绩效工资规章制度

2024-08-13 制度

　　现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家收集的绩效工资规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

绩效工资规章制度1

　　1、师德师风考核：违反《中小学教师职业道德规范》、《四川省德阳外国语学校教师日常行为规范》中任意一条，经查实，扣1-30分.

　　2、业务学习考核：教工政治学习会议、升旗仪式等集体活动无故缺席的每次扣2分，迟到、早退扣0.5分。

　　3、劳动纪律考核：私自调课（含自习）一次，扣2分。上课迟到、早退一次，扣1-5分；上班时间上网聊天、打游戏发现一次扣5分；旷课一节，扣10分。

　　4、教学“六认真”考核：无教案上课，查实一次扣2分；作业批改次数不达标，每少一次扣1分。年级组或教务处每月进行检查或抽查。

　　5、听课考核：高级教师每月听课不少于3节，中级教师每月听课不少于4节，初级教师每月听课不少于5节，见习教师每月听课不少于8节，每少一节扣1分。以教导处检查记录为准，以教科室听课记录为佐证。（教学辅助人员不参加此项考核）7、教学问卷，每学期一次学生满意率调查， A等级满意率低于65%，每降低一个百分点扣1分。

　　8、卫生检查考核：卫生检查不合格者，每人次扣2分9、学校组织各类活动无故不参加，要求上交的`各类表册等未按要求上交，每次扣2分。

　　10、因工作失职而使学生出走或停学，视情节轻重一次扣10-50分。因教育教学事故造成学生退学，退款由教师承担。造成严重后果的，追究责任。

　　若考核总分为负分，金额将在基础性绩效工资中扣除。

绩效工资规章制度2

　　（一）坚持效率优先，兼顾公平原则。

　　集团不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为集团持续创造价值的员工倾斜，向集团的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

　　（二）坚持可持续发展原则。

　　工资报酬的确定必须与集团的发展战略相适应，必须与集团的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高集团的核心竞争力。

　　（三）坚持统一制度、规范分配的原则。将集团的工资分配模式统一规范为新的`薪酬制度，保留合理成份，对差异较大部分进行调整。

　　（四）坚持科学确定工资收入分配的原则。在岗位测评基础上确定岗位价值度和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。

　　（五）坚持员工工资水平与集团效益紧密挂钩的原则。员工要分享集团收益，又要适当分担市场风险和人工成本压力，在集团效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。

　　（六）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。员工工资的分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。

　　（七）坚持循序渐进、稳妥实施原则。在创新机制中充分考虑企业和员工的承受能力，采取过渡性措施，确保改革的平稳推进。

绩效工资规章制度3

　　一章总则

　　一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。

　　二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜”。

　　三条绩效工资考核分配的原则

　　（一）基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。

　　（二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的'岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。

　　（三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。

　　（四）按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。

　　四条本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。

　　五条本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以四季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。

　　六条本方案业务经营性指标适用于我分行公司、小企业金融一部，公司、小企业金融二部，公司、小企业金融三部，个人金融部，营业部等经营部门；

　　内部管理性指标适用于财务部、运营服务部、人力资源部、风险管理部等非经营性部门。

　　二章经营部门绩效工资考核指标

　　七条业务经营类指标是指：各项存款，占比为xx%；其中，对公存款占比xx%，储蓄存款占比xx%；、各类中间业务、新业务，占比为xx%。各项贷款，占比为xx%，对中小企业贷款占比xx%，其它贷款占比xx%

　　三章非经营类部门绩效工资考核指标

　　八条非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为%，定量指标占比为%。

　　九条定量指标细分为：①内部管理指标，占比为xx%；②服务质量指标，占比为xx%；③安全保卫指标，占比为xx%；④其它指标，占比为xx%。

　　十条定性指标是指各部门的本职工作完成情况。

　　四章考核方法

　　十一条各部门绩效工资考核目标的设立

　　（一）每考核周期期初各部门根据分行下达的总体指标，结合本部门岗位职责规定的工作任务，经分行与部门之间同协商，制定当期工作计划和考核指标，报分行主管领导审批后实施。

　　（二）工作任务和绩效考核指标的更改需经本部门及分行商定，并报分行主管领导批准后，更改方可生效。

　　十二条考核周期

　　考核分为季度考核和度考核。其中季度考核于下一季度初一个月的xx日内完成，度考核于次元xx月xx日完成。

　　十三条被考核部门通过努力达到或超额完成期初制定的绩效考核目标时，分行根据任务完成的环比数据给予相应的绩效工资分配奖励。，

绩效工资规章制度4

　　第一条根据国家安全生产监督管理总局文件精神，为进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，减少安全事故发生，特制定本办法。

　　第二条为保证各单位安全绩效工资考核兑现合理有效运行，公司成立安全绩效考核领导小组，负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。

　　第三条公司考核领导小组按月对单位安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全部牵头，各相关业务部门配合抓好落实。

　　第四条员工总工资由固定工资、安全绩效工资、补贴三部分组成。

　　根据各职能科室和项目部人员的分工不同，公司额外将本人工资固定工资和补贴总额的10%—20%作为其安全绩效工资，项目部由项目经理负责考核，并交由公司安全分管领导审批，公司由安全管理部门审核并经分管安全领导审批后实施。

　　第五条考核发表标准

　　绩效考核工资分为：月度安全考核工资和年度安全考核工资，（）月度考评绩效为个人当月工资的`10%，年度绩效考核占10%。

　　月度考核：考核实行百分制进行，按照《公司绩效工资考核评分办法》进行考核，考核得分95分以上，发放绩效工资120%；考核得分80—95分发放本人绩效工资的90%，考核得分70—80分发放本人绩效工资的70%，考核得分55—70分发放本人绩效工资的60%，低于55分的按考核实际得分乘以绩效工资为所发放的实际绩效工资

　　年度考核工资：月度考核评分总和*年度绩效工资总和/12。

　　第六条各单位依据安全管理部门提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现，核算出的兑现结果由分管安全的领导审签后发放。

　　第七条公司成立安全绩效考核领导小组，根据公司实际情况制定出安全绩效工资的考核兑现办法。

　　第八条安全管理部门按月提供以下主要安全绩效考核结果，并负责其执行情况的监督检查。

　　（一）人身事故、机电运输事故、“一通三防”事故、顶板事故、其它事故。

　　（二）本安管理体系或综合管理体系执行情况。

　　（三）“三违”次数及安全隐患的整改落实情况。

　　（四）作业规程的学习、贯彻、执行情况。

　　（五）各项制度执行情况。

　　（六）安全培训、安全文化建设。

　　第九条财务部要依据安全绩效考核办法及安全管理部门提供的考核结果，计算员工当月的安全绩效工资。扣罚的安全绩效工资必须落实到项目部、班组和个人，严禁平均分配。

　　第十条考核人员应熟练掌握安全绩效考核制度，严把考核关，每月考核结束后，要将各种考核材料、报表、评比结果存档备查，做到公平、公正、公开。