QE工程师的个人述职报告

2024-07-18 述职报告

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？想必我们需要写好述职报告了。那么应当如何写述职报告呢？以下是小编精心整理的QE工程师的个人述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　QE工程师的个人述职报告 1

　　我叫xx，现任品质工程(qe)一职，入职已半年多，我就现今主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。

　　一、目前作为qe工程师的主要工作包括：

　　对各种材料及成品之检验标准书，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录，以便追溯、客诉处理及客退品跟进，详细如下。

　　1.品质统计分析

　　为了公司有效实施品质管理及推行iso质量体系的标准化操作，数月以来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的基础上都有了较大的改进和完善。特别是通过iso质量体系的考核和验证以后，针对标准化、规范化要求所做的统计分析改进、数据资料收集，也更能反映公司生产的现实状况，更便于作出品质不良原因分析，得出品质纠正措施实施的验证结果。

　　2.品质跟踪确认

　　由于公司正处于高速发展时期进料品种比较不固定，供应商也都是时有更换，所以来料品质不是很稳定。但有原物料品质异常时，通知采购与供应商沟通后，也都能及时配合处理，并很快做出回复和改善。

　　带领ipqc、qa检验人员正确及时的完成公司的成品出货检验工作；及时有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以减少客户投诉，提升客户的满意度。

　　3.客诉处理及客退品跟进

　　关注顾客及客诉的处理。与客户建立良好的沟通，了解客户的需求，客诉及时处理回复，并验证其效果予以标准化水平展开，预防问题的再发生，遇特殊情况需到客户处现场了解情况并跟线处理我司品质问题，将客户退回的客退机具体分析客退原因并做成报告致部门了解及改善，再将客退机交于修理修复并确认修复效果后再送检入仓。

　　二、工作中的问题与不足

　　1、公司已通过iso认证，品保部是iso标准的主要监督和执行部门。为满足iso标准化、规范化要求，应在公司内推行和宣导6s管理模式，保证各车间、仓库及办公室的`干净、整洁、有序。完善品保部iso相关职能，督导iso标准化在全公司范围内的执行与落实。品保部也正需要专人为公司iso体系标准化管理的实施，标准化文件及程序的操控进行监督和管理。

　　2、由于公司刚明确各部门的权限与职责加上人员配置还不完整，各部门之间沟通不是很顺畅，致使品质管理在操作中遇到障碍，质量数据和分析结果在公司内流转效率不高，没有达到最优利用率。跨部门流程也需要标准化。

　　3、公司正处于高速发展阶段，发展空间和机遇值得期待，在此基础上应强化员工的品质意识和观念，以适应公司更快更好发展的需要。在iso认证的不符合项纠正中，对职员工进行了相关知识考核，发现他们对品质知识明显的茫然和缺乏。

　　三、工作规划与目标

　　1、完善新年度公司质量目标，根据实际生产状况制定并改善质量目标。督促各部门按公司质量目标建立部门目标，并按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计。

　　2、质量管理体系文件已经建立，不能让这些成为一种表面工作，在体系运行过程中发现的问题应及时修正，并持续改进。我们必须及时更新、修订或重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，为生产提供改善方向和依据，为公司生产效益和质量的提升打好基础。

　　3、制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。

　　4、对于qe工程师的职责，除制定品质计划、跟踪检验、统计分析外，还应增强在品质异常处理及协调，公司的质量安全监督，iso标准管理的督导，部门内文件和程序上的iso标准化操控和及时更新改进等方面的职能。并希望能适时的参加品质会议，加强部门间沟通。

　　QE工程师的个人述职报告 2

　　首先我要感谢入职以来，各位领导对我工作的关心和指导，各位同事对我工作的支持和帮助。我于20xx年7月23日加入宝瑞明，很荣幸成为品控课的一员，任品控QE一职。转眼间已经两个月了，下面我将对入职以来的工作情况进行述职，如有不当之处，请领导指正：

　　一、目前作为QE工程师的主要工作包括：

　　制定物料及成品之检验标准，新物料、成品性能的验证，物料及成品检验治具的制作，对品质数据统计分析并推动改善，下属人员技能培训、考核、认定等，详细如下。

　　1、制定物料及成品检验标准

　　公司运作了十几年并且已通过ISO认证，相关物料及成品检验标准只能时基本满足日常工作，自入职以来我花了很多时间认真的阅读了公司相关的来料检验作业指导书和成品检验作业指导书，平时里在工作中也跟来料检、成品检的同事们相互请教学习，现已熟悉来料检验流程、来料检验标准，成品检验流程、成品检验标准，能够正确的对来料、成品进行检验。

　　2、新物料、成品性能的验证

　　市场激烈竞争的今天，各公司都在想方设法降低原材料成本，挑选物美价廉的物料有时可能就需要不断的更换供应商，新的物料能否达到公司的产品应用要求，这个需要我们去验证，首先要求我们对公司的物料和产品要有一定的认知，电子、五金、线材、塑胶、喷油、丝印等方面都要具备一定的能力，其次就是要不断的通过各种试验去验证，常规试验如泡水实验、高低温实验、震动实验、烘烤实验等目前都已经熟练掌握，因为无论是物料的验证还是成品的验证都需要熟悉掌握这些技能。验证的方式方法也同样重要，好的验证方法可以事半功倍。

　　为了更好的对各种物料进行有效的验证，提高工作效率，我也曾多次向工程课、研发部的前辈们进行请教学习，他们都无私的给予了我很多的帮助，在这里谢谢他们！有些时候常规测试实验如果还是无法对物料或成品进行有效的验证时，这可能就需要进行室外测试，入职两个月以来，我也参与过三次室外测试验证，第一二次试验是品控课为了验证一批透镜，先后做了两次，第一次因为没有缺乏经验加上室外场地选择不合适，最终试验失败。第二次在总结了上次失败的教训的基础上，试验成功。第三次是跟研发部的同事们一起在公路上做照车牌试验。

　　三次室外测试验证下来可以说我真的学到了不少，室外测试首先必须要计划好，准备好哪些物料，哪些设备、哪些工具、在哪里做、如何做，然后再去准备这些东西。无论多麻烦的事，只要公司品质需要，我都会义无返顾的去完成。

　　3、物料及成品检验治具的制作

　　检验治具无论对来料检还是成品检都是必不可少的东西，少了治具可以说很多检验无法进行，好的检验治具对提高工作效率可以说是事半功倍。制作检验治具首先要求对物料、成品机有一定的认知，对检验标准要十分熟悉，再有就是要求要对电子产品、电子线路有一定的分析能力、动手制作能力、设计能力。入职以来我也陆续的为来料检、成品检制作了一些治具，如DRV检测治具、网络模块检测治具等，维修了很多治具。

　　4、对品质数据统计分析并推动改善

　　当有物料品质异常时，首先要通过自己的专业知识对物料做出正确的`判定并分析出不良原因，通知采购与供应商沟通后，及时配合处理，并快速做出回复和改善。统计物料来料异常，提出纠正措施、预防措施，积极推动改善来料品质。对长期品质不良的供应商，验厂不合格后坚决予以取缔。带领QC检验人员正确及时的完成公司的物料进货检验工作。

　　二、工作中的问题与改进建议

　　1、物料的检验标准下发、更新不及时，部分新物料送到后，没有物料检验标准无法检验，需要到处去找标准。部份物料检验标准未及时更新，来料后QC按旧标准检，判定不合格，进行OA系统评审后才知道标准已修改，浪费了大家宝贵的工作时间。部份物料的检验方法不合适，如电子类贴片板很多都是用目视的方法检验，无法真正检验出品质的好坏。建议物料的验证标准由工程、研发、品控共同协商制定完成，物料的替换、变更后相应的检验标准一定要及时修改。

　　2、新物料验证非常的多，物料的验证方面，公司一直以来都没有一套完整的验证标准，都是凭工程或研发人员的经验为主，研发、工程技术人员对新物料验证标准、方法、结果都难以统一，对公司品质长期稳定发展非常不利，建议公司急需要建立一套完整的物料验证标准。

　　3、部分物料计划安排不合理，特急的物料多，很多时候基本上是物料刚到仓库，生产就派人过来取，也不管这个物料检验出结果如何，都是借下去生产先用了再说。我也知道交期对公司的重要性，但是这样不经检验的物料投入生产，势必对生产部门造成很大的困绕，对公司品质造成不良的影响。建议营销部门一定要做好物料及工单的管控。

　　4、检验人员能力不足，知识太窄，只会按部就班的做一些事情，不懂得思考，灵活运用，不善于去发现问题，解决问题。质量检验职能实施的有效性主要通过检验人员的工作质量来保证而检验人员工作质量的基础又在于本身的素质，不具备与岗位相适应的检验人员就不能有效地实现本岗位的职能。端正工作态度是做好工作首要条件，工作态度应该是一个检验人员综合素质的主要表现，包括爱岗敬业、强烈的责任心、不怕吃亏、实事求是等等。不仅要培养检验人员具有高超的技术素质，还要培养他们具有高尚的职业道德素质。掌握检验相关知识及仪器设备的使用是完成工作必备条件，要重视岗前培训及阶段性培训、考核等相关工作。

　　三、工作规划与目标

　　1、同工程和研发一同完善公司的物料验证标准，对以往一些靠目视检验的物料（如贴片板类），制作相应的检验治具对其通电检验其功能，真正做到真实有效的检验，在来料这一关做好品质控制，减少对生产不必要的困绕，提高产品品质。

　　2、物料的验证方面，公司一直以来都没有一套完整的验证标准，都是凭工程或研发人员的经验为主，后续我计划在实验的基础上制作出常用物料的验证标准，如镜头、透镜、ICR、滤光片、LED灯、主板等。

　　3、制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质专业技能的培训。

　　4、在今后工作中，我将不断总结与反省，不断鞭策自己，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，以适应公司发展。我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要。最后我祝愿公司生意兴隆，每个人都会有美好的明天！

　　QE工程师的个人述职报告 3

　　随着时间的推移，20xx年马上过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出缺乏，以利于今后工作。总结过去一年工作，恳切盼望大家对总结不当之处赐予提示，对我来说是莫大的帮忙。过去的一年，在公司和工程部的领导大力支持和关怀下，我仔细坚持预控，标准，科学，优质的工作指导思想，坚固树立确保每一个业主满足的效劳宗旨，尽心尽职，努力工作。下面是我对20xx年的述职报告：

　　一、信息治理

　　①不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，根据指示意见交于文件阅处人。并准时督促按期处理完毕。

　　②为便利编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。由于纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，但凡不懂的我都会乐观向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。

　　③监理月报的大局部数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要仔细的讨论施工月报，其中的细节必需得吃透，只有这样才能推断出某些状况是否属实。

　　二、对工程施工建立的质量掌握

　　①在事前掌握中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进展熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进展记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进展明确。

　　②在事中掌握中所做的工作针对全部进场材料，半成品等，我除做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进展核查外，还做好对材料进场时进展必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

　　针对在工程关键部位的`施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，准时，完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察，巡检，检查工作。对各施工过程中的巡察，巡检，检查所发觉的问题，准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程工程治理部，做到发觉问题准时向总监汇报，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建立监理掌握质量的事前与事中的掌握，尽职尽责地做好我应当做的工作。

　　三、对安全文明施工掌握方面的工作

　　通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，由于事故是可以预防的，但是是不行猜测的，建立相应的检查制度，发觉隐患准时整改，监理在施工现场对于安全有不行推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监视和治理工作外，坚持做好对施工单位的日常安全训练，技术工种的安全技术训练和岗位安全技术交底工作的检查，每月进展定期或不定期的形式进展现场施工安全状况全方位，检查，并做好安全检查记录台帐存档。

　　针对公司领导对工程安全掌握所提出的要求，加深了监视治理的深度，对存在的问题准时下达整改通知，要求施工单位进展整改，并催促整改，准时进展再检查，对于工程施工建立过程监理中的质量掌握尤其是对安全文明生产掌握的详细工作做法，我的体会是应当也必需做到四勤制：眼勤；脚勤；嘴勤；手勤；加强巡察工作，加强过程中的掌握，才能更好地，仔细地做好本职工作。年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，乐观工作，任劳任怨，听从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。

　　QE工程师的个人述职报告 4

　　我于20xx年7月参加xx公司，回忆过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能。今年是我来公司的其次年，领导和同志们对我都非常支持与关爱，在此我向大家表示诚心的感谢，正是有你们的帮忙才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。

　　在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，老狡猾实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作状况向大家作简要陈述：

　　一、新的岗位，新的挑战

　　我入职后的第一个工程是深圳分公司田厦国际中心工程，来到田厦国际中心工程的第一天，给我最大的感受就是工程的标准化的治理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达，从开头的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发觉个人素养也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。

　　二、标准自己的言行，做合格的'中建人

　　在工程部工作，与上下左右及社会各界联系特别广泛，我始终牢记自己是中建二局的一员，言行举止都注意约束自己。对各级领导，做到虚心慎重，敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的意见也要准时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的仆人。

　　三、加强学习，提高现场工程治理水平

　　在对分包单位的治理上，以合同、标准为依据，根据《工程治理手册》向分包单位灌输我公司的治理方法和理念，立好法规，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增加效劳意识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位治理的根底。

　　在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

　　在实际工作中，做到有打算有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度打算的根底上把打算分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是过程掌握；投资掌握上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报；在合同治理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行；在信息治理上做到标准、系统、统一、有条理。

　　四、尽心履职，全心全意当好称职的企业员工

　　作为工程部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年半来，我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。

　　顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的缺乏之处，理论学问水平还比拟低，公关办公力量还不强。今后，我肯定仔细克制缺点，发扬成绩，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工治理人员。

　　总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，乐观的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的进展，我也会向其他同事学习，取长补短，相互沟通工作阅历，共同进步，争取取得更好的工作成绩。

　　QE工程师的个人述职报告 5

　　20xx年的11月，我肩负着公司领导和全体职员的厚爱和期望，被正式任命为xx公司副总经理，分管xx，这既是公司上下同仁对我的厚爱，也是公司对我在xx公司八年来工作的高度确定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。

　　日月如梭、时间飞逝，转瞬间一年的时间马上就要过去了，回顾这一年的工作历程，我在公司领导的关怀和支持下，在全体职员的鼎力帮助和协作下，依据公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职、勤奋努力、拼搏向上，积极开展工作，较好的适应了角色的转变，圆满的完成了自己担负副总经理期间的各项工作任务。首先在这里感谢公司领导对我的信任和全体职员对我的支持。

　　在辞旧迎新之际，就我履行职责的工作状况向公司领导及同事们作如下述职：

　　一、加强学习，提高思想认识

　　一年来，对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，始终把“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”，积极参与各项活动。

　　经过任职一年多的时间，在思想认识上有了进一步的提高，在今后的工作中将继续依据xx总对干部提出的要求――平常时期看的出来、关键时刻冲的出来、危难时刻豁的出来，努力严格要求自己。做学习的模范，贯彻执行党的路径、方针、政策的模范，为人民服务的模范，遵守法律、弘扬社会主义道德风尚的模范，制造一流业绩的模范。保持良好的精神状态，良好的思想品德，以身作则，吃苦在前享受在后。

　　在担负分公司领导后，深刻的感觉到一个人独善其身并不够，还应当积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对四周的人关怀疼惜，还要切实、敏捷的去带动大家都来关怀国家、集体和他人的利益。时代在变、环境在变，设计院的工作也时时转变着，每天都有新的技术涌现、新的状况发生，作为一名管理者，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗技能，更加严格要求自己，将各项工作落到实处。

　　二、20xx年主要工作完成状况

　　1．明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好生产工作。

　　在陈总的带领和各分管领导的支持下，各生产部门积极努力提早完成了全年生产任务，全年各设计部均超额完成预定的产值目标。

　　xx公司在人力资源欠债较多的实际状况下，xx总为首的新领导班子能够开拓思路，一方面积极引进专业院校的高校生，一方面立足本地化建设。实时的补充了新鲜的血液进入公司的设计岗位，为全年生产任务的完成起到了关键的作用。

　　由于公司各项目部20xx年生产形势较好，市场有不同程度的扩展，造成人员普遍焦灼。我能够在人力资源不足的现实问题下实时依据各项目部的不同状况，调动设计人员实时有效的补充到最需要的位置，发挥其的效能。并依据新进同学的具体状况有计划的安排到不同状况的项目部，为其做好职业规划。

　　2．以人为本、加强沟通，积极走访、加强分管设计部建设。

　　作为设计单位，人是公司最重要的资源，是第一生产力。

　　我任职以来能够着重于职员的沟通，积极援济职员解决工作上及生活中的各种问题。我今年多次走访各个项目部，与职员加深沟通，了解第一手状况，留意职员心情的波动，实时解决职员思想问题。

　　由于现在设计工作的服务性工作越来越多，设计折扣也越来越低，造成设计人职员作量越来越大，设计产值反而呈负向增长。针对这种状况，我能够一方面调动职员的积极性发挥潜力，一方面在经济责任制上对设计人员进行正向激励。在陈总的大力支持下，积极改善职员的办公环境和生活条件，一方面树立起公司形象，一方面加强设计人员对公司的认同感。

　　在我分管的xx项目部市场建设方面能与甲方积极沟通，针对甲方对我们提出的各种要求做出积极回应，增加拜见，参与大型项目会审。通过设计部全体职员的努力及市场部的充分支持下，今年在xx市场取得了确定的突破，并为明年进入xx市场做出了铺垫。

　　3．加强技术沟通，做好技术支撑。

　　由于xx借调北京工作，受xx总托付临时负责分公司部分技术支撑工作。对于技术性较强的前期项目做到全程关注，重点介入。与各项目部积极沟通，对于大型的规划设计能够发挥自己技术上的优势提出合理的建议，对于各项目部职员提出的.技术问题实时解决，做好技术支撑工作。

　　三、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识

　　作为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，加强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来，专注学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的技能。

　　四、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者

　　为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和优点，弥补自身不足，努力做好设计xx合格的管理者。

　　五、存在的问题和今后努力方向

　　一年来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了确定的努力，取得了确定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

　　1．有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。

　　2．由于是第一次进入领导班子，在心理上总是想把工作干得超卓，把公司的生产组织得更好。特别是今年各项目部生产任务繁重，人员缺口较大，感觉压力大、担子重，造成工作中有时心有余而力不足，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

　　QE工程师的个人述职报告 6

　　我是xx，在集团信息化工程部从事网络工程师一职，过去的一年是集团信息化建设的重要一年，这一年部门领导带着我们完成很多重要的大事并顺当完成了年初制定的部门工作目标；我个人在领导和同事的支持和帮忙下，也较好的完成了年初的工作方案。

　　下面我就自己一年来的工作情况做简要汇报：

　　一、工作回忆（主要分5个方面）

　　1、OA系统方面：

　　20xx年3月起，为推动OA系统标准化运行，及OA在整个集团的深化应用，在老总和部门领导带着下，我和本部门其他人员一道轮番对各工程公司进行OA系统运用、标准化系统推广的培训，我较好的完成培训任务，使OA系统在各工程公司得到广泛的加深应用，强化了集团和各子公司的协同工作效率。

　　2、ERP系统方面：

　　20xx年“财务业务一体化ERP系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，系统实施自6月份全面绽开，我负责了人力资源模块和营销模块的'业务实施，工作中我严格根据领导要求落实系统实施方案进行数据搜集，协调各部门人员协同工作，协作实施方进行系统安装，测试和培训及问题反应等工作，最终顺当完成了2个模块的上线工作，上线完成后又会同集团人力资源部和营销策划部管理人员对各工程公司录入的数据进行认真审核和检查，保障了系统数据的完好性和正确性。建设完成后的营销和人力资源系统成为了各自部门有效的业务管理工具，并为将来出具房地产业务分析报表打下了良好的数据根底。

　　3、视频会议和监控系统建设：

　　为强化集团与工程公司的沟通沟通，在集团领导指示下，信息化工程部今年启动了视频会议系统和营销案场监控系统建设，我全程参与了视频会议和监控系统的系统选型，系统测试，方案编写，装备选购洽谈等工作，通过全面的工程实施，我从领导和同事中吸取了非常有益的经验和和珍贵的学问，并使我单独负责工程实施的业务力量得到提高。

　　4、信息化其他工程建设：

　　在信息化工程部重点事项推动执行时我也参与了集团机房改造，工程公司网络改造，营销400客服业务办理，集团网络带宽扩容，集团网站备案和更新等工作，并按时保质完成了一系列任务。

　　5、日常工作

　　信息化工程部日常工作虽不起眼，但是也是我部效劳质量的一个重要指标，我坚持以日事日毕的方式处理每件日常小事：如机房效劳器装备的定期检查，OA、邮件系统定期维护，系统补丁不定期更新，集团本部日常IT问题处理，工程公司相关IT系统运用问题的的远程帮助等。通过这些的日常工作，有效的提升了我部的效劳质量。

　　二、缺乏之处：

　　1、工作中方案性缺乏，对突发大事预判不主动。

　　2、系统推广中缺乏培训技巧等，我会在后期的工作中逐步改进。

　　三、工作展望

　　20xx年对于信息化工程部来说是继往开来的一年，任重而道远，个人工作紧紧围绕部门工作绽开，我20xx年工作重点主要有以下3个方面。

　　1、OA系统方面

　　OA系统晋级，及后续新增应用连续完善，如移动版的应用。

　　2、ERP系统方面

　　20xx年的财务业务一体化系统虽然已经铺开，但是还未真正呈现其成效，只有深化应用和培训才能逐步发挥其作用，20xx年NC系统将着眼于以下工作事项：

　　①NC系统营销模块的深化应用；出具有价值营销分析报表；

　　②4拟定物业模块会员模块逐步上线；完善营销会员的信息化建设；

　　③完善人力资源模块的薪酬福利业务的应用，逐步上线。

　　3、集团信息化其他方面建设

　　①机房灾备系统建设；

　　②尝试对商业地产信息化建设进行学习和调研工作；尝试对房地产其他业务方面的信息化建设进行学习和调研，如楼宇智能化建设，智能小区建设调研等，促进集团信息化的全面提升。

　　汇报完毕，谢谢。

　　QE工程师的个人述职报告 7

　　我是xx公司QE工程师，在过去的一年里，我认真履行了自己的职责，在工作中取得了一些成绩，同时也存在一些不足之处。在此，我向大家做一个个人述职报告。

　　一、工作职责

　　作为一名QE工程师，我的主要职责是负责质量控制和问题解决，包括：

　　1、制定产品测试计划，编写测试用例，组织测试活动；

　　2、对产品进行测试，并记录测试结果和问题；

　　3、分析和解决产品质量问题，提出改进措施；

　　4、与产品开发、生产等部门进行沟通和协调，保证产品质量和进度。

　　二、完成情况

　　在过去的一年里，我按照公司的要求，完成了以下工作：

　　1、参与了xx项目的测试工作，完成了测试用例编写和测试计划制定，确保了产品质量；

　　2、发现了多个产品质量问题，并及时与相关部门进行沟通和协调，提出了改进措施；

　　3、对公司的一些常见问题进行了总结和分析，提出了相应的解决方案，并得到了实施。

　　三、工作亮点和不足之处

　　在工作中，我也有一些亮点和不足之处，具体如下：

　　1、工作亮点：

　　（1）对公司的产品进行了全面的测试和评估，提出了一些改进意见；

　　（2）参与了公司内部的一些培训和技术交流，不断提高了自己的技术水平；

　　（3）在解决问题时，积极主动，与相关部门进行沟通和协调，得到了大家的`认可。

　　2、工作不足之处：

　　（1）在测试过程中，有时候对产品的一些细节问题不够关注，导致了一些不必要的错误；

　　（2）在问题解决方面，有时候缺乏耐心和细心，导致了一些问题的解决效率不高。

　　四、下一步工作计划

　　在接下来的工作中，我将进一步加强自己的学习和技术能力，提高工作效率和质量，具体计划如下：

　　1、加强对产品的细节问题的关注，提高测试准确性；

　　2、加强与相关部门的沟通和协调，提高解决问题的效率；

　　3、继续参加公司的内部培训和技术交流，不断提高自己的技术水平。

　　以上就是我的个人述职报告，希望大家对我的工作给予肯定和支持，同时也希望大家能够提出宝贵的意见和建议，帮助我不断提高自己的工作能力和水平。

　　QE工程师的个人述职报告 8

　　继20xx年集团公司通过了“质量、环境、职业健康安全”管理体系的认证并落实到本项目部后，进过20xx年的努力工作，项目部的质量、环境、职业健康安全管理在项目部领导管理下得到了持续改进和持续发展。

　　项目部在集团公司领导和各部门配合下，检查“质量第一、安全第一、保护环境”和“防治结合的方针，深化管理，实现了项目部的质量、环境、职业健康安全管理目标并持续改进、不断提高。

　　项目部QES体系运行表现出高效良好运行局面，主要表现一下几个方面：

　　一、编制相关材料并在项目部宣传、贯彻、执行。

　　按照“QES”标准编制“质量、环境、职业健康安全”管理体系文件并保证体系文件的有效运行，编制项目部的管理目标。

　　二、质量管理及措施（采取发文件、开交底会、现场检查、现场跟踪作业的方式）

　　1、根据项目部质量方针和质量目标，编制了项目部的质量标准、安全警示标准、标牌尺寸标准。

　　2、编制了质量管理措施的检查内容。起重包括：

　　（1）质量控制体系，质量岗位责任制

　　（2）图纸会审纪要

　　（3）交接桩记录、测量复核记录。

　　（4）技术交底记录、“样板；记录。

　　（5）三检记录、质量保证措施及资料。

　　（6）原材料：砼试块：砂浆等试块记录。

　　（7）施工现场质量检查。

　　3、质量管理措施：落实和审核。

　　（1）质量控制体系和岗位责任制的建立。

　　（2）图纸会审、变更、技术审核、交接桩记录、技术核定和质量保证措施。

　　（3）技术交底记录、进场原材料记录，施工方案及施工工法，施工过程主要落实。

　　（4）‘三检记录’、质量保证资料、施工记录。

　　（5）对施工现场关键部位、细部质量作细致检查。对查出的质量问题、及时通知各施工队，及时纠正。

　　4、对特殊的部位，如；泄洪洞进水塔模板支立、砼的浇筑铜止水和橡胶止水的安放，基础面的清理等的施工与相关施工人员沟通信息，详细讲解QES的相关文件，宣传其重要性，对相关的交低做了认真的传授，取得了积极的.效果。

　　三、环境及保护措施

　　1、宣传、贯彻环境保护的意义和重要性，向各施工队、施工班组进行环境因素的识别与评价，辨识重要环境因素的交底。举例说明环境因素的分类、工序/岗位/部位可能存在的环境因素和相应的控制计划与措施。

　　2、制定环境保护管理目标与责任制、明确了各部门和员工在环保工作中的职责。

　　3、编制了项目部的

　　1、环境识别与评价表

　　2、重要环境因素清单3环境管理清查内容及文明施工措施。

　　4、进行环境保护的宣传、交底和实施。如；

　　（1）预防大气污染的防尘、降尘、预防火灾措施。

　　（2）预防水源污染、土地污染的污水、废水、废油品、垃圾等的措施。

　　（3）预防、降低噪音的措施。

　　（4）保护施工现场环境、文明施工的措施。

　　四、落实安全管理及措施

　　1、建立健全与完善安全生产管理体系。

　　2、宣传、贯彻、执行国家安全生产的法律法规，进行各种形式的安全生产教育和培训。

　　3、编制并贯彻落实安全生产岗位责任制，是安全生产管理责任横向到边，落实到施工队、纵向到底，落实到作业班组到施工人员。

　　4、对项目部所属部门、施工队实行‘重大危险源‘监控的分工管理。即：

　　（1）施工队负责人对监控的有效性负责领导责任；施工对班组长负责组织实施效果的管理责任、各施工队技术骨干负责辨识、评估、应急预案的制定和预警报告实施，负具体工作落实的责任。

　　（2）工程部负责开展辨识，预知、评估、制定应急预案、预警报告及发生险情后的应急措施落实工作。

　　（3）物资部根据重大危险源与本部门业务相关的内容。参加和配合生产和技术部门所开展的工作，对本部门归口管理的业务实施效果和工作实效性措施。

　　（4）质安部的职责，负责对重大危险源的归口管理，对各项措施大的落实，行使监督权。负责及时、准确向上级传递、报告有关监控情况和规定的书面报告资料。

　　5、到工地进行安全管理的交底，指导各施工队进行职业健康安全危险源识别、评价，建立相关体系。

　　6、宣传、贯彻安全工作的“两级交底”即：编制安全交底材料，到施工队发放并进行交底。

　　五、质量、环境、职业健康安全教育与培训

　　项目部高层领导非常重视质量、环境、职业健康安全观管理体系的运行，把员工的继续教育和培训作为提升本项目不素质，培育人才、保证企业持续改进、持续发展的动力。

　　六、结语

　　1、项目部高度重视“QES管理体系”完善与认证，协调各部门齐抓共管，就能使项目部的“QES管理体系”有效运行，使项目部有能力确保稳定的提供满足业主要求和符合国家法律法规要求的建设产品。

　　2、对全员工进行“QES标准化管理体系”培训，是行之有效的宣传、交底、贯彻、执行的好方法。

　　3、及时按程序审核下属部门“QES”管理的工作计划，落实岗位人员，落实岗位责任制。

　　QE工程师的个人述职报告 9

尊敬的领导：

　　我于20xx年5月28日（周一）成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，能够与同事共处顺利开展工作；感觉公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我初到公司的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的'提醒和指正。

　　经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，整理产品不良统计资料，并进行处理，从整体上把握产品运作流程。当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力。现已掌握公司产品的结构和性能，能够对产品突发性问题进行分析和处理；对长期存在的质量问题，能够提出改善措施，进行分析改善，把制程中存在的问题降到最少，使产品不良率降到最小。

　　参与工作项目：根据公司产品测试和检验要求，满足公司产品质量要求，制作检验夹具进行立项：

　　1、光色箱；

　　2、叶片保持力；

　　3、喷漆螺钉等项目；

　　4、拟订仪器/试验操作指导书；

　　在领导的带领下，对检测室进行布局，整理等工作；能够及时完成上司安排的任务。

　　工作规划：

　　为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善质量改进流程，建立信息收集渠道；配合qc对现场品质异常的处理，并提出根治措施，对异常问题进行分析汇总，预防不良现象的再次发生；制订新品的检验指导书；质量信息的整理和汇报以及质量例会的核实及跟踪。并能及时完成上司下达的临时任务。

　　进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

　　QE工程师的个人述职报告 10

尊敬的领导、同事们：

　　大家好！我是xx部门的质量工程师（QE），在过去的一年里，我主要负责公司产品质量的监督、改进与提升工作。在此，我向大家汇报过去一年的工作情况、取得的成绩、存在的问题以及未来的工作规划。

　　一、工作回顾

　　质量管理体系优化：本年度，我深入参与了公司质量管理体系的审核与优化工作，通过对ISO9001等国际标准的学习与应用，协助部门完善了质量管理流程，确保各项质量活动有章可循、有据可查。同时，我积极推动了质量文化的建设，提高了全员质量意识。

　　质量问题分析与解决：面对生产过程中出现的质量问题，我迅速响应，组织跨部门团队进行深入分析，采用鱼骨图、5Why等分析工具，找出根本原因，并制定相应的纠正预防措施。年内共解决重大质量问题xx项，有效降低了不良品率，提升了客户满意度。

　　质量改进项目：我主导或参与了多个质量改进项目，如“xx产品生产工艺优化”、“供应商质量管理提升”等。通过引入六西格玛、精益生产等先进管理方法，不仅提高了产品质量，还降低了生产成本，增强了企业的市场竞争力。

　　客户反馈处理：我密切关注客户反馈，及时收集并整理相关信息，转化为内部改进的动力。针对客户提出的质量问题，我组织团队快速响应，确保客户满意度的'持续提升。

　　培训与指导：作为QE工程师，我深知团队建设的重要性。因此，我积极组织内部培训，分享质量管理知识、工具与方法，提升团队成员的专业技能和解决问题的能力。同时，我也为新员工提供了必要的指导和帮助，促进了团队的快速成长。

　　二、工作成绩

　　质量指标显著提升：通过一年的努力，公司产品的不良品率下降了xx%，客户满意度提升至xx%，达到了公司既定的质量目标。

　　质量管理流程更加完善：质量管理体系得到了进一步优化，各项质量活动更加规范、高效。

　　团队能力显著提升：团队成员的质量意识、专业技能和解决问题的能力得到了显著提高，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

　　三、存在问题

　　尽管取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些不足之处。例如，部分员工对质量管理的认识还不够深入，执行力度不够；部分质量问题的处理还不够及时、彻底等。针对这些问题，我将继续加强培训与指导，提高全员质量意识；同时，加强质量监控和数据分析，确保问题得到及时、有效的解决。

　　四、未来规划

　　深化质量管理体系建设：进一步完善质量管理体系，确保其与公司的发展战略相匹配。

　　加强质量预防与控制：引入更多先进的质量管理工具和方法，加强质量预防与控制工作，降低质量风险。

　　提升团队整体素质：继续加强团队建设与培训工作，提升团队成员的专业技能和综合素质。

　　加强与客户的沟通与合作：建立更加紧密的客户关系，及时了解客户需求和反馈，为客户提供更加优质的产品和服务。

　　总之，作为QE工程师，我将继续秉承“质量第一、客户至上”的原则，不断努力提升产品质量和客户满意度。我相信在大家的共同努力下，公司的质量管理工作一定会取得更加辉煌的成就！

　　谢谢大家！

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