电子邀请函相对传统纸质邀请函在信息传达方面具有很大优势。在社会一步步向前发展的今天，很多公务场合都需要邀请函，写邀请函需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的领导的邀请函8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
领导的邀请函 篇1
尊敬的领导：
为号召全体同学以积极向上的精神面貌投身到学习当中，同时进一步丰富校园文化生活，营造活跃的校园文化氛围，提高大学生的艺术设计水平和动手创新能力，我院团委承办了第三届狮山大学园区文化艺术节系列之“风筝大赛”。
此次比赛不但可以展现个人的风采，也在放飞风筝的同时，让学生放飞理想，放飞未来！如此精彩的风筝大赛，将在20xx年11月10日早上9点在南海东软学院体育场隆重举行，现特邀您的光临与指导！
热诚地希冀您届时能拨冗与会，给予本次会议以支撑！
信息学院团委
年月日
领导的邀请函 篇2
尊敬的领导：
为号召全体同学以积极向上的精神面貌投身到学习当中，同时进一步丰富校园体育生活，营造活跃的校园氛围，提高大学生的运动能力，我院将举办第*界全校运动会。
此次比赛不但可以展现个人的风采，也在比赛的同时，让学生增强体质，如此精彩的比赛，将在20xx年11月10日早上9点在南海东软学院体育场隆重举行，现特邀您的光临与指导!
领导的邀请函 篇3
尊敬的________（领导）：
您好！
在20xx年新年来临之际，我们首先向您送上最美好的祝福和诚挚的谢意！感谢您一直以来对安徽济民肿瘤医院的支持与帮助！
为进步强化彼此之间的交流与合作，更加好的服务百姓。由我院主办的新梦想 新跨越安徽济民肿瘤医院20xx年会活动，现定于20xx年2月2日下午14：30在我院新医疗综合楼11楼学术报告厅隆重举行。我们心怀感恩，诚意邀请您拨冗参加！
最后，我们共同祝愿您和您的家人，在新的一年里健康平安、祥和幸福！
xx医院
20xx年x月
领导的邀请函 篇4
尊敬的某经理(总):
您好!
在您带领的某物业公司规范,科学的管理下.各小区的物业管理井然有序.为创建美丽和平小区的美好目标.某社区将在某月某日在某地举办的社区业主联谊运动会,在此我们向您致以最诚挚的邀请,请您现场参观和发言.殷切期盼您的莅临.
某社区活动管理小组
20xx年X月X日
领导的邀请函 篇5
尊敬的东莞商会各位领导:
我们将于20xx年10月19日，在XX-XX新城新售楼部举行XX-XX新城教育专项基金启动仪式暨开盘庆典活动，诚邀阁下莅临指导。
此致
敬礼!
XXXX时代房地产开发责任有限公司
20xx年10月
XX-XX新城10月19日
教育专项基金启动仪式暨开盘庆典流程安排
8:00-8:30 嘉宾签到
8:30-8:45 开场表演
8:45-9:00 领导发言
9:00-9:30 XX教育专项基金启动仪式 9:30-12:00节目表演
热线电话:186xx5XXXX
领导的邀请函 篇6
尊敬的*经理：
首先非常感谢您对我们公司的信任与支持，为增进贵公司对我公司的了解，夯实合作的基础。以达到贵我双方公司双赢的目标，我们诚邀对公司各位领导尽快莅临我公司，对我公司进行实地考察，已便用更直观的感受来判断我们合作的美好前景。届时欢迎各位领导对我公司予以指导和提出宝贵意见!
衷心期待各位领导光临!
考察地址：江苏省南京市六合经济开发区时代大道60号 特此致函!
顺颂商祺!
江苏波华发电设备有限公司
二〇xx年四月十四日
我方联系人：** 联系方式：XXX
请贵方提前告知时间及人数，以便我公司提前安排，谢谢。
领导的邀请函 篇7
尊敬的东莞商会各位领导：
我们将于20xx年xx月xx日，在雄森—安仁新城新售楼部举行“雄森—安仁新城教育专项基金启动仪式暨开盘庆典”活动，诚邀阁下莅临指导。
此致
敬礼！
xxx房地产开发责任有限公司
20xx年10月
领导的`邀请函 篇8
高新区各企事业代表：
技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。于是，能否让自己及下属迅速提高管理技能与管理艺术，将直接决定着技术管理者本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业及部门的稳定发展与成长。
技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能。在这个课程中，将帮助您厘清如何更好地从技术人才过渡到技术管理岗位，掌握最实用和有效的管理工具和方法，在自我认知、有效沟通、团队建设等方面的技能和素养得到全面提升，通过提升自己的管理水平和带队伍的能力，进而提升整个团队的实力!
欢迎您届时参加!
一、 会议时间： 20xx年8月11日 9：00-12：00
二、 会议地点： 泰德大厦三层培训大教室(海事大学西100米)
三、 主讲嘉宾： 刘青峰老师
四、 主办单位： 大连高新区人力资源和社会保障局
五、 承办单位： 大连海创人力资源服务有限公司
沈阳市文中人力资源服务有限公司
六、参会须知：
1、 会议当天，按照实际报名表中名单签到，谢绝迟到。
2、 培训期间，请自备纸笔。
课程安排：
一、从技术到管理的角色认知与三层管理者的角色互动关系
1. 案例研讨：宋部长的烦恼
2. 什么是管理
3. 技术骨干与技术管理者的差别
4. 三层管理互动：高层为人性化，立足于远见与变化;中层为合理化，强调应变与调整，立足于组织力与有效执行;基层为标准化，立足于例行化的效率;能力的不同在于基层以技术性能力为主。
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