公司搬迁通讯稿

2020-09-15 稿件

　　篇一：乔迁新址通讯稿

　　万泰控股在林建新董事长的带领下，短短几年的时间里取得了飞速的发展，并以惊人的速度每年实现着资金的递增，公司的规模不断的被刷新。为适应公司这种蓬勃发展的势头，提升公司整体竞争能力，增强员工凝聚力和归属感。在各位领导和董事的关心支持下，公司一举竞得该办公大楼九层，使全体员工有了一个属于自己的新家。自今年上半年以来，公司就开始积极谋划新办公场所的选址和布局，经过半年时间的努力，201X年9月10日万泰控股（杭州万泰房

　　地产开发有限公司（以下简称“杭州万泰”））新办公场所正式落成。

　　该办公大楼位于杭州市市中心——建国北路与凤起路交叉口,其优越的地理环境,凸显的交通优势,无形间展现出万泰强劲的综合实力。

　　展望办公现场，花团锦簇，人声鼎沸, 宽敞明亮的工作室,置换一新的办公家具，处处都体现出万泰控股——这个欣欣向荣的企业的勃勃生机。

　　在此次乔迁过程中，公司全体员工都发扬了“互帮互助、团结一致”的精神。在最短的时间内，用最快的速度将乔迁现场清理、整理成符合办公环境标准的办公场所，此次乔迁工作得以顺利圆满完成，离不开各部门员工的紧密配合和大力支持。

　　新环境，新面貌，新希望，在

　　这全新的办公环境中相信每位员工都是卯足了干劲的，准备在这片新鲜的土地上撒上希望的种子，给予充足的滋养，期许在来年能有所收获。在此搬迁工作圆满完成之际，热烈期望万泰控股（杭州万泰）的明天更加辉煌！

　　篇二：公司通讯稿

　　“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲通讯稿 “创新突破，节能增效，长效有序，稳固发展。创新与质量、创新与降成本、创新与增效益。毛泽东同志曾说过：“浪费就是极大的犯罪。”细节决定成败，点滴蕴藏效益。点点滴滴降成本，分分秒秒增效益??” 二楼会议室内，一位位员工深情地讲述着对“强意识、提质量、降成本、增效益”的理解。他们的演讲引起大家的共鸣,台下60余名公司领导及职工代表报以热烈的掌声。 6月中旬公司举办了“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲比赛。本次活动得到了全公司各部门和广大员工的积极响应。参加演讲比赛的选手中，既有工作多年的“老膜天”，也有从事工作不久的“新员工”；选手的演讲各具特色，有的豪情万丈；有的饱含深情、发人深思；有的才华横溢、自信洒脱??他们以自身不同岗位的工作经历，从不同层面、不同角度，谈认识、谈感想、谈体会，展现了招金膜天人的风采。他们用声情并茂的语言，形象生动的PPT叙说着人团结务实，开拓创新的精神，他们用内容真实、生动感人的事迹,阐述了对“强意识、提质量、降成本、增效益”这一主题的深刻认识。台下60余名公司领导及职工代表，认真听讲，与选手一道思考着“强意识、提质量、降成本、增效益”的内涵，心潮澎湃，憧憬着的美好未来。台上台下，交流互动，气氛热烈，一阵阵掌声不时在大厅内回荡。经过一下午的比赛，3名优秀选手脱颖而出，分别获得了一二三等奖。

　　最后公司副总经理做了总结发言，总鼓励公司员工要向这些选手学习,认真学习专业知识，坚持做正确的事，不怕别人说闲话，行胜于言。在生产中要善于使用新设备、新技术、新工具、新方法来提高产品质量，降低产品成本。活动在一片热烈的掌声中结束。

　　篇三：公司会议通讯稿新闻稿、通讯稿

　　*月*日，公司召开“质量月”活动动员会。公司领导*********，部分助理、副总师级领导及各单位主要领导参加了会议。

　　会上，质管处通报了“质量月”活动方案。***副总经理传达了集团公司质量工作会议精神，重点围绕当前质量形势开展了“质量月”活动动员。***副总经理在动员讲话中，首先肯定了质量管理工作所取得的成绩。他指出，随着公司的快速发展，产品产量的不断提升，质量管理工作量也不断增加，尽管出现了一些问题，但质量控制能力基本满足需求。特别是近一年来，公司通过联席会的定期召开、与**建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证能力的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施，确保了公司质量管理体系的健康发展。面对目前金融危机给造船业带来的冲击，***副总经理客观分析了目前公司所面临的种种不利形势，并结合近期出现的产品质量问题，要求各单位要结合“质量月”活动，从自身查找不足，从内部分析原因，采取有效措施，实施改进。

　　针对“质量月”活动，***副总经理要求各单位行政一把手要带头部署，切实抓出成效。各单位要开展“产品质量是企业生存和发展的生命线”的大讨论活动，要结合本单位、本岗位的特点，对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论，对公司的生存发展，对自身利益的影响开展讨论，提高对工作质量和施工质量重要性的认识，提高一次做好的主动意识。在讨论活动的基础上，开展征集“提高产品质量、工作质量合理化建议”活动，各单位要从自身查找问题的原因，提出改进产品质量和工作质量的合理化建议。要贯彻“三实”作风，认真务实地抓好质量文化建设，形成长效机制。按集团公司的要求，质管处要牵头研究做好质量体系量化评价方法，明确需要量化的部门与工作，并形成方案。策划卓越绩效推行时间表，各单位要认真学习卓越绩效评价准则，尤其是单位领导要带头学习，今年公司要加大对绩效自评师的培训工作，为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础。对甲板机械等问题较多的厂家要采取措施，开展质量保证能力评定工作，并形成报告，查找供货厂家体系存在的问题，重点关注对顾客意见的处理结果，为后续公司的订货工作提供有利的指导依据。要通过“质量月”活动，把公司的质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的水平，不断提高公司的质量信誉。

　　***总经理强调，今年的'“质量月”活动要有特色，要真抓实干，要根据目前的形势，加强对质量工作的再认识、再提高。他从四个方面提出了要求：

　　一、进一步提高质量认识。目前公司发展很快，质量管理工作也要跟上快速发展的需要，并且要在发展中进行阶段性总结，巩固取得的成绩，不断创新管理思路和方法，提高质量管理水平。

　　二、用质量保生存。要再认识质量管理重要性。在目前金融危机的形势下，顾客对产品质量有更高的要求，我们必须提高产品质量，并强调质量是企业的生命。

　　三、质量工作不容有失。公司整体质量状况是良好的，质量管理是可靠的，质量体系是有保证的，我们的产品也是信得过的，但在生产过程中仍存在一定的质量问题，对公司的发展和生存也产生了一定的影响。各单位要清楚职责范围内的质量重点，长抓不懈。

　　四、在抓产品质量的同时，更要抓工作质量，用工作质量的可靠来保证产品质量的优秀。我们不仅要求提高生产单位的工作质量，更要提高各职能单位的工作质量。要利用好“质量月”活动，把公司的产品质量和工作质量都推进到新的台阶，使公司抗风险、防危机能力得以提高，使质量管理形成长效机制，保证公司下一步更好更快发展。

　　篇四：庆祝公司举办活动通讯稿

　　201X年10月16日，河南豫光金铅集团迎来了华中地区首次产品订货暨交流会。在江西省南昌市美程商务酒店三楼多媒体会议室隆重召开，会议历时两个半小时，此次会议由南昌豫光科技有限公司主持。集团公司领导曹xx 厂长xxx 总工程杨卫奇、销售部王芳、南昌豫光科技有限公司负责人毛春伟、以及销售总监蒋平善、嘉宾聂素予出席本次会议；江西地区个市级县区代表直接管辖销售的相关负责人也参加了本次会议。

　　南昌豫光科技有限公司负责人毛春伟热情洋溢的致欢迎辞中，诚挚的向各位到来的贵宾表示谢意，在一阵阵热烈的掌声中，会议正式拉开了序幕。

　　之后，厂长xxx就集团的规划及在各经营项目，向各位嘉宾一一介绍，且表明在今后的合作中要加强沟通，增进友谊，深化合作，共谋发展。尤其重要的是集团公司老总曹xx发表的讲话，详细介绍了我集团今后的发展规划与远景，加深了客户对我集团的认识，增强客户同我公司合作的信心和认可度。

　　会后在宴会厅就餐来宾觥筹交错，畅所欲言。从邀请客户前来参会，会议顺利的召开，到进行的这几个阶段，每个环节紧紧相扣，公司各部分成员团结一致，互相配合，丝毫不敢怠慢，本着作为豫光人的热情，我们精心安排好每个贵宾的食、住、行，让贵宾感受到豫光金铅的热情和情谊的真切。

　　来宾们尽兴而归的那份喜悦，让我们倍感欣慰。在烟火绚烂的天空下，我们共同祝愿豫光金铅的发展蒸蒸日上！

　　篇五：谢家铺中心校搬迁通讯稿

　　谢家铺镇中心小学（老校区）于1994年建成，至今已有近20年，由于新修的石长铁路线临近校区，学生上学安全隐患大，火车经过时震动非常厉害，又加上风吹日晒，年代久远，，从而造成教师宿舍区墙体裂缝，教学楼天沟漏雨，学生上课时噪音巨大，严重影响了教师、学生的正常学习与生活，学生家长也纷纷担忧。因此校安工程引起了各级领导的高度重视，决定重建新校区。新校区于2010年8月动工修建，耗资150多万元，经过1年左右的时间，一幢抗8级地震、容纳12个教学班的新教学楼竣工落成。

　　3月8日，在以谢家铺镇党委书记林新忠、中学校长蒋建忠、中心校校长范绍田等领导的精心安排下，搬进了新校区，当地群众纷纷拍手称快，都说：“这下咱们的孩子在这儿读书，我们更放心了。”孩子们也个个喜笑颜开，说：“这下咱们的教室不会再漏雨了，遇到阴暗天气，也不用打手电筒看书了。”老师们的脸上更是绽开了笑容，说：“这下火车经过时，不用停下上课了。”

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