物业客服个人年度工作总结

2020-12-25 年度总结

  时光飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,这是一段珍贵的工作时光,我们收获良多,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧,以下是小编为大家整理的物业客服个人年度工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

  物业客服个人年度工作总结1

  一、客服主管工作

  1、负责客户关系管理(CRM)系统的维护管理。

  2、负责管理前台及大堂的接待和投诉、收集业户意见并进行汇总分析。

  3、负责制订本部门的培训和工作计划,并组织实施和考核。

  4、负责社区文化活动的策划及组织实施工作。

  5、负责对大堂助理及前台的日常工作进行监督和指导。

  6、负责向大堂助理传达管理处的工作任务及各部门与业户相关的工作安排、进度等信息。

  7、负责业户需求信息的收集及回访工作。

  8、负责租户的统计及管理工作。

  9、负责参观团体的接待及策划工作。

  10、协助做好各类增值服务项目的增癣策划、拟订工作。

  11、协助领导搞好与周边各单位的关系。

  12、协助做好管理处与业主住户的关系维护工作。

  13、协助组织向同行业及所有具有先进客服管理经验的组织进行学习、参观活动。

  二、客服员工作

  1、负责对业主办理收楼、装修、出租登记、过户登记等各种手续,并及时更新业户资料。

  2、负责接听业主的投诉电话,及时反映给予相关部门,并做好相应的投诉记录。

  3、负责前台内务的整理。

  4、严格控制外来人员进入办公区域。

  5、协助管理处办公室做好办公接待事务及一些会务接待工作。

  6、职责范围内代理业主收发信件并认真做好信件收发记录,将信件及时转交业主或邮递员。

  7、完成领导交待的其它任务。

  物业客服职责

  1、负责物业管理费收费通知单的发放和费用的催缴工作;

  2、负责收集辖区内用户资料,做好用户档案的管理;

  3、负责公司服务热线电话的值守,并收集掌握热线电话的所有记录,记录报修情况和服务质量,负责与业主/住户联络;

  4、负责业主/住户来信、来访、投诉等处理工作,及时做好回复、跟踪、检查工作;

  5、负责业主/住户满意度调查工作,做好关于业主/住户满意度调查的各种数据的统计分析工作;

  6、负责做好辖区内对业主/住户的宣传工作,调查工作;

  7、对辖区内举行的各种活动进行现场管理;

  8、对辖区内外的公共设施、消防设施、环境卫生、广告宣传海报进行监督管理;

  9、负责用户进出货物的监督管理;

  10、执行公司的各项管理规章制度。

  客服主管岗位职责

  主管报告上级:物业总经理。

  督导下级:客服前台/客服助理。

  联系部门:项目管理内各部门。

  物业客服个人年度工作总结2

  回首这XX年来的工作,我在公司领导及列位同事的支持与赞助下,严格要求本身,依照公司的要求,较好地完成了本身的本职工作。通过XX年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方法有了较大的转变,现将XX年来的工作环境总结如下:

  一、客户办事部日常工作

  客户办事部对我来说是一个全新的工作范畴。作为一个处置惩罚客户关系的工作者,本身清醒地认识到,客户办事部的工作在在整个公司中是承上启下、沟通表里、和谐左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

  工作千头万绪,有文书处置惩罚、档案治理、文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等。面对庞杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,进步工作效率,岑寂解决各项事务,力争周全、精确、适度,避免疏漏和毛病,至今基础做到了事事有着落。

  1、实时了解筹备交付的房屋环境,为领导决策提供根据。作为一个房地产开拓业内知名企业,房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小组。我作为小构成员之一,应用一切有利资源,采取有效步伐,到案场和施工现场积极与有关人员交流、沟通,实时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反馈到领导及总司理室,使公司领导在最短光阴内控制了房屋交付工作的进展,并在此根基上进一步支配交付工作。

  2、理顺关系,创建部门工作流程。部门成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,这XX年的光阴里,达到了部门熟、人际关系较融洽的目的,积极为日后和谐充分施展各部门才能办理工作难题而做出筹备。

  3、认真做好公司的翰墨工作,起草文件和申报等翰墨工作。认真做好部门有关文件的收发、挂号、分递工作;部门文件、审批表、协议书整理归档入册,做好材料归档工作,做好客户材料治理工作。

  4、受理客户投诉并实时和谐相关部门妥善处置惩罚,积极响应团体员工五种精神的号召。充分施展自身部门优势,在工作态度上一是急,高度的客户意识,把客户的事当本身的事,高度负责高度敏感。二是枪垠的资源整合才能,枪垠的推动才能,推动整个公司的资源倾斜于客户,来办理客户的问题。对业主行为和诉求进行预测,充分斟酌本钱和营销并进行适当的引导和节制。限度的低落其分歧理的期望值,进步了客户满意度。

  二、增强自身学习,进步业务程度

  由于认为本身身上的'担子很重,而本身的学识、才能和经历与其任职都有必然的间隔,所以总不敢失落以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感到本身XX年来照样有了必然的提高。颠末继续学习、继续积累,已具备了本部门工作经验,可以或许对照自在地处置惩罚日常工作中呈现的各种问题,在组织治理才能、综合阐发才能、和谐做事才能和翰墨言语表达才能等方面,颠末XX年的熬炼都有了很大的进步,包管了本岗位各项工作的正常运行,可以或许以正确的态度观待各项工作任务,酷爱本职工作,认真尽力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,尽力进步工作效率和工作质量。

  三、存在的问题和往后尽力偏向

  XX年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些造诣,但也存在一些问题和不足,主要表现在:

  第一,很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步进步;

  第二,有些工作还不敷细致,一些工作和谐的不是十分到位。

  在XXXX年的工作中,本身决心认真进步业务、工作程度,为公司经济超过式成长,供献本身应该供献的力量。我想我应尽力做到:第一,增强学习,拓宽知识面。尽力学习房产专业知识和相关司法常识。增强对房地产成长脉络、走向的了解,增强周围情况、同行业成长的了解、学习,要对公司的兼顾筹划、当前环境做到心中有数;第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;进步自身业务程度。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高代价,力图取得更大的工作造诣。

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  物业客服个人年度工作总结1

  一、客服主管工作

  1、负责客户关系管理(CRM)系统的维护管理。

  2、负责管理前台及大堂的接待和投诉、收集业户意见并进行汇总分析。

  3、负责制订本部门的培训和工作计划,并组织实施和考核。

  4、负责社区文化活动的策划及组织实施工作。

  5、负责对大堂助理及前台的日常工作进行监督和指导。

  6、负责向大堂助理传达管理处的工作任务及各部门与业户相关的工作安排、进度等信息。

  7、负责业户需求信息的收集及回访工作。

  8、负责租户的统计及管理工作。

  9、负责参观团体的接待及策划工作。

  10、协助做好各类增值服务项目的增癣策划、拟订工作。

  11、协助领导搞好与周边各单位的关系。

  12、协助做好管理处与业主住户的关系维护工作。

  13、协助组织向同行业及所有具有先进客服管理经验的组织进行学习、参观活动。

  二、客服员工作

  1、负责对业主办理收楼、装修、出租登记、过户登记等各种手续,并及时更新业户资料。

  2、负责接听业主的投诉电话,及时反映给予相关部门,并做好相应的投诉记录。

  3、负责前台内务的整理。

  4、严格控制外来人员进入办公区域。

  5、协助管理处办公室做好办公接待事务及一些会务接待工作。

  6、职责范围内代理业主收发信件并认真做好信件收发记录,将信件及时转交业主或邮递员。

  7、完成领导交待的其它任务。

  物业客服职责

  1、负责物业管理费收费通知单的发放和费用的催缴工作;

  2、负责收集辖区内用户资料,做好用户档案的管理;

  3、负责公司服务热线电话的值守,并收集掌握热线电话的所有记录,记录报修情况和服务质量,负责与业主/住户联络;

  4、负责业主/住户来信、来访、投诉等处理工作,及时做好回复、跟踪、检查工作;

  5、负责业主/住户满意度调查工作,做好关于业主/住户满意度调查的各种数据的统计分析工作;

  6、负责做好辖区内对业主/住户的宣传工作,调查工作;

  7、对辖区内举行的各种活动进行现场管理;

  8、对辖区内外的公共设施、消防设施、环境卫生、广告宣传海报进行监督管理;

  9、负责用户进出货物的监督管理;

  10、执行公司的各项管理规章制度。

  客服主管岗位职责

  主管报告上级:物业总经理。

  督导下级:客服前台/客服助理。

  联系部门:项目管理内各部门。

  物业客服个人年度工作总结2

  回首这XX年来的工作,我在公司领导及列位同事的支持与赞助下,严格要求本身,依照公司的要求,较好地完成了本身的本职工作。通过XX年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方法有了较大的转变,现将XX年来的工作环境总结如下:

  一、客户办事部日常工作

  客户办事部对我来说是一个全新的工作范畴。作为一个处置惩罚客户关系的工作者,本身清醒地认识到,客户办事部的工作在在整个公司中是承上启下、沟通表里、和谐左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

  工作千头万绪,有文书处置惩罚、档案治理、文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等。面对庞杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,进步工作效率,岑寂解决各项事务,力争周全、精确、适度,避免疏漏和毛病,至今基础做到了事事有着落。

  1、实时了解筹备交付的房屋环境,为领导决策提供根据。作为一个房地产开拓业内知名企业,房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小组。我作为小构成员之一,应用一切有利资源,采取有效步伐,到案场和施工现场积极与有关人员交流、沟通,实时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反馈到领导及总司理室,使公司领导在最短光阴内控制了房屋交付工作的进展,并在此根基上进一步支配交付工作。

  2、理顺关系,创建部门工作流程。部门成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,这XX年的光阴里,达到了部门熟、人际关系较融洽的目的,积极为日后和谐充分施展各部门才能办理工作难题而做出筹备。

  3、认真做好公司的翰墨工作,起草文件和申报等翰墨工作。认真做好部门有关文件的收发、挂号、分递工作;部门文件、审批表、协议书整理归档入册,做好材料归档工作,做好客户材料治理工作。

  4、受理客户投诉并实时和谐相关部门妥善处置惩罚,积极响应团体员工五种精神的号召。充分施展自身部门优势,在工作态度上一是急,高度的客户意识,把客户的事当本身的事,高度负责高度敏感。二是枪垠的资源整合才能,枪垠的推动才能,推动整个公司的资源倾斜于客户,来办理客户的问题。对业主行为和诉求进行预测,充分斟酌本钱和营销并进行适当的引导和节制。限度的低落其分歧理的期望值,进步了客户满意度。

  二、增强自身学习,进步业务程度

  由于认为本身身上的'担子很重,而本身的学识、才能和经历与其任职都有必然的间隔,所以总不敢失落以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感到本身XX年来照样有了必然的提高。颠末继续学习、继续积累,已具备了本部门工作经验,可以或许对照自在地处置惩罚日常工作中呈现的各种问题,在组织治理才能、综合阐发才能、和谐做事才能和翰墨言语表达才能等方面,颠末XX年的熬炼都有了很大的进步,包管了本岗位各项工作的正常运行,可以或许以正确的态度观待各项工作任务,酷爱本职工作,认真尽力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,尽力进步工作效率和工作质量。

  三、存在的问题和往后尽力偏向

  XX年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些造诣,但也存在一些问题和不足,主要表现在:

  第一,很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步进步;

  第二,有些工作还不敷细致,一些工作和谐的不是十分到位。

  在XXXX年的工作中,本身决心认真进步业务、工作程度,为公司经济超过式成长,供献本身应该供献的力量。我想我应尽力做到:第一,增强学习,拓宽知识面。尽力学习房产专业知识和相关司法常识。增强对房地产成长脉络、走向的了解,增强周围情况、同行业成长的了解、学习,要对公司的兼顾筹划、当前环境做到心中有数;第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;进步自身业务程度。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高代价,力图取得更大的工作造诣。

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