导语：关于一个公司企业推进标准化建设的通知，该如何撰写，我们可以参考借鉴以下范文。
某集团公司关于推进标准化建设的通知提要：各单位、中心制订培训计划，对管理制度、工作标准进行专项培训，培训计划报集团标准建设管理部门备案
某集团公司关于推进标准化建设的通知
各单位：
根据《集团标准建设管理规定(试行)》的规定，为有效推进该项工作，建立岗位工作标准，现通知如下：
一、标准建设基本原则
(一)标准一流：标准化建设要以国内一流的标准为标杆。
(二)全员参与：标准化建设涉及到每一个岗位每一个人，人人都要制订标准。
(三)分解到位：每一项工作都要分解到具体动作，分解到能操作。
(四)简洁精练：不多一个字，不少一个字。
(五)适用高效：具有适用性，能提高工作效率。
二、组织机构和职责
(一) 集团成立标准化建设推进委员会。其职责和组成人员另行通知。
(二) 集团标准建设管理部门负责集团标准化建设的具体工作。
(三) 各单位、中心负责人是推进标准化建设的第一责任人，标准化建设纳入各单位、中心负责人的年度考核中。
(四) 各单位应指定责任部门和责任人负责本单位标准化建设的推进、落实和实施。
三、标准建设流程和时间安排
(一) 各单位、中心制订标准制订推进计划，具体格式见《标准化建设工作计划安排表》(附件1)，于9月5日前报集团集团标准建设管理部门备案。
(二)工作分析
1、罗列事项并进行系统分析
以图表形式罗列工作事项，按"岗位职责 一级事项 二级事项
三级事项 具体工作"流程分解工作，分析工作。(附件2： 《工作事项罗列清单》)
2、明确重要事项和一般事项，明确关键工作和辅助性工作，对每一项工作进行分析研究，细分到具体动作且具有可操作性。
以鱼刺图的形式明确重要工作和一般事项，明确关键工作和辅助性工作。(附件3：招摹甄选鱼刺图)
3、以分解图的形式研究分析关键工作和辅助性工作，分解到每一具体动作，确定该工作谁来做、做什么、什么时间完成、什么方式做、做到什么程度、达到什么效果。(附件4：面试甄选分解图)
4、讨论交流
各单位、中心组织员工讨论、分析、研究每一项工作分解、细化情况。
5、集团集团标准建设管理部门根据各单位、中心的推进计划跟踪、督促，必要时进行辅导。
6、时间要求
集团于9月*日日前完成工作分析，各单位于9月30日前完成工作分析。
(三)制订工作标准
1、根据工作分析的结果，制订每一项具体工作的标准，形成规则、规范，规则、规范的格式见附件5：《初试工作规则》和附件6：《面试用语规范》
2、将相应工作标准(规则、规范)汇总整理成岗位工作标准，具体格式见附件7：《招聘管理岗位工作标准》。
3、报集团标准建设管理部门备案。
4、时间要求：集团、各单位均应于12月31日前完成工作标准的'制订工作。
(四)评审
集团标准建设管理部门组织对各单位、中心制订的岗位工作标准进行评审。
(五)制度培训
1、各单位、中心制订培训计划，对管理制度、工作标准进行专项培训，培训计划报集团标准建设管理部门备案。
2、集团标准建设管理部门跟踪、检查各单位、中心培训计划落实情况。
3、集团标准建设管理部门组织评估制度(标准)培训的效果，组织制度(标准)考试。
(六) 效果评估、修正
1、检查制度(标准)的执行情况，评估各项制度(标准)的编写质量。
2、收集反馈信息，及时修正改进提高
附件：1、标准化建设工作计划安排表
2、工作事项罗列清单
3、鱼刺图
4、分解图
5、规则模板
6、规范模板
7、岗位工作标准模板
二0**年九月一日
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