公司申请书

2022-04-30 申请书

　　在人们越来越重视发展的今天，很多事项都需要使用申请书，请注意不同种类的申请书有着不同的格式。什么样的申请书才是合理的呢？下面是小编为大家收集的公司申请书5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司申请书篇1

合肥市物价局房地产价格处：

　　我公司开发销售的徽商·城市庭院项目，目前已经全部封顶，进入准现房状态，随着后期园林的不断完善，成本投入的不断增加，开发成本也相应提高。与周边楼盘相比，我项目现行的商品房销售价格也普遍低于周围商品房市场销售价格。现特申请价格调整。望批准为感！（另附价格表）

安徽省徽商集团有限公司

公司申请书篇2

尊敬的领导：

　　本人吴优在此中申请进入工厂住宿，恳请您答应。

　　曾经的我年幼无知，向往在外面自由的生活，而脱离了您的管理，强行搬出去住，现在感受到外面住宿有诸多不便，最重要的是不能专心工作了。其一因于距厂里有一段距离，上下班造成困扰，有时会搞迟，怕耽误工作，影响工厂整体效率，为了工厂效率起见我申请住宿。其二，外面社会太乱，总是出现一些抢劫行为，本人上完班后在回家路上有遭遇危险的可能，这不仅对我自己不利，更总要的是工厂也要对本人负责，为了安全起见。我申请住宿。其三。在外面住花销太大，本人也承受不起，在在工厂食宿价格合理，能培养我们勤俭节约和吃苦耐劳的精神。其四，在外时间由自己分配，没有时间规律。在工厂里没事时还可以多学习一些技术，这样对厂里也有帮助。申请住宿。

　　本人在这里承诺，如果您批准我的申请住宿，我将一定一切服从您的管理，不会在擅自搬出去。在工厂食宿价格合理，能培养我们勤俭节约和吃苦耐劳的精神。其四，在外时间由自己分配，没有时间规律。在工厂里没事时还可以多学习一些技术，这样对厂里也有帮助。申请住宿。

　　本人在这里承诺，如果您批准我的申请住宿，我将一定一切服从您的管理，不会在擅自搬出去。按时休息，不打扰纪律，工作会认真，与室友友好相处，不再给寝室管理带来不必要的麻烦。

　　希望您能仔细考虑，让我能搬进去住。

　　致此

敬礼

　　申请人：

　　时间：

公司申请书篇3

尊敬的公司领导：

　　本人是xx中心xx部﹙办事处﹚的正式员工，入职时间为xx年xx月xx日。于*年*月*日转为正式员工；

　　我与于xx年xx月xx日正式登记领取结婚证书，定于xx年xx月xx日举行婚礼。根据公司关于公司工会福利支出项目的相关规定符合条件，特申请结婚礼金元整（每人元整）,请公司领导给予批准。

　　谢谢！

　　工资卡号：

申请人：xx

　　年月日

公司申请书篇4

公司领导：

　　我部门的工作有…………，其中…………岗位的工作一直由×××来兼任完成的，但是现在该员工工作量很大，…………岗位的人员也比较缺乏，因此特向领导请示增加……位人员补充……岗位，这样的话我们部门就能够…………。

　　请批示！

　　行政综合部

　　20xx年6月21日

公司申请书篇5

公司领导:

　　首先,总结了第二季度的人员流动情况,4月份离职3人(办公室三人),5月份离职6人(保安一人、厨师两人、机修工一人、办公室两人),6月份离职9人(保安两人、厨师两人、机修工三人、办公室三人);修理厂现有员工21人。现还需招聘的岗位有经理助理、公关、保安、招商专员。

　　6月份总共发布职位7个,每天各刷新4次;招聘电话共计打出70余个,来厂应聘的'共18个,4人留任,1人待定。招聘时遇到的主要问题如下:

　　1、工资待遇低;对薪资要求不高的一般都为应届生,没有工作经验,稍有经验的都以工资低拒绝;

　　2、每月休息少,应聘者普遍认为休息少。

　　针对员工离职的主要原因也做了调查和分析:部分员工是因为工资待遇偏低,休息少,且认为公司喜欢口头承诺,进厂时条件谈得很到位,到最后却没有兑现承诺。另一部分则是认为在职业发展上没有足够的空间,想学技术却苦于没有车源,无专业性培训学习的机会等。个别喜欢搬弄是非的员工是负能量的传播者,破坏了团队和谐及战斗力,扰乱工作氛围,严重影响了正常的生产秩序,造成员工流失。员工是企业发展的第一要素,任何一个人进入企业里上班,都是有所期许的。很简单的要么钱,要么平台,要么快乐。员工离职的真实原因往往是某种期望未能得到满足,如果能管理好员工的期望值,

　　就会降低离职率。只有把自身的发展与员工的发展相联系,员工才能看得到希望,对企业充满信心,最终获得企业所需要的人才。为今后我修理厂今后能健康良性发展,针对现存在的问题,提出以下几点建议:

　　1、试用期满后,及时兑现工资待遇承诺;

　　2、适当增加员工福利,完善员工福利制度。包括国家政策性福利“五险一金”、休假福利、培训学习安排等,福利不光是指物质上,精神上愿意给予下属表扬与鼓励,对工作上取得的成绩给予肯定也至关重要,大大增强了员工归属感和稳定感;

　　3、创造良好的工作氛围,组织开展集体活动,增强员工对企业的向心力和凝聚力;(企业文化、员工关系、领导情绪等),同时,在工作中既要强调制度、流程,又要根据实际情况做出相应的调整。