随着个人的文明素养不断提升，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编收集整理的神经内科主任述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
神经内科主任述职报告 1
20xx年我受聘继续担任三病区主任，在过去的一年中，我带领我的同事们，紧紧围绕医院领导的各项工作布置，认真履行自己的各项工作职责，恪尽职守、任劳任怨，圆满完成了院领导交办的各项工作任务，取得了良好的社会效益和经济效益。
20xx年我院二级分科进一步完善，内科由三个病区扩展为五个病区，开放床位大幅增加。一个病区什么病都看已成为历史，这是医院发展壮大的标志，是医务人员分工的进一步细化，这有利于提升医院的品位，强化对患者更好的技术服务，同时，给我们提出了更高的要求。三病区常年开放床位51张，是个大病区。如何能留住病人，如何能吸引更多的病人来就医，是摆在我面前的一大课题。神经科病人具有其特殊性。由于历史原因，我县120被他院独家垄断。据我了解，每年拔打120急诊病人中重症脑血管病占相当大的比例，因为120简单易记，几乎人人皆知。同时，二级分科初始，大家还有一个认识，认可的过程。作为神经内科主任，我保持一种低调，谦虚的心态。要想别人尊重你、支持你，首先自己要做到尊重别人、支持别人。为此只要不是三病区应该收的病人，我都及时请有关科室专家会诊，及时转入相关科室，以使病人获得更好专科治疗。一年下来，三病区收治的病人不但未减少，反而在增加，因为大家也在支持我。
多年的临床工作经验告诉我，良好的社会效益是经济效益的基础，优质服务是关键。
三病区年轻医生较多，大部分是刚毕业的大学生和研究生，他们有个锻炼，成长的过程。要想得到患者及家人的认可需要付出艰辛的努力，同时他们也需要一个相对宽松的环境。为此，我大胆的任用他们，勇于承担责任和风险，并在大的原则基础上严格把关，允许他们出一些错误，更多的是给予鼓励和关爱，而少一份责备。
三病区是个团结的'集体，经过大家不懈努力，一年来，未发生大的差错和医疗事故。病人认可了我们，治好了病人也让更多的病人选择了我们。没有120，靠着病人口口相传，树立了三病区良好的口碑。
正是良好的社会效益，给我们带来了可观的经济效益，20xx年，我们收治病人1118人次，抢救危重病人44人次，成功40例，成功率90.9%，床位使用率86.4%。全年完成业务收入493,2625元，较去年增长23%左右。
回顾过去一年，我们为取得的成绩而感到欣慰，也有为取得成绩付出的艰辛而感到辛酸。不做医生不知做医生难，不做主任不知科室难。一年来，面对极少数病人及家属的无理纠缠，甚至侮辱，我们的医生哭过，委屈过。但我要求他们不卑不亢，坚守一个医务工作者的职业道德。
神经科危重病人多，病人病情变化快，每遇重大抢救，我都亲自到场，做好指挥，协调及病人家属解释工作，化解不必要的矛盾，及时处置安全隐患，避免医疗差错事故的发生。因为我坚信，只有安全才能出效益。
总结过去一年，我们不会因为取得一点成绩而沾沾自喜，更不会为遇到困难而畏缩不前。我知道，我们取得的成绩与院领导的正确决策和领导分不开，是在座各位支持的结果。同时我也清醒地认识到，我们也存在着不足和缺陷，和好的兄弟单位相比存在差距。
20xx年4月，因当班人员对注射泵设置不当（我此时公派出差期间），造成病人休克，张以来院长处置及时，措施得当，没有造成不良后果，但我仍要求每个医务人员以此为鉴，时刻崩紧安全这根弦，严格规范各种医疗操作。
新的一年已经到来，回望过去是为了更好的前行。在新的一年里，我们要围绕医院的中心工作，狠抓医疗质量，让更多的病人满意于我们的服务。
最后，祝大家新年快乐！心想事成！
谢谢大家！
神经内科主任述职报告 2
一、政治思想
由于工作性质的关系，看多了生命的脆弱与短暂，所以我时常想起，曾看过的《钢铁是怎样炼成的》里面的仆人公保尔柯察金说过的一句话：人最珍贵的东西就是生命，生命属于我们只有一次而已。
人的一生应当这样来度过的：当他回首往事时，不因虚度年华而懊悔，也不因过去的碌碌无为而耻辱。所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义，自己的.人生更有价值。
二、不断扩大业务，顺当完本钱年度目标任务。
俗话说“活到老学到老”，这话用在医生身上再贴切不过了。在许多人的眼里只有临床医生的压力大，风险高，必需医术精湛，以确保万无一失，其实随着科技的进展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大局部医生在给患者诊断前，要依据医技科室供应的各种报告、诊断，然后结合患者病症来下定论，我不敢有丝毫懈担也正是由于压力大所以我不断要求完善，力求在技术上更精湛，不由于自己的水平低而给患者造成更大的苦痛，给医院抹黑。
为了提高自己的业务水平，我不断学习，丰富自己的理论学问，拓宽视野，让理论帮助、指导自己的实践工作，但理论与实践终究存在着千丝万缕的区分，许多时候面对新的病情我从书中找不到答案，一筹莫展，科室会诊大家的意见也莫衷一是，所以我就到xx医院请教，最终解快乐中疑团，回到医院后许多同事对我的这种行为不理解，或许觉得讨教的行为不光荣吧，但我认为在学术领域里，只有无知才是可耻的，求知无罪。
是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进展门诊装修，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科住院环境，使我科取得了可喜的成绩，病床使用率达98%以上，诊断符合率达98%，年收入达498万元，比去年同期增长了28%;净收入明显提升。门诊人数达x余人次，取得经济效益和社会效益双丰收。
三、加强科室内部治理，优化效劳环境，提高效劳质量。
从今年起，在全科广泛开展向社会效劳承诺活动，自觉承受社会监视。科室全部医护人员不承受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳工程特色化、文明创立常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等治理理念落实到科室的日常治理中去。落实医疗效劳标准，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度。
一年来，科室在坚持对病人实施共性化医疗、人性化效劳，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，到达了历史最好水平。
四、标准医疗质量治理，提高医疗技术水平。
1.注意人才队伍建立我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业学问，利用病历争论，主任查房积存临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行状况;每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。
3.抓好三个环节的治理和监控
(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;
(2)住院时：严密观看，安全护理，文明效劳;
(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。
4、加大安全治理力度制定切实有效的安全治理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的安全意识，树立剧烈的责任感和事业心。
①定期进展安全教育，做到制度化、常常化。
②定期对病历进展检查和评估。
③定期对安全隐患进展检查和评估。
五、加强护理质量治理。
1、连续实行护理质量治理体系，坚持执行检查、考评、反应制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。
2、重点监视护理核心制度的执行状况，加强对治理，定期对护理缺陷、护理投诉进展归因分析，从中吸取教训，提出防范和改良措施。
3、重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核规划和护士标准化培训规划，实行各种措施仔细组织落实。
4、进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。
5、充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新力量。
六、加强学科建立，促进业务快速进展。
连续沿着突出专科特色，发挥优势，以完善综合效劳功能为目标的进展思路，把科室做大、做强。
(1)连续加快糖尿病科建立步伐。把有进展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。
(2)提倡多科室的参加合作，实行协同攻关、优势互补，推动相关学科的进展。
(3)充分利用好我院的现有资源，尤其是帮助检查，把内科的常见病、多发病准时诊断清晰，让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。
(4)大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践。
七、缺乏之处。
“诚信效劳、爱心效劳”还没有成为每一位员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政治理、经营治理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术仍旧未被广泛认同等等。
总之，回忆过去，展望将来，内科全体医务人员有信念有力量把我科建立成中医院最大最强的精品科室，能在医院光芒绚烂的进展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔!
神经内科主任述职报告 3
20xx年我科在院领导正确领导及大力支持下，围绕医院年初制定的各项目标及”二甲医院复审”各项活动，不断加强学科能力建设和临床路径管理，强化科室内涵建设，加强医德医风管理，提升服务水平，经过科室全体人员的共同努力，在医疗质量控制管理、抗生素管理、患者安全管理、医疗服务及学科建设上有了新的提升，顺利地完成了各项工作任务。
一、医疗指标完成情况：
带领全科同志圆满完成医院下达的各项医疗指标，截止20xx年xx月20日，共收治病人3386人次，治愈好转率97.65%、病床使用率高达176.48%，平均床位周转次数75次，平均床位工作日644。平均住院日8.59%，各项指标均到达二甲医院标准，门诊就诊人数也明显增长，共完成7262人次，实现经济效益和社会效益双丰收。
二、在科室管理及学科建设方面取得的成绩
20xx年是二甲医院复审年，科室以等级医院复审为契机，以等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，积极提高医疗质量，以最佳状态迎接了二甲医院复审；在科室加床多，工作量大情况下，狠抓医疗安全，提高病历质量及其内涵，加强病历质控，甲级病历率达二甲标准，病历2日归档率100%；严格三级查房制度，不断总结经验，查找不足，
制度整改措施，遵循PDCA的原则和方法，不断提高科室的医疗质量水平，定期组织医护人员认真学习各项医疗核心制度，定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历进行严格把关，定期对安全隐患进行检查和评估，及时发现医疗（安全）不良事件并上报，做好危急值登记，合理用药，临床路径及输血治疗管理，急性脑梗塞临床路径数达300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原学培养>90%，均明显优于医院的指标。在创建二甲医院的过程中，对照二甲医院评审标准查找不足，持续改进，使科室在医疗技术水平、病历质量、服务理念、管理水平等方面得到了全面提升；科室一系列质控报表、材料及台账等各项工作准备的充实、规范，受到二甲评审领导的一致肯定。在“二甲医院”评审活动中，全科医务人员不断强化服务意识，提高服务质量，与“以病人为中心”的整体医疗和护理工作紧密联系起来，视病人为亲人，增加便民措施，自觉接受监督，期间多名医护人员受到了患者由衷称赞，收到锦旗3面，书面及口头表扬信7封，另外，医生谢绝多人次红包、礼物、宴请等屡见不鲜。
三、在科研与教学方面
今年我科赵广伟医生在sci发表论文1篇，是我院建院以来，第一篇国际核心期刊发表的论文。论著3部，核心论文1篇。并圆满完成了河北医科大学实习生临床实习带教工作。
四、在专业技术方面
注重提高自身的临床专业水平，积极参加有关专业知识培训班的学习；坚持每天病区查房，对全科室病人每周至少查房3次，对急、危、重症及特殊病人、疑难病人特别关注，确保医疗护理质量及病人满意度，实现了全年无医疗事故及大的差错，无医疗护理纠纷。我科把每周一、三定为集体查房日。每周三对疑难危重病人开展病历讨论。今年先后组织科内医生多次参加国家级及医院继续教育，并派杨雪艳医生到省二院神经内科进修学习。
五、临床路径规范化
脑梗死为我科常见病，按照二甲要求我科对脑梗死进行规范化治疗，控制医疗成本，今年完成脑梗死临床路径近300例。
六存在问题：
1、因我科医护人员严重缺编，至超负荷工作，影响我科医护人员的`身体健康和生活质量。同时因长期超负荷工作，在医疗服务中沟通不及时和病历完成不及时影响病人的满意度和医疗质量安全。
2、少数医生药占比控制不严，对细菌送检不够重视。
虽然在工作中取得了一些成绩，但我清楚地知道，这些都离不开各级领导的关心和支持，今后我将继续努力工作，不辜负领导和群众的信任，尽自己最大的能力做好各项工作。
神经内科主任述职报告 4
今年以来，在我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现进行述职报告如下。
一、不断扩大业务，顺利完成本目标任务
今年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科就医、办公环境，使我科取得了可喜的成绩，取得经济效益和社会效益双丰收。
二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质
自今年以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心；从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改；通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展各项活动推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。
三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量
从今年起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。
四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况；每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。制定切实有效的.安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。
五、加强护理质量管理
一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。
六、加强学科建设，促进业务快速发展
继续沿着“突出心内科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标”的发展思路，把科室做大、做强。继续加快心血管内科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展。充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内儿科的常见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少花钱。
神经内科主任述职报告 5
自从20xx年参加工作以来，拥护中国共产党的领导，坚持党的四项基本原则，遵守国家政策及法律、法规，认真贯彻执行党的各项方针、政策，热爱党的卫生事业。积极认真负责超额完成上级交给的各项任务。热爱本职工作。有强烈的事业心和责任感，医德高尚，责任心强，谦虚谨慎，不骄不躁，任劳任愿，勇挑重担，服从安排，尽职尽责，一心扑在党的卫生事业上，刻苦钻研业务，把自己所学的理论用于实践，再把所获得的实践上升为理论，虚心向有经验的同志学习，积极参加各种专业学术活动和继续教育大专的理论学习，发表论文与别人探讨医学理论和临床实践经验。具有扎实的专业理论，和临床实践经验。深受领导和病人的欢迎，在基层同级医务人员中也算得上顶尖级人才，在医院也起到骨干带头人物，获得过科学技术论文奖和计划生育协同奖。在医院担任过主任、副院长，职代会会长。在医院不但熟悉内科，也熟悉其他各科，特别是儿科、骨科、中医科，相当有临床经验，深受广大群众的欢迎。
一、政治思想
1、政治：从参加工作之日起，政治上始终与中国共产党保持高度一致，热爱党，热爱祖国，热爱人民，积极响应党的号召，服从分配，到党最需要的地方（基层医院）去，干党需要的工作，一心扑在党的卫生事业上，配合医院领导将一个落后的基层医院，三年变成一个县里的先进医院，并担任副院长。带领职工奋发向上，当医院变好后，党又调我到另一个落后的医院工作，进院后不辜负党和人民的希望，任劳任怨，踏实工作，积极肯干。为拯救党一方医疗事业而努力奋斗终身。在工作二十几年来，一直坚持党的四项基本原则，遵守国家政策及法律、法规，认真贯彻执行党的各项方针政策，热爱党的卫生事业的。从不参加任何非法组织，不违法乱纪。
2、思想品德
A讲究道德品质，尊重领导、团结同志，热爱集体、不损害公共财物、不整人害人，从不沾染坏习惯、坏作风、坏思想。
B讲究医风医德：我从参加工作到此为止，就把医德、医风看得十分重要，对病人如亲人，不分男女老幼、不分生人熟人、不分亲人外人、不分富人穷人、不分官大官小、不分工人农民都一视同仁。从为向病人索取红包和接受病人的贿赂。对待病人不分病种、不分轻重、不分就诊早晚。不分白昼都一视同仁。从不给病人开搭车药，尽量给病人开经济实用的药。从不拖延病人的病情。一切为病人着想。
二、业务技术
到达医院后，努力把自己所学的理论知识，应用于临床实践，理论联系实际，对技术精益求精。由于基层条件差，那时根本谈不上什么辅助检查，只有靠自己所学的书本知识去摸索临床实践，不段的总结经验教训，再将实践上升为理论，不断的理论到实践，在由实践到理论，由于我是个中专生，在校学习的时间不长，所学的`知识也不是那么全面，而基层人员少，干的工作却是那么繁多，渴望人才的知识是全面的，我为了弥补知识的不足只有白天工作，晚上去复习和进一步的钻研及参加上级的学术活动，或遇到严重的病人请求上级医生电话会诊来吸取别人的先进经验，丰富自己的理论知识和临床实践。特别是中医，在学校学的是那么简单（西医学中医的课时较少），只学了理论，临床只学了个一知半解。刚到医院完全无法开展业务，只能从新自学，不懂的电话讯问学校的老师来补充自己的缺陷。加上自己不断的订阅医学杂志，在哪里吸取精华，后来又去读北京师范大学继续教育学院的西医内科学两年，来补充自己的知识，1992年有到地区医院专修儿科半年，20xx年医院又派我参加重庆山峡医药高等专科学校举办的乡镇卫生院中医培训班学习，终于摸索出自己的一套基层医疗应诊方法。
1、掌握全面技术：基层的病人大多数患的是常见病、多发病、地方性疾病，季节性疾病。加上基层医院人员少，干的工作很多，需要的技术要全面，需要的知识重点是广度，不是深度，首先从广度出发，然后再到深度。因为我们基层要应付的是各种各样病人，而不是看哪一科或哪一个病。因此我就把各科知识复习、研究综合利用，由浅入深，我在头渡医院那时我们医院还没有一个是从卫生学校毕业的，我一个人要看内科、外科、儿科、妇产科、中医、计划生育等，我不但会看病，而且我还会做普外科的简单手术、妇产科的接生、计划生育的引产、安环、男扎等同时辅导和培训医院的其他人员提高技术。我到小河医院后，我担任过药房拿药、上急诊，后来又看内科。外科的人调走后我不但要看内科而且还要看外科，同时开展以前没有开展的手术，以前的骨科没有开展，我看外科后马上就开展骨科。我到医院发现两个中医一月下来总共毛收入不到500元，而且全是拿配方的药，根本没有病人看病拿药。我立即开展中医，不到两年中医的收入直线上升。后来找我看中医的病人越来越多。我虽然晋升的是内科，但我除做内科的气管切开、静脉切开、胸穿、腹穿、骨穿、腰穿、关节穿刺。还会熟练地做外科的阑尾炎，肠梗阻，肠切除吻合，直、斜疝气修补，脾切出、修补，胃穿孔修补，膀胱穿孔修补、膀胱结石取出，尿道会师术，妇产科的剖宫产，子宫次全切，接生、阴道修补，宫外孕手术。骨科的四肢骨折闭合复位，四肢骨折钢针、钢板、钢丝内固定，四肢裁肢，各种关节脱位闭合复位，五官科的拔牙、睫毛倒睫纠正、耳内异物取出，鼻内异物取出等等，手术。所以本人在基层医院已是一个具备全科医师的多面顶尖人才，在医院也算得上一个骨干带头人。
2、掌握技术要有针对性：在基层医院，遇到的病种相对来说有它的局限性，重危病人和疑难杂症较少，有些病根本没有，所以在针对广度的同时，对当地常见的危重病和少见病、疑难杂症。进行必要的研究和掌握，使我们的头脑中能分清轻重缓急，我到医院几年后发现，我们这里的感染性休克少、而中毒性休克和低血容量休克相对较多，农药中毒、心衰、脑血管意外、肝硬化、肾病综合征、肾结石、神经性皮炎（牛皮癣）特别多，来医院治疗的病人很少治愈。特别是中医自从老医生退休后不但不能向前发展而且反而倒退。基本上是病人的配方药，根本就没有病人来看中医。于是我就立即着手解决。我采取用中西医结合办法从中取得不可估计的效果。
3、发现问题及时解决1休克：最常见最突然的休克，是产科，外科的失血性休克和内科的大咯血和消化道溃疡和肝硬化胃底静脉破裂大出血及农药中毒性休克。在基层没有血源的情况下，抢救失血性休克难度相当大，但在没有条件的基层医院还不得不及时的积极的抢救，出了意外还不好向领导和病人家属交代，所以还得因地制宜，就地取材，想方设法进行抢救，我就采取加大针头号数，增加静脉通道，快速大剂量的输入等渗生理盐水来补充血溶量，来争取抢救机会，挽回病人的危及生命，使病人转危为安，取得了满意的效果，我《用12号针头快速输入等渗生理盐水，抢救产科大出血》在当时地区计划生育学术会上交流，并获得计划生育协同奖。对于农药中毒性休克的病人经过我细心的分析发现以前医院大多数是没有得到及时、完全、彻底的洗胃和解毒药啊托品的应用不恰当的原因导致失败。我立即去购买能实用又买得起的洗胃器，改变洗胃速度，缩短了中毒的时间，争取抢救的机会。对那些中毒严重插管困难的病人，采取先静脉推注阿托品解除喉头、食管、喷门痉挛后再行插管，从而解决存在的问题。从那以后，来我院就诊的病人除确实无法挽救的一例外，都转危为安，我的论文《误服有机磷农药中毒胃管插入困难的原因分析及处理》得到了同行的认可，并在“全国急诊急救与创伤医学学术交流会”上交流宣读，并在《中国现代实用医药。急诊急救与创伤医学》一书上正式发表。同时还被南川区科学技术协会平为二等奖。
1、肝硬化病人的治疗研究发现传统的单纯的西医或中医都不能取得满意的疗效。于是我采取中西结合来攻克，采取西医治标，中医治本的方法取得了满意的效果。
2、牛皮癣是个顽固性疾病。当前在世界也是一个没有特殊的药物和治疗方法，我用强的松龙封闭加硬皮膏外贴，取得到了满意的效果，不但一至两周内痊愈，而且一次性跟治很少复发。我的论文虽然没有得到同行的认可，但对病人来讲是受欢迎的，花钱不多病痊愈。
3、心衰的病人来说，治疗的方法虽然大体相同，但在以前医院输液从来不讲究速度和控制输液量，而在治疗时候掌握输液的速度和输液的数量至关重要。自重我纠正了输液的方法后，我们医院的心衰病人的治愈好转率大大提高。
4、肾病综合征来讲，目前为止也是内科的难题，特别是难治型，传统的单纯西医或中医治疗都难以达到满意效果。我就采取中西结合治疗，以西医治标，中医治本，取得了满意的效果，论文也得到了同行的认可，并在全国临床医学与疾病控制学术交流会和重庆市地二届儿科学术会上交流，并以优秀论文在《中国临床医学与疾病控制》中正式公开发表。
神经内科主任述职报告 6
首先要感谢医院、领导赐予我这个珍贵的时机，还要感谢各位同事，由于他们的辛勤工作，使我安心完成学业。
我工作的单位是xx医院呼吸科，它是我国首批硕士学位授予学科，xx省优势医疗学科，国家药物临床试验机构，xx大学基层建立标兵科室，是xx地区支气管镜诊治培训中心、呼吸机培训基地。xx省医学会呼吸结核分会主任委员单位和全军呼吸学科副主任委员单位。
呼吸内科共两个病区，设有床位80张，另有过敏反响疾病讨论室，肺功血气室、支气管镜室、呼吸内科重症加强病房及呼吸内科试验室。是xx呼吸内科技术、设备最精良的先进单位。这儿的教师医德高尚、学问渊博、平易近人，不仅诊疗水平在国内名列前茅，而且非常重视后代的培育，保持着强大的人才梯队，桃李遍天下。
他们科室主任每周查房1次，三线每周查房2次。查房时感觉气氛和谐，讲求实事求是、重视循证医学证据，许多原则性的问题已达成共识，但允许不违反原则的分歧。唐都医院一向强调综合治疗，全科不定期组织有放射诊断科、病理科、外科、内科、放疗科等多学科参与的联合大查房。查房时，先由一线或进修医生报告病史;上级医生认真阅片，分析可能诊断，进一步检查及治疗方案。这样能系统的有规划的使患者得到合理治疗，同时年轻医生了解许多相关学问。合理的综合治疗是唐都医院高诊疗水平的重要因素之一。
科室要进展，必需重视再教育、再学习及后备人才的培育。我参与的学术活动主要有：每周2次理论学习、治疗新进展;每周1次科内学术争论;不定期的对外学术沟通，包括国内外闻名专家的讲课、国内外的学术会议。长期高强度、自觉的学习、沟通也是他们长盛不衰的重要因素。
我也小有收获。首先是系统学习了相关根底学问、最新的诊疗技术，全面娴熟把握了呼吸科及相关科室常见病、多发病的诊断治疗，娴熟把握呼吸科常规操作如胸膜腔闭式引流、胸膜活检、经超声、ct引导下经皮肺穿，根本把握支气管镜、胸腔镜等操作要领。
再次，各学科人员的通力协作是提高诊治水平的保证。各个科室都有技术专长，每位医生也有技术专长，才能使科室的`诊疗水平得到保证。光有好的临床医生还不够，必需有先进的设备和完善的帮助检查，才能设计出抱负的治疗方案。同时医院各科室间的协作也很重要，如手术科室、病理科、诊断科等。综合实力的突出，才能有诊疗高水平。
先进的设备及技术也给我留下很深的印象。在我们基层医院有很多困扰我们的难题，有了先进医疗设备及技术，会让我们迎刃而解，豁然开朗。尽管如此，常规治疗仍是最常使用的治疗手段。我觉得，依靠我院目前的技术、设备，只要能标准的、合理的运用常规技术，开展力所能及的新业务、新技术，也可以使大多数患者获得满足的疗效。
工作体会及建议：
1、科室要进展，医院要强大，在竞争的医疗市场中立于不败之地，必需要走专科化建立道路，学科门类齐全，科学在进展，学术有专攻，学科门类越分越细，必需加强各学科人才培育，必需重视再教育、再学习及后备人才的培育。
2、医院要进展，必需要加强内科各亚科、外科各亚科、儿科、妇产科、放射科、ct室、超声室、心电图、肺功能室等各科室之间的合作，光有好的临床医生还不够，必需有先进的设备和完善的帮助检查，才能设计出抱负的治疗方案。才能有诊疗高水平，使更多的患者受益，更好地提高医院的社会效益、经济效益，提高医院的知名度。
3、建议成立特地的呼吸内科，成立强大的胸外科，目前流行病学显示，呼吸系统疾病(不包括肺癌)在城市的死亡病因中第4位，在农村占第3位，肺癌无论是发病率(120万年)还是死亡率(110万年)均居全球癌症首位，在我国肺癌已超过癌症死因的20%，依据疾病谱及我院目前状况，为了争取这局部病员，为医院制造更好的社会效益及经济效益，建议尽快添置支气管镜、胸腔镜等先进设备，并加快这方面人员的培育，开展新业务、新技术，胸外科、呼吸科没有支气管镜是无法生存的，更不用谈进展。
加大及严格把握使用呼吸机帮助呼吸治疗重危病人的适应症，可以挽救大局部呼吸科患者的生命，延长生命，提高生活质量。建议重危病人(尤其是呼吸科的病人)常规检查动脉血气分析，这样可以更好的对患者病情预后有更好的推断，同时也提高了设备使用率。临时可以开展胸膜活检、经皮肺穿等新业务，可以开展肿瘤的胸腔灌注治疗等综合治疗。可以开展呼吸机治疗。
4、建议医院成立综合急救中心，建立急救留观室，合并撤销输液室，这样也有利于留观室的病人的治理及得到更好地治疗，符合住院条件的建议患者应当收住院治疗，同时也给医院制造了更好的经济收入。
神经内科主任述职报告 7
我自6月份参与工作至今已经5个多月了，在医院、科室领导的关怀及同事们的帮忙下，较好地完成了各项工作任务，使自己较快地熟识了新的工作环境，在工作态度、专业技术水公平方面均取得较大的进步，主要有以下几个方面：
一、端正工作态度，热忱为患者效劳。
作为一名医生，为患者效劳，既是责任，也是义务。我们医院对于内陆居民来说还是新生事物，要想在最短的时间内做强做大，我认为首先要提高效劳质量，让每一个就诊的患者满足，并以此来扩大我院的知名度。
参与工作以后，我努力提高自己的思想素养和业务道德水平，摆正仆人翁的心态，急病人所急，想病人所想，竭尽全能地为患者效劳;急躁对待每一位患者，不管自己多累，都不厌其烦地做好解释和沟通，争取将两好一满足工作落实到实处。
二、仔细负责地做好医疗工作，提高专业技术水平。
1、坚持业务学习不放松。
参与工作后我仍旧坚持每天学习，每天把握一种疾病;同时不忘学习本专业讨论的新成果，不断吸取新的养分，熬炼科研思维;
2、坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。
工作过程中严格根据医疗操作常规进展，避开医疗事故及过失的发生;在工作中不断丰富自己的临床阅历，时刻保持虚心慎重，遇到不懂的'问题勇 于向上级 医师请教，努力提高自己综合分析问题和解决问题力量;严密观看病情，准时精确记录病情，对患者的处理得当;作为一名新医生，戒骄戒躁，精神饱满，不断学习。
三、严格要求自己，积极为医院的进展建言出力。
作为医院的一员，“院兴我荣，院衰我耻”，建言出力谋求医院更大的进展是义不容辞的责任。在做好本职工作的根底上，积极为科室的进展出谋划策，盼望明年的工作量能够再上新高。
总结20xx年，在医院领导和同事们的帮忙下，我的各项工作完成地较为圆满，但是我不能有丝毫的松懈，由于以后的工作还会面临更大的挑战和机遇。同时与其它先进同事相比还有差距，在今后工作中，我要连续努力，克制缺乏，制造更加优异的工作成绩。
神经内科主任述职报告 8
大家好！我是神经内科主任xx，很荣幸在此向大家汇报我在过去一年的工作情况。
在医疗工作方面，我们神经内科始终坚持以患者为中心，不断提升医疗服务质量。全年共收治患者xx人次，成功救治了许多危急重症患者，如急性大面积脑梗死、脑出血破入脑室等。我们积极开展新技术，如脑血管介入治疗，完成了xx例手术，显著提高了脑血管疾病的救治成功率和患者的生存质量。同时，加强了对疑难病症的诊治能力，组织了多次疑难病例讨论，邀请院内多学科专家会诊，为患者制定了精准的治疗方案，使疑难病症的确诊率和有效治疗率得到了提高。
学科建设上，我们注重人才培养和团队建设。鼓励年轻医生参加各类学术培训和进修学习，今年有xx名医生外出进修，学习了先进的诊疗技术和理念，并带回科室分享交流。科室内部定期组织业务学习和病例分析会，营造了良好的学习氛围，促进了整体业务水平的提升。此外，我们还积极开展科研工作，申报了xx项科研课题，发表了xx篇学术论文，其中xx篇，逐步提升了科室在学术界的影响力。
在科室管理方面，我完善了各项规章制度，优化了工作流程，加强了医疗质量控制。定期组织医疗质量检查，对病历书写、合理用药、医院感染防控等方面进行严格把关，确保医疗安全。同时，注重医患沟通，加强了患者满意度调查，根据反馈意见及时改进服务，患者满意度从去年的xx%提升至今年的xx%。
然而，我们也面临一些挑战和不足。例如，科室床位紧张，在患者高峰期存在住院难的问题；高端医疗设备有待进一步更新完善，以满足日益增长的'临床需求。在未来的工作中，我们将积极争取医院的支持，合理规划床位资源，加快设备更新换代，持续改进工作中的不足之处，为神经内科的发展和患者的健康福祉不懈努力。
感谢大家对神经内科工作的支持与帮助！
神经内科主任述职报告 9
过去的一年，我带领神经内科团队在医疗、教学、科研和管理等方面取得了一定的成绩，现向大家汇报如下：
临床业务上，我们积极推进规范化诊疗流程，加强了对常见神经系统疾病的诊疗规范培训，如帕金森病、癫痫等，提高了诊断的准确性和治疗的有效性。在脑卒中救治方面，进一步优化了绿色通道，缩短了患者从入院到接受治疗的时间，使急性脑梗死的静脉溶栓率显著提高，达到了xx%，有效降低了患者的致残率和死亡率。同时，我们注重康复治疗的早期介入，与康复科紧密合作，为患者制定个性化的康复方案，促进了患者神经功能的`恢复。
学科建设方面，我们积极引进高层次人才，充实了学科队伍。目前，科室拥有xx名主任医师、xx名副主任医师和一批优秀的中青年骨干医生，形成了合理的人才梯队。此外，我们还加强了与国内外知名医疗机构的学术交流与合作，邀请专家来院讲学和指导手术，同时选派科室骨干参加国际国内学术会议，及时掌握学科前沿动态，拓宽了学科发展视野。
在科研工作中，我们结合临床实践，确定了几个重点研究方向，如脑血管疾病的发病机制及防治研究、神经免疫性疾病的临床研究等。科室人员积极参与科研项目，全年共发表学术论文xx篇，其中 SCI 收录xx篇，科研成果逐步显现，为临床工作提供了有力的理论支持。
在科室管理上，我注重团队凝聚力的打造，定期组织团队建设活动，增强了同事之间的沟通与协作。同时，合理安排科室人员的工作任务，充分发挥每个人的专业优势，提高了工作效率。此外，加强了科室成本控制，优化了资源配置，在保证医疗质量的前提下，降低了医疗成本，提高了科室的经济效益。
当然，我们也存在一些问题，如科研项目的创新性有待进一步提高，临床教学质量还需进一步加强等。针对这些问题，我们将制定相应的改进措施，加大科研投入，鼓励创新思维，加强教学师资队伍建设，提高临床带教水平，推动神经内科各项工作再上新台阶。
谢谢大家！
神经内科主任述职报告 10
我是神经内科主任x，以下是我对过去一段时间工作的述职：
在医疗服务方面，我们始终秉持着“以患者为中心”的理念，致力于为患者提供优质、高效的医疗服务。全年门诊量达到xx人次，住院患者xx人次。我们不断加强医疗质量管理，完善了三级查房制度、疑难病例讨论制度等，确保每一位患者都能得到准确的诊断和合理的治疗。特别是在神经重症监护领域，我们配备了先进的监护设备和专业的医护团队，成功救治了多例重型颅脑损伤、大面积脑梗死伴脑疝形成等危重患者，大大提高了患者的生存率和生存质量。
学科建设是科室发展的重要支撑。我们积极开展新技术、新项目，如神经肌肉活检技术，为神经肌肉疾病的`诊断提供了重要依据，填补了我院在该领域的技术空白。同时，加强了亚专业建设，目前已形成了脑血管病、神经介入、神经免疫、神经电生理等多个亚专业方向，各亚专业之间相互协作、优势互补，为患者提供了更加全面、精准的医疗服务。在人才培养方面，我们采取了“请进来、走出去”的策略，邀请国内知名专家来院进行学术讲座和手术指导，同时选派优秀中青年医生到国内外知名医院进修学习，拓宽了医生的视野，提升了他们的业务水平。
科研工作是学科发展的源动力。我们鼓励科室人员积极参与科研活动，成立了科研小组，定期开展科研讨论和学术交流。今年，我们成功申报了xx项省级科研课题，发表了xx篇学术论文，其中包括在国际知名期刊上发表的高质量论文xx篇，科研成果丰硕，进一步提升了科室的学术影响力。
在科室管理上，我注重精细化管理，从医疗质量、医疗安全、服务态度、科室成本等多个方面入手，建立了完善的考核评价体系，将各项指标量化分解到个人，充分调动了科室人员的工作积极性和主动性。同时，加强了与其他科室的沟通协作，积极开展多学科联合诊疗，为疑难复杂患者提供了一站式的诊疗服务，提高了患者的就医体验。
尽管我们取得了一些成绩，但我们也清楚地认识到，科室发展还面临着一些挑战，如高端人才的短缺、科研创新能力的不足等。在今后的工作中，我们将继续努力，加大人才引进力度，加强科研团队建设，不断提升科室的综合实力和核心竞争力，为医院的发展做出更大的贡献。
谢谢！
神经内科主任述职报告 11
回顾过去一年的工作，神经内科在医院领导的正确领导和各部门的大力支持下，取得了较为显著的成绩，以下是我的述职报告：
在医疗业务上，我们积极应对各种神经系统疾病的挑战，不断提高诊疗水平。在脑血管疾病的治疗方面，除了常规的药物治疗和介入治疗外，我们还开展了脑血管病的二级预防门诊，为患者提供个性化的预防方案，有效降低了患者的复发率。在神经系统感染性疾病、遗传性疾病等方面，我们也积累了丰富的.临床经验，通过精准的诊断和合理的治疗，使许多患者得到了有效的救治。全年共完成手术xx例，其中三四级手术xx例，手术量和手术质量均较上一年度有明显提升。
学科建设方面，我们注重学科的整体发展和亚专业的细化。一方面，加强了与国内外知名医院神经内科的交流与合作，定期选派人员参加学术交流活动，学习先进的技术和管理经验；另一方面，在科室内部积极开展亚专业培训和学术讨论，鼓励医生在各自的亚专业领域深入研究，形成了良好的学术氛围和发展态势。目前，我们的神经介入亚专业在省内已具有一定的影响力，吸引了周边地区的患者前来就医。
人才培养是科室持续发展的关键。我们制定了详细的人才培养计划，通过导师带徒、业务培训、学术讲座等多种形式，为年轻医生的成长提供了良好的平台。今年，有xx名年轻医生顺利晋升职称，xx名医生在医院组织的技能竞赛中获奖，科室的人才梯队不断完善，整体业务能力得到了显著提升。
在科研工作中，我们紧密结合临床实际，积极开展科研项目研究。今年，我们承担了xx项市级科研项目，参与了xx项省部级科研课题的研究工作。同时，科室人员在国内外学术期刊上发表论文xx篇，其中xx篇被 SCI 收录，科研成果的数量和质量均实现了新的突破，为学科的发展提供了有力的支撑。
在科室管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，注重团队建设和员工的职业发展。通过完善绩效考核制度，充分调动了员工的工作积极性和创造性；加强了医疗质量安全管理，定期组织质量安全检查和培训，确保了医疗工作的安全有序进行；积极改善就医环境，优化服务流程，提高了患者的满意度，全年患者满意度达到了xx%以上。
当然，我们在工作中也存在一些不足之处，如部分新技术的开展还不够成熟，科研成果的转化应用还需要进一步加强等。在今后的工作中，我们将针对这些问题，采取积极有效的措施加以改进，不断推动神经内科的发展，为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务。
谢谢大家！
神经内科主任述职报告 12
我担任神经内科主任一职已经xx年，在这段时间里，我和科室全体成员共同努力，在医疗、教学、科研和管理等方面取得了一定的成绩，现向大家汇报如下：
在医疗工作中，我们致力于提高神经系统疾病的综合诊治能力。加强了对脑血管疾病、中枢神经系统感染、脱髓鞘疾病、运动障碍性疾病等常见疾病的规范化治疗，制定了详细的临床路径和诊疗规范，确保患者能够得到及时、准确、有效的治疗。同时，积极开展新技术、新项目，如颅内血管狭窄的支架置入术等，取得了良好的临床效果，拓宽了科室的业务范围。在医疗质量控制方面，我们建立了完善的质量管理体系，加强对病历书写、查房制度、会诊制度等核心制度的执行情况监督检查，定期进行医疗质量分析和评估，及时发现问题并整改，有效保障了医疗安全，全年未发生重大医疗差错事故。
学科建设是科室发展的核心任务之一。我们注重人才队伍建设，通过人才引进、内部培养等方式，不断优化人才结构。目前，科室拥有一支技术精湛、结构合理的专业人才队伍，其中包括xx名主任医师、xx名副主任医师、xx名主治医师和xx名住院医师，硕士及以上学历人员占比达到xx%。同时，积极开展学术交流活动，鼓励科室人员参加国内外学术会议，及时了解学科前沿动态和新技术发展趋势。今年，我们成功举办了xx次省级学术会议，邀请了国内知名专家来院讲学和指导工作，进一步提升了科室在省内乃至国内的知名度和影响力。
在科研工作方面，我们坚持临床与科研相结合的原则，积极开展科研项目研究。围绕神经系统疾病的发病机制、诊断方法和治疗策略等方面，开展了一系列基础和临床研究工作。今年，科室共发表学术论文xx篇，其中 SCI 收录论文xx篇，申报并获批了xx项省部级科研项目和xx项市级科研项目，科研经费达到xx万元。科研成果的取得，不仅为临床工作提供了理论支持，也为学科发展奠定了坚实的基础。
在科室管理上，我注重团队建设和文化建设。通过定期组织科室会议、业务学习、团队活动等方式，加强科室成员之间的沟通与交流，营造了团结协作、积极向上的工作氛围。同时，加强了科室的成本控制和绩效管理，合理配置医疗资源，提高了科室的.经济效益和运行效率。
然而，我们也清醒地认识到，科室在发展过程中还存在一些问题和不足，如高端人才的引进和培养还需进一步加强，科研创新能力还有待提高，学科影响力在全国范围内还不够突出等。在今后的工作中，我们将针对这些问题，采取更加有力的措施加以解决，不断推动神经内科向更高水平发展，为医院的发展和人民群众的健康做出更大的贡献。
谢谢！
神经内科主任述职报告 13
我是神经内科主任x，很荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年的工作情况。
在过去的一年里，神经内科在医疗服务、学科建设、人才培养和科研创新等方面都取得了长足的进步。
医疗服务方面，我们始终将患者的需求放在首位，不断优化医疗服务流程，提高服务质量。全年共接待门诊患者xx人次，收治住院患者xx人次，床位使用率达到xx%。我们加强了对患者的健康教育和随访工作，通过举办健康讲座、发放宣传资料、建立患者微信群等方式，为患者提供了全方位的健康指导和咨询服务，患者满意度显著提高，达到了xx%。在医疗技术方面，我们积极开展新技术、新项目，如脑电图监测下的癫痫灶切除术、神经内镜下的脑出血清除术等，填补了我院在相关领域的技术空白，为患者提供了更加先进、有效的治疗手段。
学科建设方面，我们注重学科的整体规划和发展方向，明确了以脑血管疾病、神经介入、神经免疫、神经重症为重点发展的亚专业方向，并加大了对各亚专业的投入和支持力度。通过引进先进的医疗设备、培养专业技术人才、开展新技术新项目等措施，各亚专业的技术水平和服务能力得到了显著提升，在省内同行业中具有了一定的竞争力。同时，我们积极加强与其他学科的合作与交流，开展了多学科联合诊疗（MDT）模式，为疑难复杂患者提供了更加精准、个性化的治疗方案，进一步提高了科室的综合诊治能力和学科影响力。
人才培养是科室发展的关键因素之一。我们制定了详细的人才培养计划，通过内部培训、外出进修、学术交流等多种方式，为科室人员提供了广阔的学习和发展平台。今年，我们选派了xx名中青年骨干医生到国内知名医院进修学习，邀请了xx名国内专家来院进行学术讲座和手术指导，组织了xx次科室内部的业务培训和病例讨论活动。通过这些措施，科室人员的'业务水平和综合素质得到了明显提升，为学科的持续发展奠定了坚实的人才基础。
在科研创新方面，我们积极营造科研氛围，鼓励科室人员参与科研工作。今年，我们成功申报了xx项省级科研项目和xx项市级科研项目，发表了xx篇学术论文，其中 SCI 收录论文xx篇，科研成果数量和质量均实现了历史性突破。同时，我们还注重科研成果的转化应用，将科研成果及时应用于临床实践，为患者提供了更好的治疗效果。
在科室管理方面，我注重制度建设和团队建设。完善了科室的各项规章制度，明确了岗位职责和工作流程，加强了对医疗质量、医疗安全、医德医风等方面的管理和监督，确保了科室各项工作的顺利开展。同时，我注重团队精神的培养，通过组织团队活动、加强沟通交流等方式，增强了科室成员之间的凝聚力和向心力，营造了一个团结协作、积极向上的工作氛围。
当然，我们在取得成绩的同时，也清醒地认识到存在的不足之处，如高端人才的短缺、科研经费的不足、学科影响力有待进一步提高等。在今后的工作中，我们将针对这些问题，采取更加有力的措施加以解决，不断推动神经内科的发展，为医院的发展和人民群众的健康事业做出更大的贡献。
谢谢大家！
- 医院神经内科主任述职报告 推荐度：
- 相关推荐
【神经内科主任述职报告】相关文章：
肾内科主任述职报告10-15
呼吸内科主任述职报告09-02
神经外科护士述职报告01-12
神经内科护士述职报告10-18
神经外科护士述职报告10-20
呼吸内科主任述职报告范文（精选8篇）10-31
内科主任年终述职报告08-03
内科主任医生述职报告范文（精选5篇）03-25
基层医院内科主任述职报告（精选13篇）10-24