公司的通知

2022-05-05 通知

　　随着社会不断地进步，我们都跟通知有着直接或间接的联系，通知是用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。如何写一份恰当的通知呢？下面是小编精心整理的公司的通知10篇，希望能够帮助到大家。

公司的通知篇1

各部门：

　　今年以来，在各部门的共同努力下，我们共完成了18篇稿件任务，很好的宣传了公司企业形象，展示了员工的风采。但是距离上级单位的要求还有一定差距，至12月31日仍有18篇稿件任务没有完成，所以为了更好的展示企业形象，为保质保量完成宣传任务，我们将进一步加强对外宣传力度，请各部门认真落实。现将公司宣传任务通知如下：

　　一、新闻稿件为公司重大活动、物管新闻、市场动态、党建等宣传报道，要求具有时效性、准确性和可读性；各部门具体任务如下：

　　类别市场部物管部财务部总经办

　　新闻稿件 5篇/11-12月 5篇/11-12月 2篇/11-12月 6篇/11-12月

　　**物业公司网址XXX

　　二．为确保新闻的时效性，新闻稿件请于新闻发生后2日内提交。

　　三．所有稿件在管委会网站园区要闻或集团内刊上一经采用，将酌情发放稿费。

　　四．各部门的宣传工作将纳入部门绩效考核。

　　五．所有稿件无论是否刊登，都将及时给予回复。

　　特此通知

　　zz物业管理公司

　　20xx年*月*日

公司的通知篇2

　　装修约定

　　装修期间，有商家投诉情况属实的，视情节轻重扣质保金50---200元。

　　2. 装修期间，装修人员不服从商场管理扣20---100元，情节严重者取消施工资格。

　　3. 装修期间，发现有装修人员偷盗任何商场内物品，将处以商品原价500%的罚款。

　　4. 营业时间禁止使用电锯、电锤、点钻等产生高分贝噪音的工具，如不服从管理，物管人员有权进行如下处理： ① 没收工具； ② 停电、停止施工；③ 罚款。

　　5. 营业时段禁止使用有浓烈刺激味产生的装饰材料（如香焦水、油漆等）。如有顾客及商

　　家投诉，物管及保安人员有权强制停止施工。

　　6. 装修所产生的建渣应按规定集中到指定地点并及时清运，建渣未及时清运者，经物管书

　　面通知后未整改的，将处以50---100元的罚款，并由物管办负责清运，所产生的费用（人工、运输）从保证金中扣除。

　　7. 施工中要注意放火安全，做好用电防范措施，如因施工不当造成电路及线路火灾事故的

　　发生，将处以500—1000元的罚款。

　　8. 因施工造成的管道堵塞，渗漏水、停电、损坏他人物品和公共设施、设备的由负责人或

　　商家负责赔偿相关损失。

　　9. 隐蔽施工必须检查内部水电配件是否完好，否则今后再修水管件所发生的费用由负责人

　　或商家负责。

　　10. 禁止随意改动消防喷淋、消防栓、综合布线及自动水电管线走向，如因施工造成的任何

　　损坏由施工负责人负全责。

　　装修过程检验单

　　备注：装修完毕后，凭此单到公司财务室领取应退保证金

　　商家签字（章）：

　　施工负责人签字（章）：

　　物管部签字（章）：

　　xxxx年xx 月 xx日

公司的通知篇3

各同事：

　　根据中华人民共和国卫生部令第80号《公共场所卫生管理条例实施细则》，第二章，第十八条“室内公共场所禁止吸烟”规定，结合公司实际情况，规定办公室内禁止吸烟，若再发现有任何员工违反此规定，将首次直接罚款100元，第二次处罚500元，第三次公司有权认定此行为严重违反公司规章制度且造成恶劣影响，在此情形下，公司有权解除劳动关系（并不予任何赔付）。

　　为规范管理，请各位同事能够规范自己的日常行为，认真遵守公司各项规章制度。

　　本通知自下发之日执行。

　　北京xxxxxxxxxxxx限公司

　　20xx年01月15日

公司的通知篇4

　　为感谢各位同仁的努力工作，丰富员工文化生活、完善公司福利，缓解员工工作压力及加强公司团队凝聚力。公司特决定组织全体员工(包括新员工)赴南京旅游!时间定于20___年___月___日下午至___月___日上午，期间公司不能正常办公，若有急事请直接联系相关人员的手机，特此通知。

　　给您带来不便，请谅解!

　　行政部

　　20___年___月___日

公司的通知篇5

综合部、各管理处、维修组：

　　冬季系摔伤、盗窃、电器火灾等事件多发期，为了加强冬季安全生产，做好“防伤害、防冻、防雨雪、防盗、防火”工作，现特通知如下。

　　一、防伤害

　　1、所有员工要本着对自己负责、对家庭负责的态度，牢树“安全第一、预防为主”的方针。

　　2、员工在进行各项作业时，防护工具要符合安全要求，不得冒险蛮干，不得违反操作规程。

　　3、员工上下班及外出要严格遵守交通规则，切实履行自己的义务、避免或减少交通事故的发生。

　　4、驾驶摩托车、电瓶车外出及上下班的员工必须正确戴好安全头盔行驶。

　　5、驾车人员出行前，应对驾驶车辆的车况、性能进行认真检查，保证刹车、转向灯等装置完好。

　　6、上班时间严禁擅自离岗，目前公司各管理处都配有微波炉，原则上中午应在所属项目地就餐，避免意外事故发生。

　　7、员工外出及上、下班途中如遇到伤害，应保护好现场，并迅速拨打报警及求助电话。

　　二、防冻

　　1、室外作业及夜班员工、员工外出要留意天气预报，穿着时要加强保暖。

　　2、各管理处安排维修人员对服务区域内的供水管道及设施设备开展一次专项检查，对于外露、易冻部分采取有效的保温措施。

　　三、防雨雪

　　1、雨雪天气室外作业的员工，要小心谨慎，动作不宜过大，以防滑倒。

　　2、各管理处制定雨雪等恶劣天气的防范及应对措施，做好除雪工具的储备，必要时可向公司申购。

　　四、防盗

　　加强保安履职情况管理，公司综合部每周不低于一次夜间全覆盖检查，每半月出一次夜间检查通报。各管理处每周进行一次夜间自查，并于次周一将检查时间、检查人、检查结果报至公司综合部。

　　五、防火

　　各管理处安排专人加强火灾隐患日常巡查，维修人员每周开展一次供电设施设备专项检查，发现隐患及时处理。采用电暖器采暖的严禁超时使用，人离电断。办公室工作人员下班时关闭电器，切断电源。

　　特此通知。

公司的通知篇6

尊敬的**客户朋友：

　　大家好！

　　为了让广大客户朋友了解房屋施工进展的情况，方便客户定制家具家电，武汉万科定于20xx年10月10日-11月10日举办XXK3地块1、6号楼工地开放活动，欢迎以上1、6号楼的客户接到电话通知后前来参加，为保证我们的服务品质，本次活动每天限额，望客户朋友支持与配合。

　　1、电话通知对象：汉口传奇1、6号楼（以购房合同上的姓名为准）；

　　2、工地开放时间：20xx年10月10日-11月10日上午9:00—11:30，下午14：00—16:00（为保证我们的服务品质，确保报名客户的合理安排，敬请谅解）；

　　3、通知方式：交付团队成员一对一的进行电话预约。

　　4、接待地点：XX营销大厅或工地

　　5、活动须知：

　　（1）本次开放活动仅针对**K3地块1、6号楼购房客户。我们会根据人数进行分时间段的预约参观，10月10日-11月10日工作人员会电话确认参观时间；

　　（2）鉴于工地尚在施工，为保证人员安全，报名者年龄限制在18-55岁，需确保身体健康、无恐高症、心脏病、高度近视等疾病；进入工地时请穿平跟硬底鞋，在工程师的陪同下参观并遵守现场安全规范；

　　（3）由于工程尚未完工，现场并非交付时的最终状态，参观过程中如有疑问敬请咨询现场工程师或者向客户经理反映；

　　【参观风险】高空坠物、钢筋外露刮伤、楼梯口/电梯井口/预留洞口/通道口等失足摔伤、工地现场扭伤、各入口/梁碰伤、漏电等。请谨慎决定是否参观，参观时须小心谨慎。

　　欢迎拨打XXXX垂询相关信息。

公司的通知篇7

集团各部门、各分子公司：

　　为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

　　一、会议类别

　　1、集团总经理办公会

　　会议组织：行政管理部

　　会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。

　　参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

　　会议记录人：行政管理部

　　资料提报：

　　(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;

　　(5)行政管理部根据上报的.会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。会议内容：

　　①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;

　　②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;

　　③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;

　　④高层领导对会议议题进行点评。

　　2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部

　　会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。

　　参会人员：各部门负责人

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。

　　会议内容：

　　①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;

　　②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;

　　③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;

　　④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;

　　⑤领导要求的其他内容。

　　会议记录人：人事行政部

　　会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。

　　3、总公司各职能部门工作例会

　　会议主持人：部门经理或部门经理指定人员会议参加人：部门所有人员

　　列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。

　　会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员

　　会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。

　　二、会议纪要

　　为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：

　　1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;

　　2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。

　　3、会议纪要模板见附件1

　　三、注意事项

　　1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。

　　2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。

　　特此通知!

　　计划经营部

　　人力资源部

　　行政管理部

　　20xx年3月2日

公司的通知篇8

XXX

　　我公司与你于****年月日签订了劳动合同，双方建立了劳动关系。但在劳动合同履行过程中，公司发现你不能胜任本职工作，劳动态度差。并且由于你的不良行为，还给公司造成了损失，本公司决定将你辞退，终止与你的劳动关系。请你接到本辞退通知后，到公司相关部门办理离职手续，本公司将依照劳动法的规定，给予你一个月工资的经济补偿金及相应保险费补偿。同时，接到本辞退通知后，你不得以公司名义再开展任何业务活动，否则造成的一切后果由你本人承担。

　　此致

　　XXX有限公司

　　年月日