在现实生活或工作学习中，大家都经常接触到书信吧，书信是向亲人、朋友、同志问候、谈话、联系事宜的一种应用文书。那么你知道一封好的书信该怎么写吗？下面是小编为大家收集的致总裁的一封信（通用9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
致总裁的一封信 篇1
尊敬的邓总：
您好！
很荣幸，您能在百忙之中抽出时间看这封信。我们是公司质管部QC部的几名员工。来天地恒一的这段时间内，能感觉到天地恒一一点一滴的变化。很多方面都在不断完善和优化，这主要源于公司高层的卓越管理，同时也说明我们的同事都是非常用心的。天地恒一是一个充满无穷力量的公司。
当然，我们也想跟您反馈一些生活问题。可能由于公司在某方面的考虑，在周末的早上没有提供早点，只能去外面吃早点，所以我们留在公司的同事感到不是很方便。由于不方便，很多同事因为睡懒觉或其他事情就宁可饿着，也不愿意出去。另外公司晚上吃饭在五点一刻就开始了，很多同事在晚上十点多（此时距离晚餐吃饭时间至少有5个小时）的时候就饿起来了，这时候再去外面买东西，也感觉不是很安全了。
考虑到这方面的需求，我们几个想到外面批发点零食，饼干，方便面之类的放在寝室（在工作时间外）提供大家方便。
我们为什么这样做？
第一：确实我们自己感觉很不方便，因此推及他人，我想大家都有这个需求。如果经常不吃早餐，对同事身体也很不好。通过这样的形式我们能解决这样的需求，也能提供这样的方便。
第二：在公司提供温饱的前提下，我们可以让同事的生活丰富化，提升同事在公司的幸福感！
第三：我们锻炼自己的协调能力，为做好工作打下扎实的基础。
我们会怎么做？首先我们会保证食品的安全，所提供的食品都会有生产厂家，电话号码，生产日期，食品合格证等，在正规的供货商拿货。其次我们保证只在平常下班以后，双休日，节假日提供方便，绝对不影响工作。
说了这么多，这是我们几个观察到的问题和需求，我们也提供了解决这个问题的方案。希望您能够考虑下我们的提议。不管领导的决策如何，我们都不会有其他任何想法。可能的话，如果邓总有时间，我们希望能与您细谈下这个事情。再次感谢邓总花时间看这个信。
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20xx年xx月xx日
致总裁的一封信 篇2
尊敬的侯总：
您好！
转眼间来到公司已经两年了，两年的时间让我成长很多，同时公司也在一步步的扩大，让我从实现了才学生到员工的转变，在这里感谢您对我的培养和关心，今天怀着一颗感恩的心写下这封信：
从公司的角度说，我真的很佩服您，两年的时间实现了公司的目标，拥有了自己的办公楼，使公司的发展有了质的飞跃。我从您身上看到了什么叫魄力，一个男人站在您的面前都会自愧不如，您那种说干就干的做事风格深深地影响了我，让我懂得了什么叫做事业。
看着公司一天天的壮大，我的心里非常高兴，因为我深知只有公司发展壮大了，我们才会得到成长。作为员工而言，职位的提升，薪水的增加是在公司奋斗的一个目标，当然更大的目标是实现自己在公司的价值，将来有一天也有自己的事业。
虽然公司在一天天的发展，但我感觉公司缺少团队，只是您一个人独自向前冲，俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，我想您也应该建立以您为首的中层团队，铁打的营盘流水的兵，只要中层的力量上来，公司的管理就只是一个上传下达的过程，很多的问题就会迎刃而解，我就是接下开多少家分店，您也不会像先现在这么累，事无巨细，身体力行，只抓好下面的中层就好。
从个人的角度说，我觉得您一个人很不容易，一个人独自支撑着公司，就像您说的“如果有一天您不在了，公司就会停止”，说到这里真的很惭愧，来公司这么久还不能独立承担工作。
公司发展到现在，我个人觉得应该您应该建立公司新的奖励机制，充分调动每个人的积极性。从利益方面，实现公司的利益与员工挂钩，让大家知道，只有公司赚到钱，只有公司良好地运转才能获得更好的发展；从精神方面，现在社会正经历着传统与创新的碰撞，很多人并仅仅为了那份工资去工作，员工开始关注自己的快乐感，也就是他在这个环境中工作的快乐么，所以我们应该营造一种积极向上的工作环境，每个人都是意气风发，我相信一个充满活力的团队是所向披靡的，就像一支有灵魂的部队，永远会打胜仗。我觉得公司的发展正站在一个十字路口，面临的考验很多，但我坚信在您的领导下，我们一定会斩荆披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯总的带领下发展的越来越好，工作的同时注意保重身体。
xxx
20xx年xx月xx日
致总裁的一封信 篇3
亲爱的总裁先生或女士：
您好！
首先请恕我不知道您是一位男士还是女士，有点不礼貌，但如果您对汉语略知一二，那您一定注意到了，我使用了表示尊称的“您”字，因为我是一位善良的中国消费者。虽然此刻我内心充满了愤怒，但我还是心平气和地向您陈述我在贵超市购物的经历吧。
20xx年12月18日下午4：50，我带着小孩去贵阳市人民广场的沃尔玛超市，当天我只打算买一提鸡蛋，所以就直奔鸡蛋区。我鬼使神差地将提包放在了购物车上（必须承认，这是我个人的过失，因为超市的广播在不断地提醒消费者看管好自己的贵重物品），我刚挑了两个鸡蛋，一扭头就发现包不见了（包里有现金及现金卡合计约九千元人民币）。我立即通知了超市保安，并拨打110报警，我自己则守在出口处。说实话，我当时并不十分着急，因为我想，只要调出监控录像，看到小偷的摸样，民警加上超市保安守住两个出口，应该不难抓住小偷，因为小偷要从收银台出来需要很长的时间（侧面说明贵超市生意兴隆）。警察很快来了，但超市工作人员告知，鸡蛋区没有监控（之前他们一直煞有其事地在电脑上操作，并未告诉我那个区域没有监控），一听这话，我的心都凉了，没有监控录像，要想抓住小偷是不可能的。于是我和当班经理理论起来，但他一再强调，超市的监控设施是按规定装的，超市是公共场所，对此不负任何责任。我当即电话咨询了律师，律师说超市不能提供监控录像，要承担一定的责任。我将律师的话告诉了超市经理，他改口称就算超市要承担责任，也要由权威部门认定。中途进来一位副总，他表示超市不负责，我要采取什么措施，那是我作为消费者的权利。如果事情到此为止，我只好自认倒霉，准备找消协协调。
但接下来发生的事情让我气愤不已，下决心要将此事曝光，以捍卫消费者权益。后来，促销员在巧克力区捡到了我被遗弃的包（钱包已被拿走），此事，我心里有充满了希望，我期望能捕捉到小偷丢我包或拿走我钱夹的动作，连工作人员都高兴地说：“要是能看到小偷取出你钱包的动作就好了。”（因为我的钱包像一本牛津字典那么大，又是亮红色，很显眼）但工作人员查了后告诉我，巧克力区也没有监控。虽然气愤，但我并没放弃，请工作人员帮我查从鸡蛋区到巧克力区的必经通道，工作人员告诉我有三个通道，她帮我查了两个通道都没发现，我坚持小偷不可能飞过去，请她查第三个通道，她为难地告诉我，那个通道也没有监控。到此，我彻底愤怒了，小偷在无监控区偷走我的包，从无监控区逃离，到达另一个无监控区取出我的钱包后把我的大包遗弃，怎么会那么巧合？！我甚至怀疑这个小偷是沃尔玛养的！否则他怎么如此熟悉超市的监控设备布局！
这就是我此次被盗的经过。朋友们得知后，都异口同声地说：“叫沃尔玛赔你！那么大的超市，连个监控都没得，以后哪个还敢去买东西？”当然，我知道这是不可能的，换位思考，站在沃尔玛的立场，不可能顾客称掉了什么，超市就赔什么，那对超市来说是不公平的。
最后，我想请问总裁大人几个问题：
一、您觉得这样的监控设施能保护消费者的合法权益吗？
二、您个人愿意到这样没有保障的超市购物吗？
三、监控系统当属商业机密，为什么小偷对贵超市的系统了如指掌？
四、沃尔玛号称全球500强企业，其规模和利润无疑是巨大的。您在享受巨额利润的同时，能不能考虑一下，从中拨出一小部分来完善监控系统，保护消费者权益？
五、作为世界零售业巨头，沃尔玛超市遍及全球，您所有超市的监控系统都和贵阳市人民广场沃尔玛超市一样缺失吗？其他国家的人民答应吗？还是只对中国的消费者不负责任？只对贵阳的消费者不负责任？
六、年关将至，咱们中国老百姓要购置年货，花的都是血汗钱。我花了年收入的三分之一买了那么大的一个教训，我该不该和所有的中国消费者分享这个惨痛的教训吧？
xxx
20xx年xx月xx日
致总裁的一封信 篇4
尊敬的陈总：
我知道您不会回应我一个不知道姓甚名谁不算哪根葱的黄毛丫头，甚至可能根本就不会看到这样一封没有结果的信，但是我还是没忍住的写了。
我很敬佩您作为一个成功的企业家，经过自己多年的努力，在电子产品市场竞争如此激烈的今天所创造出来的属于自己的商业传奇。所以我今天所说的一切，并不是针对包括您在内的任何一个人，而是针对贵公司在营销方面所做的某些事。
首先这件事情要从昨天晚上说起，我打开微信，看到好友发给我的链接，链接的名字叫做《集7张小欧萌照赢oppoR7》，我好奇的点了进去，只消一会，就成功的帮助好友抓拍到了第六张萌照。然后，我兴致勃勃的点击分享了该链接并开始逐个私信好友帮忙。我以为那么多人，总有一个会抢到的，可是没想到我错了。我的朋友同学和室友们，点了很多很多次，都没有成功，而且他们如出一辙的告诉我：
“我好多次明明点到了，可是只要一点到就立马跳到下一张。”
我觉得可能是自己运气太差，于是去了oppo的贴吧，我看到无数的我的战友，他们跟我一样拼命的分享给好友，拼命的点击屏幕，也跟我一样的没有任何结果。我看到有好多人说自己点了一天，一下午，4个小时，2个小时之后，我觉得自己还算走运，毕竟没有浪费那么多时间。同时，我的胃里一阵翻腾。有一种说不出来的难受，就像小时候叔叔说考第一名给我买娃娃可是当我努力考了第一名叔叔却说之前所说的只是骗我的只是对我的鼓励时，那么的难受。
我开始感觉贵公司的营销方式有点残忍，我找不到比残忍更贴切的词了，你们就是这样的对待所有真粉丝或者假粉丝的热情的。
如果真的完全真实，为什么会有那么多人反应有问题，难道是大家都因为得不到而不高兴才会愤怒么？可是无数的商家进行过无数的活动，我却从来没有看到过那个官方的抽奖活动被这么多粉丝质疑，刷着贴吧的我有一种莫名的愤怒，可能是我天生就比较多事。你们这次活动的目的到底是什么呢？想扩大宣传？想提升还未上市的新产品的市场号召力？先让大家见识一下你们本事有多大行为有多搞笑？还是只是想愚弄一下大众呢？
原谅我脑筋不好使的相信了，原谅我愚蠢的天真的以为天上真的会掉馅饼。
没错，你可以说这是小概率事件，你可以说我运气不好，可以说我人品差，可以说我吃不到葡萄说葡萄酸，可以说没有中到很正常，可以说如果人人运气都那么好那人人不都中500万啦，或者，你们可以告诉我“亲，你看啊有别人中到哦，亲，我们的中奖名单都有公示的哦。”但是我和我的朋友明明无数次的拍到却立马跳掉是为什么，贴吧里所有人都反映同一个问题是为什么，无数人已经愤怒到举报是为什么。微博里也有好多人开始愤起是为什么？
恭喜你们，如果你们是想引起关注，你们的目的达到了，你们很成功的引起了很多真粉抑或冒牌粉的反感，呵呵，包括中学时期一直用oppo的我，对oppo从此无爱加无感。你可以说我一个什么都算不上的，无爱就无爱，无感就无感，可是如果不只一个人呢？如果有很多人呢？你们也无所谓？
陈总，我相信您的领导能力，崇拜您的人格魅力。你们想宣传新产品，可以用别的方式，可以很简单的抽奖，抽到的有抽不到的没有，多么简单，虽然也是只有很少一部分人会中奖，虽然也不能确定是不是真的就真实可靠，但是不会有这么多人的不认同。你们搞了这么一个说上去很有技术含量的好像真的是在玩游戏的游戏，却不停的耍诈，不停的拍到又不停的跳掉，这样浪费一大群人的时间，真的很没有品。
没错我们是异想天开，我们是自愿的，我们是很蠢。不过你们的行为，欺骗了无数的人，也就相对的失去了无数人的信任。可能贵公司的产品还是会卖的很好，受不到丝毫的影响，可能大家会嘲笑我一个无名小卒在这里说的无聊的话，可能你们会越来越飞黄腾达而我永远只是一个无名小卒。这些都没有关系，只是我实在是不敢相信拿无数人的时间和热情开玩笑的公司，会做出什么对的起消费者的好产品。
接下来我要说第二件事。
我承认我有点愤青，我说的话虽然确实不乏值得商榷的地方，但是我都是实话实说的。所以，昨天晚上，我说了一段话发在了oppo的贴吧里。很快的，我收到了别人的回贴，有顶的，有骂我的，我没有来的及全部截图，有一部分，在后面我会上图，让您看看。
我不会怀疑那些捧贵公司产品的人就是你们的水军或者托，每个人的立场不同，所以看法当然也会不一样，所以我对于那些或好听或难听地说我这个那个的人，都是有礼貌的回复，哪怕其中有一个做了我平生最恨的事（两个人说得好好的，一定要把别人的家人扯进来。对不起，我的家人不需要你评价，你可以骂我，但是不可以骂我的爸爸妈妈），我都没有说脏话。
可是我没有想到的是，就在该贴渐渐热起来的时候，贴子却被吧务删除了，我再发，直接就封号了，封我的理由是“人生攻击，地域歧视…”我相信我即使对于骂我的人，都是客客气气的，没有任何不礼貌的话，更不要说人身攻击了。相反的，真正人身攻击的人，却大张旗鼓的在那儿鼓吹他的正确见解，我只想说，凭什么？如果真的身正不怕影子斜，为什么删我的贴呢？我又到底对谁人身攻击在哪里？
后来我看到还有别的人发的实事求是的贴子也被删，相反的，那几个之前就各种骂我的人发的捧贵公司的贴子却毅然屹立在眼前，我实在是很愤怒。我尊敬的陈总，您觉得这样对么？难道你们只能听得进去吹捧的话对说你们不好的人一律视而不见？且不说你们的活动是不是有问题，是不是真的公平公正，可是你们以莫名的理由删别人的贴封别人的号是为什么？你们的团队就是这么致力于为消费者打造至美的品牌体验的？就是这么树立中国企业在全世界健康长久的典范的么？
我希望您不是，我恳求您不是。
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20xx年xx月xx日
致总裁的一封信 篇5
尊敬的企业总裁：
您们好！
盛世论收藏，识势出英雄。一个企业的强大，是靠企业决策者带领他的团队，把握市场先机，冲出重重突围，为企业创造利润的最大化，使企业能够发展壮大。时下收藏是社会各界观注的热点，齐身收藏的机构（个人）约有7000万之多，您能不说明这是一大热点？各位企业老总，希望您们能够认识这一热点，整合资金，盘点存量，瞅准市场，抓住文化产业契机，在收藏中下点功夫，将会给企业将带来更大的生机和活力。这对一个企业高级管理决策者来说，也无疑是一个新的挑战。20xx年6月，据有关方面报导，介绍了一位企业家收藏的书画作品。在拍卖会上，以12.4万元拍卖成交，是他收藏价的24倍。虽然分额较小，但这说明了投资的新启示，不然国家怎么会支持一些文化产业机构，竭力推出书画家与企业家强强联手，举办各种形式的企业家与书画家联谊会、座谈会、展销会等等。20xx年3月28日在深圳召开的企业总裁与书画家联谊座谈会，邀请了10位书画家的作品全部买空，并签订了收藏供求协议。这就充分证明了投资的新启点。我衷心希望企业家总裁们，认识到国家对企业投资文化产业的引导。也更希望您们关注这一热点，思考新的投资方向，齐身书画收藏，追求投资利润的最大化。也更望您们与我合作，创造相互共赢的新目标和新发展。
但是，也不盲收藏，应注重以下几个方面：一是不宜收藏古人字画，古人字画历史悠久，不易辨认真伪，且投资大，拍卖买方难寻。在科学发展的今天，人工仿制，电脑仿制己达到以假乱真的地步，就连国家高级鉴定专家，都难辨真伪，又何况我们的企业家呢。再说，历代古字画在当今拍卖市场人为操纵弊端下，几百万或几千万，又有多少买家。再说，古字画的拍卖价己走向顶峰，有不升反滑的趋势；二是不看名气，重实力。宜收藏字画名人的字画，不宜收藏名人的字画。何谓字画名人和名人字画，他们的区别在那里呢？字画名人：是指从事数十年书画研究创作，他们的作品，把古人的法度和作者的思想、情感与作品内容融进了作品艺术之中，取了书画界和社会的高度评价。而名人字画：是指一部份有社会声誉之人，为了盈合某种需求，也请他们在一些场合挥毫，这种作品根本没有什么艺术参数；三是重潜力，看发展。对中青年书画家的作品，他们的作品中蕴藏着不可低估的发展空间和升值潜力，也许今天不是名人，明天将是名人，今天是普通书画者，明天将是一位举世闻名的书画家。况且他们手中的作品，具有收藏成本低，投资小，升值潜力大的发展空间；四是看作品质地。重点观其作品的法度，神彩和气韵贯通以及神型兼备的艺术效果。
最后，祝各位企业家总裁们身体健康，事业龙腾，财源广进，万事如意！
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20xx年xx月xx日
致总裁的一封信 篇6
各位可敬、可亲、可爱的奋达人：
大家已经感觉到了，今年冬天的天气在南国的深圳与往年一样不是太冷，可是全球经济的冬天却让我们感到寒冷刺骨！这场突如其来的金融海啸，比很多人想象的要严重得多，其破坏力让许多经济专家都始料未及！它已经由最开始的美国次贷危机波及到全球金融体系最终伤及到全球所有的实体经济，全球股市狂跌，企业纷纷破产倒闭。甚至象冰岛这样的国家都要申请破产保护！我们身处的广东省自金融海啸波及以来几乎每天都有企业在倒闭，到目前广东已经有数以万计的中小企业关门歇业，其中东莞号称亚洲最大的港资玩具厂也不能幸免。而且大家都普遍认为这次危机目前还不是最严重的时候，这场金融海啸何时才能停止谁都不能准确的预言。
奋达自1993年成立15年以来，我们也经历了97年的亚洲金融风暴，99年的广告决策失误等不少风雨坎坷，但是还从来没有感觉到像今天这样的困难！集团主营业务的音响产品出口订单骤然减少或推迟交货，造成我们与音响业务相关的车间的生产严重不足。虽然我们的市场营销部门千方百计努力去拓展市场、争取客户，但是新客户订单的生产交货要到下个月或明年初才能开始，也就是说新客户的增量效应要明年才能显现出来。
于是在这种严峻的形势之下，阿里巴巴的总裁马云先生说：“冬天并不可怕！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去，强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物资准备是过冬的重要保障。”正是这样，目前全球几乎所有的企业都在想方设法怎么样才能逃过此劫，我们奋达集团也不得不采取一些非常手段，实施许多企业都在执行的所谓“瘦身计划”，旨在度过这个“最严寒”的冬天。11月中旬以来我们陆续有涉及音响业务的宝港奋达、奋达电子等子公司一线的部分生产员工安排休假；同时，我们也让象骆老师这样的到公司发挥余热的老同志真正退休，颐养天年；还有部分中基层的管理人员和员工看到这种形势主动提出辞职；当然也有一少部分是公司觉得要置换的人员也在这个时候离开了公司。这种从来没有过的现象，难免会让我们留下来的奋达人困惑与不解，甚至有些人心恐慌。
我想这是自然的反应。这几天我也陆续接到有关心奋达的政府领导及社会友人的电话，我想他们也可能得到了关于奋达在瘦身过冬的消息，甚至还听到有些更为负面的谣言。于是都关切地问我：奋达怎么样啊？我总是实事求是地告诉他们：谢谢你们的关心！我们虽然目前有些困难，但总体发展是好的。虽然我们主营业务的音响是15年来的首次出现负增长，但是我们的新生业务奋达电器今年增长很快！奋达电器的增长除了可以弥补音响的业绩下滑，还可以使整个集团在今年有两位数的增长，我们有足够的现金流保障奋达度过难关而平稳发展。
同事们，奋达之所以采取“瘦身计划”，确实也是不得已而为之！也有一种“壮士断臂”式的悲壮！记得几年前我在电视上看过动物世界里这样的一幕：一群羚羊被一群狮子追到了悬崖边上，看到难以逾越的沟壑，羚羊们骚动了一下，但很快就镇静了下来。我正为这些处在生死边缘的羚羊着急万分，说时迟，那时快，只见一只年老体弱的羚羊纵身就往沟壑跳去，紧接着另一只青壮羚羊也跳了过去，在它们飞跃了沟壑的三分之二左右时，眼看都在往下坠落了，这时青壮的羚羊往快要下坠的年老羚羊背脊用力一蹬，这只青壮羚羊借力跃到了悬崖的另一边！而另一只老弱的羚羊就摔下了深渊！就这样，这群羚羊在生死关头，以牺牲一半老弱羚羊，换取另一半青壮羚羊生存的方式，一对对地飞跃悬崖，度过险关！连那一群号称森林之王的狮子也停止了脚步，惊呆地看着这不可思议的一幕！这是一幕多么惨烈、多么悲壮、多么让人感动的大自然生存悲喜剧啊！
看完后，我眼含热泪，久久难以释怀！
这次，我看到那么多干部、员工一下子离开公司，心里确实不是滋味！这是奋达自创立以来还从来没有的举动啊！但是为了奋达能够挺过这次危机而生存下去，为了能够看到明天的太阳，实现奋达人更伟大的梦想，我们不节省开支“瘦身”又没有别的法子！所以只有忍痛割爱了。我们只能祝离开了奋达的奋达人一路走好！祝他们在未来的日子里心想事成！奋达永远不会忘记你们！
同事们，我想我们这次的“瘦身”到今天为止将告一段落，要尽快恢复到正常的人事轨道上来。我呼吁留下来的每一位同事，安心下来，在此我要负责任的告诉大家：奋达垮不了！一定垮不了！
首先，我们集团整体业务所带来的增长，以及多年来建立起来的良好银企合作关系，所以我们有足够的现金流供整个集团“过寒冬”。
其次，我们的主营业务奋达音响在全体奋达人的努力之下从下半年开始有几个新的大客户在陆续交货，预计明年这些新客户的订单就可以弥补老客户的订单流失。更令人放心的是我们的奋达电器明年将持续今年的增长好势头。
第三，我们拥有一个比原来更加团结，更加有战斗力的奋达干部精英团队，我们有全体奋达人固有的那种积极进取，奋力拼搏，不怕困难，敢于胜利的`精神，我们有“诚信、爱国、爱厂、爱家”的共同价值观。
第四，虽然目前国际形势不明朗，但是我们有国家强有力的宏观调控措施，如4万亿拉动内需的基础建设投入，降息、减税、调高出口退税等一系列政策的出台，再加上省、市、区各级政府支持中小企业渡难关、促发展的各种政策的落实，我们的前景一定是光明的！
同事们，一个伟大的企业绝不是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾！她体现在形势恶劣的情况之下，仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整、学习和成长！同事们！在这危机关头，奋达需要大家，大家也需要奋达！我们只有更加团结，上下努力，开源节流，心往一处想，劲往一处使，才能共度难关！
“冬天来了，春天还会远吗？”让我们以百倍的信心来迎接美好的春天吧！
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20xx年xx月xx日
致总裁的一封信 篇7
尊敬的人事负责人阁下：
我是全国个人诚信综合管理平台的总裁，李海彬。员工“个人诚信”体系的建立是一项百益而无一害的事情，员工的个人诚信档案越来越受到了更多企业的青睐，十几万的注册企业，近百十万的个人注册用户证明了——我们网站给企业提供了一种对“不诚信员工”的很好的解决之道。
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现在我们网站推出20xx春季优惠活动，凡在活动期间注册的企业，认真填写调查问卷，注明介绍（推广）人名字后，即可获赠50份档案，价值1000元！不但省去了1000元的购买档案的费用，利用这50份建档权，建立离职员工的离职档案还能获得350积分，可以搜索350份求职者的简历并下载…收费版注册的企业960元档的赠送80份档案；1500元档的赠送120份档案。
同时，也欢迎阁下对该“平台”提出宝贵的意见和建议！
顺祝
生意兴隆心想事成！
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20xx年xx月xx日
致总裁的一封信 篇8
尊敬的老总：
您好！
非常感谢您对我的信任，如果您一定让我到贵公司上班，请您达到以下十点，无限极公司一直以来给我的福利
1、我想来就来、想走就走，您不能让我打卡上下班。
2、每年要有1次省内、每年要有1次国内大型舞台表彰我，让我在台上像明星一般有音乐、掌声和欢呼声，台下至少有千人以上的伙伴为我鼓掌。
3、每月要给我至少6位数以上的收入，每年都有递增，第一位不能永远是1，无论您有多忙多难，不得拖欠我一天的工资，不能少发一分钱。
4、每年至少1次以上的海外免费旅游，必须是不同的国家和地区，还请上我的家人，五星级以上酒店标准，警车开道，当地国家旅游局长亲自写信欢迎，找一群月收入7位数以上的业务精英培训我，让我学习成长，陪我吃喝玩乐;
5、要有高等学府培训我，如中国清华大学、美国哈佛;
6、我退休以后，您要把我所有的巿场份额、职级、收入继承给我的子女，无论他们是否在你这家公司;
7、您还要无时无刻准备机会，让我展示自己的才华和魅力，做一个受到公司上下欢迎和喜爱的人;
8、每年在我过生日时您要亲自用心给我写贺卡，准备礼物，办生日派对，不要忘记请上我所有的家人、朋友、伙伴;
9、您不得像其他公司那样为了业绩逼我囤货，我的客户也不能囤货;
10、在我工作中遇到任何困难，您得看着我哭，听我诉苦，一直保持不断的鼓励和赞美我。
致总裁的一封信 篇9
尊敬的厂家领导：
厂家销售人员是连接厂家和我们经销商之间的桥梁和纽带，如果这个桥梁和纽带作用发挥的出色，厂商之间合作就会非常愉快;如果这个环节做的不好，那么厂商之间的矛盾就会增多，甚至会激化，对市场的危害极大。所以作为厂家的销售人员必须读懂我们经销商，才能谈得上和我们搞好客情，才能谈得上去做好市场，管理好市场。
一、厂家销售人员到了市场，应该先把市场了解一遍，再到我们经销商这里来，不要一下车直奔我处，还未落座，我们只提一两个市场问题就把你们这些毛头小子搞的茫然失措，不知如何应对。
其实我们经销商和厂家目标是一致的，都想把市场做好，把品牌做强，以获取利润的最大化。因此，不论是弱势品牌厂家的销售人员，还是强势品牌厂家的销售人员，要每天下市场，市场了解的越透，问题了解的越多，和我们的沟通就越容易。作为经销商，我们每天也在关注市场，一方面自己去市场了解;另一方面来自我们自己业务人员的市场信息反馈，货卖的好与不好，是我们最关心的事。所以厂家销售人员对市场了解的程度要比我们经销商还多，还深刻，这样的销售人员才能和我们搞好客情，我们经销商也非常乐意和这样的销售人员打交道。反之，我们从内心就会反感，我们最不喜欢和以下几种风格的厂家销售人员打交道，请厂家尤其注意：
①平时见不到人影，月底打款，人就出现了，催款比谁都急;
②很少下市场，不关心市场，时不时到我们这儿混吃混喝，每月能幸运完成任务就是胜利;
③市场经常去，但不懂市场，略知些皮毛，只会瞎指挥，驴头不对马嘴，解决不了实际问题;
④和我们见面只会说三句话：“卖得怎么样?”“任务要抓紧啊！““该打款了！”，俨然一副领导派头，说话打官腔，把经销商当做自己的下属，来个几次我们经销商就生厌了。
由此，厂家派来的销售人员要么踏踏实实做市场，实实在在做人，要么就别来！
二、厂家销售员帮我们发现问题，发现问题后还要善于解决问题。
市场是瞬息万变的，每天都会有这样那样的问题出现，厂家的销售人员必须具备发现市场问题及解决市场问题的能力。比如市场销量为什么下滑?下滑的原因是什么?这就要去分析原因，找出问题，然后再帮我们对症下药。再比如销量为什么长时间上不去?是竞品原因，还是促销不对路，还是铺货率低等等，哪些方面做得不好，要协助我们经销商尽快去调整、修正。如果厂家的销售人员都能用心做到这种水平，我们厂商之间还有什么问题不好解决呢?我们就怕遇到有这么一些行业的销售人员：
①遇到市场阻力或者发现市场问题，不是如何去为经销商想办法，为经销商排难解忧，而是一味地挑毛病，埋怨经销商这没做好，那没做好，把所有的问题都算到经销商头上，好像厂家没有任何责任。
②胡乱承诺我们经销商，要求我们做这活动，做那活动，我们花了一大堆钱，结果厂家压根不知道此事，或者知道但促销申请报告没有批，我们促销活动做了，费用却报不了，最后销售员拍屁股走人。
③回避和逃避问题，对市场上存在的问题装糊涂，久拖不决，或者销售员根本就没有解决问题的能力，导致厂商矛盾不断升级而得不到化解。
④对经销商垫付的市场费用漠不关心或者自身就对公司的费用报销流程不清晰，只知道要销量、要回款，最后经销商的费用被厂家扣罚或者报不掉，让我们经销商遭受不应有的损失，自己也无法在该市场待下去。
⑤压货压货再压货，除了会压货从不关心帮我们卖货！
所以，厂家销售人员如果够优秀，他们既是厂家政策的执行者，又是我们经销商的参谋者，我们经销商岂有不配合的道理?
三、厂家销售人员自己既要做教练员也要做运动员
比如大型促销活动缺人手，自己要带头，起到模范作用;乡镇网点谈不定，带着我们经销商的业务人员一起去谈;陈列做不到位，做一个标准让其他人去学习;我们的导购人员不会卖货，要不间断加强培训;如此，我们会从内心深处感激这些销售员，认为他们是真真切切在帮助我们，还愁月底我们不打款吗?如果厂家销售人员说起来头头是道，自己却不去动手，只说不练;纸上谈兵，搞一些不切实际的事，认为填几张表格，写几份市场计划就能把市场所有问题给解决了;说我们经销商的业务人员这能力不行，那能力不行，其实他们自己的能力也很一般，这样的销售员厂家不派也罢！
因此，厂家销售人员的能力强还是不强，我们只要通过几次交谈和看他做事的态度，便优劣自显。我们和很多厂家的销售人员交往，心里是明的。
所以，厂家如果真心要帮我们把市场做好，请派优秀的销售员来，千万别派垃圾销售员，谢谢！
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