团队纪律规章制度

2024-10-17 制度

  在充满活力,日益开放的今天,很多场合都离不了制度,制度具有合理性和合法性分配功能。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,以下是小编为大家整理的团队纪律规章制度,欢迎大家分享。

  团队纪律规章制度 1

  团队管理:

  实行项目总负责人负责制,各职能负责人对总负责人负责。(职能部包括组织实践部、外联部、财务部、后勤部)

  团队制度:

  1、团队成员均为自愿加入项目小组,热爱公益事业;

  2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务;

  3、活动期间,团队成员以团队利益为核心开展工作,统一着装,统一就餐,团结协作;

  4、项目实施期间,团队成员若不能参加,需请假,说明原因,并且记录备案;

  5、团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务;

  6、每日晚间召开例会(总结当天活动,布置第二天的工作),团队成员无特殊原因不得缺席

  7、维护团队和合作单位的名誉,不得以团队和合作单位的`名义进行任何违法活动和商业行为;

  8、团队内部出现重大分歧,采取民主决策,三分之二以上(含三分之二)票数的决策有效;若经三次表决,仍为达到要求票数,请指导老师裁决;

  9、遵守国家法律法规,遵守相关合作单位的规章制度。

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  为了维护项目秩序,保证各项活动按次序开展,保障各成员人身等各项安全,根据实际,制定本规。

  (一)、团队职务设置和职责要求

  职务名称人数职责

  队长1组织全队工作,应对突发事件

  支教组长1负责全队支教活动的安排策划,组织在下乡期间在校开展的各项活动,对老师的上课情况提出意见

  支农组长1负责与村民间的沟通和各项支农活动的组织策划

  安全员2负责队员和学生的人身、财产安全

  书记员1负责会议的组织和记录

  宣传员2负责整个活动过程中校内外宣传活动的组织,协调配合媒体做好宣传工作

  财务员2负责全队的财务管理和账目汇报,由出纳和会计组成,做到账目零失误

  后勤员1负责团队生活等后勤事宜

  (二)、安全制度:

  1、安全问题放在第一位,各项活动实行安全一票否决制;

  2、未经安全员和队长的共同许可,队员不得私自离开组织单独活动,外出须两人以上结伴,结束后须到安全员处报到,且女生外出须有男生陪同。

  (三)、会议制度:

  活动期间每天进行工作总结。

  (四)、活动制度

  1、本规明文规定的,依本规行动;本规没有明确规定的,不得擅自行事,队长为中心。队长临时做出的任何合理的规定,各成员必须无条件遵守。

  2、秉承当代大学生风范,各成员有义务维护学校、协会、团队形象。在活动期间,积极发扬团队精神以及本次比赛的'公益理念,任何人不得做出与此二者理念相悖的行为。

  3、出营期间,必须尊重当地风俗,不得做出任何背离当地民风民俗的行为或说出任何背离当地民风民俗的语言。在与当地居民交流时,必须做到语言恰当,态度温和。

  4、在调研过程中,各成员必须严格依据分工展开工作,认真负责,按时完成任务。任务繁重者,可适当获取他人帮助。

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  第一章总则

  第一条团队名称:众择网络

  第二条团队定位:诚实守信,网络兴业,做一个致力阳江人民的网络传媒。

  第三条团队文化:

  1、一计:每天有一个明确工作计划的重心。

  2、三自:自信、自律、自动。

  3、五种精神:邮差的精神、虚心请教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打

  电子游戏的精神。

  第二章权利与义务

  第四条团队的义务与要求

  1、自觉遵守团队章程制度,执行团队决议。

  2、维护团队的利益,不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。

  3、积极参与团队讨论及会议。

  4、积极与团队其他成员交流沟通。

  第五条团队成员的`权利

  1、团队实行同工同酬,一视同仁

  2、团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议

  3、团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利

  4、团队成员享有应与享受的其他权利

  5、团队成员享有项目进展知情权和过程控制权

  第三章团队管理制度

  第六条团队的例会制度

  1、团队每周于周一早上9.点召开周会,由队长主持

  2、会议内容:阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。

  3、所有成员必须按时参加团队会议,特殊情况不能参加请提前告之队长。

  4、会议讨论决议及会议纪要,由队长整理总结。

  第七条每天工作时间与工作排

  第四章附则

  以上章程如有变动,再行通知。

  本章程从制定之日起实施。

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  第一章员工守则

  一、为维护团队和员工的共同利益,规范团队管理,建立良好的团队形象,充分发挥和协调员工的积极性,特制订本规范,全体员工必须遵守。

  二、遵守团队的各项规章制度,听从安排,不怠工,认真负责。

  三、勤奋工作,努力学习,不断提高自身素质,大胆提出合理化建议。

  四、同事之间和睦相处,加强团结,增进友谊;严于律己,宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。

  五、爱护团队财务;厉行节约,不浪费;借团队物品要及时归还,不拖欠,不损坏。

  六、保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物,不乱扔废纸,不随地吐痰。

  七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料,不准随意使用他人工具器械。

  八、发扬敬业精神,自觉维护团队的利益和声誉。

  九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹,影响他们工作。

  十、自觉维护办公室卫生,注意节约,爱护公司设备。

  团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境,使每个人的能力都能得到充分的发挥,同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。

  第二章员工管理

  一、员工的招聘

  1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘,由人力资源部负责择优录用。

  2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请,呈总经理审批。

  二、工资制度

  按岗位职责制定工资。

  1、固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。

  2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定,所以按劳分配。

  三、奖惩制度

  第三章经营策略

  一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

  二、加强团队形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让客户产生认同感,提高客户的满意程度。

  四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营,使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求得生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。

  五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点,投资前充分做好各项前期的准备工作。

  第四章财务制度

  一、财务部职责

  1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨,妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。

  2、现金收支日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

  3、公司各项收支的明细记录,统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化。

  4、完成上级领导交办的其它工作任务。

  二、财物管理

  1、团队的固定资产,包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等,其财务管理和计提折旧,由财务部负责。

  2、每年年终必须进行一次固定资产盘点,做到实物和账表记录相符,核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的,要查明原因,明确责任,做出适当处理。

  3、购置固定资产,必须有经批准的'购置计划;购置时,经领导批准,可借用限额支票在计划范围内使用。

  4、现金收入要及时存入银行,财务人员不得私自挪用公款,否则按有关法规处罚。

  5、因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。

  三、团队报销制度

  1、正常的办公费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。

  2、出差人员应做到差前先请示,差中有联系,差后有汇报。本着为团队节约的原则,禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。

  第五章业务合同管理制度

  一、合同条款的制订

  1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规;

  2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力;

  3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则;

  二、合同的签署

  1、合同由公司法人代表签署后生效;

  2、公司法人代表授权人签署后生效。

  三、合同的管理

  合同除对方需要的文本外,公司需正本一式三份;其中主办业务员一份;公司财务一份;公司办公室存档一份。

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  第一章:总则

  为加强对下属创业团队的管理,维护投资者利益,特制定本制度。本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业法人财产。社团按照有关法律法规规范运作要求,行使对公司的重大事项管理。

  下属创业团队应遵循本制度规定,结合社团其他内部控制制度,根据自身经营特点和环境条件,制定具体实施细则,以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度,并接受社团的监督。

  社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度,及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。

  第二章:规范运作

  下属创业应当依据有关法律法规的规定,建立健全责任人治理结构和内部管理制度。

  下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动,应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。

  未经社团批准,下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。

  下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息,以便集社团进行科学决策和监督协调。

  下属创业团队在作出重大会决议后,应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。

  第三章:经营管理

  下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策,并结合集团公司发展规划和经营计划,制定和不断修订自身经营管理目标,确保集团公司及其他股东的投资收益。

  下属创业团队开展日常经营业务,如签订销售产品、采购原辅材料合同等,应按相关制度的.规定履行相应的审批程序后方可实施,并将实施情况社团备案。下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后,集团不再每次审批,但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示,批准后才能执行。单项经济合同必须报社团履行合同签订审批手续,批准后才能签订。

  第四章:内部审计制度

  社团定期、不定期实施对下属创业团队的审计监督。社团审计负责人执行对下属创业团队的审计工作,内容包括但不限于:对国家有关法律、法规等的执行情况;对社团的各项管理制度的执行情况;下属创业团队内控制度建设和执行情况;下属创业团队的经营业绩、经营管理、财务收支情况;

  下属创业团队在接到审计通知后,应当做好接受审计的准备。下属创业团队相关部门人员必须全力配合社团的审计工作,提供审计所需的所有资料,不得敷衍和阻挠。

  第五章:附则

  本制度由社团管理层负责解释。

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  第一章:合作发展

  第一节:团队组织

  第一条:扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。

  第二条:对有意向加入凯塔创业团队者,可以通过文件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目,由于现阶段团队的资源有限,务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上,不必在伪创业者身上浪费过多时间。要给迟疑犹豫观望者予谅解,但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动,如培训、发展、销售等等,团队的组织活动只针对正式的团队成员。

  第三条:凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质,并以共赢为宗旨,主要表现为利益共享和风险共担,所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以作发展销售之用,严禁代销赊销等非创业行为。

  第四条:对老成员发展新成员的奖励要及时到位,仍要坚持共赢原则。

  第五条:新队员的销售组织工作(包括货品购入、销售、成员发展、培训、指导等一系列内容)由其对应的发展人负责,发展人要切实负起责任。

  第二节:团队互助合作

  第六条:成员间应相互合作,团结互助,提高整体凝聚力发挥团队优势。任何人出现勾心斗角,互不买账,恶意挑拨成员关系等严重破坏团队秩序的情况,一经查出,立即逐出团队。

  第七条:团队定期召开小组会议进行工作的计划和总结,各成员及时参加,积极探讨并提出自己的意见和建议。

  第八条:团队内部要保持及时的交流,个人有任何问题及时与其他成员协商交流。

  第九条:团队各成员间一律平等对待,严禁以加入团队的先后和取得成绩的大小搞特殊化。

  第十条:团队内部走货最好当场验货,检查产品的完整性以及有无损坏后再交接。

  第三节:艰苦奋斗

  第十一条:创业团队成员要时刻注意自身销售技巧的提高,不断完善自身的不足。

  第十二条:对工作中每个错误教训都要总结,并传递给其他队友,防止发生同类错误。

  第十三条:养成写工作计划,工作日志的习惯,定期汇总。详细记录出货信息,每次开会进行汇总。

  第十四条:不管由于任何原因退出团队,有意再加入团队者,将会面临更高的诚意门槛考验。

  第二章:销售

  第四节:销量要求

  第十五条:为了提高销售效率,每个成熟的凯塔团队成员都有力所能及的销量要求。必须在规定时限内完成每期的销售任务,完成方式可以是销售给车主,也可以是发展新成员。若没有完成指标,按未完成量补货。

  第十六条:所有内部成员必须拥有自己的产品(同时参见第三条)才可参与销售。

  第十七条:销售产品时,务必检查清楚产品是否完整,再将产品递交给消费者。特别是通过互联网销售的'凯塔产品在快递之前一定要详细检查清楚。

  第十八条:长期不参加团队的组织活动者,视为退出团队。

  第五节:销售点

  第十九条:驻点销售时间不统一安排,各人根据自己各销售点具体情况调节,并可根据车流量做适度调整。

  第二十条:团队成员可以自己开发新的销售点,亦允许其他队员到此点销售。销量率先积累到一箱的销售点,其负责人可以全权负责此点的后续销售。负责人确定后,其他人到此点销售必须征得负责人的同意。

  第二十一条:驻点过程中,店家比较忙的时候要及时帮忙。不得妨碍店家的工作,不要老坐在沙发板凳上影响别人的休息。

  第二十二条:驻点过程中严禁与任何人员发成冲突和争执,面对态度不好的顾客,可以回避不搭理,切不可发生争吵和冲突。

  第六节:互联网销售

  第二十三条:严格执行凯塔的销售价格。凯塔的市场统一价为360元/罐,任何人不得挂出低于360的价码。实际销售要坚守凯塔销售价格的统一规定。

  第二十四条:顾客在网店购买凯塔,会不可避免的与几个卖家交流。成交以消费者自主选择的店家为准,同时交流过同一买家的内部成员不分利润,内部不可以价格互相竞争。一经查出,将取消其队员资格。

  第二十五条:通过网络销售凯塔发快递时,凯塔的包裹尽量自己完成,细心处理,确保快递走货不会出闪失。

  第七节:信息发布

  第二十六条:所有通过网络发布或名片等形式发布凯塔信息者,都必须是团队内部成员。

  第二十七条:任何在网络上发布凯塔信息者,标价必须为市场价360/罐,低于此价格发布信息者,将取消其队员资格。

  第八节:交易

  第二十八条:团队内部及和客户间的交易坚持现金交易原则。现钱交易注意检验钱币真伪,网上交易付款后方才发货。

  第二十九条:团队内部成员严禁将凯塔免费送与顾客试用(含亲戚除直系亲属)。将凯塔免费送与顾客试用的损失当由其独立承担。

  第三十条:工作中的个人宣传费用由其独立承担,例如名片费用,印有各自信息的传单等。

  第三十一条:销售时要严格仔细检查货物是否完整和损坏,团队内部也务必做到当场仔细验货,销售给消费者前自己要检查好产品完整性。

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  1、班主任是班级工作的组织者、领导者和管理者。各班两位班主任老师应相互配合管理好本班学员,有问题共同探讨,如遇没办法处理的问题应及时向上级领导汇报或者与指导部老师进行讨论。违者扣3分。

  2、班主任老师是学生的楷模,在穿衣方面应得体大方(具体标准见揭阳校区员工守则),佩戴工作证,违者扣3分。在谈吐方面也应该得体,不得说脏话,不得体罚学生,违者扣3分。

  3、班主任老师应管理好学生纪律,保持安静,不要影响其他教室的学生学习,督促学生晚上准时到达,不要迟到,中途未经班主任允许不得离开教室(学生要离开教室需写请假条),若发现班级学生在非休息时间走动(特殊情况除外),班主任老师各扣5分。学生若未经允许离开教室而发生意外,班主任老师应担当相应的责任。一个月内纪律管理得较好的班主任老师加3分,对学生意外情况处理得好的适当加分。

  4、班主任老师应知道自己班级的学生人数、姓名及其信息,做好学生档案管理(具体信息表格统一),每天晚上19:30检查本班学生的到达情况,如若发现有学生没到并且没收到其请假信息的,应联系家长问清学生没来校区的具体原因,并在学生信息表上做好相应的记录。违者扣3分。

  5、每天晚上班主任老师督促学生保持教室整洁干净,如果发现教室不干净,桌椅摆放不整齐,应安排学生进行值日,离开前应关闭教室的风扇、空调以及电灯等,否则班主任老师扣2分;同时应保护好各自教室里面的公物,如发现有破坏公物的学生应及时教育并告诉其家长,必要时进行赔偿,否则班主任老师各扣5分。一个月内没发现任何破坏的,班主任老师各加2分。

  6、班主任老师在19:00应该及时到教室,不得迟到,未经允许不得早退,违者一次扣2分。一个月内没有迟到早退的加5分。

  7、班主任老师如果请假,应先安排好当天晚上的工作,找其他老师代替,违者一次扣5分。

  8、带班时间,班主任老师自觉将手机调至静音状态,在不得已的情况下使用手机应注意回避,不得聊与工作无关的事,不得吃零食,违者扣3分。

  9、发现学员玩手机qq、听歌、玩扑克、下象棋、睡觉、吃零食、说脏话、嬉笑打闹、随意走动、破坏桌椅、乱涂乱画、看与学习无关的书、没有完成相应的学习任务等班主任老师应及时阻止并警告。同时要限制好校区纸张和一次性杯的使用。至于情节严重者应告知其家长,屡次不改者,遵循黄冈校训进行相应处理。否则班主任老师扣5分。

  10、班主任在带班期间,不得擅自离开教室超过三次,除非有特殊原因(辅导、请教其他老师解题、学员家长办理手续、家长来电等不得已的重要工作),此时应与其他辅导部老师协商帮助管理,违者扣5分。

  11、每节课前15分钟为学生梳理当天或者当周所学知识,剩下时间为学生进行疑难解答,而在小学英语上,每天晚上英语老师必需教会每个学生记住至少5个单词,达不到要求的学生留校15-----30分钟,班主任老师有义务进行监督,对于不配合的学生要给家长打电话,违者扣3分。

  12、班主任应做好每次考试学生的分数整理,跟前一次考试进行比较(主要比较科目为英语、数学、物理、化学),如果学生成绩提高5分的,每科每个班主任老师奖励3分,提高10分,每科每个班主任奖励5分,多科提高重复计算,每次大考之后,对于分数提高的人数比例最高的班级的'两个班主任老师奖励10分。

  13、带班整个过程中表现优秀者视其情况进行适当加分。

  注:每位班主任老师原始分是100分,在各组长和各级领导的监督下进行加分和扣分,每个月进行总结,最后得分在70---80分的,奖励奖金20元,得分在80---90分的,奖励奖金30元,得分在90---100分的,奖励奖金50元,得分在100---120分的,奖励奖金80元,得分在120---150分的,奖励奖金120元,得分在150分以上的,奖励奖金200元。(知识强化班时间是19:00---21:00,小学作业辅导班时间是16:00---18:00,中途休息10分钟。)

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  1、要管理好自己。

  要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。

  2、要在团队中建立好培训工作。

  把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。

  3、在团队中培养良好严谨的工作作风。

  要每一个OP成员明白,管理工作是服务于聊友,而非高高在上,是为了锻炼自己,而非娱乐他人,不是为了谋个一官半职去谋取权力满足自己私人欲望。要端正好良好的工作态度。态度是成功的关键。

  4、人性化的管理。

  工作是严谨的,但是管理者和成员之间是要有人性化的,正管理要切身站在成员的立场上思考问题,想其之所想,忧其之所忧。及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的`工作情绪,以及建立好上下层之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的是充满活力的。

  5、要让每个成员明白团队工作的目标。

  掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,只有有了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出计划目标,这样才能更加进步提高。

  6、做好团队的幕后总指挥。

  成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯,正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通,给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。

  7、协调好上级领导关系。

  把上级领导的任务,思想和精神传达给每一位自己的成员,同时也要把下面成员的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好的协调,整体互动的运动态势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解,并能在工作中相互配合,目标一至,圆满完成团队的目标。

  8、作为正管理要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突。

  创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”,对事不对人,团队中处理矛盾最忌讳情绪化,感情化,要公平公正,这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。

  9、积极的发觉团队成员的优点。

  个性及处事方法,工作中积极的激励他们的潜能,在工作过程中,由于严格的目标约束及多变的外部环境,正管理必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。

  10、灵活授权。

  随着团队的建设和发展,正管理要通过授权让团队成员分担责任,使团队成员更多地参与团队的决策过程,允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。如由一名较为出色的副管带领几名经验不足成员依据在线时间组成小组,积极的把权力下放到团队的每个成员身上,让他们积极的去为团队服务。通过灵活的授权,显示了正管理对团队成员的信任,也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础,也是团队精神在正管理与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态,准确的角色定位和责任分工,充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务,使他们不断地拓展自己的知识技能,发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功,不仅是正管理的成功,更是所有实现自我价值的团队成员的成功。

  11、充分发挥团队的凝聚力。

  团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。一般情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人,良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此,必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力,形成高昂的团队士气。团队是开放的,在不同阶段都会有新成员加入,高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识,形成对团队的认同感和归属感,缩短新成员与团队的磨合期,在正常工作期间,促使团队的工作效率大幅提高。

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  一、各部门职责划分

  团长:全面主持本支教团工作,总体统筹管理支教团各项业务,代表本支教团与其他机构、组织进行沟通交流,统筹各部门的工作,决定本支教团团长助理和主管的聘任,听取广大队员的意见建议,授权部长代行团长部分职权。

  团长助理:协调部门开展各项工作,编写和管理团队资料,做好团内统计、记录工作,增进团内和谐,及时沟通与交流并时常归纳建议,及时传达任务与通知。

  宣传部:务必做好本团各类活动的网络宣传。做好网络招募的宣传,在各社交网上应有积极互动。制作活动宣传海报,支教视频,相册,收集并发表支教日记(可与教务部合作),以及其他力所能及的宣传方式。

  人事部:负责团队支教的志愿者招募及选拔,保障支教活动人员充足,招募策划可与团长助理协同完成,在qq群上的招募工作已经专门划分给人事部,为了使你们对志愿者有更直接和全面的'认识。

  教务部:负责团队支教活动的人员分配工作,协作讨论形成实地支教计划,组织进行支教前人员培训,记录支教生活,每次支教每个支教点最少要有两篇支教生活记录、感悟或实践报告。

  二、各部门工作细则

  (一)、团长

  1.团长在进入招募期后,应与时刻与支教点主要负责人保持联系,认真选好地点,尽可能保证整个团队支教地点的安全。

  2.团长要定期和团长助理,各部门主管、成员开会,及时了解团内活动进程,安排部署,统筹规划。

  3.团长负责监督团内所有事务活动的展开,并及时督促。

  (二)、团长助理

  1.团长助理应时刻与团长保持联系,以便把要传达的消息及时告诉所有成员。

  2.团长助理应加强对基本软件的学习,主要是word和excel。

  3.团长助理要努力协调各部门之间有交叉的工作,比如支教记录感悟和实践报告的发表,照片视频素材的收集。

  (三)、宣传部

  1.宣传部在支教活动前应积极宣传已有的支教资料,有效安排自己部门的人员,确保在网络平台上与志愿者的互动。

  2.支教宣传素材的收集,可在活动进行前,与志愿进行沟通协商,自行安排志愿者提供素材。

  3.每次支教都要有支教活动的展示,每次支教每个支教点最少要有一个视频合集,其他形式不限,并将展示的网址、日期做成记录表,活动结束后整理发给团长助理。

  4.在进行招募宣传时,应积极与人事部进行沟通和合作。

  (四)、人事部

  1.人事部要确保支教招募群中有专门人员与志愿者互动,活跃群里的氛围,留心成员的日常表现,从中可见一斑。本团所有成员均有义务协助此项任务,具体办法可由人事部自行商议。

  2.可积极进行招募办法的改良,并及时与团长沟通。

  3.选拔过程要确保正式,工作人员进行面试时应注意言辞和着装的得体。

  4.及时将选拔结果整理好,发给团长助理和教务部,做好与教务部的交接工作,确保支教前期工作顺利完成。

  5.支教人员确定后,要注意有没有临时退出的,并及时安排弥补或替换。

  (五)、教务部

  1.在确认好支教人员之后,应做好支教前工作的安排,如队服,保险的购买。积极与人事部沟通,分好队伍定好人员职责,如有人退出,及时与人事部联系。将最终队员信息上交团长助理。

  2.组织好支教前注意事项和教学基本知识的培训,并注意保存培训记录上交团长助理。

  3.教务部应对支教期间各队的教学情况进行检查,确保工作顺利进行。

  3.支教活动之前应安排好一些志愿者上交支教记录,如感悟,日记,视频,照片等,可与宣传部进行沟通和合作,确保活动结束后,我们有足够的素材进行下一次支教的宣传。每次支教每个支教点最少要有两篇支教生活记录、感悟或实践报告。

  三、各部门管理办法

  为防止人浮于事,结构冗杂,现明确各部门管理办法。

  团长、主管直接对烛火支教团负责。团长助理对团长负责,完成团长布置的各项任务。各部门主管由团长任命,每个部设一个主管,主管可自主招收干事,名额根据各自所需,建议不超过3个,主管干事直接对主管负责,完成主管所布置的任务。以上人员均属于烛火支教团。

  团长助理由团长直接招募,若退出可直接与团长沟通。

  主管若要退出,需要提前自行推荐接班人,确保真才实干,然后可直接与团长沟通。考察期为一个月,通过考察期的交接后,可正式退出。

  主管干事若要退出,由主管自行定夺。

  团长和主管招收助理和干事,可上报人事部发布招募信息。人员的变动最终要将详细人员信息资料交给团长助理。

  团队纪律规章制度 10

  第一条为了保证我院各种规章制度、管理办法的有效落实,进一步加强稽查队伍建设,调动稽查人员的工作积极性,提高稽查工作的质量和效率,充分发挥稽查的职能作用,特制定本办法。

  第二条休养院综合办公室为稽查考核的主管部门。履行稽查考核职责的人员有:值班经理、公司部门以上管理人员、综合办公室人事主管及指定人员。

  第二章考核内容

  第三条员工的仪容仪表、出勤、履职情况

  第四条劳动纪律、规章制度的落实情况

  第三章稽查考核实施办法

  第五条由稽查人员对各部门的劳动纪律、规章制度的落实情况定时或不定时的进行检查、监督、考核。各部门要积极支持稽查考核人员的工作,各部门领导应高度重视劳动纪律、规章制度的落实等管理工作,认真及时查处本部门员工中违反劳动纪律、规章制度的现象以维护其严肃性。因失察、拖延、推诿致使本部门违反劳动纪律的问题得不到及时纠正和处理,并被其他稽查人员查处或员工举报的,将追究主管经理的责任(每次扣0.05分)。

  第六条凡值班经理稽查、考核出员工违纪、违规事实,而部门经理未发现的,部门经理承担连带责任(每次0.05分)。

  第七条凡稽查主管部门稽查人员稽查、考核出的违纪、违规问题,而值班经理未发现的.,值班经理要承担渎职责任(每次扣0.05分)。

  第八条凡院领导发现的违纪、违规问题,稽查主管部门人员未发现的,稽查主管部门人员承担渎职责任(每次扣0.05分)。

  第九条由其他员工举报,部门未发现和处理,对于相应领导也要承担连带责任(每次扣0.05分)。

  第十条在稽查、考核过程中,必须坚持严肃认真、实事求是的原则,不允许徇私舞弊,弄虚作假,否则应严肃处理(每发现一次,责任人扣0.15分)。

  第十一条考核结果具有的效力:

  1、与稽查人员的绩效工资挂钩;

  2、决定对员工的奖励与惩罚;

  第四章奖励与处罚

  第十二条对于稽查人员失职,第一次给予警告处分,第二次给予严重警告,第三次给予50-100元罚款,同时每次扣除考核成绩0.1分。

  第十三条年终考核,稽查人员综合考核成绩优秀者,按绩效管理办法,给予其一定的奖励。

  团队纪律规章制度 11

  (一)遵守工作纪律,工作期间严禁进行与工作无关的上网、游戏、聊天等娱乐活动。

  (二)请休假需遵守公司和中心的各项规章制度,严格执行请休假流程。

  1、三级经理请休假时向总经理报备审核。

  2、员工请休假1天之内,向所在室三级经理报备审核,向综合调度室提交请、休假审批表”。

  3、员工请休假1天以上,除向所在室三级经理报备审核外,还需向分管领导报备审核,向综合调度室提交“中心请、休假审批表”。

  4、请休假如涉及出省,必须向总经理报备审核,向综合调度室提交“离开维护地点审批表”。

  (三)工作期间外出需遵守中心的各项规章制度,严格执行外出打卡流程

  1、工作期间外出如不能按时打卡。员工向三级经理报备审核,三级经理向分管领导报备审核。

  2、工作期间已打卡,但还需外出,需向所在室的三级经理口头报备。

  (四)5个工作日内完成公文处理,跟踪公文布置工作进展和材料上报。

  (五)工作态度端正,完成工作及时、完成质量高、认真对待并完成室负责人安排布置的工作。

  (六)保持手机24小时接听能力。

  (七)履行中心关于消防、安全、信息保密制度。

  (八)按照分工及时保持办公区域和会议室内的`卫生清洁。

  (九)及时参加公司各单位组织的各类会议。

  中心工作纪律要求为暂行办法,后期将修订纳入个人绩效考评,采取扣分制,视不同情况进行扣减。

  团队纪律规章制度 12

  商务营销(精英)团队,以统一的制度,个性的授课专训,来达到夜场事实多变的营销策略与实时应策技巧,成为夜场营销精英;代训的模式因其成员相对比较年轻且缺少一些是实际的经验;制定本考核制度来明确成员的责权利,让成员在范围内得到最大的发挥,也作为成员的在团期限、专训条件及约束。

  一、基本条件

  1、身体健康,体态匀称,五官端正,身高1.60米以上,年龄18-25岁。

  2、会讲普通话,性格活泼,善于交际,反应敏捷;会唱歌跳舞及具备较好的条件,有较强的'语言表达能力。

  3、有较好的酒量(小瓶啤酒六支以上)。

  4、具有良好的社交、应酬基本礼仪;

  5、表明身体限制与接受范畴;

  6、具有高中以上文化程度,8%左右的具有一定的外语基础(英、日、韩均可),5%左右的会讲特殊方言(粤、闽南、温州)。

  7、无犯罪、吸毒前科。

  二、出勤考核制度

  1、五点三十分前要完成上班准备工作,上班签到时间为19时整,下班签退时间为23时;

  2、不准迟到、早退,更不得无故旷工,迟到、早退每五分钟罚10元依此类推,迟到一个小时以上按旷工处理;

  3、每月休息时间为四天,休息由团队根据实际情况安排或按照个人安排。

  4、事假需提早一天请假并得到同意,未得到同意按旷工处理;超过休息天数每天上交50元给团队基金,订房饭局可电话请假,如查证有虚假情况按旷工处理。

  5、一年享受一次年休假,时间为15天。

  6、违反者必须在上班前处理处罚并缴纳处罚金额,拖延一天处罚金额累计叠加。

  7、专训期限为团队合同期满,续签另算,

  三、订房奖罚激励措施

  1、每月订房基数为3000元或四个房,当日订房人免于台票;业绩核算为现金、刷卡的实际收入,(超过规定权限的、低于8.8折、单房赠送超出20%、签单、挂账)

  2、完成当月订房任务的给予奖励200元;未完成者罚200元。完成当月订房任务超额完成的部分按照业绩等级给予奖励奖励;

  a、业绩完成五千元给予奖励总额为:200(基数奖励)+200(提成10%)+150(奖励)=500元;

  b、当月完成5000元业绩以后,当然订房隔日发放提成,奖励月底总汇核算统一发放。

  C、当月业绩达到一万元以上的给予奖励总额为:200(基数奖金)+700(基本提成)+400(等级奖励)=1200元;

  D、当月业绩达到两万元以上的给予奖励总额为:200(基数奖金)+1700(基本提成)+1000(等级奖励)=2900元;

  E、当月业绩达到三万元以上的给予奖励总额为:200(基数奖金)+2700(基本提成)+3000(等级奖励)=5900元;

  3、奖励在每月12号发放。

  四、订房责、权、利

  权限

  1、订房制度参照公司的相关制度执行,

  2、订房人赠送额度是本房消费的8%,

  3、打折权限为8.8折,

  4、单房赠送额度超过消费的40%,将取消业绩,

  5、有权按照订房宾客要求挑选佳丽,

  责任

  1、订房时需了解宾客的人数、到达时间;消费习惯及喜好以便为宾客预定适合的包厢;

  2、订房后,就要准备为宾客准备需要的事物,等待宾客光临。

  3、宾客到达包厢时,积极配合DJ与专员、及时送上或安排实现安排的事物。

  4、负责本房内包厢的动态,遇有难以解决的是即及时上报;突发事件以损失团队利益和公司利益为前提解决;

  5、保证消费额度,佳丽的费用实时控制与结算完毕。

  6、送完宾客离开公司,责任完毕。

  五、签约条件

  在专训达到独立签约或团队协助签约,由团队考核送出精英人选;

  签约首先通知公司,在签约其它场所;

  由团队协作签约的,按照团队的正常管理与分配;

  独立签约的团队收取一年进场费的30%,作为专训基金;

  5、为了强化团队意识、协作能力,塑造强意识的团队精神,从而达到服务个性化,管理人性灵活化,本团队人员需缴纳2000元服务质量保证金及团队保密金;保证金于协议期限到期日退还;

  六、相关事宜参照公司合同约定,遵照有关的规章制度,按照奖罚细则办法。

  营销团队合同人:(签名)专训成员:(签名):

  联系号码:联系号码:

  身份证号码:身份证号码:(复印件)

  时间:2010年10月31日星期日

  地点:

  团队纪律规章制度 13

  一、团队建立的目的

  在个个行业,单打独斗和个人精英已经越来越难成就一个公司的业绩目标,团队的成功、整体的提升才能对企业做出重大贡献,团队必须成就个人,个人必须依靠团队!

  术业有专攻,每个人有自己的特色,人放到合适的位置才能发挥更有效的作用,现在金融行业的业务形式多种多样,比如电话销售、会议营销、传单问卷、网络营销等,其中也电话营销和网络营销最为普遍。其次,业务的成交离不开公司的支持,包括业务模式、办公环境、人员素质等等,这些都离不开团队的配合。

  团队以公司领导为核心,根据公司制定的计划,完成任务。

  二、团队精神和团队凝聚力

  团队精神是一个团队的灵魂,一个没有精神没有灵魂的团队就如同一个行尸走肉人,一个团队只有有了灵魂,才能有凝聚力,才能像一把出了鞘的利剑,所向披靡!

  三、团队的构成

  团队的组建必须以有能力、有胆识、能配合团队的人为班底,依据公司营销计划,有组织有计划地完成业务目标,队伍必须有干劲,有相应的.社会资源和工作经验,这是一个优秀团队的基本素质。

  三、团队的运营方式

  a、工作业绩的保障

  1、确定目标,目标量化,成果公开,公布公司/部门要求,并要求个人表达自己的收入/业绩目标(年度/季度/月度)。

  2、工作目标量化到月、周、日;每天收集多少资料,联系多少客户,收获多少业绩,并在每天早晚会上公开讨论,给予相应的表扬指导。

  B、相互配合的提升

  1、自我认识,相互介绍,相互了解。

  2、组织相应的拓展活动

  3、工作方式的配合

  c、工作形式以及具体分工

  公司的发展离不开员工高效的执行力,同样的,员工的工作也离不开公司的平台和大力支持。

  总之在整个营销过程中,公司的作用无处不在,个人或者部门的营销行为必须与公司的业务模式高度一致,公司的各种资源(时间、财务、人事等)也必须给予业务部门最大的支持。

  四、团队管理的补充

  在团队的建设中,会议形式的培训是必不可少的,在整个过程中,既形成团队统一认识,也增加领导的权威,更有助于进一步了解每个团队成员的优缺点。

  要注意的是,给团队成员适度的成长空间和时间,千里马未必适合百米赛场,我们要争朝夕,也要争月月年年,成熟的员工是我们大力欢迎的主力,成长型的员工可能是我们未来的中流砥柱,也要具体情况具体分析,给予有价值的新人多一点培养。

  每个人都有适合自己的角色,找准自己的定位,选择做事的队友,对于事业的发展有非常大的影响。

  团队纪律规章制度 14

  为提高我校学生对毒品的防范能力,维护全校师生的身心健康,特制订以下禁毒制度:

  一、贯彻执行教育部制定的中小学生毒品预防专题教育大纲,将禁毒教育作为学校德育和安全教育的'一项重要内容,纳入学校日常教育工作。

  二、加强对学校禁毒工作的组织领导,贯彻落实教育部制定的有关学校防毒、禁毒的制度和措施,明确校长是第一责任人,把学校无吸毒、贩毒现象作为学校德育和安全教育的一项基本目标。

  三、加强对学生的法制教育和禁毒教育。提高其防毒、禁毒意识,配合有关部门开展对全社会的禁毒宣传教育工作。

  四、加强校园管理,防止学生涉毒违法犯罪。努力创建无毒班级、无毒校园。

  五、建立、健全学校涉毒监控报告制度。层层负责,责任到人,班主任要时刻关注学生生活,了解动态,对涉毒情况要及时掌握。及时向政教处汇报,然后政教处及时向分管德育的副校长汇报,每年年终以书面形式向龙湾区教育局和龙湾区公安局禁毒大队汇报一年来学生的禁毒预防教育效果及涉毒情况。

  六、对涉毒学生加强监控、家访和跟踪调查,并及时向有关部门反映情况。

  七、建立禁毒回访教育制度。深入班级了解学生涉毒情况,深入学生家庭了解学生家庭成员的涉毒情况。配合社区及有关部门对实施的效果进行监督,并做好登记,及时上报。

  八、充分利用每年6月3日虎门销烟纪念日、6月26日国际禁毒日和12月26日世界艾滋病日,开展丰富多彩、喜闻乐见的各种禁毒教育活动。

  团队纪律规章制度 15

  为提高部门工作效率,增强员工工作能力,增强团队凝聚力,特制定以下团队管理制度,网络部每位员工必须认真遵守。

  1、部门员工必须互相尊重和爱护,互相配合,加强沟通,全力以赴实现部门的共同目标;严禁以个人私利影响部门整体目标计划,或以个人行为影响部门形象和荣誉。

  2.部门的每一个员工都应该通过团队的共同发展来实现自我价值,帮助别人就是提升自己。

  3、严禁在自己不了解真实情况时,仅凭自己的主观经验下结论;禁止讨论涉及他人的人格尊严及个人薪资问题,严重者开除处理。

  4、禁止在公众场合与上级争执,给上级造成管理障碍及不良影响,第一次罚款100,第二次罚款200,第三次降薪20%或开除。

  5、禁止在上班时间进行与工作无关的视频、游戏及网页。违者第一次批评教育,第二次罚款50元,第三次100,第四次开除处理。

  6、工作期间不得在办公室接听私人电话,干扰别人工作,违反者一次扣罚20元。

  7、汇报重要工作明确要点,言简意赅,不能满足要求者,或许详尽描述的,以书面形式汇报;

  8.为了保证工作的连续性,全体员工都应该发挥连续作战的精神。在不请假的前提下,不准擅自退休或转班。违者按旷工论处。(迟到半小时以上相当于旷工)旷工第一次罚50,第二次罚100,第三次辞退100。

  9.休假必须亲自去。如遇特殊情况,需要当面打电话请示。以短信、短信等形式请假无效。违者按旷工论处。

  10、上班期间员工有事须离开办公室时,要向上级打招呼,获得同意后才能离开,违者罚款20元。

  11、接受任务或对上级作出承若必须完成。完不成者扣20元/次,畏惧接受任务者扣50元/次。

  12.办公室职员被禁止结成小团体。因违反制度而造成损害团结的事件,除承担经济损失外,对过错方进行100元的`处罚,情节严重者退回人力资源部。

  13、功过不能相抵,功就是功,错就是错,从态度上要时刻反省自己的行为。

  14.上下班期间,一定要管理好自己使用的公共物品,关好门关好电,保持个人工作区域的整洁。

  15.在日常工作中对部门做出突出贡献者,将视情况给予物质奖励或口头奖励。

  团队纪律规章制度 16

  1、班主任要上好每周一次的班会或团队会,不准把班会课时间挪作他用或干脆上自习课。

  2、班、团、队会应围绕爱国主义、集体主义,围绕法制和安全,围绕学习指导,围绕环保节能,围绕行为规范养成等专题展开系列教育。

  3、开展班、团、队会活动时,应注意内容和形式的统一,寓教于乐,应注意教育目的明确和教育手段的巧妙结合。

  4、开展班、团、队会活动时,应遵循教育规律,针对学生年龄特点和身心发展的'需要,有的放矢地进行设计。

  5、开展班、团、队会活动时,必须注意形式多样,以丰富多彩生动活泼的形式来赢得学生的欢迎,调动学生参与活动,接受教育的积极性和主动性。

  6、开展班、团、队会活动时,学生应是班级活动的主体,班主任起指导作用。

  7、班主任要和少先队、共青团组织密切配合,充分发挥本班团队组织的作用。

  8、开展班、团、队活动,要有整体观念,要有重点,要安排好重大纪念日的教育活动。

  团队纪律规章制度 17

  第一章 管理大纲

  为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。

  第一条 公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

  第二条 公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

  第三条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

  第四条 公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

  第五条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

  第六条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

  第七条 公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

  第八条 员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

  第二章 员工守则

  一、 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。

  二、 维护公司声誉,保护公司利益。

  三、 服从领导,关心下属,团结互助。

  四、 爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。

  五、 不断学习,提高水平,精通业务。

  六、 积极进取,勇于开拓,求实创新。

  第三章 考勤管理

  1.出勤

  1.1工作时间:员工须按各部门的《“兴仁”营销团队日常工作管理和作息时间制度》规定时间上下班;

  ①迟到:上班时间未到或未到岗者,即为迟到。上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处。

  ②早退:未到下班时间而提前离岗者,即为早退。

  ③旷工:未经请准假或假期满未经续假擅自不到职者,即为旷工。

  2.请假:

  2.1 员工若早上有急事不能上班者,应在前一日向部门负责人请假或在当日上午8:30前用适当方法向部门负责人请假,并须部门负责人同意,否则视为旷工处理或请假无效。

  2.2请假制度

  1、假别分为:病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。

  2、病假:指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明,无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。

  3、事假:指员工因事必须亲自办理而请的假别;但每月事假累计不得超过3天,超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。

  4、婚假:指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;

  5、年假:指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假,可逐年递增,但最多不得超过7天,特殊情况根据工作能力决定。

  6、工伤假:按国家相关法律法规执行。

  7、丧假:指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发,准假天数如下:

  父母或配偶父母伤亡 给假7天

  配偶或子女伤亡给假10天

  2.3当月工资计算方法:(月合计工资—全勤奖)÷当月天数x实际出勤天数

  5.考勤统计

  5.1每月考勤时间:本月1号至本月31号

  5.2有以下情况之一者,扣除当月全勤奖:

  ①全月累计迟到4次者(包括4次)

  ②除公休外,请假1天者以上者(包括1天)

  ③月度旷工1次者(包括1次)

  第四章 奖惩制度

  第一节 总则

  第一条 为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,特制订本制度。

  第二条 公司奖励方法;

  1、大会表扬;

  2、奖金奖励;

  3、物资或晋升奖励。

  第三条 本制度适于公司全体员工。

  第四条 有下列表之一的员工,应给予嘉奖并通报,颁发奖金20~_80元,奖金随当月工资发放。

  1、遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助;

  2、完成营销团队工作计划指标,创造较大经济效益;

  3、向营销团队提出合理化建设,被营销团队采纳,并取得一定效益的';

  4、节假日经常加班,并取得显著效果者;

  5、忠于职守、积极负责、不断改进工作、工作绩效突出者;

  6、堵住营销团队的经济漏洞,并为营销团队挽回经济损失者;

  7、全年无缺勤,积极做好本职工作;

  8、节约资金,节约费用;

  9、其他对营销团队做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的

  第五条 公司设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出销售代表”、“优秀管理者”等奖励,在每个工作年度结束后,进行评选和奖励。

  第二节 处罚

  第六条 员工有下列行为之一,经批评教育不改的,视情节轻重,分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分:

  1、迟到、早退一次罚款(5元/次);

  2、旷工者扣除当日双倍工资,连续三个月累计达三次辞退;

  3、销售代表工作前未做好售前准备、扫尾工作、次日准备(5-20元/次);

  4、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款(5-30元/次);

  5、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款(20-50元/次);

  6、不按要求打扫卫生罚款(5-10元/次);

  7、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款(5-100元/次);

  8、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款(5-200元/次);

  9、不按时参加公司的会议及销售培训罚款者(30-50元/次);

  10、不服从上级管理或不服从工作安排 一次扣(25-30元/次) 连续两个月累计达四次辞退。

  团队纪律规章制度 18

  (一)服从学校党组织和上级团委的领导,按时参加有关会议,及时传达上级指示精神,贯彻执行上级团委和学校的决议,团结带领广大团员青年完成各项任务。

  (二) 组织团员青年学习马列主义、毛泽东思想,学习党的路线、方针和政策,学习科学、文化和业务。

  (三) 抓好团员青年的“五爱”教育、四项基本原则教育、革命传统教育和共产主义理想教育。

  (四) 了解和反映团员青年的`思想和要求,维护他们的权益,关心他们的学习、工作和生活,依法保护青少年,成为团结青年的核心。

  (五) 根据学校和上级团委要求,根据青年特点,结合形势和重大节目,组织好各种文化、娱乐、体育活动。

  (六) 做好学校的宣传工作,办好板报、墙报,办好广播,表彰好人好事,批评不良风气。

  (七) 负责学生校外活动,组织团员、青年参加有益的社会活动,重点抓好学生的社会实践教育。

  (八) 抓好支部建设,发现典型,培养典型,适时召开经验交流会,推动学校团的工作。

  (九) 做好组织发展工作,及时培养进步青年,办理团员转入转出手续及超龄团员离团手续。

  (十) 坚持“一课三会”,执行团的纪律,督促团员切实履行义务,发挥先锋模范作用。

  (十一)制定大队工作计划,队日活动安排,抓好队的管理和考核。

  (十二)完善团内管理,实行严格考核,实现管理工作科学化、制度化、规范化。

  团队纪律规章制度 19

  一、班团、班队计划总结管理

  各班级在每学期期初与期末,分别制定好班团,班队计划与总结,对没有制订的,按学校教导处规定的制度执行。

  二、团队活动管理

  1、各班级要认真组织学生参加团队处举办的各种活动,对无故无理未参加的班级扣该班级的操行分2分,对未按时完成的扣当周操行分1分。

  2、对进行评比的活动,除学校奖励外对各班级要进行操行分奖励。一等奖3分,二等奖2分,三等奖1分。

  三、升旗仪式管理制度

  1、每个班级必须按时参加,未参加的扣该班级的操行分2分。

  2、各班班主任必须到场无故不到扣该班级的操行分1分。

  3、纪律要好,对吵闹的班级扣班级纪律分1分。

  4、认真唱国歌,对不唱或乱唱的.班级扣班级操行分1分。

  四、团队组织管理

  1、各班级在开学两周内,要健全班团,班队组织对没有设置的扣操行分1分。

  2、各班级要认真协助团队处选报红领巾监督岗,鼓号队,广播站的人员,配合团队处开展工作。

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