钢铁厂老总在职工大会上的讲话

2022-01-25 稿件

  站在公司的角度看炼铁,前半年的工作做得很不错,各项工作有了一个质的跨越和飞跃。特别是站在工艺指标提升和优化配比经济炼铁的角度,上半年炼铁为公司效益的提升做出了不可磨灭的贡献,稳定和保障了前后道工序的正常运行。但全员必须醒地认识到,炼铁仍然是全公司管理的焦点和难点,是各生产工序核心中的核心,重点中的重点,也是全公司管理的薄弱环节。取得进步,要研究进步的速度,研究一种稳定的局面能否长期保持,要明确什么原因可能打破当前的稳定运行,什么环节是薄弱中的薄弱,是谁的范围在拉炼铁的后腿,各级人员一定要对自己有一个清醒的认识。

  一、明确阶段性工作重点,合理规划下半年工作,促进技术升级,管理升级。

  明确了工作目标和想法,是靠信心还是靠做法,怎样达到预期的目标?仅仅有信心是不行的,是不够的。我们既要有信心,更要有一种实实在在的做法,更要用执行力去实现这些目标和想法,让一切付诸实施。特别是过程中一贯的长期坚持,这才是实现目标的重中之重。下半年将要经历一个最热到最冷。现在面临的就是最热,是作业过程中最艰难、最难熬的一个阶段,特别是近期的“汛”“雷”。这是当前需要防范的最大的两个危险。进入汛期,全国范围内因汛受灾的企业不少,损失惨重。面对天灾,我们要反思,采取什么样的防范手段能把损失降到最低?前期的准备是否到位?回顾刚刚过去的六月份,全国重大安全事故一起接着一起,分析事故原因,电器老化、线路老化、超负荷运行、短路、动火作业的不规范等等,导致了一起又一起的恶性事故,几十甚至上百人的死亡,几个亿的损失。总结这些事故都是小问题大隐患,小病不治治大病。听别人的故事很简单,最好的管理就是借鉴别人提升自己。各级人员要重新审视自己的工作,看看我们的范围内有没有类似的事故。任何的事故都是偶然之后的必然,任何事故都有因果关系,有因才有果。偶然是什么,是长期的放纵,是时松时紧管理的表现。我们要通过研究别人,警示自我,查找各自范围内潜在的问题和不足。最热之后面临的将是最冷,各级要适应好季节性的变化,研究好阶段性的重点,逐步开展好范围内的各项工作。尤其是重大危险源和风险的识别,把各项工作做精、做细。

  二、精力备战,高度负责,确保一体系顺利投产

  1、顺利启动一体系,尽快达产达效是全公司上下的共同目标。当前正处于发现问题,快速处理问题的阶段,早发现早处理代价就会小,事后的发现和处理就会是血的、生命的代价。比如冲洗完风机半个月之后达不到效果,打开一看,所有的养护焊接全部不合格,里面焊渣频频,问题不少。风机是炼铁装备中的核心,A级中的A级,出现这种问题,为什么?问题是在今天发现的,再推迟一点,一个月以后发现怎么办?可能会造成什么样的影响?炼铁全员一定要擦亮眼镜,以高度的事业心和责任心,积极参与一体系的各个过程。

  2、加强班子建设,划小责任单位,进行明确的区域分工。专业组长的区域化管理是炼铁成功的经验,下一步要将这种先进的做法引用到一体系的过程中,今后在管理过程中要不断的去发现问题、纠正不足、寻找差距,让各种做法、各种制度更加合乎运行。尤其是1780高炉投产,要认真总结1#1280高炉成功启动的经验,不断深入一线发现问题同,确保其成功启动。

  3、当前面临人员的调配问题,这是一个非常混乱的阶段。乱,就会出问题,如何降低事故的几率,如何减少这样那样的,不应该的问题发生,如何不给事故提供可乘之机,这就需要我们做大量的前期工作。这套装备能不能管控好,如何去管控,怎么样管控,考验着我们这支队伍。要求炼铁厂级以上的干部不分一、二体系,站在责任的、感情的角度,积极深入,发挥作用,体现价值。

  三、加强分工合作,创新性地开展工作

  分工是为了更好的合作。但总感觉在合作上,仍然存在着诸多不足。每个人都要很好地认识自我,研究自己的准确定位。当前炼铁管理是取得了联阶段性的进步,各项指标有了质的跨越和飞跃,但是不是最佳?是不是最合理最匹配?过程中潜力何在?需要在生产过程中进一步去研究。今后在管理过程中,要研究各级的分工和合作,形成强有力的'人才梯队和管理梯队,进行前沿创新和不断优化,逐步地做好下一步工作。世界上任何发明创新,都是先有想法才有做法,作为管理者必须动脑子,如果你连想法都没有的时候,一切的东西都是零。任何的发明都是前期常人认为不可思议的奇思妙想。当我们提出7000吨的时候,包括炼铁的管理者和技术人员都觉得难以实现,但最终这一目标成功实现了;包括焦炭的S控制和喷煤本厂煤配比的调整,这些都是生产组织过程中很具体的一些案例。创新是企业发展的不竭不动,每一个小小的进步,都会给企业带来巨大的效益,只要我们努力,只要我们大家共同去努力,加强合作,团结一致,各种理想和目标都会成为现实。

  四、加强团队建设,进行优胜劣汰,保持健康运作

  任何体系都讲究健康运行,包括团队建设和生产运作。综合分析炼铁职工队伍素质参差不齐,年龄结构复杂,给管理带来一定的困难。企业当前正处于发展的非常时期,作为管理者一定要擦亮眼睛,把那些混日子,不思进取,时刻让管理者操碎心的人,尤其是那些自己不努力还像毒瘤一样扩散的人,统统地清除出去。我们的团队要体现出一种积极向上、你追我赶的健康竞争氛围。各级人员要经常进行自我反思和剖析,你的优势在哪里,你是否符合当下企业发展的要求,是否具备企业下一步发展的用工条件。谁做不到或做不好,谁影响和阻碍到企业的整体发展,一律靠边站,包括领导干部,今后主岗位选拔和领导干部的任命,必须通过个人演说、职工评议、班子认可,取消亲情、人情和感情的东西,在用人上绝不能迁就。

  作为领导干部就是某一个范围内的佼佼者,有些人总会说,为什么不重用我?请问,当机遇来的时候你现在做得怎么样,过去做得怎么样?任何一个人上层次上平台都是对他一个阶段工作的认可,由于前期产生信用后期才有任用,没有信用做前提都是不可能的。缺乏口碑,缺乏基础,特别是有才无德的这种人,同样不行,干部是永远的表率和榜样。大家同时要清醒地认识到,任何人的岗位都不是买死的,要通过不断地完善评价机制、完善监管,进一步约束干部的行为。作为干部不能放纵自己,要时刻牢记,你的任何言行都是受公众监督的,一定要检点我们的言行,让自己更成熟。

  记得有位教育专家说过懒父母培养好孩子,优秀的孩子是懒惰的父母培养出来的。一体系投产前夕,将有一部分新人进厂,给我们注入新的力量和能量,新员工进厂后,作为管理人员、老师傅,要放开、放手让新员工去学、去干、去处理工作过程中的一切问题,使他们尽早适应,独挡一面,这样不断新陈代谢,形成人才和管理梯队。

  五、坚定信念,确保企业健康稳定发展。

  当前国内外经济形势不容乐观,钢铁行业更是举步维艰。全体x钢人必须坚定信念,团结一致,众志成城,通过全员的努力,使我们x钢走得更健、更稳。x钢是这个大环境下的一员,它不是独树一帜,它要生存也需要环境,正如一粒种子一样,如果把它种在泥土里,经常施肥浇水,它肯定长得枝繁叶茂,如果把它种在石板上,肯定不会生长出来,所以说环境很重要。如果过程中,我们缺少浇水施肥,它就不会长好。所以说经营更重要。大环境大气候我们无法改变,当前各行各业都面临生存的困境,不仅是一个中国的问题,是全世界的一个难题。这个阶段就是比耐力比抗力,谁是优胜者,谁就会走下去。用袁总的一句话说,即便我们是胜利者,也是受伤的胜利者。在这场没有硝烟的战场上,我们也会付出损失和代价。在这个世界上没有救世主,靠的就我们自己,作为有责任、有感情的每一位x钢人,我们一定要做好自己范围内的工作,做好自己的本职,像呵护种子一样去经营我们的x钢,使她走得更稳健。在当前形势下,x钢小区建设的速度却没有停止,职工工资按时逐月发放,无论在什么境遇下,x钢都不忘为职工谋福址。每一位x钢人,都必须学会理解、学会感恩,这是大家义不容辞的责任。

  六、规范过程运行,推行精细化管理,促进各项工作提升

  站在管理的角度,要结合运行过程中存在的各种问题及时调整管理方式。当前要对连带管理方式做进一步调整,尤其是安全管理人员的连带问题,既要监督约束,更要利益驱动。建立合理的连带责任制度,通过有效的连带制度,激发和调整每一个层面的积极性。

  各级人员绝不能在成绩面前冲昏头脑,各项工作要有计划、有秩序地开展,今后要在精细化管理上做文章,下一步要重点研究四方面的管理。第一,细微管理,不放过任何一个细小的环节,做到抓大不放小。第二,保健式的维护保养,尤其是设备的维护,养成良好的维修保养习惯,就像人的保健一样,贵在事前的维护,才能确保健康运作。第三,研究网格化管理,消除一个又一个的漏洞,一层一层进行划隔,将每一项工作划分的更小更细更具体,在这个过程中,要研究配套的约束制度,用机制去管,绝不能今天抓这个,明天抓那个,要一抓到底。第四,团结协作,要做好工作,团结是前提。工作过程中出现这样那样的矛盾是正常的,有点摩擦是正常的,就好比一个家庭,总有处理不完的矛盾,同样我们的工作过程中,也会出现这样那样的矛盾,如何让去化解这些矛盾,无论站到工作的角度,还是生活的角度,大家要做到相互信任,相互尊重、相互理解、相互支持,多一点关心、多一点帮助、多一点忍让,一切的问题都不是问题。

  在x钢发展的关键时刻,在一体系即将投产的冲刺阶段,全员要团结一致,坚定信念,把炼铁下半年的工作做好、做精,为公司交上一份满意的答卷。

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