今天我们在这里召开这样的机关大会，应该说是公司南迁以来的第一次。之所以要召开这样的机关大会，既是要为南迁划上一个阶段性句号，又是要为机关建设开启一个新的旅程。
公司南迁以来，考虑到机关处于一个恢复的过渡时期，我们从公司基础薄弱、人员思想需要一定时间适应的实际出发，在机关管理、执行各种规章制度方面，给予了大家一个比较宽松的环境。目前，公司无论是经营管理，还是员工思想，都进入了一个新的发展阶段。我们不能老沉溺于南迁的过渡时期，应该思考如何建立一个能适应企业发展的规范型机关、发展型机关。
今天参加会议的人，都是机关的人员，关起门来是一家人，大家为公司的发展付出了艰辛和努力，我们都看到了，但今天我不在这里表扬，主要讲讲机关在履行职能、发挥作用等方面存在的一些问题，以及下一步如何加强机关建设，使之尽快成为一个能适应企业发展的机关。
一、必须正视机关工作中存在的问题
机关工作存在的问题主要表现在：
1.部门间沟通不畅,协作能力不强。
各部室之间的交流沟通不够，不同程度上在工作中相互理解、相互支持配合上造成了一定的障碍，致使部门间交叉工作不能流畅联动，给一起工作带来了影响。
2.开拓创新不足，服务意识不强。
有的人存在“不求有功，但求无过”的思想，认为“无过就是功”，办事情方法不多，观念陈旧，思想不解放，方法上缺乏创新，成绩上效果不明。在对基层服务上，多数部门停留在上情下达、下情上传上，电话要求的多，主动下基层指导、帮扶的少，切实为基层做实事的意识不强。
3.干劲不足，工作标准低。
有的人对待工作，能推的就推，能躲的就躲；有的干工作只求过得去，不求过得硬，会干的不想去干，能干好的不去干好；有的人搞总结、写材料，把上年的材料翻出来，改个日期，应付了事，甚至有的日期都是错的；有的部室部务会一年到头都没开过，工作没头绪，得过且过。
4.作风不实，执行力不强。
我们有的人，说到做不到，干事拖拖拉拉。有的夸夸其谈，虚报浮夸，不干实事；有的投机取巧，无视制度，我行我素；有的走形式，搞花架子，做表面文章；有的面对问题能绕就绕，工作能拖就拖，能等则等。大部分部室工作是满足于安排了、布置了、下文件了，不抓落实、不深入、不检查、不解决问题。我们有的机关人员到项目，不到现场了解工地情况，站一下就走，发现不了问题，或者是发现问题也不解决问题。
5.办事效率不高，慢作为甚至不作为。
有的部门办事拖拉，工作效率低下，领导交办的工作要一催再催才能落实，存有“慢作为”甚至“不作为”现象。特别是有些涉及到多个部门配合完成的工作，互踢皮球，谁都不愿管，谁也不愿牵头和承担责任；有的在一些具体事务处理上，没能做到急事急办、特事特办，常常让一些工作在某些个别环节或某些个别人手上受阻卡壳。有的对一些本来可以立即办好的事却总爱拖三拉四。
6.忙闲不均，不思进取。
部分岗位过于松散，工作不饱和，任务不落实。部分人缺乏应有的责任感，无所事事，无所用心，进了机关，好像进了保险箱，工作学习的积极性、主动性明显下降。
7.纪律涣散，自由主义严重。
有的不守工作纪律，自由散漫，上班随意迟到、早退，中途离岗，有的甚至无故旷工，利用上班时间上网聊天、玩游戏、购物、看股市行情等。有的人只要组织照顾，不要组织纪律，安排工作挑肥拣瘦。个别人传播小道消息，无中生有，有的.更是信口开河，想怎么说就怎么说，想怎么办就怎么办，严重影响了机关干部的形象。
8.自律不够，风气欠佳
有的个别人员利用手中的权力，去换取、捞取不义之财；有的把公家的钱不当钱，肆意浪费，任意挥霍；有的甚至公然顶风冒纪，下基层打麻将赌博，暗示或直接索、拿、卡、要、吃。有的干部，不能很好的管束自己，损公肥私，甚至以权谋私等。
我以上点的问题，大家想一想，是不是都不同程度的存在？哪个人存在哪些问题，我们心中有数，就不在这里点了。但部室存在的问题，我今天要一一点点。我点的是主要问题，还是问题的全部，希望各部门要引起高度重视。
二、对机关建设的几点要求
1.转变观念，尽快适应新的发展、新的要求。
年初，集团公司继项目管理20条强制规定后，对集团所有的规章制度又进行了重新修订，最近一段时间是密集出台。可以看出，集团将强化经营管理、发挥机关职能作用提到了更高的高度。我们要转变观念，尽快把机关建设提高到一定层面上来，才能适应当前企业发展的要求。
2.提高个人素质，满足企业发展需要
随着法人管项目的推进，机关对下管控力度加大，机关的业务工作将更繁重。我们具不具备对下管控的能力，就要看机关人员的业务水平和工作能力。提高机关人员业务能力和综合素质，势在必行。机关人员要加强学习，注重修炼，个人的业务能力、综合素质必须满足企业发展需要，满足不了，只有调离机关。
3.端正工作态度，负起企业发展责任
个人能力有多大的区别？还不是看你干工作认不认真。只要认真，没有干不好的。企业要发展，没有认真的作风进步不了。当个人与企业出现矛盾的时候，以什么为重？以公为重，一心为公，这是员工与企业共命运的责任，我们每个人都要切实肩负起这个责任，这个使命。
4.创新工作，切实履行好工作职能
要强化创新意识,围绕本职求新思变,创造性地开展各项工作。要切实落实责任，强化执行力。对在执行中出现的新问题要研究、解决，主动思考主动工作，切实克服被动工作状态，切实履行好对下监督、指导、服务的职能。
5.树立务实作风，认真做好每一件事情
转变工作作风，摒弃漂浮。做事不重表面，要重实际，说实话，办实事，重实效，深入基层，解决实际问题，认认真真做好每一件事情。
6.提高工作标准，提高工作效率
对自己的工作要求，要不断地提高标准，只有高标准的人，才能干出高质量的工作。主动工作，超前工作，切实改变“慢作为”“不作为”现象。加强部门间沟通，增强协作配合能力，雷厉风行，高质量、快速度地完成各项工作。在机关形成比学赶帮超的氛围，比学习劲头，比业务能力、比工作速度、比思想现境界，比制度执行力，比岗位奉献大小，比年终绩效成果。
7.严明纪律，克服自由主义
要严格遵守机关日常工作制度，保持良好的工作状态，克服自由主义，以企业发展的大局为重，该说的说，不该说的不说，杜绝无中生有乱说，养成良好的风气和习惯，树立好央企的内在、外在形象。
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