按《培训管理制度》执行。

　　4.8计件员工的考勤按《考勤管理制度》执行，全勤奖车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。

　　4.9工龄工资按《工龄工资管理规定》执行，工龄工资部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行(试运行期间按原先相关规定执行)工龄工资标准:年限2年>工龄≥1年3年>工龄≥2年工龄≥3年工龄工资某某元某某元某某元。

　　第五条:工资结构

　　员工的应得工资=个人计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税，班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数某当月员工平均计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税

　　第十三条:报表统计在试运行期间数据由厂长负总责，班组长(生产统计)负责具体的数据带给，经人力资源部审核，报总经理审批、批准后生效;考勤记录及工龄资料由人事行政部带给;

　　第十四条:本制度是《某某某某公司工厂薪酬管理制度》的补充，由公室负责制定、修改、解释。

　　第十五条:本制度从公布之日起执行。并同时颁布工厂员工级别考核制度。

计件工资方案5

　　1、适用范围

　　公司生产车间所有员工

　　2、目的

　　1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

　　1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的.工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

　　1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

　　3、管理职责

　　3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

　　3.2生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

　　3.3.财务部:负责工资的及时发放。

　　3.4人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

　　4、计件工价:

　　4.1糖果计件工价

　　4.1.1糖果线岗位人员安排:主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计:9人4.1.2总工价及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价:()

　　4.2固体粉剂计件工价

　　4.2.1粉剂类:以10g粉剂为基准核算为基准

　　4.3某某生产单价:

　　4.4某某生产单价:

　　4.5某某生产单价:

　　5、所有产品单价为暂定单价。

　　如有调整另行出文。

计件工资方案6

　　1、适用范围

　　公司生产车间所有员工

　　2、目的

　　1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

　　1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。

　　1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

　　3、管理职责

　　3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的`标准工时以及劳动定额，并对定额进

　　行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

　　3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

　　3.3.财务部：负责工资的及时发放。

　　3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，

　　罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

　　4、计件工价：

　　4.1糖果计件工价

　　4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，

　　合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg

　　4.1.3各岗位工价：

　　4.2固体粉剂计件工价

　　4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准

　　4.3xx生产单价：

　　4.4xx生产单价：

　　4.5xx生产单价：

　　5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

计件工资方案7

　　1、目的

　　1.1完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，实现按劳分配，多劳多得。

　　1.2体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。让员工清楚当天的工资所得，将计件工资透明化。

　　2、适用范围

　　湖北**汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。

　　3、职责

　　3.1生产车间：汇总各班组当日产品产量

　　3.2质量部：对班组的产量及质量进行确认

　　3.3财务部：负责工资的及时发放

　　3.4总经办（公司办）：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。

　　3.5技术部(技术中心)：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。

　　4、定义

　　产量定额：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。

　　消耗定额：在一定的生产技术和组织条件下，在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。

　　标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

　　5、工资结构：

　　5.1税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。

　　5.2实行班组集体计件，通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。

　　5.3集体计件工资=班组月度良品总数×相应产品的单价+月度超定额总数×加班系数。

　　5.4月度总产量超额上限为50%。

　　5.5计件单价＝单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。

　　5.6废品折扣：产出废品造成的浪费，以废品数量按产品单价扣除相应的.损耗。批量废品另案规定处理。

　　5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定额部分，按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。

　　5.8工资结算期内中途离职员工按非生产计时工资结算。

　　6、补时工资

　　6.1新产品试制及爬产阶段（标准工时、产量定额或计件单价未确定）产品的生产，按单位时间岗位工资标准×出勤时间计算补时间工资。

　　6.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，按单位时间岗位工资标准×作业时间计算补时工资。

　　6.3上班时间参加公司组织的各类培训、集体活动、工伤休息期间视为出勤，按武汉市最低单位工资标准×出勤时间计算补时工资。

　　6.4生产任务不足支持正常工作时间，机械故障、公用动力供应中断、物料短缺及其它非操作者本身因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员接受其它工作安排的，按武汉市最低单位工资标准×出勤时间计算补时工资。

　　6.5所有补时工资由车间主任申请，经制造部长审核，总经理批准，并累计一个月的补时工资报总经办（公司办）。

　　7、不计工资的异常及其它

　　7.1由于作操员工的责任造成品质异常而返工、全检等产生的活动不计工资补偿。

　　7.2由于技术文件使用错误，机器参数设置不当造成制程效率低下、品质异常不计补偿。

　　7.3由于投料错误导致的处理工时不计补偿

　　7.4由于安全责任事故导致的生产停顿及现场安全事故分析会所产生的工时不计补偿

　　7.5由于操作方法不当而临时组织的现场培训不作补偿

　　7.6其它操作者人为因素造成的异常

　　8、其它

　　8.1计件单价的时效性：机器、材料、产品、工艺布局不作任何改变的情况下，根据工资市场水平、武汉市最低工资要求及公司发展需要，每年定期修订一次。

　　8.2进行重大技术改进、工艺流程布局调整、材料改进导致生产效率提升后，维持原计件单价执行6个月或者维持原计件单价至定期修订月。

　　8.3由于客户产品调整或者工艺过程改变导致生产效率降低后，公司根据实际标准工时及产量定额，在次月执行新的计件单价。

　　8.4本草案先在隔音垫工序及R33仪表板焊装工序试行，试行过程中如有不妥由总经办、制造部协商后对计件方案进行局部调整。

　　8.5实行全额计件后，原先内部考核及其它考核条款照常执行。