施工项目部的年度总结

2022-08-23 年度总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们来为自己写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家收集的施工项目部的年度总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　施工项目部的年度总结篇1

　　一、各科室管理人员的培训

　　1、各科室全体管理人员（包括企业主要负责人）每月要进行两次集中学习、考试一次。

　　2、学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。

　　3、学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。

　　4、安全生产管理的的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。

　　5、国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。企业安全教育培训计划⑹工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。

　　二、施工项目部培训

　　1、施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，由公司安全质检科负责。

　　2、培训内容：有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。

　　3、对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。

　　4、掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。

　　三、新工人培训

　　1、公司对新工人进厂进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识，本单位安全生产规章制度劳动纪律。

　　2、项目部培训施工现场安全生产状况和规章制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。

　　3、班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护（用具）的正确使用方法。

　　四、施工班组培训

　　1、施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于2小时。

　　2、利用进场性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项，劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护情况。

　　五、公司全体职工考核办法

　　公司的全体管理人员每月进行一次考试，内容包括国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、规范标准，安全生产管理知识，安全生产技术，劳动卫生知识等。

　　六、特殊职工考核办法

　　按特种工人工种分类，每一季度考试一次；内容包括安全施工的基本知识，本工种安全操作规程，机械设备使用安全制度。

　　施工项目部的年度总结篇2

　　在一年即将结束之时，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好工作。

　　今年我项目部主要施工的工程是绿城百合公寓酒店A楼及朱家尖绿城度假酒店1楼5—9层精装修。我所从事的工作主要是对装修工程施工管理。

　　工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。

　　现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。

　　现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。

　　在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。及时向业主进行工程签证，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

　　在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。

　　为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

　　1、加强各种学习，提高个人修养；

　　2、加强专业技术学习，提高业务素质，提高工作质量；

　　3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

　　这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作。

　　施工项目部的年度总结篇3

　　本人于xx年7月24日怀着满腔热情踌躇满志地加入了向家坝建设大军的队伍，并在混凝土项目部开始了工作实习。虽然一年的实习期快结束了，但是这段特别的日子却像潮水一样将原本充满种种未知棱角的我逐渐磨的光滑而生成。实习期间让我有了很大的收获和很深的体会。比如在角色的迅速转变；勤动手，勤动脚，勤动脑意识的培养以及人际关系处理方面等等。在进步的同时，我也看到了自己工作中不足，比如工程进度预见性意识的培养；工程进度变更应变能力的提高方面还存在一定的不足。这就需要我更加用心去锻炼自己才能积累更丰富的经验。

　　在工作中首先我学会了做事要有主动性。当遇到不懂的工程技术难题时，要积极主动地向有经验的前辈请教。当别人做事遇到困难之时，此时要积极主动尽力帮助别人。我认为主动性在一定程度上也是团队协作精神的动力。比如在不良地质体填塘施工中，由于本人刚从事施工管理工作，很多工程问题是我以往所没有遇到过的。这就要求我只有虚心向别人请教才是最佳的捷径。在求知的路上，路一部分是要靠自己走的，一部分还是要靠别人扶着你走的，特别是对于我们这些初入行的新人来说更是如此。因此保持一颗谦虚的请教之心对于我们来说显得尤为重要。

　　另外在工作学习上，我学会多积累，多总结的方法。古人云：“学而不思则罔，思而不学则殆。”在工地的实习中，我发现工程细节技术繁、杂、深。在这里一副好的记忆力是不足以与一支烂笔头相抗衡的。这就需要我们随身听，随身记。我们工程意识经验的质变就需要以知识积累的量变为基础。通过白天在工地上采集工程技术素材，晚上在写字台前整理资料，每天我都能在临睡之前享受“知识夜宵”，从而使得自己尽快的成长起来。

　　最后在处理人际关系的能力上我也有了很大的提高。我们干工程的人每天要与各种形形色色的人打交道，这就需要我们摆正位置，正确处理好人与人之间的关系。古人云：“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之。”人与人之间都是相互的，都需要互相尊重和帮助。我对人际关系的认识就是——你对别人的尊敬与帮助是一束入射光，你诚心的态度是一副镜面，而别人对你的尊敬与帮助是反射光。你入射光越强，诚心越真挚，那么镜面将会越光滑，反射光也会越强，此时我们的世界将充满阳光！

　　在这段实习的时间里，得到了领导和老员工的亲切关怀与照顾，从而让我更快地在葛洲坝这个大家庭里成长。由于我刚跨出校门，在社会阅历和工作经验上还较欠缺，还需要得到各位前辈循引善诱的指点和自己勤学多问的学习。目前我们喜中了向家坝二期大标工程，

　　可以说是前景非常壮阔。对于我们这些百卉含英的新人来说既是机遇也是挑战。这就要求我以主人翁的心态积极思考我们的优势和不足，在发展整体态势下，定位自己的目标，发掘个人潜力。作为新员工，我对自己的未来充满信心！最后以毛主席一段话作为我继续奋斗的座右铭——“务必使同志们继续保持谦虚谨慎不骄不傲的作风；务必使同志们继续保持艰苦奋斗的作风。”干好一期，准备二期！

　　我于20xx年4月15日至20xx年5月18日在中国银行□□分行人力资源部跟岗实习，在赵老师的悉心指导下，从事薪酬管理方面的辅助性工作。实习期间，认真负责、忠于职守，虚心学习业务知识，努力提高业务技能，圆满完成了交办的各项任务。通过实习，丰富了知识，提高了能力，开阔了视野，做出了成绩，为以后正式走上工作岗位打下了良好基础。

　　金融是现代经济的核心，银行在金融体系中处于主导地位。当前，我国银行业已经全面对外开放，行业竞争日益激烈。一流的银行要考一流的绩效来打造，一流的绩效要考一流员工的一流服务来创造。现代商业银行的持续健康稳定发展需要知识全面、业务精湛、服务周到、勇于创新的一流人才。我很早就立志从事银行工作，希望能够成为一名优秀的银行员工，贡献社会，实现自我。在学好大学课程的同时，我广泛涉猎，购书自学，先后参加并通过了中国银行业从业人员资格认证考试和理财规划师（三级）考试，功夫不负有心人，如今梦想成真，身归中行，且能获得一个月的实习机会，感到万分荣幸，所以格外珍惜。“工欲善其事，必先利其器。”一切成绩的取得都需要从最基本的做起。需要学习的还很多，需要改进的地方还很多，虽然实习结束了，学习却不会中止，离七月份的培训还有一个多月，来日方长，我会加倍努力的。

　　中行“追求卓越”的核心价值观以及“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化深深吸引着我，热情奔放、充满活力的中行员工的优秀行为时刻鼓舞着我，激励着我不断反思自己、完善自己、超越自己。在以后的工作中，我一定会加强学习，提高技能，团结同事，服务大众，为中行的基业长青奉献自己的青春和智慧。

　　施工项目部的年度总结篇4

　　今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

　　一、主要完成经济指标；

　　超额完成全年计划指标

　　二、工作业绩：

　　主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面

　　（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至全国各地，使公司争取到更多的中标工程业务

　　（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人。为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

　　1、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的'资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。

　　2、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。

　　（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

　　1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化

　　2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。

　　3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

　　4、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。

　　施工项目部的年度总结篇5

　　不知不觉已经来到20xx年度，回首往昔已有1年多的工作时间，从学校出来不久后来到了这个衡阳西渡项目大家庭中，也是第一次真正意义上的外出打工，抱着一份好奇，一份忐忑不安，独自一人踏上火车，几经周折，终于到达了目的地。

　　最开始的我基本上什么都不懂，被领导安排在玉华南路独自施工，经过一个月后发现自己确实不能胜任当前工作，后向领导提出需要有一个前辈带着一起施工，后又被安排至开福路与王工学习，在这段时间内，我学习到了很多以前没有经历过的事物，懂得了真正意义上的施工员的责任。把现场工作管理好只是施工员的最基本的工作，如何协调各部门，当地村民以及队伍的关系，才是我们作为施工员最大的一项本事。

　　在20xx年回到项目部的第一个月，领导给了我机会让我管理人和路K0+000—K1+025段道路排水工程的施工，从此时开始，我真正的将一人面对工作中的突发情况，我出师了，但我也从此刻开始意味到了责任的重要性，今后的我没有谁在后面指挥你做事，一旦你做错后也没有人帮你担责任，因为此时的我已经是一个真正的施工员。将以前我师傅对我在工作上的经验以及自己犯的错误一一缕了一遍，脑中也回味了一遍以前做排水工程该怎样做和必须将施工技术交底给队伍每一个人的事，每次上工地都会

　　现场观察工人做的事，及时找出现场不对的地方，将错误扼杀在摇篮中。还记得4月份的时候，当时周市长莅临我项目部检查工作的时候，我们项目部所有员工抱着高度紧张的态度，提前把未知发生的事尽量解决好，而在这段时间内，我也理解了面对突击我们必须迎刃而上，不光是为项目部，更是为自己的努力成果而不懈奋斗，终于不负领导的期望，把自己所管辖的范围处理的有模有样，也在这个月我得到了优秀员工这个光荣的称号，对此也在我人生的道路上赢得了一次成功。

　　在此之后我又接管了玉华北路的土石方工程和排水工程，将自己变得更加忙碌，也得到了更多的锻炼机会，经历一个月的时间，顺利把玉华北路的路基基本成型，这也是我第一次自己带领队伍完成了一条路，对现场该怎样找协调部协调现场矛盾，哪些东西需要成控部找管委会计量，哪些事必须做影像资料，和现场土方队商量这个事应该如何处理有了一个深刻的认识。此时此刻的我明白了属于自己身上的一份责任，对此我也更加感谢以前前辈对我的教育，以他们为前进路上的明灯，将自己人生道路照得更加透彻。

　　在8月来临之际，我做出一个大胆的决定，向领导提出将合顺路给予我施工，让我可以学习更多的工作经验。在合顺路开始施工之时，我也将图纸一一审视了一遍，哪些需要注意，哪些需要和土方队配合，哪些可以自己处理做了针对性的总结，每天把图纸带到施工现场做比较，考虑现场的环境情况，对机械材料人工做出最合理的安排。争取项目部的利益最大化。在每次遇到不懂的地方，认真向领导请教，把自己的想法提出后做出规划，分析出不足的地方，各领导也对我现场工作的短板一一讲解，将其带入更快捷合理的区域，避免了很多无用功，与领导的交流让我更加明白自己的目标，也从中得到了现场突发情况发生后我们作为现场技术人员所应做出的应对办法。

　　在1年零2个月的工作中，有过坎坷，有过委屈，有过成就，有过光荣，在20xx年来临后，我希望我们项目部大家庭能有更好的发展，为此我提出几点意见和建议：

　　1）各部门之间应该有更加密切的配合，多沟通，多交流，将自己部门的难处讲出，其他部门作出相应解决办法，让每个人做事都有一种积极向上的态度，有一份属于自己的光荣感。

　　2）基层员工应多多发表自己的心理想法，不是每次领导来关心后才做出回应，相信自己，超越自己。

　　3）规范员工工资变更制度，让每名员工做事更具有积极性。

　　世界尽在眼底，一切皆有可能。怀着一颗感恩的心，我相信我会和项目部全体成员走的更远，飞得更高。

　　施工项目部的年度总结篇6

　　20xx年即将过去了，在这一年里，我收获颇多：

　　在思想上：

　　心思早已沉淀下来，明白自己从学校踏入了社会工作中。作为一名中国共产党员，我必将以更高的标准要求自己，钻研业务，多作贡献，努力做好本职工作。

　　在工作中:

　　这一年以来，我学到了很多东西，在领导和指导老师的关怀与培养下，我积极投身到工作中，逐渐进入了工作角色。

　　在这一年里，我现场管理了：砌体工程，工程试验，屋面工程，防水工程，脚手架工程，工程测量，以及后面楼栋所有装饰装修工程。熟悉了各种规范和图集，学到了各个施工工序的过程，懂得了如何去协调不同班主之间出现的矛盾。

　　砌体主要注意错缝搭接，灰缝饱满；试验就是要把握好材料这关，按要求检验其强度等级是否合格满足设计规范；屋面要注意防水和排水；脚手架的安装和拆除都必须严格按规范要求来做，安全永远都是放在第一位的；测量是我学习到最多的，熟悉了水准仪，靠尺，角尺，还学习到了全站仪的施工放样和gps坐标测量。在学校，全站仪都只是理论上讲解过，并没有真正实际操作过，所以这次我学习得非常认真，感到一股从未有过的充实感。

　　在软件方面：

　　通过对砌体，防水等工程量的计算，办公软件能熟练运用；做过各种隐蔽资料，cad的运用能力也不断得到了提高。办公之余，我还自己学习了广联达清单计价，初步了解了成本控制的一些知识。

　　当然，在工作中也遇到过也多问题，一些班组不按规范和施工顺序施工，造成交叉作业和施工工艺不严谨，这些我都积极主动的去调节矛盾解决问题，不懂的问题向指导老师或领导咨询，我从未想过去逃避。

　　转身回顾这一年，有过多少艰辛苦闷，有过多少寂寞孤独；也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，风轻云淡，人生过渡时百般艰难，有一天蓦然回首已飞越千山。在工作中，指导老师孜孜不倦的指导，把几十年的工作经验倾囊相授，各位领导亲切的关怀，使我有过多少感动和欣慰，这将成为我一生最宝贵的财富和最温馨的回忆。

　　我无比珍惜这段时间，并将继续努力工作，牢牢把握自己，争取超越自己，从而走向成功。

　　施工项目部的年度总结篇7

　　白驹过隙、新年将至、不知不觉我已经从一位刚刚走出大学校门的懵懂学生到如今在七色珠光项目工作快半年的专项施工员。一路走来我经历了很多，付出了很多，同时也收获了很多。

　　为了让我能更好的了解、学习、掌握，工程施工的具体规范和操作章程，项目经理安排我负责员工宿舍楼的钢筋与砌体这两块的专项施工。

　　在过去半年多时间的员工宿舍楼施工中，无论是从钢筋原材料的进场、下料、加工、安装、验收、送检和砌体的原材料的进场、砌筑、验收、送检我都亲自参与、监督、检查。因此从如下几方面对钢筋与砌体的实际施工和操作有了比较深刻的认识与了解。

　　钢筋专项部分：

　　①钢筋进度方面：为了能保证平均4天左右绑扎一层钢筋，无论是从钢筋原材料的供应上还是施工环境准备上基本都是计较充足。在绑扎板筋的时候都是要求队组晚上加班赶工。同时下雨天为工人提供雨衣让队组能继续施工。

　　②钢筋成本方面：纠正了钢筋老板下料的一个错误（梁端面筋底筋弯钩的长度都是15d，而钢筋老板下料的长度是面筋弯钩的长度比底筋长）。在钢筋送检这一块基本都是从钢筋废料取材的。然而对于有些长度不够的钢筋，在不影响结构的安全、不违反相关规范的前提下要求工人将2根短钢筋焊接在一起继续利用，这些措施都努力保证了钢筋的最大利用率。

　　③钢筋质量方面：在柱子（包含构造柱）、楼层梁板钢筋绑扎期间，我每时每刻都按照图纸对钢筋进行跟踪、检查，基本保证了第一时间发现错误并在第一时间改正错误。

　　④钢筋安全方面：在钢筋项目施工前已经完成了对班组的三级安全教育，对于特殊部位的施工也对工人进行了安全技术交底。在钢筋吊装过程中我时时刻刻都提醒工人不要在吊车工作臂范围内活动，钢筋绑扎过程中也是时刻提醒工人佩带安全帽、安全手套，在这半年多的时间里没有发生一起钢筋安全事故。

　　砌体专项部分：

　　①砌体进度方面：在最开始的员工宿舍楼第二层砌体砌筑过程中，由于是刚刚开始接触砌体这一部分，理论知识和实际操作都不是很熟悉，加上与新的施工班组缺乏交流和沟通，同时也因为一些细节部位的不断变更从而导致第二层砌体完工花费了10天左右的时间（比预计的拖延了5天）。至此之后的砌体施工中我加快学习、不断总结、调整，加之领导的关心、指导，砌体砌筑的时间基本保证了与预计相符合的5天一层的速度。

　　②砌体成本方面：在不影响结构的安全、不违反相关规范的前提下对于砂浆的配比尽量减少高成本的原材料用量，同时对于散砖、碎砖要求工人进行再度利用。

　　③砌体质量方面：能够正确按照《填充墙砌体工程验收批质量验收表》对砌体进行监督和检查。在砌筑前提醒工人对砖块进行浇水，对于预留的门窗、消防管、用户电箱洞口尺寸都一一进行确认，保证了后续安装的正确性。

　　④理论知识储备方面：经常查阅项目部里的相关图集、资料并虚心向前辈们请教。总的来说对于员工宿舍楼中出现的钢筋、砌体规范我基本上都能第一时间背出来，并正确指导工人施工。

　　作为一名新手专项施工员在半年多的实际工作中也暴露出一些问题。

　　1，不够细心，对于一些细节的把握不够。例如：在楼板开洞处洞口四周是需要配加强筋的，并且图纸上也规定了洞口短边和长边的加强筋直径是不一样了，而我在实际检查中只检查了洞口处没有布加强筋却没有注意到加强筋直径的不同。

　　2，不够主动，存在被动学习的情况。例如：在由钢筋分项转变为砌体分项时，对于砌体的一些轴线尺寸了解的不是很透彻，还有一些预留孔洞的位也是没有事先预想到，等到工人施工遇到困难时，才去查阅图纸、向请教栋号长，耽误了施工时间。

　　3，不够担当，存在推诿任务的现象。例如：在楼面梁板钢筋验收时，监理提出有些梁底有碎木屑需要清理，还有些模板上有1cm左右的缝隙需要处理，而我则只是推脱说这个不是我负责的，不关我的事，并没有自己很主动的去联系木工来解决这些问题。

　　针对以上的不足，在即将开始的新的一年里，我会逐渐养成认真熟悉图纸，学习规范，因为实物的完成得靠图纸的引导，并且多与实物比较。同时从一开始就要树立起负责任的观念，把项目的事情当成自己的事情，不推诿不逃避责任，出了问题要勇于承担责任，找出原因，弥补过失，吸取教训并努力做好以后的工作，树立一种强烈的主人翁精神。加强与其它岗位相关人员交流，沟通，把领导交代的工作做好，争取工作态度与工程进展共同进步。同时也希望各位领导能够多多给予我指导和意见，让我能够快速成长为公司的建设添砖加瓦。

　　施工项目部的年度总结篇8

　　一、工程概况

　　同州湖西路北起冯翊路，南至洛河河堤路，全长1953.246m,规划红线宽为52-58m,属城市主干路。

　　本标段始于桩号K1+200，止于桩号K1+953.246。本段道路红线为

　　52米，二幅路，车道宽度分别为3.50m，3.75m。非机动车道宽度为4m,道路等级为城市主干道,双向四车道，路面结构为沥青混凝土路面。

　　机动车行道道路自上而下结构组合为：上面层5cm细粒式沥青砼，下面层7cm中粒式沥青砼；基层：36cm二灰碎石；底基层30cm10%石灰土，路面总厚度为78cm。

　　非机动车行道道路自上而下结构组合为：上面层：彩色图层4mm,中面层：4cm细粒式沥青砼，下面层：6cm中粒式沥青砼；基层：20cm二灰碎石；底基层：30cm10%石灰土，路面总厚度为60.4cm。

　　人行道路自上而下结构组合为：面层：C30透水砖6cm， M10水泥砂浆座浆

　　2cm，C20细粒式砼5cm,15cm石灰土，总厚度28cm。

　　施工工期：300天。

　　二、施工简介

　　该工程自2014年4月份开工至2014年12月完成，在施工过程中承蒙建设单位领导现场指挥、监督，陕西鼎正项目管理有限公司严格监管，以及我公司领导的直接指挥下，我项目部全体员工的共同努力下，是工程质量和施工进度全面推进，确保安全文明施工，如期履行施工会同及变更内容。

　　1、施工组织：该工程工期紧、任务重、要求严、工序繁杂，为此我们设立项目经理部。并建立健全施工管理机构明确各部门岗位责任制，在施工过程中，各负其责相互配合共同努力。

　　2、工程质量控制：主要在原材料上和工序上严格控制，所有进场材料都必须提供厂家合格证和质量保证书，经材料员、质检员现场验收合格后登记入库。在经监理工程师验收并进行抽样送检，合格后在投入使用，针对工程变更频繁地现象，在工序质量控制上，每个工序施工前，由工程技术负责人组织人员及施工组进行技术交底，及其告知施工工艺，施工流程施工作业方法及施工控制点。做到每个施工人员上岗前心中有数，在施工过程中，质检员全程跟踪检查，发现问题及时整改处理，确保施工过程处于受控状态，工序施工结束后，公司组织自检合格后报监理工程师验 2 收，验收合格后进入下道工序施工。在业主代表和监理的监督之下对出现的质量问题及时得到纠正和整改，保证了工程质量。

　　3、进度控制：为了保证按时完成施工任务，我们根据合同工程指定了总体施工进度计划，并确保了只要控制点，再分解为各工序施工进度计划，并跟踪控制，发现实际与计划偏离，立即采取补救措施，排水工程、路基、路面工程是本工程进度的重要环节，其中排水工程：地下水位距地面2-4米左右，管沟施工采用钻井、降水施工后，再开挖管沟，采用抛石挤淤、砂砾回填处理基础，使管沟基础达到设计要求，安装管道。路基工程：洛河河道在本标段内有两段分别是K1+400-K1+620、K1+700-K1+800段，河滩据设计路面高差越6米，河内常年流水施工难度大，采用拦截、抽水、挖淤泥、抛石、装石笼、填砂砾、灰土分层回填、分层碾压达到路基设计要求。我标段属于填方路基，总体地势起伏较大，按设计抛石、铺砂砾、8%灰土、素土分阶梯式回填碾压达到规范及设计要求后，在路床顶面铺设土工格栅。路面工程：底基层、基层严格控制原材料质量，按设计配合比拌和施工，油面工程严格控制原材料质量，油料配合比，合理安排现场管理人员、机械，油料到场严格控制温度、摊铺、碾压。为此我们制定了一整套控制方案及措施，同时

　　3 得到业主代表的大力支持和帮助，在施工高峰期，时值高温及降雨将近一个多月的雨季等各种不利因素，一直坚守岗位，并合理调集人员、机械，加班加点、抢时间、保质量、抓进度，确保了施工工期，按计划完成了各项施工任务。

　　4、安全文明施工：为了保证道路施工进度，一条临时便道，保证各种材料的顺利进场和道路内的施工车辆的通行，及施工中的安全。并主动与电力、电信等单位联系，得到紧密的配合，施工段张贴安全文明生产标语，各个路口设立警示标语，夜间设有警示灯，确保安全施工。工程整个施工过程中，未发生安全事故。

　　5、施工协调：对外加强与业主、监理、设计单位的沟通，偶有与施工现场不符合方案又待优化的地方，主动与相关单位联系，该工程中，设计变更、工程签证、施工方案均得到了相关单位的批准。在内部协调管理上，每周召开一次施工例会。对在施工中出现的问题进行交流沟通。并部署下周的工作。对有可能出现的问题进行交流。落实控制措施，搞好现场协调工作。

　　三、施工效果及存在问题

　　1、在工程施工过程中，我们本着“安全第一，质

　　4 量先行”的原则，优选施工方案，重抓施工管理，严格按规范要求组织施工，但施工过程中仍然存在质量管理不及时，施工管理粗放问题，部分管道回填，填料虚铺厚度不符合设计及规范要求，闭水试验衔接不顺畅，混凝土浇筑表面出现蜂窝麻面，虽然及时返工没有留下质量隐患，但造成了不良的影响。今后，我项目部将吸取教训严格管理，规范施工。

　　通过该工程的施工，检阅了我们的施工能力，总体施工效果良好，在以后的工作中调整强化施工管理理念，提高进度质量，精品意识，打造精品工程。

　　施工项目部的年度总结篇9

　　光阴似箭，日月如梭，转眼间我来到单位已经十个月了，从一个刚出校门的懵懂学生到今天，一路走来，我经历了很多，付出了很多，同时学到了很多，成熟了很多。在此，对这近十个月的工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作定下一个引航的标志。

　　我于月日进入公司，工程刚开始进行土石方工程，我主要工作是夜间负责给每车发票，虽然工作很简单，但是我深知每张票都关系着公司的利益，不敢有半点马虎。土石方工程同时，白天我的工作是负责生活区板房的建设及平整场地等。看似都是比较小的事情，但是由于工人即将入场，所以我也感受到了强烈的紧迫感。近一个月的夜班生活让我一进公司就体验了生活上的酸涩，更体会到工程的艰辛。

　　进入5月份按照项目部的安排，我被分在二标段管理施工，在此期间我严格要求自己，认真研究学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，深入工地检查核对钢筋、模板。在施工前我会详细了解材料的计划情况，帮助劳务公司把材料提好为下一道施工程序做好充分准备。为了了解混凝土成型效果及钢筋是否跑位并及时做出整改意见，积极参与到与劳务公司抄平、放线工作中。在工作同时把下一工序的施工重点、施工方法和规范要求都记录下来，提前将技术交底交给劳务，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都向劳务公司提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心多次向他们讲清节点做法及规范中的要求。

　　在施工工程中凡事都做到亲自操作，不单参与抄平、放线；泵管堵塞带头敲打疏通泵管；后浇带泄漏带头用手去堵泄漏口；每层都要认真检查柱子及剪力墙钢筋才允许封闭模板；浇筑混凝土前均要仔细查看钢筋成型及模板的加固情况施工期间我不间断的在施工现场巡视，深入到工人之中与他们沟通交流，了解他们的施工难题、他们的心声以及对公司的一些要求，并及时向上反映。在这个过程中我深刻理解到尊重与沟通的重要性，真正做到了对劳务、班组及工人的人性化管理。对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制保证了施工质量；化解各劳务、施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而保证了施工进度。

　　由于书本和现实存在差距，所以我在施工技术方面缺乏施工经验。在施工现场不能快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

　　回顾这十个月来的工作，我在项目领导及各位同事的支持与帮助下，认识了很多的朋友，遇到了好多的“老师”，学会了很多专业的知识，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感触颇深。同时，我也按照领导的期望与要求，严格规范自己，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与领悟，工作方式有了较大的改变。总之，在今后的工作中，我会热爱自己的本职工作，正确认真和对待每一项工作，专心投入工作，认真遵守公司的各项规章制度，我将继续学习知识，锻炼自己，不懈努力，使工作水平得到长足进步。以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

　　施工项目部的年度总结篇10

　　今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。

　　一、主要完成经济指标

　　全年实现产值：万元，比去年同期增长xx%，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长xx%，完成全年计划指标；实现利润：xx万元，比去年同期增长xx%，完成全年计划指标。

　　二、回顾一年来的主要工作成绩

　　（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。 20xx年公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺利完成了年度工作计划目标。

　　（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。

　　一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联

　　动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。

　　（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性

　　认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。

　　（四）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；

　　二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；

　　三是完成了年度企业动态考核任务；