工程处长的述职报告

2021-01-13 述职报告

  时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,你梳理过这段时间的工作吗?想必我们需要写好述职报告了。那么问题来了,述职报告应该怎么写?下面是小编为大家收集的工程处长的述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

  工程处长的述职报告1

尊敬的各位领导:

  大家好!

  我叫xx,xxx项目部工程部长,2xxx年已过去半年,回忆起过去的6个月,可以说是在忙忙碌碌中度过。现将近半年主要工作汇报如下:

  在项目总工的带领下,对新到设计图纸进行全方位的熟悉,结合现场地形,充分理解设计意图,对设计的合理性进行分析,对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数,对其中的错漏部分进行了详细的统计,及时上报解决。同时工程量进行详细的计算、复核,与设计工程量进行对比,建立工程量台帐。为保证工程的顺利开展,及时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。根据工程进展情况,提前向物资部提供阶段性材料计划和临时材料计划,保证现场施工生产的顺利进行。每月及时提交计量工程量,并建立计量台帐,做到有据可循。在抓紧施工生产的同时,对施工人员进行现场技术指导,做到了工前交底。要求技术员对施工过程进行严格监督,详细记录实际发生工程量,作为验工计价的依据。对下验工计价时,工程数量从技术员到项目领导做到层层把关,并且做好验工计价台帐。

  从事施工的技术人员较少,力量十分薄弱,因此技术力量的投入是重中之中。针对项目部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生,技术队伍年轻,缺乏施工经验,不可避免地出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题,在工作上严格要求他们,在学习上时时督促他们,利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”。首先,敢于给他们压担子,鼓励他们放手工作的同时,激发员工的工作激情。其次,组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行讲解,并进行讨论,提高分析问题、解决问题的能力;平时要求技术员和学员多看图纸和各种规范,将理论和实践相结合,尽快融入到施工管理的大环境中。三是提醒技术人员要有忧患意识,如不加强学习,不断进取,势必将被社会所淘汰,因此督促技术人员加强专业知识的学习,也成了工作里的一部份。工作、生活中与同事加强沟通联系,努力制造良好的`工作、生活氛围。我相信,在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来,他们将是一支朝气蓬勃、坚强有力的战斗团队。

  短短这几月的工作,已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中,我深深体会到,项目部的管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的,必须积极协调项目部内部各部门,与施工队密切配合,才能更好、更快的完成施工任务。

  在现场施工过程中与监理及时沟通,对施工队,在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊,利用我的专业技能、工作经验灵活解决,保证工程顺利高效地进行。

  工作中存在的问题:

  1、业务水平、工作能力还不高,独立工作的能力还有待加强,还要进一步加强学习,不断提高自己的工作能力。

  2、工作中不够细心,容易出现错误,在以后工作中要注意改正。

  谢谢大家!

  工程处长的述职报告2

各位领导:

你们好!

  我于20XX年8月在第x工程处xxx队任副队长职务。并随队来到西太平洋项目进行施工管理。近半年来,在第二工程处领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好队里的施工现场工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我队员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务。现在我把近半年来的工作情况总结了一下。并在这里向工程处作一个详细的汇报

  这段时间的工作依实际情况可分以下几点:

  一、战胜重重困难,施工迎难而上

  克服了材料短缺,施工范围不集中,施工难度大,进度压力大等诸多困难;在气候恶劣,大风天气多的情况下,为保障施烛焊质量,采取避风措施,制作挡风棚,为施工创造了良好的条件。

  二、积极采取措施,精心组织施工、精心管理

  通过近半年来对西太平洋项目及队里的生产实际情况,进一步完善安全、质量等管理体系,建立质量检查及整改制度,按照项目的要求,做到合格挂牌施工,使每位员工在作业中得以安全保障。在质量方面坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制。

  在施工中,通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工进度不断提高,效率不断提升。同时,继续加强现场文明施工管理,施工班组每天进行施工现场打扫,保持工地卫生清洁,焊条头、砂轮废片及时回收,各种配件、半成品,堆放有序。

  加强现场管理,控制施工进度,明确施工任务量,队部人员及班组长每周五对上周完成任务量进行汇报,对存在问题进行分析,找出不足,层层落实,下周改进。在材料紧缺,施工难度大的特殊情况下,采取分段施工,虽然这样挪动比较频繁,员工比较辛苦,但使施工进度得到了保障。

  三、及时总结,及时调整

  根据现场施工实际情况进行检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

  四、注重自身修养,努力做好表率。

  领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。

  一是不断丰富知识,提高工作能力。

  二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。

  三是严格约束自己,力求做到公平公正。

  自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

  在这近半年来,在施工管理中,虽然取得了一点成绩,但对于公司对级层管理者的要求,自我感觉还有一定的差距,在日后的工作中,会尽自己的的最大努力去做好自己的本质工作,为工程处、为公司的明天尽自己的一份微薄之力。

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  工程处长的述职报告1

尊敬的各位领导:

  大家好!

  我叫xx,xxx项目部工程部长,2xxx年已过去半年,回忆起过去的6个月,可以说是在忙忙碌碌中度过。现将近半年主要工作汇报如下:

  在项目总工的带领下,对新到设计图纸进行全方位的熟悉,结合现场地形,充分理解设计意图,对设计的合理性进行分析,对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数,对其中的错漏部分进行了详细的统计,及时上报解决。同时工程量进行详细的计算、复核,与设计工程量进行对比,建立工程量台帐。为保证工程的顺利开展,及时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。根据工程进展情况,提前向物资部提供阶段性材料计划和临时材料计划,保证现场施工生产的顺利进行。每月及时提交计量工程量,并建立计量台帐,做到有据可循。在抓紧施工生产的同时,对施工人员进行现场技术指导,做到了工前交底。要求技术员对施工过程进行严格监督,详细记录实际发生工程量,作为验工计价的依据。对下验工计价时,工程数量从技术员到项目领导做到层层把关,并且做好验工计价台帐。

  从事施工的技术人员较少,力量十分薄弱,因此技术力量的投入是重中之中。针对项目部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生,技术队伍年轻,缺乏施工经验,不可避免地出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题,在工作上严格要求他们,在学习上时时督促他们,利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”。首先,敢于给他们压担子,鼓励他们放手工作的同时,激发员工的工作激情。其次,组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行讲解,并进行讨论,提高分析问题、解决问题的能力;平时要求技术员和学员多看图纸和各种规范,将理论和实践相结合,尽快融入到施工管理的大环境中。三是提醒技术人员要有忧患意识,如不加强学习,不断进取,势必将被社会所淘汰,因此督促技术人员加强专业知识的学习,也成了工作里的一部份。工作、生活中与同事加强沟通联系,努力制造良好的`工作、生活氛围。我相信,在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来,他们将是一支朝气蓬勃、坚强有力的战斗团队。

  短短这几月的工作,已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中,我深深体会到,项目部的管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的,必须积极协调项目部内部各部门,与施工队密切配合,才能更好、更快的完成施工任务。

  在现场施工过程中与监理及时沟通,对施工队,在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊,利用我的专业技能、工作经验灵活解决,保证工程顺利高效地进行。

  工作中存在的问题:

  1、业务水平、工作能力还不高,独立工作的能力还有待加强,还要进一步加强学习,不断提高自己的工作能力。

  2、工作中不够细心,容易出现错误,在以后工作中要注意改正。

  谢谢大家!

  工程处长的述职报告2

各位领导:

你们好!

  我于20XX年8月在第x工程处xxx队任副队长职务。并随队来到西太平洋项目进行施工管理。近半年来,在第二工程处领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好队里的施工现场工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我队员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务。现在我把近半年来的工作情况总结了一下。并在这里向工程处作一个详细的汇报

  这段时间的工作依实际情况可分以下几点:

  一、战胜重重困难,施工迎难而上

  克服了材料短缺,施工范围不集中,施工难度大,进度压力大等诸多困难;在气候恶劣,大风天气多的情况下,为保障施烛焊质量,采取避风措施,制作挡风棚,为施工创造了良好的条件。

  二、积极采取措施,精心组织施工、精心管理

  通过近半年来对西太平洋项目及队里的生产实际情况,进一步完善安全、质量等管理体系,建立质量检查及整改制度,按照项目的要求,做到合格挂牌施工,使每位员工在作业中得以安全保障。在质量方面坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制。

  在施工中,通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工进度不断提高,效率不断提升。同时,继续加强现场文明施工管理,施工班组每天进行施工现场打扫,保持工地卫生清洁,焊条头、砂轮废片及时回收,各种配件、半成品,堆放有序。

  加强现场管理,控制施工进度,明确施工任务量,队部人员及班组长每周五对上周完成任务量进行汇报,对存在问题进行分析,找出不足,层层落实,下周改进。在材料紧缺,施工难度大的特殊情况下,采取分段施工,虽然这样挪动比较频繁,员工比较辛苦,但使施工进度得到了保障。

  三、及时总结,及时调整

  根据现场施工实际情况进行检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

  四、注重自身修养,努力做好表率。

  领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。

  一是不断丰富知识,提高工作能力。

  二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。

  三是严格约束自己,力求做到公平公正。

  自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

  在这近半年来,在施工管理中,虽然取得了一点成绩,但对于公司对级层管理者的要求,自我感觉还有一定的差距,在日后的工作中,会尽自己的的最大努力去做好自己的本质工作,为工程处、为公司的明天尽自己的一份微薄之力。

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